VidCon CEO'su Jim Louderback ile Özel Röportaj

Sektörde Öne Çıkanlar: VidCon'dan Jim Louderback, Çevrimiçi Video ve Etkileyici Pazarlamasının Geleceğini ve Trendlerini Tartışıyor

2010'daki başlangıcından bu yana VidCon, türünün en büyük çevrimiçi video konferansı haline geldi. Başka hiçbir etkinlik, videonun bugününü ve geleceğini kutlamak için 30.000'den fazla çevrimiçi video oluşturucuyu, hayranı ve işletmeyi fiziksel alanda bir araya getirmez.

Çevrimiçi video endüstrisinin tecrübeli ve girişimcisi Jim Louderback, Eylül 2017'de VidCon CEO'su rolünü devraldı. Özgeçmişi, çok sayıda başarılı işi başlatma, yürütme ve satma gibi başarılarla baş döndürücü bir özgeçmiş. Önceden VidCon'un programlama yöneticisi rolünü üstlendi, ancak şimdi etkinliği dünya çapındaki izleyicilere hizmet verecek şekilde şekillendirmeye çalışıyor.

Louderback ile "Çevrimiçi videonun geleceği nedir?" Gibi büyüleyici soruları tartışmak için bir araya geldik. ve "Sonraki sosyal video platformları nasıl görünecek?" Etkileyici pazarlamasının önümüzdeki yıllarda nasıl ilerleyeceğini tahmin ettiğini ve VidCon 2018 için nelerin beklediğini özel röportajımızda görün.

1. Bana biraz kendinizden ve VidCon'dan bahsedin (örn. Kısa şirket geçmişi ve önemli noktalar, rolünüz, VidCon'a nasıl başladığınız vb.).

Teknolojiye programcı ve geliştirici olarak başladım ve ardından medyaya düştüm. Dergilerde, TV ağlarında, web sitelerinde çalışmaya başladım ve 2007'de, ilk çevrimiçi video ağı olan Revision3 adlı bir şirketi yönetmeye başladım. 2012'de Discovery'ye sattım ve birkaç yıl Discovery'de dijital ağlarını yöneterek çalıştım.

VidCon 2010 yılında, bir hafta sonu CAA'nın karşısındaki Century City'deki Hyatt'ta bodrum katında yaklaşık 1.400 kişiyle başladı (CAA'daki hiç kimsenin neler olduğunu bildiğini sanmıyorum). Revision3'te birkaç yeteneğimiz vardı ve oradaydık.

Böylece VidCon, Revision3 büyüdükçe büyüdü ve sonunda her birinde konuşmaya başladım ve sponsor olduk. Şirketi Discovery'ye sattıktan sonra VidCon ile bir anlaşma yaparak VidCon'a 60 metrelik büyük bir mekanik köpekbalığı getirdik, çünkü Shark Week o yıl VidCon'dan hemen sonraydı.

Discovery'den sonra, biraz rekabet etmeme durumum vardı, bu yüzden bir TV ağı veya çevrimiçi bir video şirketi için çalışamadım, ancak etkinliklerde çalışabilirdim. Bu yüzden Hank'i aradım ve bir süre sohbet ettik. VidCon'un topluluk parçası (hayranlar) ve endüstri olan ve ortasına bir içerik oluşturucu parçası ekleyen iki parçalık bir şovdan çıktığı ortaya çıktı.

Birinin gelip sektör yolunu bir sonraki seviyeye taşımasına ihtiyaçları vardı. Hiçbir şey yapmıyordum ve VidCon'a çok aşinaydım, bu yüzden bana yapmak isteyip istemediğimi sordular - Kesin dedim! Sadece bir yıl olacağını düşündüm ve sonra geri dönüp başka bir şey yapacağımı düşündüm ama o kadar eğlenceliydi ki yapmaya devam ettim.

