Yeni Yıl Kararları: Küçük İşletmeler 2019 Hedeflerini Paylaşıyor

İnsanların son on iki ayı gözden geçirdikleri ve güneş etrafındaki bir sonraki geziyi planladıkları ve genellikle egzersiz, kilo verme ve kişisel bakım gibi şeylere odaklanmaya karar verdikleri yılın zamanına ulaştık. İşletmeler için - özellikle küçük işletmeler ve yeni başlayanlar - ilerlemelerini değerlendirmek ve yeni hedefler belirlemek aynı derecede önemlidir. Ardı ardına yapılan araştırmalar, insanlar gibi, hedeflerini belirleyen işletmelerin de bu hedeflere ulaşma olasılığının daha yüksek olduğunu ve hedeflerinize ulaşmanın gizli sosunun onları net ve ölçülebilir bir şekilde yazmak olduğunu gösteriyor.

Başkalarının ne düşündüğünü duymak faydalı olduğu için, birkaç küçük işletme liderinden 2019 için iş kararlarından birkaçını paylaşmalarını istedik. Belki onların yüce hedefleri size kendi listenizi oluşturmanız için ilham verebilir. Zevk almak!

Kapsayıcı liderliğe odaklanın

“2019'da kapsayıcı liderliğe odaklanıyoruz. Cinsiyet çeşitliliğine sahip şirketlerin ulusal endüstri medyanından daha iyi performans gösterme olasılıkları %15 daha fazladır ve etnik açıdan çeşitli şirketlerin daha iyi performans gösterme olasılıkları %35 daha fazladır. Lunar Startups'ın önümüzdeki 5 yıl için cüretkar hedefleri var ve çeşitli ve kapsayıcı bir ortamın gelişimini başarımız için gerekli görüyoruz."

— Danielle Steer, Genel Müdür, Lunar Startups

Bilgiyi paylaş

“2019'da 'Ben her şeyi bilen Magic 8-Ball of ICS+ değilim' dememizin sayısını azaltmaya karar verdik. Zaman ve zihinsel enerji gerektirir ve sadece o belirli bilgi parçasını elinde tutan ekip üyesini hayal kırıklığına uğratır. Bu nedenle, bazı kaynakları dahili bir bilgi tabanı ve çevrimiçi çalışan topluluğu geliştirmeye odaklayacağız.”

— Bernard Morgan, Başkan ve Baş Geliştirici, Akıllı Kontrol Sistemleri +

Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş benimseyin

“2019'da sadece finansal olarak değil, aynı zamanda zamanımız ve kaynaklarımızla da desteklediğimiz bir sivil toplum kuruluşunu benimseyeceğiz. Ayrıca çalışanlarımızı, yıl boyunca seçtikleri bir organizasyonda gönüllü olmak için tam bir iş günü ayırmaya teşvik edeceğiz.”

— Natasha Miller, Kurucu ve CEO, Entire Productions

Hedefleri üç ayda bir tanımlayın

“2019 kararımız, üç ayda bir Hedefler ve Temel Sonuçlar (OKR) sürecini başlatmaktır. Ayrıca yeni bir Kuzey Yıldızı karar verme süreci hakkında da düşünüyoruz: WWGD veya “Gritty Ne Yapar?” Ve ilk yıllık Office Köpek Olimpiyatlarımızı başlatma sözü veriyoruz - katılım kupalarına izin verilmiyor!”

— Rick Nucci, CEO, Guru

Mesleki gelişim için zaman ayırın

“2018'de Cuma günleri tekrarlanmayan bir toplantı politikası başlattık. Artık Cuma günü planlanan herhangi bir toplantı, inovasyona, müşteriler için sonuçların iyileştirilmesine veya dahili olarak çalışma şeklimizin iyileştirilmesine odaklanan bir beyin fırtınası olmalıdır. Bu 'Beyin Fırtınası Cumaları' büyük bir başarıydı ve çalışma haftasını bitirmenin olumlu bir yoluydu. 2019 için Beyin Fırtınası Cumalarını kişisel ve profesyonel gelişime dönüştürüyoruz. Her çalışandan Trailhead kursları, konferanslar, gönüllülük ve eğitim gibi şeyler için her Cuma bilinçli olarak 1-2 saat ayırmasını istiyoruz. Kişisel gelişim için zaman ve yapı sağlamanın, çalışanların bilgilerini artırmalarına, düşüncelerini genişletmelerine ve şirketin geleceklerini önemsediğini anlamalarına yardımcı olacağına inanıyoruz.”

