แผนธุรกิจประเภทต่างๆ
เผยแพร่แล้ว: 2021-11-28บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของ คู่มือการวางแผนธุรกิจ ของเรา —รายการบทความที่รวบรวมไว้ซึ่งจะช่วยคุณในกระบวนการวางแผน!
แผนธุรกิจมีหลายชื่อ: แผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ แผนภายใน แผนแบบลีน และอื่นๆ อีกมากมาย
เมื่อเร็ว ๆ นี้ ฉันได้มุ่งเน้นไปที่ แผนแบบลี น นอกจากนี้ยัง มีแผนธุรกิจแบบหน้า เดียว แม้ว่าจะมีข้อมูล สรุป มากกว่า ก็ตาม แน่นอนว่ามี แผนธุรกิจแบบดั้งเดิม ซึ่งสามารถเรียกได้ว่าแผนธุรกิจที่เป็นทางการ หรือแผนธุรกิจที่ต้องทำทั้งหมดนั้นว้าว
คุณอาจต้องการแผนธุรกิจประเภทต่างๆ ขึ้นอยู่กับว่าคุณวางแผนที่จะใช้ทำอะไรให้สำเร็จ เช่นเดียวกับสิ่งอื่น ๆ มากมายในธุรกิจ หลักการของรูปแบบตามหน้าที่มีผลใช้บังคับ สถานการณ์ต่างๆ เรียกร้องให้มีแผนธุรกิจประเภทต่างๆ แผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพจะตรงกับการใช้งานที่ตั้งใจไว้ การรู้การใช้งานเฉพาะของแผนบางประเภทจะช่วยให้คุณสร้างแผนงานที่ดีขึ้นสำหรับอนาคตของธุรกิจของคุณ
มาดูประเภทของแผนธุรกิจและความแตกต่างกัน คุณสามารถคลิกลิงก์เพื่อไปยังส่วนในแผนธุรกิจนั้นๆ ได้โดยตรง หากคุณต้องการก้าวไปข้างหน้า
ในบทความนี้ ผมจะกล่าวถึงแผนธุรกิจประเภทต่างๆ เหล่านี้:
- Lean Plan ที่ทุกธุรกิจควรมี
- แผนธุรกิจมาตรฐานสำหรับผู้ที่ต้องการนำเสนอแผนต่อบุคคลภายนอก เช่น ธนาคารหรือนักลงทุน
- แผนธุรกิจหน้าเดียว
- แผนธุรกิจสำหรับสตาร์ทอัพ
- แผนความเป็นไปได้ แผนภายใน แผนปฏิบัติการ แผนประจำปี และแผนกลยุทธ์
แผนแบบลีน: ติดตามและเติบโต
ทุกธุรกิจสามารถใช้แผนแบบลีนในการจัดการกลยุทธ์กลยุทธ์, วันที่, เหตุการณ์สำคัญ, กิจกรรมและกระแสเงินสด
แผนแบบลีนนั้นเร็วกว่า ง่ายกว่า และมีประสิทธิภาพมากกว่าแผนธุรกิจที่เป็นทางการ เนื่องจากไม่มีข้อมูลสรุป คำอธิบาย และรายละเอียดเบื้องหลังที่คุณและคู่ค้าหรือพนักงานของคุณทราบอยู่แล้ว
มีประโยชน์มากที่สุดหากคุณกำลังพยายามทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตและต้องการใช้เป็นเครื่องมือในการติดตามการเงินและเหตุการณ์สำคัญของคุณเทียบกับสิ่งที่คุณคาดการณ์ไว้ เพื่อให้คุณสามารถตอบสนองต่อโอกาสและตอบสนองต่อความท้าทายได้อย่างรวดเร็ว
แผนแบบลีนประกอบด้วยกำหนดเวลาและเหตุการณ์สำคัญที่เฉพาะเจาะจง และงบประมาณที่จัดสรรไว้สำหรับการประชุมดังกล่าว เพื่อให้ทีมของคุณทำงานได้รวดเร็ว