Anaheim'daki üç VidCon'u hızlı ileri sarın, Avrupa ve Avustralya'daki etkinlikler de - geçen yaz (VidCon'un kurucusu) Hank, "Biliyorsunuz, VidCon büyüyor, tüm bu şeyler oluyor, koşmaya yardım etmesi için birini getirmem gerekiyor. o. Nasıl CEO olmak istersiniz? " Bunu hiç düşünmemiştim ve evet demek yaklaşık on saniyemi aldı. Ve şimdi ben CEO'yum. VidCon Avustralya'dan döndükten hemen sonra CEO'yum.

2. Revizyon3 nasıl başladı ve nasıl dahil oldunuz?

Revision3, TechTV'de (başlamasına yardımcı olduğum, teknolojiyle ilgili 1998 yılında başlatılan bir kablo televizyon şirketi) birlikte çalıştığım birkaç kişi tarafından kuruldu ve büyümeye başladığında beni CEO olmama getirdiler. TechTV oldukça devrimciydi, ancak birkaç yıl sonra, orada çalışan birkaç kişi Revision3'ü yapmaya karar verdi.

Aynı zamanda Digg adlı bu şirketi kurmaya karar verdiler. Digg çatıdan geçmeyi bitirdi ve Revision3, hepsini çevrimiçi yapmak dışında TechTV'de yaptığımıza benzer şeyler yapma yeteneğimizden yararlanmaya çalışıyordu.

O noktada iTunes videosu, podcast videosu ve birkaç başka yolla yayın yapıyorduk ve YouTube'a da erken girdik. Bu yüzden hem Digg'de hem de Revision3'te bir miktar para topladılar ve birinin gelip Revision3'ü CEO olarak yönetmesine ihtiyaçları vardı. Oldukça erken geldim ve oradaki ekiple çalışmaya başladım, kurdum, birçok harika şey yaptım ve sonra sattım.

3. Revision3'teki rolünüzün sizi VidCon'daki mevcut rolünüze hazırladığını nasıl söylersiniz?

Revizyon3, YouTube'un başlamasıyla yaklaşık aynı zamanda başladı. Çevrimiçi video işi birçok farklı şekilde büyüyüp olgunlaştıkça biz de başardık. Herkes için her şey olmaya çalışmak yerine bireysel nişlere çok odaklanan ilk ağlardan biri olan ilk MCN'lerden (çok kanallı ağlar) biriydik.

Sektör büyüdükçe, onunla da büyüdük. Sektörün tüm ayrıntılarını ve birçok oyuncuyu tanımak zorunda kaldım. VidCon'da endüstri yolunu yürütmeye başlamak için mükemmel bir yoldu, çünkü sektörün içindeydik, tüm bu etkinliklerde konuşmuştum ve tüm bu insanları tanıyordum. Ve bir içerik arka planıyla içeriğin iyileştirilmesine yardımcı olabilirim.

Sektör yolunu üç yıl boyunca çalıştırmak VidCon'un geri kalanını anlamama yardımcı oldu. Üç parçanın hepsinde çalışan insanlar kadar iyi bilmiyorum, ancak son üç ayda etkinliğin diğer parçalarının nasıl işlediğine dair çok şey öğrendim.

4. VidCon 2010'dan beri nasıl değişti ve gelişti?

VidCon, çevrimiçi video endüstrisinin bir aynasıdır. İlk başladığında 1.400 kişi vardı ve bu, ilk içerik oluşturucuların ve hayranlarının gerçek zamanlı olarak bir araya gelmelerinin birincil yoluydu. Çevrimiçi videonun iş yönü hâlâ gelişiyordu.

Online video işi başlamış, insanlar para kazanmaya, medya şirketleri gelmeye ve orada vakit geçirmek istemeye başladıkça, markalar ve ajanslar dahil olmaya başladıkça, VidCon doğal olarak içerik oluşturucuların ve hayranların olabileceği bir yer haline geldi. birbirleriyle bir araya gelip çevrimiçi video endüstrisine ve oluşturdukları topluluklara duydukları sevgiyi kutlayın.

