Küçük İşletmenizde Sağlıksız Rekabeti Azaltmak İçin Bu 3 Tekniği Uygulayın

Son on yılda iş yerinizin daha acımasız hale geldiğini hissettiyseniz, yalnız değilsiniz. Muse, yöneticilerin ve çalışanların üçte birinin iş arkadaşlarıyla 10 yıl öncesine göre daha rekabetçi olduğunu buldu. Belki de tam üçte ikisinin iş yerlerinin rekabetçi olduğunu düşünmesi şaşırtıcı değil.

Öte yandan, yüzde 43'ü işyeri çok rekabetçi hale gelirse işverenlerinden ayrılacağını söyledi. Rekabet, çalışanları normalde olabileceklerinden daha yüksek bir düzeyde performans göstermeye zorlayabilir ve başkalarının durumları ve projeleri nasıl ele aldığını görmek, tüm ekibin bakış açısını genişletebilir. Ancak “Top Dog: The Science of Winning and Losing” kitabının yazarları Po Bronson ve Ashley Merryman, çalışanların yüzde 25'inin rekabet baskısı altında eridiğini buldu. “Motive etmek” ile “moralini bozmak” arasında ince bir çizgi var.

En azından Kendi İç Rekabetinizi Nasıl Azaltabilirsiniz?

Baskıya boyun eğmeden kariyerinizde nasıl ilerleyebilirsiniz?

Artan Çıkış, Artan Gerilim

Şirketler, çalışanları her zaman “daha ​​azıyla daha fazlasını yapmaya” teşvik etmiştir. Ancak çıktıya kısa vadeli odaklanması gereken şey, genellikle daha uzun vadeli bir strateji haline gelir. CPA, CGMA ve liderlik danışmanlığı firması High Road Institute'un kurucusu Ron Rael, bir sprint'i maratona dönüştürmenin bir bedeli olduğunu söylüyor. “O kadar uzun süredir yalın çalışıyoruz ki, şirketlere kârlılık, moral ve kültür açısından zarar vermeye başlıyor. Ve daha da önemlisi," diyor, "çalışanlar tükenmeye başlıyor."

Çalışanlar yoğun bir tempo tuttuklarında, daha sık hastalanırlar ve bu da şirketler için daha yüksek sigorta faturaları, daha fazla hasta günleri ve azalan üretkenlik ile sonuçlanır. Bunu, daha fazla üretmek veya daha uzun saatler çalışmak için iş arkadaşlarına karşı yarıştırıldıkları hissiyle birleştirin ve moral bozulur. Yüzde altmış üçü aslında maaş artışı olmadan terfi aldı ve Monster kariyer uzmanı Vicki Salemi bunun, çalışanların sadece para için değil, görünürlük, büyüme ve fırsatlar için mücadele etmesinden kaynaklandığını söylüyor.

İşyeri katılım platformu Envested'in kurucusu ve CEO'su Isa Watson, son yıllarda iş arkadaşları arasında artan gerilim gördüğünü söylüyor. "Çalışanların çıktıları için daha yüksek bir beklenti var - teknoloji ve araçlar, rollerimizde daha verimli olmamızı sağlıyor ve daha azıyla ne kadar çok şey yaparsanız, o kadar çok ödül kazanırsınız" diyor.

Katılımın Tehlikeleri - veya Yapamamak

Watson, rekabete girmenin insanların nasıl yönetilmesi gerektiğine dair kötü fikirleri olumsuz yönde güçlendirebileceğini söylüyor - eğer bir çalışan en iyi fırsatlara erişmek için haftada 80 saat çalışıyorsa yapabilir, ancak kendini aynı zamanda yoğun bir çalışma döngüsü içinde bulabilir. getirisi yok. Watson, "Ancak meşgul olmazsanız, potansiyel olarak sizi sınırlayabilir," diye kabul ediyor. “Yöneticiler çalışan motivasyonuna duyarlıdır ve çalışmaya istekli çalışanları işe almak isterler.”

Patronlar, rekabet etme isteksizliğini işe ilgisizlik olarak görebilir ve bu, gelecekteki fırsatları etkileyebilir. Ve patronlar ve iş arkadaşları, iş yerindeki skor tablolarını, sıralamaları veya diğer "onaylı" yarışmaları nasıl görüyor? İstisnalar olsa da, bu durumlarda algı genellikle gerçektir: "Zorunlu sıralamalar" yapan şirketler -yani, yüksek performanslı bir grup arasında bile sıralamaların ayrıştırılması gerekir - genellikle liderlerden daha fazla empati kurar. Rakamlar ne olursa olsun, ekip üyelerinin gerçekte nasıl performans gösterdiğini biliyorlar.