แผนแบบลีนประกอบด้วยองค์ประกอบสำคัญสี่ประการ—ทั้งหมดนี้เป็นหน้าที่ของการจัดการธุรกิจทั่วไป:
1. กลยุทธ์การชี้นำของคุณ
ใช้หัวข้อย่อยง่ายๆ เพื่อกำหนดตลาดเป้าหมาย ข้อเสนอทางธุรกิจ เอกลักษณ์ทางธุรกิจที่แฝงอยู่ และเป้าหมายระยะยาว ไม่จำเป็นต้องมีข้อความเพิ่มเติม สิ่งเหล่านี้เป็นเครื่องเตือนใจสำหรับเจ้าของและผู้จัดการ
2. กลยุทธ์ที่คุณจะใช้เพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์
ใช้สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยอีกครั้ง ซึ่งรวมถึงการตัดสินใจทางการตลาด เช่น การกำหนดราคา ช่องทาง เว็บไซต์ โซเชียลมีเดีย การส่งเสริมการขาย และการโฆษณา
กลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์หรือบริการยังมีผลบังคับใช้ที่นี่ ซึ่งรวมถึงราคา วันที่เปิดตัว ชุดรวม การกำหนดค่า เวอร์ชันใหม่ และการจัดส่งหรือบรรจุภัณฑ์ กลวิธีอื่นๆ อาจกำหนดตำแหน่งในการรับสมัคร การฝึกอบรมที่จำเป็น และอื่นๆ
3. ข้อมูลเฉพาะที่เป็นรูปธรรมเพื่อวัดความก้าวหน้าของคุณ
รายการสมมติฐาน เหตุการณ์สำคัญ การวัดประสิทธิภาพตามวัตถุประสงค์ ความรับผิดชอบของงาน และตัวเลขที่ต้องติดตาม
4. ตัวเลขสำคัญ
นี่คือการวางแผนทางการเงินของ บริษัท ขั้นพื้นฐานรวมทั้งการคาดการณ์การขาย, การใช้จ่ายงบประมาณและกระแสเงินสด
คุณสามารถตรวจสอบแต่ละพื้นที่เหล่านี้ได้โดยใช้สเปรดชีต excel พื้นฐาน แต่ แดชบอร์ดธุรกิจ ที่แสดงความแตกต่างระหว่างการคาดการณ์กับข้อมูลจริงอย่างรวดเร็วและง่ายดายสามารถช่วยคุณประหยัดเวลาได้ ตามหลักการแล้ว คุณมีซอฟต์แวร์ที่เปรียบเทียบแผนของคุณกับผลลัพธ์จริงโดยอัตโนมัติ
มูลค่าของแผนแบบลีนเริ่มต้นด้วยแผน แต่นั่นเป็นเพียงจุดเริ่มต้น การจัดการที่แท้จริงคือการขับเคลื่อนธุรกิจของคุณด้วยแผนแบบลีนที่คุณ ตรวจทานและแก้ไขเป็นประจำ ติดตามความคืบหน้าและประสิทธิภาพ และทำการแก้ไขหลักสูตรอย่างสม่ำเสมอ
คุณสามารถดาวน์โหลด เทมเพลตแผนแบบลีน ฟรีของเรา เพื่อเริ่มต้นกระบวนการวางแผนแบบลีนได้อย่างรวดเร็ว
แผนธุรกิจมาตรฐาน: รับเงินทุน
ทุกวันนี้ แผนธุรกิจมาตรฐาน สั้นกว่าที่เคย และมีแนวโน้มว่าจะเป็นเอกสารออนไลน์พอๆ กับที่จะพิมพ์ คุณจะต้องจัดทำแผนธุรกิจแบบยืน หากคุณมีงานแผนธุรกิจ ซึ่งเราเรียกว่าเมื่อธุรกิจจำเป็นต้องนำเสนอแผนธุรกิจต่อธนาคาร ผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นนักลงทุน ผู้ขาย พันธมิตร หุ้นส่วน หรือพนักงาน