Ama aynı zamanda işlerin yapılacağı ve şirketlerin her biriyle bağlantı kurup anlaşma yapabileceği ve markaların ve ajansların neler olup bittiğini anlamaları ve en iyi çevrimiçi içerik oluşturuculardan ve en iyi ağlardan bazılarıyla buluşup çalıştığı bir yer haline geldi.

İlgili Yazı: Sadece Hayranlar İçin Değil: Bir Pazarlamacının Bakış Açısından VidCon

Çevrimiçi video endüstrisi daha da büyüdükçe, tüm bu çevrimiçi videoda çalışma, içerik oluşturucu olma, zanaatınızı geliştirme, abone listenizi oluşturma ve nihayetinde çevrimiçi videoda bir kariyer oluşturma modelinin istek uyandıran bir şey olduğu ortaya çıktı. tam bir demografi (bunun gerçek bir kariyer seçimi olduğunu fark eden). Bu yüzden içerik oluşturucu parçası geldi ve VidCon'un en aktif ve ilginç bölümlerinden biri haline geldi.

VidCon, bir arada var olan ve birbirine karışan gerçekten üç farklı konferanstır.

Yaratıcılar ve topluluklar, kutladığımız orjinal parçasıydı. Tüm bu yaratıcı ekonomiyi demokratikleştiriyor, biz de yönetim kurulunda yaptığımız şey bu. İçerik oluşturucu bölümü bunun merkezinde. Meslektaşlarımdan nasıl yararlanırım? Orada bulunmuş ve bunu yapmış insanlardan nasıl ilham alabilirim? Kanalımı, hedef kitlemi ve topluluğumu nasıl oluşturabilirim? Ve nasıl daha iyi videolar hazırlarım?

Sanayi tarafında, endüstri büyük milyar dolarlık bir endüstri haline geldi.

Şimdi, çevrimiçi videoya odaklanan bir numaralı endüstri konferansı ve para kazanma, para kazanma, izleyici geliştirme, çevrimiçi videonun geleceği, medyanın geleceği gibi tüm gününü ağır konularda nerede geçirebileceğinizi bildiğim herhangi bir yerde bildiğim tek sektör konferansı. Genel olarak, ve sonra dışarı çıkıp tüm bunların gerçekleşmesini sağlayan, sırf orada olmak ve deneyimlemek için çok heyecanlı ve tutkulu olan tüm hayranları görün.

Çoğu konferans, ilgilendikleri izleyicilerden ayrıdır.

Televizyon birçok yönden izleyicilerinden korkar ve onları uzak tutar. Çevrimiçi video izleyicilerini kutluyor. VidCon, bunu yapmaya devam etmenin harika bir yoludur. Yani yaptığımız bu. Çevrimiçi video yapan ve onu seven insanlar içiniz. Ve tüm yaratıcı ekonomiyi demokratikleştiriyoruz. Bizim görevimiz bu.

5. Geçen yıl konferanslarınızdan birine katılımınız neydi? 30.000'in üzerinde değil miydi?

ABD 30.000'in üzerindeydi. Avustralya'da 10.000'e yaklaştık ve sanırım Avrupa'da 4.000 aralığındayız. Geçen yıl birçok insana ulaştık ve bu yıl çok daha fazla insana dokunacağız.

6. Bu büyüklükte bir konferans düzenlemenin getirmesini beklemediğiniz bazı benzersiz zorluklar nelerdir?

VidCon ile ilgili ilginç şeylerden biri de üç yoludur - topluluğumuz, içerik oluşturucumuz ve sektörümüz var. Bunlar, başvurmamız gereken üç farklı izleyici kitlesi ve her biri için (yararlı, eğlenceli ve eğitici) büyülü deneyimler yaratmayı düşünmemiz gerekiyor.

