Düşünce Liderliği Stratejisi: Kaçınmanız Gereken En Büyük 10 Hata

Düşünce liderliği, birçok yöneticinin hedefi ve yönetici markalaşmasında başarının zirvesidir. Ancak bu tesadüfen oluşmaz, bu yüzden bir düşünce liderliği stratejisi geliştirmeniz gerekir.

Birçoğu, düşünce liderliğinin nasıl oluşturulacağının temellerine aşinadır - içerik oluşturma, konuşma katılımlarını planlama, trendleri belirleme vb.

Ancak insanların bilmeden yaptıkları ve düşünce liderliğine zarar verme potansiyeli olan bazı şeyler vardır.

Stratejinizi geliştirirken nelerden kaçınacağınızı bilmek, nihayetinde düşünce liderliğinizi güçlendirebilir ve başarıya ulaşmanıza yardımcı olabilir.

Şimdi sizinle düşünce liderliği hedefleriniz arasında duran en büyük 10 hataya ve bu hatalardan kaynaklanan zararları nasıl onarabileceğinize bakalım.

Düşünce Liderliği Stratejisindeki En Büyük 10 Hata ve Onlardan Nasıl Kaçının

1. Kendini Tanıtmaya Vurgu

Bazıları, düşünce liderliği hikayelerine başladıklarında, ne yazık ki masaya çok fazla düşünce veya liderlik getirmiyorlar. Bunun yerine, liderliklerine kendilerini teşvik eden bir yaklaşım benimserler.

Bu, düşünce liderliğinin bazı temel ilkelerine aykırıdır. Bugün insanlar kendi kendine hizmet eden bir güdünün en ufak bir ipucunu bile koklar duymaz sağır kulaklarını çeviriyorlar. Kitlenizi yabancılaştırma riskini almayın.

Yapılması gerekenler: Şirketinizi veya ürünlerinizi dışarıdan tanıtmaktan kaçının. Bunun yerine, hedef kitlenizin ihtiyaçlarına odaklanın. Ürününüzün veya hizmetinizin onlara yardımcı olabileceğini bilseniz bile, düşünce liderliği platformunuz bunu sunmanın yeri değildir.

Sektör uzmanlığınızı sergileyen tavsiyeler ve girdiler sunun. Trend olan sorunlar ve yeni çözümler hakkında yorum yapın. Kitlenize, yalnızca kişisel kazanç için değil, onlar için de dahil olduğunuzu gösterin.

Şirketinizi veya ürünlerinizi tanıtmaktan kaçının. Bunun yerine, hedef kitlenizin ihtiyaçlarına odaklanın

2. Kalabalığı Takip Etmek

Tanımları gereği, düşünce liderleri akranlarından farklıdır. Yeni yollar açarlar ve sektörle ilgili konuların nabzını tutarlar, bu da onları trendleri belirleme ve önemli konularda konuşma konusunda birinci sınıf bir konuma getirir.

Şüphesiz, belirli eğilimlerin sektörünüzdeki diğerlerinden çok fazla ilgi gördüğünü fark etmişsinizdir. Örneğin, insanlar uzun zamandır büyük veri hakkında yazıyorlar. Konuyla ilgili yorumunuzu eklemek cazip gelse de, sunacak yeni bir bakış açınız yoksa, kitlenizi tekrar eden bilgilerle doldurabilirsiniz.

Yapılması gerekenler: Çoğunluğa atlamak için çok hızlı olmayın - özellikle de sadece herkesi tekrarlıyorsanız. Bunun yerine, hikayeye yeni bir bakış açısı arayın. Sektörünüzdeki diğerlerinden farklı olarak öne çıkmanın yollarını arayın.

3. Strateji Eksikliği

Bazı insanlar yanlışlıkla düşünce liderliğini hızlı bir çözüm olarak görür. Bir etkinlik planlıyorlar, belki birkaç makale yayınlıyorlar ve düşünce liderliğinin doğal (ve hızlı) sonuç olmasını bekliyorlar.

Ancak düşünce liderliği tek seferde yapılacak bir anlaşma değildir - tutarlı ve uzun vadeli bir çaba gerektirir.

