The Messy Middle จัดการกับงานหนักระหว่างทางไปสู่ไอเดียที่ยิ่งใหญ่

ประโยชน์

เนื้อหา

ความสด

ในขณะที่ผู้เขียนหลายคนอ้างว่าหนังสือของพวกเขาจะนำคุณไปสู่อีกระดับ แต่ Belsky พยายามอย่างจริงจังและประสบความสำเร็จในการช่วยให้ผู้นำธุรกิจและทีมงานไปถึงระดับนั้น

หากคุณซื้อบางอย่างผ่านลิงก์ของเรา เราอาจได้รับเงินจากพันธมิตรพันธมิตรของเรา เรียนรู้เพิ่มเติม.

ผู้เชี่ยวชาญมีหลายสิ่งที่จะพูดเกี่ยวกับการเริ่มต้นธุรกิจ และแม้กระทั่งเกี่ยวกับการประสบความสำเร็จ แต่แล้วคำแนะนำสำหรับวิธีจัดการกับความท้าทายขั้นกลางที่สำคัญซึ่งจะปรากฏขึ้นอย่างแน่นอนเมื่อองค์กรเติบโตขึ้นอย่างแน่นอนล่ะ?

ผู้เขียนคนหนึ่งที่รับมือกับความท้าทายเหล่านั้นคือ Scott Belsky ผ่านหนังสือเล่มล่าสุดของเขา The Messy Middle: Finding Your Way Through The Hardest and Most Crucial Part of Any Bold Venture Belsky เป็นผู้ประกอบการรุ่นเก๋า โดยเปิดตัวและขายกิจการต่างๆ เช่น Behance เครือข่ายสร้างสรรค์ชั้นนำของโลก และ 99U ซึ่งเป็นงานประชุมด้านผลิตภาพและคลังความคิด ปัจจุบันดำรงตำแหน่ง Chief Product Officer ของ Adobe

The Messy Middle ได้รับการ ขนานนามว่าเป็น “สิ่งที่ตรงกันข้ามกับไดอารี่แห่งความสำเร็จ” โดย เจาะลึกถึงความจริงหลักที่ Belsky ได้เรียนรู้จากการร่วมทุนในการเป็นผู้ประกอบการของเขา ซึ่งสามารถช่วยทีมที่ต้องการปรับรูปแบบธุรกิจของพวกเขาแทนที่จะเกาหัวด้วยความสงสัย

กลางยุ่งเกี่ยวกับอะไร?

เบลสกี้เขียนหนังสือเพื่อพูดถึงหัวข้อที่เขาพบว่าเจ้าของกิจการไม่ค่อยพูดคุยกัน ไม่มีใครพูดถึงการกระแทกบนท้องถนน — มีบางสิ่งที่ยอดเยี่ยมมากจนกระทั่งมันไม่สำเร็จ

หนังสือเล่มนี้แบ่งออกเป็นสามส่วน: Endure, Optimize และ Final Mile แต่ละรายการมีขึ้นเพื่อแสดงอิทธิพลหลักในการดิ้นรนของผู้ประกอบการในแต่ละส่วนของการเดินทาง Optimize เป็นส่วนที่ใหญ่ที่สุด ซึ่งประกอบด้วยส่วนต่างๆ ที่เสริมแง่มุมต่างๆ ขององค์กรที่กำลังเติบโต ตั้งแต่การสร้างทีมและความเป็นผู้นำ ไปจนถึงการตัดสินใจในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการสื่อสารระหว่างทีม ฉันชอบที่การตัดสินใจของขนาดชิ้นส่วนนั้นสะท้อนถึงธีมของเบลสกี้ในเรื่องแกรนด์มิดเดิล

สิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับ The Messy Middle

ฉันชอบความทะเยอทะยานที่ Belsky นำเสนอในเนื้อหาเรื่อง มี 416 หน้าที่พูดถึงใครก็ตามที่อยู่ในเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการ แต่ไม่เคยรู้สึกราวกับว่า Belsky พยายามอย่างหนักเกินไปที่จะให้เหตุผลกับแนวคิด ยิ่งไปกว่านั้น ไม่มีแนวคิดใดที่ล้าสมัย ซึ่งเป็นผลงานที่สดชื่นสำหรับหนังสือที่มีความยาวขนาดนี้

ชื่อกลุ่มมีความตรงไปตรงมามาก เช่น “To Be Done Is To Die” — แต่ Belsky ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการจู่โจมความชัดเจนที่น่าสนใจแต่ละครั้งได้รับการสนับสนุนด้วยคำแนะนำหรือข้อมูลเชิงลึกที่เฉพาะเจาะจง เมื่อเขาเขียนเกี่ยวกับการบรรลุอิทธิพลความเป็นผู้นำในขณะที่หลีกเลี่ยงการหลงตัวเอง เขาก็นำเสนอด้วยถ้อยคำอันวิจิตรงดงาม ส่วนที่ชื่อว่า "เครดิตมากขึ้นที่คุณต้องการ อิทธิพลน้อยที่คุณมี" เป็นสิ่งที่มีค่าควรแก่การจดจำ Belsky เขียนเพื่อขยายชื่อที่ชาญฉลาดนั้นด้วยความชัดเจนที่ยอดเยี่ยม:

“เป็นเรื่องปกติธรรมดาที่จะต้องการการยืนยันในระยะสั้น และคุณมีหน้าที่รับผิดชอบมากกว่าความสำเร็จในตัวเองและความล้มเหลวของผู้อื่น แต่การทำตรงกันข้าม คุณจะดึงศักยภาพของทีมออกมาแทนที่จะบรรเทาความไม่มั่นคงของคุณเอง” เขาเขียน