Ancak bizim için çok önemli olan birkaç başka demografi daha var. Bunlar Öne Çıkan Yaratıcılardır: İçeriklerimizi yapmak, buluşmak ve selamlamak, şovlar ve performanslar sergilemek için getirdiğimiz en iyi içerik oluşturucular. Bu içerik oluşturucular, inanılmaz derecede harika bir deneyim yaşadığımızdan ve gerçekten iyi muamele gördüklerinden emin olmamız gereken başka bir kitle. Onlar için ilgi çekici, eğlendirici, ilham verici ve eğlenceli deneyimler yaratmalıyız.

Ve bir de sponsorlarımız var. Katılımcılarımız ve yaratıcılarımız için deneyimler yaratan, daha fazla değilse de yaklaşık yüz sponsorumuz var. Onları seviyoruz ve onlar için harika olduğumuzdan emin olmalıyız.

Son olarak, ebeveynler var. Topluluk pisti için, hayranlar kabaca 13-24 yaş aralığındalar. Bu biletlerin çoğu ebeveynler tarafından satın alındı. Onlarla konuştuğumuzdan ve onlar için harika deneyimler yarattığımızdan ve onlara VidCon'un çocuklarının bir parçası olabileceği harika, güvenli bir yer olduğuna dair güven verdiğimizden ve harika deneyimler, bilgiler küratörlüğü yaptığımızdan emin olmalıyız. ve ebeveynler için akışlar.

İlginç - biz üç kanallı bir şovuz (üç ayrı etkinlik bir arada), ancak gerçekten ulaşmamız ve harika deneyimler yaratmamız gereken altı farklı kitle segmentine sahibiz.

7. Çevrimiçi video büyümeye devam ederken, 2018'de tüketici davranışı ve pazarlamayla ilgili hangi eğilimleri görmeyi bekliyorsunuz?

Para kazanma tarafında başlayalım - içerik oluşturucular için para kazanma konusunda pek çok şey oldu ve VidCon, içerik oluşturucu ekonomisini demokratikleştirmekle ilgili. Önce biz yaratıcıyız. Hepimiz, video oluşturmak, hazırlamak veya çevrimiçi video endüstrisinin bir parçası olmak istiyorsanız, bunu etkinleştirmek istediğimizden emin olmak istiyoruz. Bunu mesleğiniz, hobiniz, kariyeriniz olarak yapmanızı sağlamak istiyoruz.

Ancak para kazanma, son birkaç yılda ilginç dönüşler yaşadı.

Reklamlar oldukça hızlı değişiyor. Medyanın izleyiciler için vekil olduğu fikri de değişiyor. YouTube'dan para kazanma, şeytanlaştırma ve videonun güvenli olup olmamasıyla değişiyor.

İçerik oluşturucuların "Nasıl para kazanırım?" diğer şekillerde.

Videolarınızdan birini izleyen her bir kişinin size bir dolar vermesi harika olurdu, ama bu olmayacak. Patreon ve ticari ürünler ve kitlenizden para kazanmanın diğer yolları gibi gerçekten ilginç şeyler ortaya çıkıyor.

Bunun ötesinde, Blockchain'in yaratıcılar ve toplulukları arasındaki kuralları ve ticari düzenlemeleri yeniden yazma vaadinden çok etkilendim. Hala bunun ilk günlerindeyiz.

Facebook, YouTube, Twitter, Snapchat hakkında düşünürseniz, bunların hepsi bir içerik oluşturucu ile izleyicileri arasına giren aracılardır. Ticari bir yönü olduğunda, yapmaları gereken bir pay alacaklar (bunun bir kısmını platformlarını çalıştırmak için).

Ancak yaratıcılar ve izleyicileri arasındaki ekonominin tamamlanması için başka yollar, ortaya çıkan yollar var ve bence Blockchain orada potansiyele sahip. Bitcoin'den bahsetmiyorum. Daha çok, içerik oluşturucular ve kitleleri arasında ve bunun tersi için değerin birikmesi ve akışı için bir yol yaratmakla ilgili. Sanırım bu yıl orada bazı ilginç gelişmeler göreceğiz.

Ayrıca, televizyonun geleceği nedir? Doğrusal medyanın geleceği nedir?

