Ödül Yönetimi - Tanımı, Türleri ve Faydaları

Çalışanlarınıza ilham vermenin ve onların katılımını sağlamanın en iyi yollarını mı arıyorsunuz? O zaman çalışanlarınızın değerli ve motive olduklarını hissetmelerine izin vermelisiniz. Çalışanlarınızın sıkı çalışmasını takdir eden uygulamaları birleştirmeniz gerekir. Ödül Yönetimi, çalışanları, çalışanları veya personeli kuruluştaki değerlerine dayalı olarak adil, tutarlı ve hakkaniyetli bir şekilde ödüllendiren uygulamaları dahil ederek bunu sağlar.

Bir kuruluş, aşağıdakiler için ödül yönetimi stratejilerini içerir:

1. Çalışanları motive etmek
2. Kuruluşun stratejisini desteklemek
3. İç ve dış eşitliğin sağlanması
4. İşe alma ve elde tutma
5. Psikolojik sözleşmenin güçlendirilmesi
6. Finansal sürdürülebilirliğin sağlanması
7. Mevzuata uymak
8. Verimli ve üretken yönetimin kanalize edilmesi

Ödül yönetimi hakkında konuştuğumuzda çok fazla kafa karışıklığı oluyor. Bunu genellikle karmaşık bir kavram olarak görüyoruz, bu nedenle işimizi geliştirmedeki rolünü görmezden geliyoruz.

Çalışanların sadece maaşlarını işverenden bekledikleri günler geride kaldı. İşgücünün tercihi değişti. İşverenlerden ödül bekliyorlar – herhangi bir şey olabilir; finansal veya finansal olmayan.

Sonuç olarak, bir işi başarılı bir şekilde yürütmek için işverenin ödül yönetimini doğru yapması gerekir. Dolayısıyla ödül yönetimini, organizasyondaki herkesi adil ve tutarlı bir şekilde yaptıkları işlere göre ödüllendirme stratejisi olarak tanımlayabiliriz.

Gelin bunun daha derinlerine inelim ve ödül yönetiminin ne olduğunu ve bir organizasyonun onu çalışanların performansını ve organizasyonun üretkenliğini optimize etmek için nasıl dahil edebileceğini anlamaya çalışalım.

Ödül Yönetimi Nedir?

Çalışanları organizasyondaki değerlerine göre teşvik etmek için kullanılan farklı strateji ve politikaların bir organizasyona dahil edilmesi, uygulanması ve uyarlanması ödül yönetiminin tanımı olabilir.

Ödül yönetimi politikaları, çalışanların ücret, ücret ve diğer menfaatlerinin analiz edilmesinden ve yönetilmesinden de sorumludur. Bir organizasyondaki ödül yapısı şunları içerebilir:

1. Ödeme politikası ve uygulamaları
2. Yönetici maaşı ve takım ödülü
3. Maaş ve bordro yönetimi
4. Asgari ücret
5. Toplam ödül vb.

Şimdiye kadar ödül yönetiminin ne olduğunu anlamış olmalısınız, ancak faydaları, avantajları ve ödülleri ayırt etme konusunda kafa karışıklığı olabilir. Öyleyse, şunu anlayalım-

Ödül Yönetiminde avantajlar, avantajlar ve ödüller aynı mıdır?

Genellikle ödül yönetimini düşünürüz; Hepsi aynı göründüğü için avantajlar, avantajlar ve ödüller arasında kafamız karıştı. Şüphelerimizi giderelim ve aralarındaki ince çizgiyi anlayalım

1. Ödüller

Ödüller daha çok çalışanınızın çalışmasına yönelik teşviklerle ilgilidir. Sadece onları işe motive etmek ve üretkenliği artırmak için. Daha kaliteli çalışmayı teşvik etmek için onlara ödüller veriyorsunuz.

2. Faydalar

Faydalar genellikle kişinin maaşına dahil edilmez - örneğin, şirket tarafından sunulan sağlık sigortası.

3. Avantajlar

Perks, çalışanlara bir tür muamele görevi görür. İş hayatlarını daha keyifli ve istikrarlı hale getirmek için sunulmaktadır. Bu herhangi bir şey olabilir - Sakin Cumalar, daha az stresli Pazartesiler vb. S

Bazı kuruluşlar ayrıca çalışanlarına spor salonuna abonelik vb. gibi başka avantajlar da sağlar.

Dolayısıyla, bunlar avantajlar, avantajlar ve ödüller arasındaki önemli farklardır. Üçünü ayırt etmek senin için daha kolay olurdu.

Ödül Yönetiminde Farklı Ödül Programları Türleri

Ödül programları genellikle iki farklı düzeyde sunulur – bireysel ve ekip düzeyinde. Bu iki düzeyin alt kümelerini anlayalım –

1. Teşvikler

Çalışanları çabaları karşılığında iyi teşvikler sunmak gerçekten de çalışanları motive etmenin en iyi adımları arasında sayılıyor. Bazı kuruluşlar, çalışanlarına daha az ücret teklif ederek ve onlara bir teşvik seçeneği sunarak bunu takip eder.

