Farklı İş Planları Türleri

Yayınlanan: 2021-11-28

farklı iş planları türleri

Bu makale İş Planlama Rehberimizin bir parçasıdır— planlama sürecinde size yardımcı olacak makalelerimizin derlenmiş listesi!

İş planları birçok isimle anılır: Stratejik planlar, operasyonel planlar, dahili planlar, Yalın Planlar ve diğerleri.

Son zamanlarda Yalın Plana odaklandım . Ayrıca tek sayfalık iş planları da vardır , ancak bunlar gerçekten daha fazla özettir . Tabii ki, resmi iş planları olarak da adlandırılabilecek geleneksel iş planları vardır veya vay-ben-gerçekten-yapmam gereken-tüm bu iş planları.

Neyi başarmak için kullanmayı planladığınıza bağlı olarak farklı türde iş planlarına ihtiyacınız olabilir. İş dünyasındaki diğer pek çok şey gibi, biçim işlevi izler ilkesi geçerlidir. Farklı durumlar, farklı türde iş planları gerektirir. Etkili bir iş planı, kullanım amacına uygun olacaktır. Belirli bir plan türünün özel kullanımını bilmek, işinizin geleceği için daha iyi bir yol haritası oluşturmanıza yardımcı olacaktır.

İş Planı Şablonunu bugün indirin!

İş planı türlerine ve farklılıklarına bir göz atalım. Devam etmek isterseniz, doğrudan söz konusu iş planıyla ilgili bölüme gitmek için bağlantıya tıklayabilirsiniz.

Bu yazıda, bu farklı türdeki iş planlarını ele alacağım:

  • Her işletmenin sahip olması gereken Yalın Plan
  • Bankalar veya yatırımcılar gibi yabancılara bir plan sunması gerekenler için standart iş planı
  • Tek sayfalık iş planları
  • Yeni başlayanlar için iş planları
  • Fizibilite planları, dahili planlar, operasyon planı, yıllık planlar ve stratejik planlar

Yalın Plan: Takip edin ve büyütün

Tüm işletmeler strateji, taktikler, tarihler, kilometre taşları , faaliyetler ve nakit akışını yönetmek için bir Yalın Plan kullanabilir .

Yalın Plan, resmi bir iş planından daha hızlı, daha kolay ve daha verimlidir çünkü sizin ve ortaklarınızın veya çalışanlarınızın zaten bildiği özetleri, açıklamaları ve arka plan ayrıntılarını içermez.

İşinizi büyütmeye çalışıyorsanız ve finansal durumunuzu ve kilometre taşlarınızı öngördüğünüz şeye göre izlemek için bir araç olarak kullanmak istiyorsanız, fırsatlara yanıt verebilir ve zorluklara hızla tepki verebilirsiniz.

Yalın Plan, belirli son tarihler ve kilometre taşları ile bunları karşılamak için ayrılan bütçeleri içerir, böylece ekibiniz hızlanır.

Bir Yalın Plan, tümü genel işletme yönetiminin işlevleri olan dört temel öğeyi içerir:

1. Rehberlik stratejiniz

Hedef pazarınızı, iş teklifinizi, temel iş kimliğinizi ve uzun vadeli hedeflerinizi tanımlamak için basit madde işaretlerini kullanın. Ek metin gerekmez. Bunlar, sahipler ve yöneticiler için bir hatırlatma görevi görür.

2. Stratejiyi yürütmek için kullanacağınız taktikler

Madde işaretlerini tekrar kullanın. Bunlar, fiyatlandırma, kanallar, web sitesi, sosyal medya, promosyon ve reklamcılık gibi pazarlama kararlarını içerir.

Fiyatlandırma, lansman tarihleri, paketler, yapılandırma, yeni sürümler ve teslimat veya paketleme dahil olmak üzere ürün veya hizmet taktikleri burada da geçerlidir. Diğer taktikler, işe alınacak pozisyonları, gerekli eğitimi vb. tanımlayabilir.

3. İlerlemenizi ölçmek için somut özellikler

Varsayımların, kilometre taşlarının, performansın objektif ölçümlerinin, görev sorumluluklarının ve hangi sayıların izleneceğinin listesi.

4. Temel sayılar

Bu, satış tahmininiz , harcama bütçeniz ve nakit akışınız dahil olmak üzere şirketinizin temel finansal planıdır .

Bu alanların her birini temel excel elektronik tablolarını kullanarak izleyebilirsiniz, ancak tahmininiz ile gerçekleşenleriniz arasındaki farkı hızlı ve kolay bir şekilde gösteren bir işletme panosu size zaman kazandırabilir. İdeal olarak, planınızı gerçek sonuçlarla otomatik olarak karşılaştıran bir yazılımınız vardır.