แผนธุรกิจที่เป็นมาตรฐานที่สุดเริ่มต้นด้วย บทสรุปสำหรับผู้บริหาร และรวมถึงส่วนหรือบทที่ครอบคลุม บริษัท ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ขาย ตลาดเป้าหมาย กลยุทธ์และการดำเนินการหลัก เป้าหมายและเป้าหมาย ทีมผู้บริหาร การ พยากรณ์ทางการเงิน และการวิเคราะห์ ลำดับของหัวข้อที่แน่นอนไม่สำคัญ แต่คนส่วนใหญ่คาดหวังว่าจะเห็นหัวข้อเหล่านี้ทั้งหมดรวมอยู่ในแผนมาตรฐาน
ให้คิดว่าแผนแบบลีนของคุณคือร่างแรกที่ดีของแผนมาตรฐาน ผู้ประมาณการสมบูรณ์รวมถึงสามประมาณการที่สำคัญทางการเงิน (ที่เรียกว่างบโปรสมมติฐาน): กำไรขาดทุน, งบดุลและกระแสเงินสด ทุกแผนธุรกิจมาตรฐานต้องการยอดขายบวกกับสามสิ่งจำเป็นเหล่านี้
กระแสเงินสดที่คาดการณ์ไว้ เป็นส่วนสำคัญของแผนธุรกิจมาตรฐาน ธุรกิจต้องการเงินสดเพื่อคงสถานะเปิดไว้ แม้ว่าธุรกิจจะสามารถอยู่รอดได้ชั่วคราวโดยไม่มีผลกำไร แต่ก็ยังต้องการเงินสดเพื่อชำระค่าใช้จ่าย และเนื่องจากผลกำไรเพียงอย่างเดียวไม่ได้รับประกันเงินสดในธนาคาร กระแสเงินสดที่คาดการณ์จึงเป็นสิ่งสำคัญ
แผนมาตรฐานจำนวนมากยังรวมถึงตารางการใช้จ่ายของบุคลากรด้วย แผนมาตรฐานบางแผนจำเป็นต้องมีการคาดการณ์เพิ่มเติมเพื่อตอบสนองความต้องการของแผนธุรกิจเฉพาะ ตัวอย่างเช่น แผนการ แสวงหาการลงทุนจากภายนอก ควรรวมถึงการอภิปรายถึง ทางออก สุดท้าย สำหรับนักลงทุน และแน่นอนว่าแผนการใช้เงินลงทุนตามแผน แผนรองรับการขอสินเชื่อธนาคาร อาจรวมถึงอัตราส่วนที่คาดการณ์ไว้ซึ่งธนาคารต้องการดู เช่น อัตราส่วนหนี้สินต่อทุน อัตราส่วนด่วน หรืออัตราส่วนปัจจุบัน
คุณสามารถดาวน์โหลด เทมเพลตแผนธุรกิจ ของเราได้ฟรี เพื่อให้แผนธุรกิจมาตรฐานของคุณสมบูรณ์ Bplans ยังมีไลบรารีของ แผนตัวอย่างที่สามารถดาวน์โหลด ได้ฟรี เพื่อให้คุณเข้าใจได้ดีขึ้นว่าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะเป็นอย่างไร
แผนธุรกิจหน้าเดียว: สรุปโดยย่อ
บางคนอ้างถึงสิ่งที่พวกเขาเรียกว่า แผนธุรกิจแบบหน้าเดียว นี่คือสรุปหน้าเดียวที่มีเฉพาะไฮไลต์ ใช้เพื่อนำเสนอภาพรวมอย่างรวดเร็วของธุรกิจ
เป็นไปได้ที่จะสรุปตลาดเป้าหมาย ข้อเสนอทางธุรกิจ เหตุการณ์สำคัญ และการคาดการณ์ยอดขายที่จำเป็นในหน้าเดียว ข้อมูลสรุปดังกล่าวสามารถใช้เป็นข้อมูลสรุปสำหรับธนาคาร ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน ผู้ขาย พันธมิตร และพนักงาน แผนธุรกิจแบบหน้าเดียวสามารถเรียกได้ว่าเป็นแผน ธุรกิจ ดาวน์โหลดเทมเพลตแผนธุรกิจแบบหน้าเดียวที่นี่
Startup ต้องใช้แผนธุรกิจแบบไหน?