Genellikle çalışanların üretkenliğini iyi bir marjla artırır.

2. Bonus

Bu aynı zamanda, kuruluşun çalışanlarına başarıları üzerine bir ikramiye sunduğu, en çok kullanılan ödül programları arasında yer alır. Satış organizasyonlarında, satış elemanını daha yüksek kar elde etmeye motive etmek için genellikle bonus programı kullanılır.

Uzmanlar bunun kısa vadeli bir motivasyon programı olduğuna inanıyor.

3. Kar paylaşımı

Bu türde kuruluşlar, maaşlarına ve atamalarına göre toplam kârlarının bir yüzdesini çalışanlarla paylaşır.

Gerçekten de, çalışanları şirketin başarısına katkılarından dolayı ödüllendirmenin harika bir yolu.

4. Stok seçenekleri

Bazı kuruluşlar, çalışanlarına belirli bir süre için sabit bir oranda hisse senedi sunar. Bu, çalışanları uzun vadede kuruluşa bağlı kalmaya motive etmenin harika bir yoludur.

5. Tanıma programları

Çalışanların çoğu, şirkete yönelik çabaları için finansal ödülleri tercih eder. Bununla birlikte, bazı çalışanlar sıkı çalışmalarının organizasyondan takdir edilmesini ister.

Dolayısıyla bunlar, kuruluşların çoğunluğunun takip ettiği önemli ödül programları türleridir.

Bu farklı ödül türleri ayrıca iki farklı kategoriye ayrılabilir ve bunlar Dışsal Ödüller ve İçsel Ödüllerdir.

Ödül Yönetiminde İçsel Ödüller

Bunlar, çalışanların veya çalışanların aldığı somut ödüller olarak anlaşılır. Yaygın içsel ödüllerden bazıları, ikramiyeler, maaş zammı, hediyeler, terfi ve diğer benzer türden maddi ödüllerdir.

Bu ödüller, çalışanların organizasyonda kendilerini daha iyi hissetmelerini sağlamada etkilidir.

Ödül Yönetiminde Dışsal Ödüller

Bu tür ödüller, çalışanlara kişisel memnuniyet sağlamak için verilir. Yaygın dışsal ödüllerden bazıları geri bildirim, bilgi, tanınma, güven ve yetkilendirmeyi içerir.

Bu tür ödüller, çalışanların belirli bir seviyeye gelebilmeleri için performansını iyileştirmeye odaklanır.

Şimdiye kadar, herhangi bir organizasyonda ödül yönetimi kavramı hakkında net olmalısınız. Bir organizasyonun ödül yönetimi politikalarını dahil edebileceği farklı yolları anlayalım.

Ödül Yönetim Sistemi Nasıl Planlanır

Bir organizasyondaki bir yönetici, bir ödül yönetimi programını dahil etmeyi düşündüğünde, bir çalışanı, bir takımı veya tüm organizasyonu ödüllendirmek isteyip istemediğini sonuçlandırması gerekir.

Farklı seviyelerdeki ödülleri yönetirken planlayabileceğiniz ödüllere bir göz atalım-

1. Bireysel düzeyde Ödül Yönetimi

Bireyler için planlama ödülleri şunlarla ilgili politikalar etrafında döner:

1. Baz ücret
2. Teşvikler
3. Faydalar
4. Ödül katılımı
5. Performansı ödüllendirir
6. Ödül yeterliliği

2. Ekip düzeyinde Ödül Yönetimi

Ekipleri ödüllendirmek için yöneticilerin planlama yapması gerekir.

1. takım bonusu
2. Ödül grubu işbirliği

3. Organizasyon düzeyinde Ödül Yönetimi

Tüm organizasyonun ödül yönetimi için yöneticilerin planlama yapması gerekir.

1. Kar paylaşımı
2. Hisseler
3. kazanç paylaşımı

Ödül yönetim sisteminin tüm temel özelliklerini anladıktan sonra, bir organizasyonun ödül politikalarını dahil ettikten sonra elde ettiği farklı faydalara bir göz atalım.

Ödül Yönetiminin 9 Faydası

Her organizasyonun odaklanması gereken ödül yönetimiyle ilgili başlıca faydaları anlayalım.

1. En İyi Yetenekleri Çekmek ve Elde Tutmak

Herhangi bir sektördeki en iyi yetenekleri işe almak ve elde tutmak için onlara hak ettiklerini sağlamak zorunludur. Ödül yönetimi, gerçekten de en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak için en iyi yöntemlerden biridir.

Çalışanlar takdir görmedikleri takdirde örgütten ayrılacaklardır.