Yapılması gerekenler: Zamanınızı ve enerjinizi düşünce liderliğine yatırmaya hazır olun. Uzun vadede düşünce liderliğini geliştirmek için bir strateji oluşturun. Düşünce liderliği referanslarınızı güçlendirmenin yollarını sürekli olarak arayın. Yayınlanmış içerik, konuk konuşma rolleri, kampanyalar ve stratejik ortaklar dahil olmak üzere birden çok stratejiyi entegre etmek için çalışın.

Düşünce liderliği asla bir kereye mahsus bir anlaşma değildir - tutarlı ve uzun vadeli bir çaba gerektirir.

4. Tutarsız Bir Ses

Düşünce liderliği hedefleriniz işinizde büyüdükçe, sesinizi bulanıklaştırma riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Örneğin, düşünce liderliği projeleri üzerinde çalışan, her biri kendi benzersiz hedefleri ve vizyonu olan birkaç ekibiniz olabilir. Ortak bir gözetim olmadan, düşünce liderliği stratejiniz zarar görecektir.

Yapılması gerekenler: Tüm düşünce liderliği çabalarınızı denetlemesi için kilit bir kişiyi atayın. Takımların düşünce liderliğinizi nasıl temsil etmelerini istediğinize dair kapsamlı bir kılavuz oluşturun. Herkesin bu vizyonla aynı sayfada olduğundan ve sizi iyi temsil edeceğinden emin olun.

5. Yanlış İddialar

Bazıları, etkileyici bir düşünce liderliğinin önüne geçmek amacıyla, sahneye çıkmadan önce var olan eğilimler ve çözümler için sorumluluk almaya çalışırlar.

Ancak bu, düşünce liderliğini desteklemekten çok, çabalarınıza zarar verebilir.

Yapılması gerekenler: Kitlenize karşı açık olun. Sunduğunuz her fikir, sizin tarafınızdan kişisel olarak başarı için damgalanmış gibi davranmayın. Endüstri uzmanlarının fikirlerine ve yeniliklerine hayranlık ve takdir gösterin ve fikirlerinden bahsederken her zaman sorumlu taraflara itibar edin.

6. Yanlış Bir Cephe Koymak

Birçoğu, düşünce liderliği ile özdeşleştirdikleri nitelikleri kişileştirmeye çalışır ve diğer yandan, düşünce liderliği stratejilerine zarar verebileceğinden korktukları diğer nitelikleri gizler.

Örneğin, bazı kadınlar daha çok “lider” görünmek için bazı kadınsı özelliklerini gizleme ihtiyacı hissetmişlerdir. Başka bir deyişle, bir düşünce lideri rolüne uyması için daha erkeksi bir cephe kurmaları gerektiğini hissettiler.

Yapılması gerekenler: Sizi siz yapan temel kişilik özelliklerini ortadan kaldırmadan kendine güvenen bir düşünce lideri olabilirsiniz.

Sonuçta, kendinize karşı dürüst değilseniz, perişan olacaksınız ve izleyicileriniz bunu görecek. Bunun yerine, kendinize karşı dürüst olmaya odaklanın. Kişiliğinizi ve sizi olduğunuz özel birey yapan küçük tuhaflıklarınızı sergileyin. Sonuçta, olmanız gerektiğini düşündüğünüz kişiyi değil, olduğunuz kişiyi gerçekten takdir eden daha sadık bir izleyici kitleniz olacak.

7. Net Bir Mesajın Eksikliği

Kitlenizi çeken şey net bir mesajdır - isterseniz bir toplanma çığlığı. Ancak ne yazık ki, birçok potansiyel düşünce lideri, özellikle başlangıçta, mesajlarında dolaşıyor.

Bir düşünce lideri olarak mesajınızın kısa ve tutarlı olması önemlidir. Aksi takdirde, odaklanmamış görüneceksiniz - insanların bir düşünce liderinde istediği bir nitelik değil.

Yapılması gerekenler: Sektördeki uzmanlığınızı ve temel değerlerinizi betimleyen sağlam bir düşünce liderliği mesajı oluşturmak için zaman ayırın. Web siteniz, kampanyalarınız ve sosyal medya profilleriniz boyunca tutarlı olması gerekir.