Ancak bu sıralamalar çalışanların İK dosyalarına giriyor, bu da potansiyel yöneticilerin onları daha iyi veya daha kötü görebileceği anlamına geliyor. Bu, özlenen bir terfiye ulaşmada veya görünür bir projede fırsat elde etmede rol oynayabilir. Ve iş arkadaşları, patronlarla aynı düzeyde büyük resim perspektifine sahip olmadığı için, iş arkadaşlarını genellikle aldıkları sıralamaya göre etiketlerler.

Rekabet Gücünü Artırırken Sıfır Toplamlı Bir Oyundan Uzaklaşmak

Sorun şu ki, rekabet genellikle sıfır toplamlı bir oyun olarak görülüyor: Çok az miktarda bir şey (para, promosyonlar, projeler) mevcut ve çalışanların bunu güvence altına almak için savaşması gerekiyor. Ancak yenilikçi bakış açısına ve yetenekli çalışanlara sahip şirketler, kendileri için daha fazla fırsat yaratır, yani başarılı olmak isteyen çalışanlar bunun yerine bol bir yaklaşım benimsemelidir.

Watson, köpeklerin köpek yediği bir dünyada ilerlemek için çalışanların yapabileceği üç şey daha olduğunu söylüyor:

1. Birden Fazla Sponsor Belirleyin

Mentorlar, bireylerin daha rekabetçi olmaları için becerilerini güçlendirmelerine yardımcı olan koçlardır, ancak sponsorlar işleri gerçekleştiren kişilerdir: Kişisel sermayelerini kapalı kapılar ardında sizin adınıza harcarlar. Görüşleri ciddiye alınan güçlü bir sponsor değerli bir varlıktır - birçok kişi terfilerin liyakate dayalı olduğuna inanırken, çoğu zaman değildir.

Bir sponsoru seçmek için şirkete liderlik perspektifinden bakın: Kilit kararları kim veriyor? İşinizle rezonansa giren kişilerle etkileşim kurmayı alışkanlık haline getirin, böylece sizin için onu temsil edebilirler.

2. Kendiniz Olun

Ne kadar özgün olursanız, çevrenizdekilere kendinizi o kadar sevdirirsiniz. Kusursuz ve kusursuz görünmeye çalışmak, başkalarının sizi duygu ve düşünceleri olan gerçek bir insan olarak görmelerine pek yardımcı olmaz. Vimeo CEO'su Anjali Sud, “Yatırım bankacılığında çalışan bir kadın olarak, hataları veya belirsizliği kabul etmenin tipik olarak bir zayıflık işareti olarak algılandığı bir kültürden geliyordum. Ama o zamandan beri, kırılganlık yapmanın bir güç işareti olduğunu öğrendim. ”

Normalde yaptığınız gibi konuşun ve fikirlerinizi ortaya koyun. Bunlar insanları çeken unsurlardır. Kendinizi başkalarının beklediğini düşündüğünüz şekilde sunmaya çalışmak sizi robot gibi hissettirecektir (ve öyle de görüneceksiniz).

3. Çalışmanızın Kapsamını Genişletin

Birçok insan, ilerlemek için mevcut rollerinde yaptıkları işi ikiye katlar. Ancak mevcut rolünüzde bir süperstar olmak, özellikle çoğu liderlik pozisyonu birden fazla işlev ve beceri grubuna aşinalık gerektirdiğinde, her zaman farklı bir rol üstlenme yeteneğinizi göstermez. Bunun yerine, yatay beceriler geliştirmeye ve yeni düşünce çerçevelerine maruz kalmaya odaklanın - bu şekilde, istediğiniz rolü gördüğünüzde, bunun için donanımlı olacaksınız. Ve geniş bir bakış açısına sahip olmak sizi takım için daha değerli kılar.

Patronunuzdan yeni alanlarda deneyim kazanma fırsatları isteyin. Beceri setinizi genişletmek için yukarıda ve öteye gitmek için gönüllü olun: Bu müşteri yabancı bir sektörde mi çalışıyor? Henüz birlikte çalışmadığınız bir yönetici mi?

Rekabet insanları sinirlendirebilir - ama aynı zamanda onları daha iyi hale getirebilir. Becerilerinizi ve fırsatlarınızı geliştirmeye odaklanarak, dikkatinizi size hizmet eden şeye yönlendirebilirsiniz. Kendinizi gitmek istediğiniz yere götürmek, ilerlemekten çok daha önemlidir.

İzin alınarak yeniden yayınlandı. Burada orijinal

Resim: Due.com