2. EVP'yi İyileştirir

Çalışan değer önerisi, organizasyonun rakiplerinin önünde kalmak için odaklanması gereken bir diğer önemli unsurdur.

Ödül yönetimi, EVP'yi artırmaya yardımcı olur ve sonunda kuruluşun en iyi yetenekleri elinde tutmasına yardımcı olur.

3. Daha İyi Şirket Kültürleri

Ödül yönetimi, şirket kültürlerinin iyileştirilmesi için mükemmel bir yoldur. Her kuruluş piyasada olumlu bir tanınmayı amaçlar ve ödül yönetimi onlara yardımcı olacaktır.

Şirket, uygun ödül yönetimi ile piyasada olumlu bir itibar kazanır.

4. Çalışanın Refahı

Çalışanlarınızın refahını sağlamak için çabalarını takdir etmeniz gerekir. Çalışanlar, sıkı çalışmalarından sonra bile ihmal edildiklerinde kendilerini sıkıntılı hissetmeye başlarlar.

Onların iyiliği, şirketin iyiliği için gerçekten çok önemlidir.

5. Motivasyon ve Verimlilik

Ödül yönetimi, çalışanları mümkün olan en iyi şekilde motive etmeye yardımcı olur. Daha iyi ödül yönetimi, organizasyon içindeki rekabeti artırır, bu da çalışanları daha çok çalışmaya ve üretkenliklerini artırmaya gerçekten motive eder.

Bu sonuçta genel organizasyonun üretkenliğini olumlu anlamda etkiler.

6. Sadakat

Kuruluşlar bu metriği çok fazla vurgulamıyor, ancak bu, genel işi yapabilecek veya bozabilecek bir şey. Uygun ödül yönetimi sayesinde kuruluşlar, çalışanlarının işletmeye daha sadık olmalarını sağlayabilir.

Sonunda, işi dış dünyada tanıtma biçimlerini geliştirir. Gerçekten de, bu organizasyona daha iyi getiri sağlayacaktır.

7. Çalışanlarla Daha İyi İlişkiler

Her kuruluş, işveren-çalışan ilişkisini geliştirmeyi amaçlar. Bu sadece organizasyonun çalışma kültürünü geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda çalışanların verimliliğini de arttırır ve nihayetinde organizasyonun verimliliğini arttırır.

Doğru ödül yönetimi, çalışan ve işveren arasında güçlü bir bağ olmasını sağlar.

Ayrıca, daha uzun bir süre boyunca tutarlı ve iyi çalışmayı teşvik eden çalışanlardan uzun vadeli bir bakış açısı sağlamada önemli bir rol oynar.

8. Performans Yönetim Sisteminin Optimizasyonu

Ödül yönetimi, performans yönetim sistemini optimize etmede kilit faktörlerden biridir. Ödül stratejilerinin doğru bir şekilde dahil edilmesiyle bir kuruluş, işgücünün veya çalışanlarının üretkenliğini sürekli olarak iyileştirebilir ve artırabilir.

Çalışanların performansı sadece bireysel hedeflerine ulaşmakla sınırlı kalmayacak; bunun yerine, organizasyonu mümkün olan en iyi şekilde güçlendirmek için çok çalışacaklar, bu nedenle çabaları organizasyondaki ödül yapısı için değerlendirilecektir.

9. Daha İyi Pazar İtibarı

Organizasyonunda ödül yapısına sahip bir şirket, şirketin farklı yönlerinde önemli bir rol oynayan daha iyi bir pazar itibarına da değer verir.

Müşterilere ve müşterilere hizmet etmede memnun bir işgücü veya çalışanlar olarak müşterileri ve müşteri tabanını olumlu yönde etkiler. Organizasyondan memnun olmayan çalışanlar, müşterileri ve izleyicileri şirkete güvenmeye ikna etmek için daha fazla çaba göstermezler.

Çalışanlara adil ve tutarlı bir şekilde ödüller vermek, piyasada olumlu ve üretken bir itibar sağlayan bir itici güç olarak çalışır.

Yani, bunlar ödül yönetiminin başlıca faydalarıdır. Uzun vadede organizasyona yardımcı olur.

Çalışanlar kendilerini organizasyona bağlı hissederler ve bu nedenle verimlilik artmaya devam eder.

Son sözler!

Yani, bu tamamen ödül yönetimi ve kuruluşun çalışanlarından maksimum düzeyde yararlanmasına nasıl yardımcı olabileceği ile ilgiliydi.

Sadece bu değil, kuruluşun daha fazla iş üretmesine de yardımcı olabilir. Bu nedenle, her kuruluş buna yönelik olmalıdır.

Bir organizasyon için bir ödül yönetim sistemini ne kadar etkili buluyorsunuz?

Uygun bir ödül yapısına sahip bir organizasyonun çalışanlarından daha iyi performans elde ettiğini düşünüyor musunuz?