8. Düşük Kaliteli İçerik Yayınlamak

Düşünce liderliği içeriği, alanınızda lider bir otorite olmanın kilit yollarından biridir. Ancak içerik yayınlamak ve biriktirmek için çılgınca bir koşuşturma içinde, birçok potansiyel düşünce lideri, izleyicilerini çekmekten ziyade iten ortalamanın altında içerik üretiyor.

Yapılması gerekenler: Yalnızca içerik olsun diye içerik yayınlamayın. Bunun yerine, içeriğinizin yüksek kalitede olduğundan ve endüstri standartlarını karşıladığından emin olmak için zaman ayırın. Bu, yazım, dil bilgisi ve okunabilirliğin temellerini içerir, ancak konuya kapsamlı bir bakış sunan derinlemesine ve uzun biçimli içerik oluşturmak için de zaman ayırmalısınız.

Tümünün bu standartları karşıladığından emin olarak içerik biriktirme listenizi gözden geçirin. Düşüncelerinizi sunmak için daha iyi bir iş çıkarması için herhangi bir alt içeriği güncelleyin.

Halihazırda sağlam bir içerik tabanınız varsa, içerik biçimlerinizi değiştirmeye bakın. Kitlenizin ilgisini çekme potansiyeline sahip videolar, bilgi grafikleri veya slayt paylaşımları oluşturmayı düşünün.

9. Fazla Mükemmel Olmak

Hiç kimse mükemmel değildir - düşünce liderleri dahil. Bazıları kişisel başarısızlıklarını duyurmak istemeyebilir, ancak gerçek şu ki başarısızlık hayatın bir parçasıdır.

Kitlenize bir Yunan tanrısı veya tanrıçası olarak görünmek isteyebilirsiniz, ancak bu gerçekçi değildir ve yönetici markanızı çok iyi azaltabilir. Bu modern çağda insanlar, gerçek ve gerçek B2B liderlerini takip etmek istiyor - hayattan daha büyük değil.

Yapılması gerekenler: Uygun olduğunda profesyonel başarısızlıklarınızı paylaşarak markanızı insanlaştırın. Kitleniz bir kişi olarak size daha yakın hissedecek ve içgörülerinizi ve tavsiyelerinizi dinleme olasılığı daha yüksek olacaktır.

10. Çok Fazla Konuda Uzman Olmak

Bunu birçok kez gördüm - birkaç ana konu alanında otorite olduğunu iddia eden insanlar. Bunu yapma isteğini anlıyorum. Birçoğu, insanların gördüğü daha fazla uzmanlık alanı, daha etkileyici görüneceklerini rasyonalize ediyor.

Ancak, bu düşünce çizgisi çoğu zaman geri teper. Bir an için başka bir açıdan düşünün: Çok çeşitli konularda uzman olduğunuzu iddia ediyorsanız, gerçekten ne kadar uzman olabilirsiniz? Gerçekte, bunu yaparak, algılanan otoritenizi sulandırma ve izleyicilerinize sahte görünme riskiyle karşı karşıya kalırsınız.

Yapılması gerekenler: Uzmanlığınızın sektörünüzdeki diğerlerinin üzerinde gerçekten parladığı birkaç niş konuyu girin. Bu bir veya iki alana odaklanın ve otoritenizi geliştirin. Bu belirli alanlarda uzmanlığınızı sergilemek için düşünce liderliği içeriğini ve diğer yolları geliştirin.

Hatırlanması Gereken Önemli Noktalar…

• Kendi reklamınızı yapmak yerine hedef kitlenize yardım etmeye odaklanın.
• Düşünce liderliği bir kereye mahsus bir anlaşma değildir - başarı için uzun vadeli strateji oluşturmanız gerekir.
• Düşünce liderliği projelerinde çalışan tüm ekiplerde düşünce liderliğinizin tutarlı olduğundan emin olun.
• Kendiniz olun - bir düşünce liderinin olması gerektiğini düşündüğünüz bir kalıba uymaya çalışmayın.

Bu hataların düşünce liderliği hedeflerinizin önünde durmasına izin vermeyin. Stratejinizin bu önemli alanlarına odaklanın ve nihayetinde bir düşünce lideri olarak konumunuzu güçlendirin.