Doğru Başlangıç ​​​​Takımını Seçmek

Yayınlanan: 2019-01-29

Başlangıç ​​ekibi, herhangi bir yeni işin temeli olarak hizmet eder. Bu nedenle, tüm girişimcilerin beceri ve sezgiyle nasıl inşa edileceğini anlamaları çok önemlidir. Kurumsal oluşturma sürecinin bu hayati yönü hakkında fikir edinmek isteyen herkes için bazı yararlı ipuçları.

Rehber ilkeler

Her yolculuğun bir haritaya ihtiyacı vardır. Ekibinizi oluşturmaya başlamadan önce, aramanızı bilgilendirecek ve yönlendirecek bazı temel ilkeleri belirlemeniz önemlidir. Entrepreneur Magazine birkaçına dikkat çekiyor:

Tüm tarafların aynı sayfada olduğunu taahhüt edin.

Küçük projelerden genel şirket misyonuna kadar, dahil olan herkesin aynı amaç için çalışmasını sağlamak önemlidir. İster küçük bir sorunu çözüyor olun ister şirket genelindeki bir zorluğun üstesinden geliyor olun, herkes şirketin gittiği yönü ve oraya gitme planını anlamalıdır. Bunu en başından bildiğinizden emin olun ve örnek olarak uygulayın.

İletişimi vurgulayın.

Önceki ilkeye benzer şekilde, iyi iletişim, tüm tarafların yaptıkları işte ve amaçlarını ve endişelerini paylaşırken kendilerini rahat hissetmelerini sağlar. Ortakların ve çekirdek liderliğin zor konuları tartışmak ve önemli konuları ele almak için kendilerini yetkilendirilmiş hissettikleri bir kültürü geliştirmeye hazır olduğunuzdan emin olun.

Vizyonunuza ve şirket kültürünüze erken karar verin.

10 yıllık planın ne? Şirket değerleriniz nelerdir? Çalışanlarınızın bilgi ve beceri gelişimini vurgulayacak mısınız? Şirketinizin nereye gitmesini istediğinizi ve neyi temsil edeceğini açıkça tanımlayın. Bunu yapmak, bu inançları paylaşan ve göreviniz konusunda heyecanlı olan kişileri bulmak için sizi daha iyi donatacaktır.

Esnek kalın.

Piyasa koşulları, çalışan ihtiyaçları, finansal sorumluluklar – hepsi değişir. Yapabileceğiniz koşullara hazırlanın, ancak her zaman önünüzdeki gerçeklere uyum sağlamaya hazır olun ve ekibinizi de aynısını yapmaya teşvik edin.

Etkili Ekip Yönetimine Yönelik Küçük İşletme Kılavuzu

University of West Alabama'nın Etkili Ekip Yönetimine Yönelik Küçük İşletme Kılavuzu, harika işe alımların nasıl yapılacağına ve gelişen bir şirket kültürünün nasıl destekleneceğine dair ipuçları içeren ücretsiz bir kaynaktır. Etkili ekip yönetimi, bir işverenin öğrenebileceği en önemli becerilerden biridir.

Bir Başlangıç ​​​​Takımı İşe Alma

Kazanan bir başlangıç ​​ekibi, çeşitli beceri ve yetenekleri bünyesinde barındıran oldukça yetenekli bireylerden oluşur. Stanford İşletme Enstitüsü'ne göre birbirini dengeleyen insanlar bulmak gerekiyor. Herkesi kişisel olarak beğenmek zorunda olmadığınızı unutmayın, ancak bir başlangıç ​​ekibinin yoğun doğası nedeniyle, kültürel açıdan uygun bireyler bulmanız gerekir. Tam olarak nasıl bir takım istediğinizi yazmak yardımcı olabilir. Ne tür bir insan seni dengeler? Kimi istediğinizi netleştirmek, onları bulma olasılığınızı artırır.

Birçok girişimci için işe alım süreci yeni bir deneyimdir. Ancak, göz korkutucu olmak zorunda değildir. Başlangıç ​​ekibinizi bulmak, bazı önemli adımları izlemek anlamına gelir:

İhtiyaç duyacağınız pozisyonları ve aramanız için gerekli malzemeleri belirleyin.

Girişimlerde ihtiyaç duyulan ortak pozisyonlar arasında teknoloji, satış, pazarlama ve muhasebe yer alıyor, Inc açıkladı. Şirketinizin hangi temel işleri gerektirdiğini düşündüğünüzden emin olun. Tipik iş arama materyalleri, iş tanımlarını, iş fuarları veya İnternet ilanları gibi yetenek işe alım yöntemlerini ve maaş ve tazminat rakamlarını içerebilir.

Adayları bulduktan sonra, potansiyel çalışanlarınızın maaşları ve çalışma programları gibi istihdamları hakkında bilinçli kararlar vermeleri için ihtiyaç duyacakları bilgileri sağlamanız gerekir.