แนวคิดสองสามข้อพูดถึงโซโลพรีนัวร์ คนเก็บตัว และคนที่ทำงานภายใต้มนต์สะกดของกลุ่มอาการจอมปลอม ในส่วน “จดบันทึกงานที่ไม่มั่นคงของคุณ” เบลสกีช่วยให้ผู้อ่านระบุและจัดระเบียบงานที่อาจรู้สึกดี แต่ไม่สำเร็จ

“เมื่อคุณกังวลเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ ไม่มียาแก้พิษที่บรรเทาได้เร็วไปกว่าการตรวจสอบสิ่งต่างๆ” เขาเขียน “ปัญหาคือคุณสามารถใช้เวลาทั้งวันในการตรวจสอบสิ่งต่าง ๆ และไม่สามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ ได้….เมื่อคุณใช้เวลา 30 นาทีในการลงหลุมกระต่ายเพื่อตอบคำถามใดคำถามหนึ่ง อย่าลืมถามตัวเองว่า “ทำไมคำถามนี้จึงสำคัญและ คำตอบสามารถดำเนินการได้อย่างไร”

Belsky ยังใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ของผู้นำคนอื่นๆ เขาแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกจาก Ben Silberman CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง Pinterest ลองอ่านความคิดเห็นเกี่ยวกับการสร้างมุมมองที่ยาวไกลของการเป็นผู้ประกอบการโดยนึกภาพขั้นตอนต่างๆ ไปพร้อมกัน

“เบ็นแบ่งทุกช่วงเวลาในบริษัทออกเป็นบท โดยแต่ละตอนมีจุดเริ่มต้น เป้าหมาย ช่วงเวลาไตร่ตรอง และรางวัล” เบลสกีเขียน “ตัวอย่างเช่น ไม่กี่ปีหลังจากการก่อตั้งธุรกิจ – เมื่อเว็บไซต์ของ Pinterest มีฐานผู้ใช้ที่ภักดีและเติบโตอย่างรวดเร็ว – บริษัทได้เริ่มดำเนินการในบทใหม่เพื่อ “กลายเป็นบริการบนมือถือ”….สิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับแนวทางของ Ben คือ ที่แต่ละคนใช้กับทุกคนในบริษัทและรวบรวมเป้าหมายมากกว่ากลยุทธ์ แต่ละบทต้องการมุมมองที่สดใหม่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ความเห็นอกเห็นใจต่อผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ ”

ส่วนอื่นๆ ให้คำแนะนำที่มีความหมาย แม้ว่าบางหัวข้อเป็นเพียงเนื้อหาเสริมสำหรับหนังสือเล่มอื่นๆ ที่มีความรู้เฉพาะ ข้อมูลส่วนนี้ดีพอๆ กับที่มาและไม่สามารถแทนที่สัญชาตญาณไม่ได้มีความเข้มงวดในเชิงลึกเหมือนการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ของ Eric Siegel แต่ให้มุมมองที่เหมาะสมในการพิจารณาข้อมูลโดยเทียบกับสัญชาตญาณ

ช่วงสองสามช่วงสุดท้ายที่จัดกลุ่มไว้ภายใต้ "ไม่เคยเสร็จสิ้น" อาจ ดู แปลกเกินไปที่จะเข้าใจอย่างถ่องแท้ แต่เมื่อคุณนำแนวคิดต่างๆ เข้ามา คุณจะได้รับความสมดุลในชีวิตที่สดชื่น ("คุณไม่ใช่งานของคุณ" และ " ส่วนหนึ่งของชีวิตหรือความตายของคุณ”) และทบทวนความล้มเหลวจากการตัดสินใจที่ผิดพลาด (“ความต่อเนื่องในการเรียนรู้คือยาอายุวัฒนะเพื่อชีวิต”)

การอ่านอื่น ๆ ที่ต้องพิจารณา

ผู้อ่านที่กำลังมองหาการรักษาเรื่องลึกด้านธุรกิจอาจต้องการที่จะจับคู่กับหนังสือเล่มนี้ lslands ของกำไรในทะเลสีแดงหมึกรายได้และ CMO หรือข้อมูลขับเคลื่อนการตลาด แหล่งข้อมูลที่ชื่นชอบสำหรับการเริ่มต้นใช้งานตลอดเวลาของฉันคือ Venture Capital Investing ของ David Gladstone เป็นการจับคู่ที่ดีกับหนังสือเล่มนี้เช่นกัน การรวมหนังสือเหล่านี้สามารถช่วยเหลือองค์กรที่อยู่ในความยุ่งเหยิงของตนเองและต้องรวมเอากลวิธีในการแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรม

ทำไม The Messy Middle

ทีมธุรกิจขนาดเล็กและทีมสตาร์ทอัพที่กำลังพัฒนาจะพบว่า The Messy Middle มีประโยชน์สำหรับการปรับแต่งทุกแง่มุมของเกมของพวกเขา หนังสือเล่มนี้จะสอนทีมถึงวิธีผ่านความยากลำบากไปสู่บทเรียนอันมีค่าเกี่ยวกับการดำเนินงานหรือมุมมองต่อตลาด

ด้วย The Messy Middle Belsky นำเสนอหนังสือที่ยอดเยี่ยมที่ผ่านความเชื่อและคำขวัญในกลยุทธ์และแนวคิดหลัก ในขณะที่ผู้เขียนหลายคนอ้างว่าหนังสือของพวกเขาจะนำคุณไปสู่อีกระดับ Belsky พยายามอย่างจริงจังและประสบความสำเร็จในการช่วยให้ผู้นำธุรกิจและทีมงานไปถึงระดับนั้นผ่านการตัดสินใจเชิงตรรกะเพื่อรักษาธุรกิจที่กล้าหาญมีชีวิตอยู่

ภาพ: อเมซอน