Sitemap
- Anasayfa
- Nesne
- Blog oluşturma
- Zoho'dan Raju Vegesna: Lise Mezunları Zoho Üniversitesi aracılığıyla Ücretsiz Öğrenim Eğitimi Aldı - ve 1800 Şirkette İş Aldı
Zoho'dan Raju Vegesna: Lise Mezunları Zoho Üniversitesi aracılığıyla Ücretsiz Öğrenim Eğitimi Aldı - ve 1800 Şirkette İş Aldı
Yayınlanan: 2019-01-26
Yıla "işte iyilik yapmak ve iyi şeyler yapmak" temasıyla başlamak için biraz heveslendim. Sonuç, küçük işletmelerin önemli ilişkiler kurması için kazan-kazan sonuçları ve fırsatları yaratabilir. Ve bu haftaki Zoho Analist Günü'nde, ürün yol haritaları açısından şirketin önündeki yol ve bunun müşteriler için ne anlama geldiğine odaklanan sunumlar arasında, kurum kültürü ve felsefesi üzerine birçok tartışma yapıldı. Zoho'nun kendi izini sürdüğü ve sektördeki çoğu satıcıdan farklı şeyler yaptığı birkaç alan olsa da, en ilginç ve etkili olanlardan biri Zoho Üniversitesi'dir. Zoho Üniversitesi, geleneksel bir üniversiteye devam edemeyecek çocuklara önemli matematik ve teknoloji becerilerini öğrenme fırsatı sunar - ücretsiz!
Program hakkında daha fazla bilgi edinmek için CRM Playaz ortağım Paul Greenberg ve ben, program, şirketin genel kültürü ve felsefesine nasıl uyduğu ve programın Zoho'ya nasıl yol açtığı hakkında daha fazla bilgi edinmek için Zoho'dan Raju Vegesna ile oturma şansımız oldu. 1.800 Zoho Üniversitesi mezununu işe almak – şirketin 7000+ çalışan tabanının kabaca dörtte birine eşit. Bu kesinlikle bir kazan-kazan sonucuna yol açan bir işte iyilik yapmak ve iyilik yapmaktır.
Aşağıda konuşmamızın düzenlenmiş bir dökümü bulunmaktadır. Röportajın tamamını görmek için videoyu izleyin veya yerleşik SoundCloud oynatıcıyı kullanarak dinleyin.
Küçük İşletme Eğilimleri: Bu, dördüncü Analist Günü ve şimdiden önceki üç yıldan daha büyük ve daha iyi, bu yüzden tebrikler.
Raju Vegesna : Teşekkürler. Bize katıldığınız için teşekkürler.
Küçük İşletme Eğilimleri: Sanırım konuşabileceğimiz şeylerden biri, Zoho Academy (Üniversite) ile yaptığınız şeyler ve bazı sosyal yararlarınız. Peki, neden biraz bunun hakkında konuşmuyoruz.
Raju Vegesna : Tabii. Zoho Üniversitesi 2004 yılında başlamış bir şey. Çok uzun zaman önce. Temel fikir farklıydı. Birincisi, öğrenci borcu olan birkaç şeye inanmıyoruz. İnsanlar borca giriyor, onları borç kölesi yapıyor ve biz felsefi olarak buna karşıyız. “Bunun için ne yapabiliriz?” dedik. Ve böylece başladık… Ve bu bir numaralı nokta.
İkinci nokta, okuldaki performansınız ile iş işiniz arasında hiçbir korelasyonun olmadığı. Sonra dedik ki, “Neden insanların özgeçmişlerini ve üniversite diplomalarını işe almak için soruyoruz? Neden bunu kökten yapmıyoruz ve sonra insanları işe almıyoruz?” O yüzden "Tamam" dedik. Liseden küçük çocukları işe almaya başlayalım.” Ve sonra, herhangi bir çocuğu işe almak yerine, açıkçası, baktık ve liselere gittik, yönetimle konuştuk ve dedik ki, "Bizi aksi takdirde yüksek öğrenimi düşünmeyen, kaynakları olmayan, yoksa çok önemli olacakları çocuklara yönlendirin. yüksek öğrenimi düşünmek bile borçtur.” “Bizi neden onlara göstermiyorsunuz?” dedik. Ve yaptılar.