Erken başla.

Bir başlangıç ​​ekibine ihtiyacınız olduğunu fark ettiğiniz anda ağ oluşturmaya başlayın. Buluşmalar, konferanslar ve diğer profesyonel etkinlikler aracılığıyla profesyonel ilişkiler kurmaya zaman ve enerji ayırın. Ne kadar profesyonel ilişki kurarsanız, ihtiyaç duyduğunuzda bu kaynaklardan yararlanmak o kadar kolay olur.

Vizyonu sat.

Arzu edilen bir adayla tanıştığınızda, işveren olarak onların tek seçeneği siz değilsiniz. Şirket vizyonunuzu ortaya koyun. Planınıza nasıl uyabileceklerini görmelerine yardımcı olmak için benzersiz motivasyonlarını, endişelerini ve ilgi alanlarını ele alın. Ayrıca eğitim, terfi ve kariyer gelişimi için stratejileriniz olduğundan emin olun, çünkü bunlar teşvik işlevi görebilir.

Görüşmeleri interaktif hale getirin.

Basitçe soru sormak yerine, adaylarınıza yapacak işleri verin. Örneğin, onları bir ekip ortamına yerleştirin ve bir sorunu çözmelerini isteyin. Bunu yapmak, becerilerini ve diğer ekip üyeleriyle potansiyel ilişkilerini daha iyi anlamanızı sağlar.

Anlaşmayı hızlı bir şekilde kapatın.

Siz ve aday adayınız karşılıklı ilgi gösterdiğinde, onlara pozisyonu yirmi dört saat içinde teklif etmek en iyisidir. Bir hafta içinde size bir cevap vermeleri gerekir.

"Yavaş işe alın, hızlı ateş edin."

Bu atasözü genellikle işe alım süreci için genel bir bilgelik olarak anılır ve bu doğrudur. Başlangıç ​​​​takımları uzun vadeli bir taahhüttür ve “ayrılma” dağınık olabilir. Birinin uygun olmadığını fark ederseniz, onu bırakmak için çok uzun süre beklemek sizi, ekibinizin geri kalanını ve uzun vadeli planlarınızı olumsuz etkileyebilir. İşe alım sonrası değerlendirmeleri yaptığınızdan emin olun ve bir sorun olduğunu fark ederseniz, insanların üç ay içinde gitmesine izin vermeye hazır olun.

Tam zamanlı çalışanlara alternatifler düşünün.

Yeni kurulan şirketler her zaman insanları tam zamanlı olarak işe alacak kaynaklara sahip değildir. Bunun etrafındaki yolları keşfedin. Nitelikli müteahhitleri işe alın, daha büyük bir firmayla ortak olun veya bunun yerine bireyleri yarı zamanlı olarak işe alın. İşleri halletme kapasiteniz olacak ve aynı anda bu çalışanların uzun vadeli uygun olup olmadığını test edeceksiniz. Tam olarak doğru değillerse, risklerinizi azaltacaksınız.

Yeni İşinizi Nasıl Büyütürsünüz

Başarılı bir girişimci olmak için, ABD Küçük İşletmeler İdaresi, şirketinizi hayata geçirmek ve çalışır duruma getirmek için atabileceğiniz birkaç adım önerir. Bunlara pazar araştırması yapmak, bir iş planı yazmak, bir iş yapısı seçmek ve daha fazlası gibi görevler dahildir. Ancak bu becerileri öğrenmek hırstan fazlasını gerektirir. Beceri geliştirme, gerçek dünya uygulaması ve doğru akademik derece, genellikle çevrimiçi bir İşletme Yönetimi Lisansı gerektirir.

Yeni girişiminizin gelişmesine yardımcı olacak eğitimi almak için West Alabama Üniversitesi'nden derecenizi almayı düşünmelisiniz. Esnek çevrimiçi kurslar, yeni girişiminizin yaşamınıza kolayca uyan bir biçimde gelişmesine yardımcı olmak için ihtiyacınız olan eğitimi size sağlamak üzere tasarlanmıştır.

Kariyerinizi bir sonraki seviyeye taşımaya hazır mısınız? UWA'dan çevrimiçi MBA ile çok çeşitli temel iş konularında becerilerinizi geliştirin. MBA programlarımız bir yıldan biraz fazla bir sürede tamamlanabilir ve sekiz konsantrasyon seçeneği sunar. Eyaletteki en uygun fiyatlı kurumlardan birinde tamamen çevrimiçi olarak derecenizi kazanın.

İndirilebilir kılavuzumuzla etkili ekip yönetimi ve küçük bir işletme kurma hakkında daha fazla bilgi edinin.

University of West Alabama Online üzerinden fotoğraf