Bunu uzun zamandır düşündüm - geleneksel TV modelinin gerileyeceğini ve gerçekleştiğinde hızlı olacağını düşünüyorum. Başlangıçta Discovery'nin bizi satın almasından sonraki üç yıl içinde olacağını düşünmüştüm. Bunu birkaç yıl kaçırdım, ama şu anda oluyor.

Geleneksel televizyon için abone sayısı hızla düşüyor. Pek çok şekilde ortaya çıkan, denenen ve atılan yeni modeller ortaya çıkıyor.

YouTube artık televizyon olmaya çalışıyor. Facebook, Facebook Watch ile, insanların çevrimiçi medyayı tüketme biçimine daha doğal bir şekilde aynı yolda ilerliyor. Görsel medyanın nasıl dağıtılacağı ve tüketileceği konusunda çok fazla deney var. Geleneksel modeller ortadan kalkmayacak ama düşüyorlar. Peki bu neye benziyor?

Bir diğeri, bir sonraki büyük sosyal video platformları, bunlar nedir?

Musical.ly kesinlikle insanların baktığı ve "Anlamıyorum" dediği alana girdi. Ama açıkça orada bir şeyler oluyor ve markalar içeri giriyor.

LinkedIn, harika bir yaratıcı ve topluluk liderliğindeki video platformu olarak büyüyor. Bir yıl içinde nasıl görünecek bilmiyorum ama bence LinkedIn tarafında pek çok ilginç şey oluyor ve LinkedIn'de uyuyorsanız, yapmamalısınız.

Pinterest - Pinterest'in videoyla ne yapacağını bilmiyorum ama bir şeyler yapmaları gerekiyor. Bu, geliştiğini gördüğümüz başka bir alan olabilir.

Sonra ortaya çıkan daha çok tek formatlı video platformları var - Musical.ly büyüktü, HQ Trivia biriydi ve diğerleri de çıkıyor.

Twitch, yayılan ve daha fazlasını yapmaya başlayan tek formatlı bir platform örneğidir. Bence bunların hepsi de gerçekten ilginç.

Ardından, genel olarak sosyal videonun değişen hızı. Facebook (her ne sebeple olursa olsun) yayınınızda arkadaşlarınızı ve ailenizi ortaya çıkarmak için daha fazla, viral videoları yüzeye çıkarmak için daha az zaman harcamak istediğine karar verir. Bunun seyirci üzerinde büyük bir etkisi olacak.

Snapchat, kitlesini genişletip genişletemeyeceğini ya da medya tabanlı olmaktan çok mesajlaşma olan Twitter benzeri bir hizmet olup olmayacağını anlamaya çalışıyor. 2018'de gelişeceğimizden bahsedeceğimizi ve izleyeceğimizi düşündüğüm tüm şeyler büyüleyici ve VidCon'da çok konuşacağız.

8. YouTube Makaralarının etkileyici pazarlama topluluğunu nasıl etkileyeceğini düşünüyorsunuz?

Görülmeye devam ediyor.

YouTube birçok yönden herkes için her şeydir ve diğer bazı platformlar, kendileri için çalışan bireysel biçimlere daha çok odaklanır. Instagram, Hikayeler ile büyük başarı elde etti.

UNC'deki (Kuzey Carolina Üniversitesi) medya alanında bir grup üniversite öğrencisiyle bir arkadaşımın sınıfında ders vererek biraz zaman geçirdim. Yaklaşık 15 kişiyle öğle yemeği yedim ve her biri Instagram'da ve özellikle Hikayeler çevresinde daha fazla zaman geçiriyor. Bu gerçekten ilginç.

YouTube daha önce sosyal medya eklemeye çalıştı - Google + 'yı YouTube için sosyal medya olarak eklemeye çalıştıklarını ve onlar için pek işe yaramadığını hatırlıyorum. İstediğinizi aradığınız bu modelden, içeriğin tesadüfen keşfedilmesine (Twitter ve Facebook haber akışlarında yaptığınız gibi) geçmeye çalıştılar. Aslında orada büyük bir başarı gördüler, iyi bir iş çıkardılar. Ama oraya gelecek daha çok şey var. Bence denemeleri iyi.