Yalın Planın değeri planla başlar, ancak bu sadece başlangıç. Gerçek yönetim, düzenli olarak gözden geçirip revize ettiğiniz , ilerleme ve performansı takip ettiğiniz ve düzenli rota düzeltmeleri yaptığınız bir Yalın Plan ile işletmenizi yönlendiriyor .

Yalın Planlama sürecine hızlı bir başlangıç ​​yapmak için ücretsiz Yalın Plan Şablonumuzu indirebilirsiniz .

Yeni harekete geçirici mesaj

Standart iş planı: Finansman alın

Bu günlerde, standart iş planı her zamankinden daha kısadır ve aynı zamanda basılı olması kadar çevrimiçi bir belge olma olasılığı da yüksektir. Bir iş planı etkinliğiniz varsa, bir stant iş planını bir araya getirmeniz gerekir; bu, bir işletmenin bir bankaya, olası yatırımcıya, satıcıya, müttefike, ortağa veya çalışana bir iş planı sunması gerektiğinde buna denir.

En standart iş planı, bir yönetici özeti ile başlar ve şirketi , sattığı ürün veya hizmeti, hedef pazarı , strateji ve uygulama kilometre taşlarını ve hedeflerini , yönetim ekibini ve finansal tahminleri ve analizi kapsayan bölümleri veya bölümleri içerir . Konuların tam sırası önemli değildir, ancak çoğu insan bu konuların tümünün standart planın bir parçası olarak ele alınmasını bekler.

Yalın Planınızı standart bir planın iyi bir ilk taslağı olarak düşünün. Bu eksiksiz projeksiyonlar, üç temel finansal projeksiyonu (proforma beyanlar olarak da adlandırılır) içerir: kar ve zarar , bilanço ve nakit akışı . Her standart iş planının satışa ve bu üç temel öğeye ihtiyacı vardır.

Öngörülen nakit akışı , standart bir iş planının önemli bir parçasıdır. İşletmelerin açık kalmak için nakit paraya ihtiyacı var, nokta. Bir işletme geçici olarak kâr etmeden ayakta kalabilse bile, faturalarını ödemek için yine de nakit paraya ihtiyacı vardır. Ve kâr tek başına bankadaki nakit parayı garanti etmediğinden, öngörülen nakit akışı çok önemlidir.

Birçok standart plan, personel harcamaları için bir tablo da içerir. Bazı standart planlar, belirli iş planı etkinliğinin ihtiyaçlarını karşılamak için ek projeksiyonlara ihtiyaç duyacaktır. Örneğin, dış yatırım arama planları, yatırımcılar için nihai bir çıkış tartışmasını ve tabii ki yatırılan fonların planlı kullanımını içermelidir . Bir banka kredisi başvurusunu destekleyen planlar , borç / öz sermaye, hızlı veya cari oranlar gibi bankanın görmek istediği tahmini oranları içerebilir.

Standart iş planınızı tamamlamak için ücretsiz iş planı şablonumuzu indirebilirsiniz. Bplans ayrıca size bitmiş ürünün nasıl görüneceğine dair daha iyi bir fikir vermek için ücretsiz, indirilebilir örnek planlar kitaplığı sunar .

Tek sayfalık iş planı: Hızlı bir özet

Bazı insanlar, tek sayfalık iş planı dedikleri şeye başvururlar . Bu, bir işletmeye çok hızlı bir genel bakış sunmak için kullanılan, yalnızca öne çıkanları içeren tek sayfalık bir özettir.

Hedef pazar, iş teklifi, ana kilometre taşları ve temel satış tahminlerini tek bir sayfada özetlemek mümkündür. Böyle bir özet, bankalar, potansiyel yatırımcılar, satıcılar, müttefikler ve çalışanlar için bir özet olarak faydalı olabilir. Tek sayfalık bir iş planına iş konuşması da denilebilir . Tek sayfalık bir iş planı şablonunu buradan indirin.

Bir girişimin ne tür bir iş planına ihtiyacı var?

Her girişim, önemli listeler ve sayılar için eğitimli tahminlerle adımları ve gereksinimleri ortaya çıkarmak için bir iş planını hak eder.

Bir girişimin iş planına bazen başlangıç ​​planı denir, ancak bazı insanlar tüm iş planlarının yeni başlayanlar için olduğunu ve yalnızca yeni başlayanların iş planlarını kullandığını düşünür. Planlama iş yönetiminin bir parçası olması gerektiği için durum böyle değil.

Çoğu durumda, bir başlangıç ​​için en iyi iş planı türü, öngörülen başlangıç ​​maliyetlerini, başlangıç ​​adımlarını ve kilometre taşlarını içeren bir Yalın Plandır. Başlangıç ​​maliyetleri , yasal harcamalar , logo ve grafikler, web siteleri, tabelalar gibi marka bilinci oluşturma maliyetleri ve ofis veya mağazanın onarımı gibi lansmandan önce yapılan harcamaları içerir ; artı başlangıç ​​envanteri, araçlar, ekipman, ofis mobilyaları ve -tahmin edilmesi en zor ve en önemlisi- bankada başlangıç ​​parası gibi gerekli varlıklar.