การเริ่มต้นธุรกิจทุกรายสมควรได้รับแผนธุรกิจเพื่อแยกขั้นตอนและข้อกำหนดด้วยการคาดเดาอย่างมีการศึกษาสำหรับรายการและตัวเลขที่สำคัญ

แผนธุรกิจสำหรับสตาร์ทอัพบางครั้งเรียกว่าแผนเริ่มต้น แต่บางคนคิดว่าแผนธุรกิจทั้งหมดมีไว้สำหรับสตาร์ทอัพ และมีเพียงสตาร์ทอัพเท่านั้นที่ใช้แผนธุรกิจ ไม่ใช่กรณีนี้ เนื่องจากการวางแผนควรเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการธุรกิจ
ในกรณีส่วนใหญ่ แผนธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับการเริ่มต้นคือแผนแบบลีน ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายเริ่มต้นที่คาดการณ์ไว้ ขั้นตอนการเริ่มต้น และเหตุการณ์สำคัญ ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นรวมค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นก่อนการเปิดตัวดังกล่าวเป็นค่าใช้จ่ายทางกฎหมายการสร้างตราสินค้าค่าใช้จ่ายเช่นโลโก้และกราฟิก, เว็บไซต์, ป้ายและแก้ไขสำนักงานหรือร้านค้า; บวกกับสินทรัพย์ที่จำเป็น เช่น การเริ่มสินค้าคงคลัง ยานพาหนะ อุปกรณ์ เฟอร์นิเจอร์สำนักงาน และ—ที่ยากที่สุดในการประมาณการและสำคัญที่สุด—การเริ่มเงินในธนาคาร
ในขณะที่แผนธุรกิจแบบลีนที่มีข้อมูลการเริ่มต้นเพิ่มเติมนั้นใช้ได้สำหรับสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ เมื่อสตาร์ทอัพ ต้องการเงินทุนจากธนาคารหรือนักลงทุน แผนธุรกิจของมันก็ดูเหมือนแผนธุรกิจมาตรฐานมากกว่า รวมถึงการพูดคุยถึงกลยุทธ์ในการออกจากธุรกิจสำหรับนักลงทุน และมักจะระบุว่า แผนการใช้เงินที่ต้องการ
คุณสามารถใช้แผนการเริ่มต้นนี้เพื่อหารือเกี่ยวกับทางเลือกของคุณกับพันธมิตรและผู้ร่วมงานที่มีศักยภาพ แผนเรียบง่ายประเภทนี้เหมาะสำหรับการตัดสินใจว่าจะดำเนินการตามแนวคิดหรือไม่ เพื่อช่วยวัดว่านี่เป็นธุรกิจที่น่าติดตามหรือไม่ หากคุณตัดสินใจที่จะเข้าสู่ธุรกิจ เมื่อเวลาผ่านไป คุณสามารถกลับไปที่แผนธุรกิจของคุณและทำการแก้ไขและเพิ่มเติมที่จำเป็นได้ เมื่อธุรกิจของคุณเติบโตขึ้น คุณสามารถแยกส่วนและเพิ่มรายละเอียดได้
เมื่อบุคคลภายนอกจะอ่านแผนการเริ่มต้นได้ เป็นเรื่องปกติที่จะเพิ่มบทสรุปสำหรับผู้บริหาร ภาพรวมบริษัท ทีมผู้บริหาร และคำอธิบายของตลาด แผนการตลาด และแผนผลิตภัณฑ์ แม้ว่าคุณจะยังไม่มีตัวเลขที่แน่นอน แต่ก็เป็นความคิดที่ดีที่จะรวมการวิเคราะห์เบื้องต้นของต้นทุน ราคา และค่าใช้จ่ายที่น่าจะเป็นไปได้
แผนเริ่มต้นเหมือนกับแผนความเป็นไปได้หรือไม่?
ผู้เชี่ยวชาญบางคนใช้คำว่า "แผนความเป็นไปได้" เพื่อหมายถึงสิ่งเดียวกับแผนเริ่มต้น คนอื่นใช้เพื่ออ้างถึง ขั้นตอนเฉพาะที่ใช้เพื่อตรวจสอบความถูกต้องของ เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ หรือตลาด ตัวอย่างเช่น แผนความเป็นไปได้สำหรับเตาเผาอิฐชนิดใหม่อาจรวมถึงขั้นตอนในการสร้างรูปแบบการทำงานในห้องปฏิบัติการ ต่อด้วยต้นแบบขนาดเล็กในสนาม และจากนั้นเป็นผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริง
แผนความเป็นไปได้สำหรับโซลูชันผลิตภัณฑ์สำหรับตลาดใหม่อาจเกี่ยวข้องกับการหาผู้ใช้ในช่วงต้นและ ตรวจสอบแนวคิด กับผู้ที่ยินดีจ่ายเงินเพื่อซื้อผลิตภัณฑ์ดังกล่าว ในบางกรณี แผนความเป็นไปได้เกี่ยวข้องกับการได้รับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่โพสต์บนเว็บไซต์เช่น Kickstarter หรือคู่แข่ง โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์ล่วงหน้าสำหรับผู้ที่เต็มใจจะซื้อในภายหลัง
แผนความเป็นไปได้ไม่ค่อยรวมหัวข้อทั้งหมดที่เราคาดหวังไว้ในแผนธุรกิจมาตรฐานหรือแม้แต่แผนแบบลีน พวกเขามักจะมุ่งเน้นไปที่ว่าผลิตภัณฑ์จะทำงานหรือตลาดมีอยู่จริงหรือไม่ โดยไม่ต้องใช้กลยุทธ์ ยุทธวิธี และการคาดการณ์ทางการเงินเพิ่มเติม อย่างไรก็ตาม คำนี้ใช้ต่างกันในแต่ละคน ดังนั้น หากคุณได้ยินคำนี้จากใครบางคนหรือวางแผนที่จะใช้คำนี้ด้วยตัวเอง ทางที่ดีควรทำความเข้าใจ
แผนภายในแตกต่างจากแผนธุรกิจมาตรฐานอย่างไร?