— Debby Rizzo, CEO, Gelir Fırtınası

Daha sağlıklı bir çalışma ortamı yaratın

"Temel bir karar, 2019'da ekibimiz için daha sağlıklı bir yemek çalışma ortamı yaratmak istememdir. Şu anda elimizde çok fazla abur cubur var."

— Clarence Bethea, Upsie'nin Kurucusu ve CEO'su

Müşteri deneyimini optimize edin

“Müşteri odaklı bir kuruluş ve bir uygulama uygulaması olarak, kendimizi iş değerini artıran akıllı çözümler bulmak için müşteriler için tasarlamaya, dinlemeye ve onlarla ortak olmaya adadık. 2019'da, müşterilerimizin ihtiyaç duydukları anda, ihtiyaç duydukları erişime sahip olmalarını sağlamak için güvenilirliğe odaklanacağız."

— Courtney Harrison, İnsan Kaynakları Başkanı, OneLogin

Kaynak planlamasını iyileştirin

“İş kararım, kaynak planlamasına daha fazla zaman harcamak. Dinamiklerimiz oldukça hızlı değişiyor, bu da zirvede kalmak için temel iş sürücülerini analiz etmemiz gerektiği anlamına geliyor. Sürücüleri doğru bir şekilde elde etmek, yılı tamamlayacak veya bitirecek ve yatırım stratejimizi, işe alım planımızı ve büyüme beklentilerimizi sağlamlaştıracak.”

— Aric Bandy, Başkan, Agosto

Bir topluluk oluşturun

"Minneapolis'te olmak, yıllık bir iş kararı, erişimimizi coğrafi olarak kıyıdan kıyıya genişletmek, ancak 2019'a özgü kararımız, daha iyi bir topluluk katılım planı oluşturmak ve ardından bunu uygulamaktır."

— Caroline Karanja, CEO, 26 Letters

Hayırseverliğe öncelik verin

"Kapsayıcı topluluklar mesajımızı temel alarak, TONL için Yeni Yıl kararlarımızdan biri, sanat ve fotoğrafçılığı çevreleyen yerel hayır kurumlarına geri vermektir."

— Karen Okonkwo , TONL Kurucu Ortağı

Takvimi kontrol altında tutun

"Karbon ayak izimizi azaltmak her zaman kişisel ve ticari bir çözümdür, ancak bu yıl takvimde kendime daha fazla zaman ayırmaya da karar verdim. Çok fazla şeye evet diyorum ve kritik olmayan şeylere hayır deme konusunda daha disiplinli olmam gerekiyor. Sonunda şimdi olması gerekmeyen şeyler için refahımdan ödün verdim.”

— Jessica Barrett, Pymetrics Genel Müdürü

İlişkileri geliştirin

“2019 için aldığımız kararların birçoğu, hem dış hem de iç taraflarımızla olan bağlılığı artırmak ve ilişkileri kolaylaştırmakla ilgili. Oraya ulaşmak için sosyal medyadaki maruziyetimizi artırmayı ve bir müşteri topluluğu oluşturmayı planlıyoruz.”

— Patty Mah, CFO, Yeniden Düşünmek

Emeklilik planlaması ekle

“Bu yıl basit bir emeklilik planından geleneksel bir 401k'ya geçeceğiz, böylece çalışanlarımız emeklilikleri için daha fazlasını ayırabilecekler. Daha önce bir 401k planını karşılayamıyor veya haklı çıkaramıyorduk, ancak şimdi herkesin yapabileceği emeklilik tasarruf miktarını açabileceğiz ve çalışanlarımızı desteklemek için bir eşleştirme programı yapıyoruz, her ikisi de inanılmaz çalışmaları için onlara teşekkür etmek için ve geleceklerine yatırım yapmaktır.”

— Natasha Miller, Kurucu ve CEO, Entire Productions

Bir öğrenme kültürü geliştirin

"Başarımızın geleceği, tamamen öğrenmek ve uyum sağlamakla ilgili bir kültür yaratma yeteneğimizde yatıyor, bu nedenle 2019 planımızın büyük bir kısmı, çalışanlarımızı kendilerini geliştirmeleri için ihtiyaç duydukları araçlar ve kaynaklarla güçlendirmeye odaklanıyor."

— Courtney Harrison, İnsan Kaynakları Başkanı, OneLogin

İzin alınarak yeniden yayınlandı. Burada orijinal.

Salesforce aracılığıyla fotoğraf