Ekstra başlangıç ​​bilgilerine sahip Yalın Plan çoğu girişim için iyi olsa da, bir girişim bankalardan veya yatırımcılardan finansman gerektirdiğinde , iş planı daha çok yatırımcılar için çıkış stratejileri tartışmasını içeren ve neredeyse her zaman aşağıdakileri belirten standart iş planına benziyor. gerekli fonların planlı kullanımı.

Seçeneklerinizi potansiyel ortaklar ve ortaklarla görüşmek için bu başlangıç ​​planını kullanabilirsiniz. Bu tür basit planlar, bir fikre devam edip etmemeye karar vermek ve bunun peşinden gitmeye değer bir iş olup olmadığını ölçmeye yardımcı olmak için iyidir. İşe başlamaya karar verirseniz, zaman içinde her zaman iş planınıza geri dönebilir ve gerekli düzenlemeleri ve eklemeleri yapabilirsiniz. İşletmeniz büyüdükçe bölümleri çıkarabilir ve ayrıntılar ekleyebilirsiniz.

Başlangıç ​​planı yabancılar tarafından okunacağı zaman, bir yönetici özeti, bir şirkete genel bakış, yönetim ekibi ve pazar açıklamaları, pazarlama planı ve ürün planı eklemek nezaketendir. Henüz kesin rakamlara sahip olmasanız bile, maliyetlerin, fiyatlandırmanın ve olası giderlerin ön analizini eklemek her zaman akıllıca bir fikirdir.

Başlangıç ​​planı ile fizibilite planı aynı mı?

Bazı uzmanlar, "fizibilite planı" ifadesini bir başlangıç ​​planıyla aynı anlama gelmek için kullanır. Diğerleri bunu bir teknolojiyi, ürünü veya pazarı doğrulamak için atılan belirli adımlara atıfta bulunmak için kullanır . Örneğin, yeni bir tür tuğla fırın için fizibilite planı, bir laboratuvarda çalışan bir versiyonun, ardından sahada küçük bir prototipin ve ardından ilk çalışan bir ürünün oluşturulması adımlarını içerebilir.

Yeni bir pazar için bir ürün çözümü için bir fizibilite planı, erken kullanıcılar edinmeyi ve bunun için para ödemeye istekli insanlarla fikri doğrulamayı içerebilir . Bazı durumlarda bir fizibilite planı, bir ürün veya hizmetin Kickstarter veya rakipleri gibi bir sitede yayınlanmasını ve ürünü daha sonra satın almayı taahhüt edecek kişilere önceden sunulmasını içerir.

Fizibilite planları, standart bir iş planında veya hatta bir Yalın Planda beklenebilecek tüm konuları nadiren içerir. Ek strateji, taktik ve finansal projeksiyonlar olmaksızın bir ürünün çalışıp çalışmayacağına veya bir pazarın olup olmayacağına odaklanma eğilimindedirler. Bununla birlikte, terim farklı kişiler tarafından farklı şekilde kullanılır, bu nedenle bu terimi birinden duyarsanız veya kendiniz kullanmayı planlıyorsanız, açıklama almak en iyisidir.

Dahili bir planın standart bir iş planından farkı nedir?

İç planlar, çoğunlukla Yalın Plan dediğimiz şeyin başka bir adıdır.

Yalın Plan gibi, şirketinizin üyelerinin ihtiyaçlarını yansıtacaklar. Dahili bir planın amacı, şirketle doğrudan ilgili kişilere özel olduğundan, bankaya götüreceğiniz tamamen ayrıntılı bir standart plandan büyük olasılıkla daha kısa ve daha özlü olacaktır.

Dahili planlar bankalara, dış yatırımcılara veya diğer üçüncü taraflara yönelik değildir.

Operasyon planı veya yıllık plan: Hedefleri takip edin ve ilerlemeyi izleyin

Operasyon planları veya yıllık planlar, başka bir isimle Yalın Plana çok benzer. Yalın Plan gibi, bir operasyon planı da belirli uygulama aşamalarını, proje son tarihlerini ve ekip üyelerinin ve yöneticilerin sorumluluklarını içerir.

Bu, bir işletme olarak hedeflerinize ulaşmak için doğru yolda kalmak için kullanılan plandır. Bir işletme olarak hedeflerinizi planlamak, şirketinizin öncelikleri belirlemesine, sonuçlara odaklanmasına ve ilerlemenizi izlemesine olanak tanır. Operasyon planınız, işletmenizin iç işleyişini kapsar. Kimin neyi ne zaman yapması gerektiğinin ayrıntılarını özetliyor.

