Zoho'dan Raju Vegesna: Lise Mezunları Zoho Üniversitesi aracılığıyla Ücretsiz Öğrenim Eğitimi Aldı - ve 1800 Şirkette İş Aldı

Yayınlanan: 2019-01-26

Yıla "işte iyilik yapmak ve iyi şeyler yapmak" temasıyla başlamak için biraz heveslendim. Sonuç, küçük işletmelerin önemli ilişkiler kurması için kazan-kazan sonuçları ve fırsatları yaratabilir. Ve bu haftaki Zoho Analist Günü'nde, ürün yol haritaları açısından şirketin önündeki yol ve bunun müşteriler için ne anlama geldiğine odaklanan sunumlar arasında, kurum kültürü ve felsefesi üzerine birçok tartışma yapıldı. Zoho'nun kendi izini sürdüğü ve sektördeki çoğu satıcıdan farklı şeyler yaptığı birkaç alan olsa da, en ilginç ve etkili olanlardan biri Zoho Üniversitesi'dir. Zoho Üniversitesi, geleneksel bir üniversiteye devam edemeyecek çocuklara önemli matematik ve teknoloji becerilerini öğrenme fırsatı sunar - ücretsiz!

Program hakkında daha fazla bilgi edinmek için CRM Playaz ortağım Paul Greenberg ve ben, program, şirketin genel kültürü ve felsefesine nasıl uyduğu ve programın Zoho'ya nasıl yol açtığı hakkında daha fazla bilgi edinmek için Zoho'dan Raju Vegesna ile oturma şansımız oldu. 1.800 Zoho Üniversitesi mezununu işe almak – şirketin 7000+ çalışan tabanının kabaca dörtte birine eşit. Bu kesinlikle bir kazan-kazan sonucuna yol açan bir işte iyilik yapmak ve iyilik yapmaktır.

Aşağıda konuşmamızın düzenlenmiş bir dökümü bulunmaktadır. Röportajın tamamını görmek için videoyu izleyin veya yerleşik SoundCloud oynatıcıyı kullanarak dinleyin.

Zoho'dan Raju Vegesna: Zoho Üniversitesi Lise Mezunlarına Öğrenimsiz Beceri Eğitimi Olanağı Sağladı ve Bize 1800 Çalışan Sağladı Küçük İşletme Eğilimleri: Bu, dördüncü Analist Günü ve şimdiden önceki üç yıldan daha büyük ve daha iyi, bu yüzden tebrikler.

Raju Vegesna : Teşekkürler. Bize katıldığınız için teşekkürler.

Küçük İşletme Eğilimleri: Sanırım konuşabileceğimiz şeylerden biri, Zoho Academy (Üniversite) ile yaptığınız şeyler ve bazı sosyal yararlarınız. Peki, neden biraz bunun hakkında konuşmuyoruz.

Raju Vegesna : Tabii. Zoho Üniversitesi 2004 yılında başlamış bir şey. Çok uzun zaman önce. Temel fikir farklıydı. Birincisi, öğrenci borcu olan birkaç şeye inanmıyoruz. İnsanlar borca ​​giriyor, onları borç kölesi yapıyor ve biz felsefi olarak buna karşıyız. “Bunun için ne yapabiliriz?” dedik. Ve böylece başladık… Ve bu bir numaralı nokta.


İkinci nokta, okuldaki performansınız ile iş işiniz arasında hiçbir korelasyonun olmadığı. Sonra dedik ki, “Neden insanların özgeçmişlerini ve üniversite diplomalarını işe almak için soruyoruz? Neden bunu kökten yapmıyoruz ve sonra insanları işe almıyoruz?” O yüzden "Tamam" dedik. Liseden küçük çocukları işe almaya başlayalım.” Ve sonra, herhangi bir çocuğu işe almak yerine, açıkçası, baktık ve liselere gittik, yönetimle konuştuk ve dedik ki, "Bizi aksi takdirde yüksek öğrenimi düşünmeyen, kaynakları olmayan, yoksa çok önemli olacakları çocuklara yönlendirin. yüksek öğrenimi düşünmek bile borçtur.” “Bizi neden onlara göstermiyorsunuz?” dedik. Ve yaptılar.

Böylece altı farklı çocuğa ve ailelerine gittik ve “Hey. Çocuklarınızı yaklaşık bir buçuk yıl boyunca ve temelde ücretsiz olarak eğiteceğimizi düşündüğümüz bir program bu.” Üstüne üstlük, bazı durumlarda stresli ve zor ekonomik durumlardan geldikleri için, “Bize ödeme yapacağınıza biz size öderiz, siz de zahmete girmeyesiniz…” dedik. yapmak istedikleri ek stres yaşamaları, çünkü bu eğitimi alıyorlar-

Küçük İşletme Trendleri: Tamam. Bir saniye orada duralım. Yani, temel olarak, maddi bir sıkıntı olsun ya da notları yetersiz olsun, bir üniversiteye girmek için zaten zor zamanlar geçirmiş olabilecek insanları, çocukları arıyorsunuz. Yani, onlara gelmeleri ve teknolojide değerli bir beceri ve ticaret öğrenmeleri için bir fırsat veriyorsunuz-

Raju Vegesna : Teknoloji. Evet.


Küçük İşletme Eğilimleri: Ve sadece okul ücreti ödemeniz gerekmediğini söylüyorsunuz, bunu yaparken aslında para da kazanıyorsunuz.

Raju Vegesna : Evet. Evet.

Paul Greenberg : Tanrı.


Küçük İşletme Eğilimleri: Anladığımdan emin olmak istiyorum. Bunun için kaydolabilir miyim?

Paul Greenberg : Ben de aynı şeyi düşünüyordum. Okula geri dönmek istiyorum, burada MBA yapabilir miyim?

Raju Vegesna : Ve temelde insan düzeyinde, insanların yetenekli olduğunu anlıyorsunuz. Herkesin bir yeteneği vardır, ya da başka. Şimdi bu yeteneğin ne olduğunu anlamak ve başarılı olmak için doğru yere yerleştirmek ekibin, genç teknisyenin yöneticisinin sorumluluğundadır. Bir şirket birini işe aldığında, bu iş için birini işe aldınız ve bu gereksinimi karşılamıyorlarsa, genellikle onları başka biriyle değiştirirsiniz. Biz olaya o gözle bakmıyoruz.

Mükemmel programcılar olan insanları işe alıyoruz, ancak daha sonra farklı bir yetenekleri olduğunu fark ettik. Onlar da bir sanatçı ya da müzisyen. Bazı durumlarda, örneğin topluluk önünde konuşma konusunda iyidirler. "Tamam" dedik. Neden bunu da yapmıyorsun?” Ve bu kültürün bir parçası.