แผนภายในเป็นอีกชื่อหนึ่งสำหรับสิ่งที่เราเรียกว่าแผนแบบลีน
เช่นเดียวกับแผนแบบลีน พวกเขาจะสะท้อนความต้องการของสมาชิกในบริษัทของคุณ เนื่องจากแผนภายในมีวัตถุประสงค์เฉพาะกับบุคคลที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับบริษัท จึงน่าจะสั้นและรัดกุมกว่าแผนมาตรฐานที่มีรายละเอียดครบถ้วนที่คุณจะนำไปที่ธนาคาร
แผนภายในไม่ได้มีไว้สำหรับธนาคาร นักลงทุนภายนอก หรือบุคคลที่สามอื่นๆ
แผนปฏิบัติการหรือแผนประจำปี: ติดตามเป้าหมายและติดตามความคืบหน้า
แผนปฏิบัติการหรือแผนรายปีมักจะคล้ายกับแผนแบบลีนที่มีชื่ออื่น เช่นเดียวกับแผนแบบลีน แผนปฏิบัติการประกอบด้วยเหตุการณ์สำคัญในการดำเนินการ กำหนดเวลาโครงการ และความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมและผู้จัดการ
นี่คือแผนที่ใช้สำหรับการติดตามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในฐานะธุรกิจ การวางแผนสำหรับเป้าหมายของคุณในฐานะธุรกิจช่วยให้บริษัทของคุณสามารถจัดลำดับความสำคัญ มุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ และติดตามความก้าวหน้าของคุณได้ แผนการดำเนินงานของคุณครอบคลุมการทำงานภายในของธุรกิจของคุณ มันสรุปเฉพาะว่าใครควรทำอะไรและเมื่อใดที่พวกเขาควรทำ
แน่นอนว่าตัวเลขกระแสเงินสดก็ชัดเจนเช่นกัน ตัวอย่างเช่น เป้าหมายของคุณจะต้องมีเงินทุนเพียงพอสำหรับการใช้งาน และคุณจะต้องติดตามความคืบหน้าของคุณ เพื่อให้คุณรู้ว่าคุณใช้จ่ายเงินไปเท่าไร
แผนการเติบโตหรือการขยายตัว
สิ่งเหล่านี้อาจเป็นแผนแบบลีนหรือแม้แต่แผนธุรกิจมาตรฐาน แต่เน้นที่พื้นที่เฉพาะของธุรกิจหรือส่วนย่อยของธุรกิจ
ตัวอย่างเช่น แผนสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่คือแผนการเติบโต แผนเหล่านี้อาจเป็นแผนภายในหรือไม่ก็ได้ ขึ้นอยู่กับว่าจะเชื่อมโยงกับการขอสินเชื่อหรือการลงทุนใหม่ แผนการขยายธุรกิจที่ต้องมีการลงทุนใหม่จากภายนอก อาจต้องมีคำอธิบายของบริษัทและภูมิหลังเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ตลาด และทีมผู้บริหาร เช่นเดียวกับแผนมาตรฐานสำหรับนักลงทุน การขอสินเชื่อก็ต้องการรายละเอียดมากเช่นกัน
อย่างไรก็ตาม แผนการเติบโตภายในใช้เพื่อกำหนดขั้นตอนสำหรับการเติบโตหรือการขยายที่ได้รับทุนภายในสามารถข้ามคำอธิบายเหล่านี้ได้ เช่นเดียวกับแผนแบบลีน อาจไม่จำเป็นต้องรวมรายละเอียดประมาณการทางการเงินสำหรับบริษัทโดยรวม แต่อย่างน้อยควรมีการคาดการณ์โดยละเอียดของยอดขายและค่าใช้จ่ายสำหรับการร่วมทุนหรือผลิตภัณฑ์ใหม่
แผนยุทธศาสตร์
แผนกลยุทธ์เป็นอีกวลีหนึ่งที่ผู้คนใช้แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับบริบทที่แน่นอน