Elbette nakit akışı burada da belirgin bir şekilde şekilleniyor. Örneğin, kilometre taşlarınızın uygulanması için yeterli finansmana sahip olması gerekir ve ne kadar harcadığınızı bilmek için ilerlemenizi izlemeniz gerekir.

Bir büyüme veya genişleme planı

Bunlar, Yalın Planlar veya hatta standart iş planları olabilir, ancak bir işletmenin belirli bir alanına veya işin bir alt kümesine odaklanabilir.

Örneğin, yeni bir ürün yaratma planı bir büyüme planıdır. Bu planlar, kredi başvurularıyla veya yeni yatırımla bağlantılı olmalarına bağlı olarak dahili planlar olabilir veya olmayabilir. Yeni bir dış yatırım gerektiren bir genişleme planının, tıpkı yatırımcılar için standart bir planın yapacağı gibi, muhtemelen tam şirket tanımlarını ve ürün, pazar ve yönetim ekibiyle ilgili arka planı içermesi gerekecektir. Kredi başvuruları da bu kadar ayrıntı gerektirecektir.

Ancak, dahili olarak finanse edilen büyüme veya genişleme adımlarını oluşturmak için kullanılan bir dahili büyüme planı, tıpkı bir Yalın Plan gibi bu açıklamaları atlayabilir. Şirketin geneli için ayrıntılı finansal projeksiyonları dahil etmek gerekli olmayabilir, ancak en azından yeni girişim veya ürün için ayrıntılı satış ve harcama tahminlerini içermelidir.

Stratejik plan

Stratejik plan, insanların tam bağlama bağlı olarak farklı şekilde kullandıkları başka bir ifadedir.

Genellikle stratejik plan, dahili bir plandır, ancak ayrıntılar ve finansal projeksiyonlar hakkında fazla ayrıntı içermez. Genellikle strateji ve taktikler hakkında Yalın Plan'dan daha fazla ayrıntıya girer, bu nedenle daha fazla açıklama ve açıklama içerir. Bununla birlikte, strateji uygulama olmadan işe yaramaz , bu nedenle iyi bir stratejik plan uygulamayı hesaba katmalıdır, bu da kaynaklar ve zaman için bir miktar dikkate alınması anlamına gelir.

Şirketiniz için strateji oluştururken ve onu nasıl uygulayacağınıza karar verirken , bir işletme olarak güçlü ve zayıf yönlerinizi incelemek isteyeceksiniz - stratejik planınıza bir SWOT analizi eklemelisiniz. İşte bazı SWOT örnekleri .

Şirketiniz neyi iyi yapıyor? Şirketiniz büyüdükçe, güçlü yönlerinizi kullanmak istersiniz. Strateji genellikle doğru fırsatları seçme meselesidir. Kaynaklar, genel olarak en büyük faydaları sağlayacakları alanlara stratejik olarak yönlendirilmelidir.

Strateji planlarının, üst düzey yönetim ekiplerinin ve bazen pahalı danışmanların geniş kapsamlı, üst düzey bir strateji geliştirdiği daha büyük işletmeler için olması çok daha olasıdır.

Binlerce çalışanı olmayan işletmelerde, strateji nadiren bir boşlukta bulunur ve neredeyse her zaman bir iş planının, yalın veya standart bir parçası olarak geliştirilir. Stratejiniz hakkında bir fikriniz olduğunda, onu uygulamak için bir planınız olmalıdır. Planın kilometre taşları bölümünün anahtar hale geldiği yer burasıdır.

Stratejilerinizi etkin bir şekilde yürütmek için sorumluluklar atamak ve takip etmek için bir programa sahip olmak çok önemlidir. Kullandığınız uygulama taktikleri, sizi hedeflerinize ulaşmak için doğru yönde aktif olarak hareket ettirecektir. Ve bu aslında bir iş planının işlevidir.

İlerlemek için kaynaklar

Farklı iş planı türleri hakkında okumak, bir iş planı oluşturma sürecinde iyi bir başlangıç ​​noktasıdır.

İş planları ve bunların nasıl yazılacağı hakkında daha fazla bilgi arıyorsanız, yardımcı kaynaklar olması için örnek iş planı kitaplığımızı ve ayrıntılı bir iş planı yazma kılavuzumuzu bulacaksınız .

Ayrıca yazılımımız LivePlan aracılığıyla sunulan iş planı şablonumuza da göz atmak isteyebilirsiniz . Ya da, işi profesyonellere bırakmayı tercih ederseniz, LivePlan'ın iş planı danışmanlığı ile beş iş günü içinde iş planınızı her zaman bir MBA'e yazdırabilirsiniz.