Böylece altı farklı çocuğa ve ailelerine gittik ve “Hey. Çocuklarınızı yaklaşık bir buçuk yıl boyunca ve temelde ücretsiz olarak eğiteceğimizi düşündüğümüz bir program bu.” Üstüne üstlük, bazı durumlarda stresli ve zor ekonomik durumlardan geldikleri için, “Bize ödeme yapacağınıza biz size öderiz, siz de zahmete girmeyesiniz…” dedik. yapmak istedikleri ek stres yaşamaları, çünkü bu eğitimi alıyorlar-
Küçük İşletme Trendleri: Tamam. Bir saniye orada duralım. Yani, temel olarak, maddi bir sıkıntı olsun ya da notları yetersiz olsun, bir üniversiteye girmek için zaten zor zamanlar geçirmiş olabilecek insanları, çocukları arıyorsunuz. Yani, onlara gelmeleri ve teknolojide değerli bir beceri ve ticaret öğrenmeleri için bir fırsat veriyorsunuz-
Raju Vegesna : Teknoloji. Evet.
Küçük İşletme Eğilimleri: Ve sadece okul ücreti ödemeniz gerekmediğini söylüyorsunuz, bunu yaparken aslında para da kazanıyorsunuz.
Raju Vegesna : Evet. Evet.
Paul Greenberg : Tanrı.
Küçük İşletme Eğilimleri: Anladığımdan emin olmak istiyorum. Bunun için kaydolabilir miyim?
Paul Greenberg : Ben de aynı şeyi düşünüyordum. Okula geri dönmek istiyorum, burada MBA yapabilir miyim?
Raju Vegesna : Ve temelde insan düzeyinde, insanların yetenekli olduğunu anlıyorsunuz. Herkesin bir yeteneği vardır, ya da başka. Şimdi bu yeteneğin ne olduğunu anlamak ve başarılı olmak için doğru yere yerleştirmek ekibin, genç teknisyenin yöneticisinin sorumluluğundadır. Bir şirket birini işe aldığında, bu iş için birini işe aldınız ve bu gereksinimi karşılamıyorlarsa, genellikle onları başka biriyle değiştirirsiniz. Biz olaya o gözle bakmıyoruz.
Mükemmel programcılar olan insanları işe alıyoruz, ancak daha sonra farklı bir yetenekleri olduğunu fark ettik. Onlar da bir sanatçı ya da müzisyen. Bazı durumlarda, örneğin topluluk önünde konuşma konusunda iyidirler. "Tamam" dedik. Neden bunu da yapmıyorsun?” Ve bu kültürün bir parçası.
Şimdi, bunu gerçekten hafife alamayız, ama Zoho Üniversitesi programına birini aldığımızda bu başka bir şey, “Programlama işi için getirildiniz” demeyiz. Hayır. Onlara öğrettiğimiz şey temel matematik, temel bilim, iletişim becerileri ve programlamadır. Ancak programlama bunun sadece bir kısmıdır. Pazarlamada iyi olduklarını fark ederseniz, bu, yeteneklerinin ne olduğunu belirlememize yardımcı olan alanlarımızdan biridir, çünkü o yaşta kendileri nelerde iyi olduklarını bilmiyorlar. Bu, aynı zamanda, hangi konuda iyi olduklarını anlamalarına da yardımcı oluyor ve ardından onları başarılı olacak bir konuma getirdiğimizden emin oluyor.
Zoho Üniversitesi'nin arkasındaki temel fikir budur. İlk partide altı kişiyle başladı. Şimdi, işte 2019'dayız, şimdi iki parti çalıştırıyoruz. Şimdi her parti sanırım 200, 250 kişi. 7.000 çalışan tabanımızın yaklaşık 1.800'ü Zoho Üniversitesi'nden geldi.
Küçük İşletme Eğilimleri : Bu harika.
Raju Vegesna : Yaklaşık 1.800 çalışanın üniversite diplomasına sahip olmadığını söylemek üzereydim.
Küçük İşletme Eğilimleri : Veya üniversite borcu.