โดยปกติ แผนกลยุทธ์เป็นแผนภายใน แต่ไม่มีรายละเอียดมากเกี่ยวกับข้อมูลเฉพาะและการคาดการณ์ทางการเงิน โดยทั่วไปจะมีรายละเอียดเกี่ยวกับกลยุทธ์และยุทธวิธีมากกว่าแผนแบบลีน ดังนั้นจึงมีคำอธิบายและคำอธิบายเพิ่มเติม อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ไม่มีประโยชน์หากไม่มีการดำเนินการ ดังนั้นแผนกลยุทธ์ที่ดีจึงต้องคำนึงถึงการนำไปปฏิบัติ ซึ่งหมายความว่าต้องคำนึงถึงทรัพยากรและเวลาด้วย
เมื่อคุณสร้างกลยุทธ์สำหรับบริษัทของคุณและตัดสินใจว่าจะนำไปใช้อย่างไร คุณจะต้องตรวจสอบ จุดแข็งและจุดอ่อน ของคุณ ในฐานะธุรกิจ คุณควรรวมการวิเคราะห์ SWOT ไว้ในแผนกลยุทธ์ของคุณด้วย นี่คือตัวอย่าง SWOT เป็น
บริษัทของคุณทำอะไรได้ดี? เมื่อบริษัทของคุณเติบโตขึ้น คุณต้องการเล่นเพื่อจุดแข็งของคุณ กลยุทธ์มักเป็นเรื่องของการเลือกโอกาสที่เหมาะสม ทรัพยากรควรได้รับการกำหนดกลยุทธ์อย่างมีกลยุทธ์ไปยังพื้นที่ที่จะให้ประโยชน์โดยรวมมากที่สุด
แผนกลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะเป็นบางอย่างสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ ซึ่งทีมผู้บริหารระดับสูงและที่ปรึกษาราคาแพงบางครั้งจะพัฒนากลยุทธ์ระดับสูงในวงกว้าง
ในธุรกิจที่ไม่มีพนักงานหลายพันคน กลยุทธ์มักไม่ค่อยมีอยู่ในที่ว่างเปล่า และเกือบจะได้รับการพัฒนาให้เป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ แบบลีนหรือแบบมาตรฐาน เมื่อคุณมีแนวคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์ของคุณแล้ว คุณต้องมีแผนที่จะนำไปใช้ นี่คือจุดที่ส่วนเหตุการณ์สำคัญของแผนกลายเป็นกุญแจสำคัญ
เพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ การกำหนดความรับผิดชอบและมีตารางเวลาสำหรับการปฏิบัติตามนั้นถือเป็นสิ่งสำคัญ กลยุทธ์การนำไปปฏิบัติที่คุณใช้จะช่วยขับเคลื่อนคุณไปในทิศทางที่ถูกต้องเพื่อบรรลุเป้าหมาย และนั่นคือหน้าที่หลักของแผนธุรกิจ
แหล่งข้อมูลสำหรับการก้าวไปข้างหน้า
การอ่านแผนธุรกิจประเภทต่างๆ ถือเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีในกระบวนการสร้างแผนธุรกิจ
หากคุณกำลังมองหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแผนธุรกิจและวิธีการเขียน คุณจะพบ ตัวอย่างไลบรารีแผนธุรกิจ และ คำแนะนำในการเขียนแผนธุรกิจโดยละเอียด เพื่อเป็นแหล่งข้อมูลที่เป็นประโยชน์
คุณอาจต้องการดู เทมเพลตแผนธุรกิจ ของเราที่ มีให้บริการผ่านซอฟต์แวร์ LivePlan ของ เรา หรือหากคุณต้องการปล่อยให้เป็นผู้เชี่ยวชาญ คุณสามารถ ให้ MBA เขียนแผนธุรกิจของคุณให้คุณภายในห้าวันทำการ ด้วยการให้คำปรึกษาแผนธุรกิจของ LivePlan