Bence Hikayeler formatı, seyircinin gerçekten kabul ettiğini gördüğümüz bir format ve ne olacağını göreceğiz. Bence [YouTube] bunu yapıyorlar, orada harika ürün insanları var ve kendilerini dönüştürebildiklerini gösterdiler. Öyleyse göreceğiz. Sadece konuşacak yeni şeylerimiz olduğu ve izleyicilerle etkileşim kurmanın yeni yollarının olduğu için heyecanlıyım.

9. UNC öğrencileriyle, Instagram'da veya özellikle Instagram Hikayelerinde ne kadar zaman geçirdiklerine dair bir oyun sahası aldınız mı?

Sorduğum soru şu: "Bu günlerde hangi video platformlarını kullanıyorsunuz?" ve tahmin edebileceğiniz gibi çok fazla YouTube vardı. Daha az Snapchat vardı ve herkes Instagram dedi.

Hepsi çok ilginç bulduğum Instagram'ı söyledi.

İlgili Gönderi: En İyi Snapchat Influencer'lar Instagram Hikayelerinde 2 Kat Daha Fazla Bilgi Paylaşıyor [INFOGRAPHIC]

10. Markalarla çevrimiçi içerik oluşturucular arasındaki ilişkinin 2018'de dönüşeceğini nasıl öngörüyorsunuz?

Bu yıl influencer pazarlamasında bir tepki göreceğimizi düşünüyorum.

Sanırım bunu zaten görmeye başladık çünkü kötü aktörler geldi, sahte yaratıcılar geldi. Bazı etkileyiciler harika bir yatırım getirisi sağlıyor. Diğer birçok influencer ve influencer platformu, değerli bir ROI sağladıklarını gösteremedi.

Bakın, Revizyon3'te harika, dürüst topluluklara sahip harika içerik oluşturucular getirdik ve harika bir YG gösterdik. Birçoğu performans temelli şeylerdi, ancak çoğu da daha fazla marka oluşturuyordu.

Çok fazla aldatmacamız var ve şimdi bu yıl biraz influencer pazarlama çöküşüne doğru ilerliyoruz. Ancak bunun, ileriye dönük pazarlamanın büyük bir parçası olacağına kuvvetle inanıyorum.

Gartner'ın Hype Döngüsüne aşina iseniz - şeylerin heyecanlandığı, zirveye ulaşırlar, sonra çaresizliğin çukuruna giderler ve sonra umutsuzluk çukurundan üretkenlik platosuna gideriz - bence etkileyici pazarlama Bu yıl umutsuzluğun çukuruna doğru ilerliyordu ve 2019, '20 ve sonrasına bakarsanız, üretkenliğin bu eğiminden yukarı çıkmaya başlayacak. Ve sadece daha iyi ve daha iyi olacak.

Kısa vadede, insanlar biraz yıpranacak ve sizler [Mediakix] sahte etkileyiciler, onları nasıl tespit edeceğiniz ve bununla nasıl başa çıkılacağı konusunda bir sürü çalışma yaptınız.

Influencer marketing gitmiyor ve kitlelere doğal ve otantik bir şekilde ulaşmanın harika bir yolu ama bunu doğru yapmanız gerekiyor. Ve bu insanlardan bazıları bunu doğru yapmıyor.

Bence çoğu şey birlikte çalışacak doğru ortakları ve yaratıcıları bulmakla ilgili ve sadece büyük olduğu için biriyle gitmek ya da birileri harika olacağını söylediği için biriyle gitmekle ilgili değil.

Markanızla eşleşen doğru etkileyicilerin kim olduğunu gerçekten bulmanız gerekiyor. Doğru mesajı veriyorlar mı, doğru kitleye mi sahipler, doğru tipler mi? Ve sonra onlarla çalıştığınızda, içeri girip geleneksel medya satın alamazsınız, oraya girip paranızı bir veya iki hafta boyunca etrafa püskürtebilir ve sonra bir sonraki kampanyaya kadar çekip gidemezsiniz.