Raju Vegesna : Ya da üniversite borcu. Bu daha önemli. Yaptıkları işten memnunlar ve daha da önemlisi, üniversite diplomasına sahip bir kişi ile bunu yaşamış kişi arasındaki farkı anlayamazsınız.
Küçük İşletme Eğilimleri: Bu gerçekten iyi.
Paul Greenberg : Eh, sizin kültürünüz de genel olarak böyle. Beni gerçekten etkileyen iki ya da üç şeyi hatırlıyorum, seninle ilk tanıştığımda değil… Ne? 18 yaşına yaklaştık-
Raju Vegesna : 18 yıl. Evet. Evet. Bu doğru.
Paul Greenberg : Biri, söylediğin gibi, insanları diğer yetenek ve becerilerini kullanmaya içsel olarak teşvik ediyorsun. Ve CEO'nuz Sridar'ın, incelemekte olduğu bir çiftlik hakkında bana anlattığı bir hikayeyi hatırlıyorum, sanırım, hangisinin sürdürülebilir olduğunu görmek için bir düzine eski tahıldı. Ve bu beni şaşırttı, her şeyden önce. Ama sonra bana çiftliği işleten kişinin bir Zoho programcısı olduğunu söyledi, onun derecelerini öğrendiğinde ve böyle devam etti, “Pekala, sana ne diyeceğim. Sana para ödeyeceğim, aslında daha iyisini yapacaksın ve seni bu işin başı yapacağım, böylece gerçekten kurduğun rüyayı gerçekten yaşayabilirsin ve aynı zamanda kesinlikle çiftliğin daha iyi çalışmasını sağlar ve potansiyel olarak önemli ölçüde insanlığı ilerletir.”
Beni şaşırtan diğer şey, hatırlıyorum, sen ya da Sandy ya da birinin bana senin kendi dans grubun olduğunu söylemesiydi. Sağ?
Raju Vegesna : Evde dans grubumuz var, evimizde var, diyebilirim ki, hemen hemen tüm müzik olayı. Ev sanatçılarımız var. Ev inşaat ekibimiz var. Ev tasarımcılarımız, mimarlarımız ve hayal edebileceğiniz her türlü çılgın şey var. Ve elbette, yetiştirdiğimiz yiyecekleri kampüsümüze getirdiğimiz çiftlik gibi, çalışanlar da onu alır ve eve götürür.
Paul Greenberg : Bu harika.
Küçük İşletme Eğilimleri: Ve aslında, bu özel ofisin tasarlanma şekli onun [Raju] aslında bunda parmağı vardı.
Raju Vegesna : Bu, Sridar'ın fark ettiği başka bir şey; tasarımla ilgilendiğim için. Yanıma geldi ve "Merhaba. Bunu neden siz tasarlamıyorsunuz?” Ve aslında bir tasarımım vardı ve sonra fark ettim ki bu öğrenmenin bir parçası ve öğrenme diğer bölümlere de yayılıyor.
Bu dışarıdan birinin ofis tasarlayamayacağını fark ettik, çünkü kültürü biliyoruz, şirketin nasıl çalıştığını biliyoruz, mekanların kültürü yansıtması gerektiğini düşünüyoruz. Bunu geliştirmelidir. Ama sanatsız ilginç bir eser… Bu masayı alır gibi, bu masayı kendim seçtim. Niye ya? Bu bir konferans masası olmadığı için bu bir yemek odası masası. Hiçbir yerde çalışma masası yok. Bunu özel olarak yaptım. Niye ya? İnsanlar ofise geldiklerinde evlerine gidiyormuş gibi hissetmelerini istiyorum. Ofise gelmek istiyorlar. Yani, buradaki her öğe aslında ev öğenizden kanepelerden yemek odası masalarına kadar her şey tek öğeden satın alınır.
Yani, yine, alan şirketi yansıtmalıdır.
Bu, düşünce liderleriyle Bire Bir Röportaj serisinin bir parçasıdır. Transkript yayın için düzenlenmiştir. Sesli veya görüntülü bir röportajsa, yukarıdaki gömülü oynatıcıya tıklayın veya iTunes veya Stitcher aracılığıyla abone olun.
Daha fazlası: Zoho Corporation