İnsanların bunun hakkında düşünme şeklini değiştirmemiz gerekiyor.

İçeri girmeniz, o topluluğun bir parçası olmanız ve altı ay veya bir yıl boyunca o topluluğun güvenilir bir üyesi olmanız gerekir. Kendinizi taahhüt etmeli ve topluluğun başka türlü yapamayacakları şeyleri yapmasına yardım etmelisiniz - değerli bir üyesi olun. Kendinizin, mesajınızın ve markanızın içerik oluşturucu ve topluluklar tarafından şekillenmesine izin verin.

Etraflarında gerçekten uygun bir topluluğa sahip olmayan markalarla çalışmaya çalışan etkileyiciler için, bu giderek daha açık olacak çünkü hiçbir tepki olmayacak.

Buna çok aylı veya tercihen bir yıllık veya daha fazla ilişki, ortaklık veya bu etkileyicilerden biri ve topluluklarıyla bağlantı olarak bakmıyorsanız, o zaman yine de yapmamalısınız.

Bunu bu şekilde yaparsanız ve kendinizi bırakıp bunun bir parçası olursanız, ancak topluluğun başka türlü yapamayacakları şeyleri yapmasını sağlarsanız, birçok yönden gerçek değeri bulacağınız yer burasıdır.

Şu anda çok fazla şirket, influencer pazarlamayı medya satın alma listelerinde başka bir onay işareti olarak görüyor - televizyonda reklam satın alacağız, ön gösterimler satın alacağız ve sonra Influencer'ları bir çift ve biz bu kampanyayı bir ay boyunca yürüteceğiz ve harika olacak ve sonra altı ay daha hiçbir şey yapmayacağız.

Hayır! Pazarlama hakkında düşünmenin ve mesajınızı iletmenin tamamen farklı bir yolu.

11. VidCon hakkında paylaşabileceğiniz heyecan verici detaylar var mı?

Anaheim kongre merkezi, son birkaç yılda binasına 200.000 fit kare alan ekledi. Yaptığımız şeyi özellikle içerik oluşturucu yolunda genişletmemize izin veriyor.

Katılımcılarımızı (içerik oluşturucu yolunda) yaklaşık% 40 artırıyoruz. Çok daha fazla uygulamalı ve nasıl yapılır ekleyeceğiz. Bu yıl genişletilmiş içerik oluşturucu parça konusunda gerçekten heyecanlıyız. VidCon harika olacak, oradaki herkesi görmek için sabırsızlanıyorum.

12. Eklemek istediğiniz başka bir şey var mı?

Söyleyeceğim son şey, bu, çevrimiçi video endüstrisinin büyümesinin başlangıcının sonu. Sonun başlangıcı değil. Çok fazla zorluk var. Sektör büyüyor.

Yüzleşmenin ve başa çıkmanın önemli olduğunu düşündüğüm pek çok sorunla karşı karşıyayız ve birçok yönden birçok durma ve başlangıçla ilerliyoruz. Ancak bu, medyada meydana gelen en önemli, en güçlü ve en heyecan verici şey ve önümüzdeki 20 yıl boyunca bu şekilde kalacak. VidCon ile daha iyi bir noktada olmayı hayal edemiyordum ve dünyanın herhangi bir yerinde daha heyecan verici bir sektörde olmayı hayal bile edemiyordum.

Eğlenceli olacak!

Bu röportaj, netlik sağlamak için düzenlendi.

Ayrıca Yayınlarımıza Bakın:

Katılacak En İyi 38 Influencer Pazarlama Konferansı

Taco Bell, Kia ve Diğer En İyi Markalar VidCon'da Nasıl Başarı Sağladı [Örnek Olay]

VidCon Hakkındaki Gerçek: Katılmadan Önce Bilmeniz Gerekenler

Bilinmesi Gereken En Popüler 20 YouTuber Türü