10个员工倡导示例[粉碎它的顶级品牌]
已发表: 2021-01-27查找一些最佳的员工倡导示例将帮助您了解其他公司如何使用内部社交程序。
但是，这些示例还将向您展示其他知名品牌在此方面的相当成功。
在社交上激活员工的概念可能是新的，有些令人恐惧，或者您不确定它如何使您的组织受益。
这就是我们创建此帖子的原因，以确保您感到更轻松自在，并了解其他品牌通过员工倡导提高营销，销售，沟通和社交招聘的能力。
这篇文章将涵盖：
- 员工倡导背景信息
- 最佳员工倡导案例十
仅供参考：电子书中是否包含以下内容？ 我们得到了你的覆盖。 在此处下载内容，并在有空时轻松阅读或与团队轻松分发。
员工倡导背景
员工倡导是提高社交媒体品牌知名度的有力策略。
尽管博客作者，思想领袖和社交媒体名人经常拥有大量追随者，但您的员工也有追随者（您可能知道的更多），并且其他群体处于独特位置，可以分享他们在公司经历和对公司的热情为。。。工作。
对于许多B2B公司而言，在社交媒体上激励员工提供了巨大的机会。
与名人或首席执行官相比，员工不仅更易于接近，而且还是您的买家最信任的来源之一。
正如爱德曼（Edelman）的“信任晴雨表”研究中所概述的那样，购买者相信您的员工胜过您的首席执行官，发言人或市场部门，以帮助他们做出购买决定。
也许您想知道为什么已经建立了品牌句柄（例如，@ Nike）时，为什么需要一个员工倡导计划？
根据思科的一项研究，与通过品牌手柄共享相同内容相比，员工职位的参与度可以提高8倍。 更进一步，对于许多公司而言，其员工网络远远超过其品牌形象（在某些情况下是10倍）。
但是，要获得员工的拥护成功，不仅仅需要告诉您的员工在线共享公司内容即可。
您需要一个计划，您需要一个策略和指南，您需要知道您的目标是什么，并且需要为您的员工提供一个很好的平台来查找和共享内容。
好吧，深吸一口气。 你可以这样做！
认真地说，这并不难，而且好处实在不容忽视。 如果您认真对待社交和品牌，则需要认真对待员工宣传。
下面，我们概述了十家公司的员工倡导示例，这些示例已通过这种策略成功地从零走向成功。 毫无疑问，贵公司可以做到！
相关：需要有关您的员工倡导启动计划的帮助吗？ 本指南将引导您完成整个过程，以确保您的公司成功。
10个最佳员工倡导示例：
1.电子艺术（视频游戏发行商）
这家视频游戏公司拥有20,000多名员工，分布在六个不同地理区域的30个办事处中，因此遭受着多种竞争内部文化的折磨。
电子艺界在2014年启动了他们的员工倡导计划，称为“ EA Insiders”。在很短的时间内，来自全球的员工就在向计划经理写信，说明他们与同事之间的联系越来越紧密。
向新成员发送了正式证书，并向EA Insiders的库存者致谢，感谢他们的加入和参与该计划，并创建了排行榜和竞赛以促进友好的竞争。
EA Insiders计划在全球拥有成千上万的活跃用户，每月产生数以万计的社交份额，覆盖超过110万个网络。
电子艺界在其员工倡导计划中做得非常出色，对于任何希望更好地联系和利用其团队的全球消费者品牌来说，这都可以作为一个很好的例子。
在此深入的案例研究中，了解有关EA Insiders员工倡导计划的更多信息。
2.戴尔（科技公司）
多年来，社交媒体一直是戴尔营销策略的核心部分。 戴尔是最早部署情感分析和社交媒体监控技术的大型高科技公司之一。
但是，随着时间的流逝，戴尔的野心越来越大，很明显，他们需要一个结构化的集中式程序和平台来实现其完整的愿景。
戴尔确实是员工拥护世界的先驱。 除了让高层管理人员从计划开始就支持他们的计划（这是任何计划成功的关键！）之外，他们还是第一个鼓励员工找到并分享他们自己内容的技术，这是戴尔团队所提供的。
作为戴尔计划的前负责人，艾米·海斯（Amy Heiss）指出：
“我们的社交媒体和社区培训的主要宗旨之一是，我们希望人们发布80％的主题，这些主题对我们的客户而言是有益的，有用的和相关的，或者对我们员工而言是个人感兴趣的，反映了他们自己的利益。 他们共享的内容中只有20％实际上应该与戴尔有关。”
使员工能够共享有关戴尔新闻以外的内容的能力一直是其计划成功的关键。
自该计划推出以来，参加戴尔员工权益倡导计划的员工共享了数十万条内容，并带动了成千上万次点击回到dell.com。
在此处获取完整的Dell员工倡导案例研究。
3. Genesys（科技公司）
Genesys是最早，甚至不是第一家将员工权益纳入销售部门的公司之一。 从那时起，Genesys已经展示了如何进行社交销售及其推动力。
Genesys社交销售计划自2015年初开始实施，并已在其全球销售队伍中部署。 但是，仅仅给他们的销售人员一个新工具是不够的，他们理所当然地想了解社交是如何增加收入的。
作为一个全球性组织，Genesys的销售商遍布全球-实际上，他们的大多数组织（包括销售团队）都位于偏远地区。
Genesys进行社会销售的方法很简单：每个卖家都是独一无二的，要创建一个表现最好的销售组织（尤其是遍布全球的销售组织），需要利用并启用其独特的风格。 听起来有点熟？
Genesys最成功的经理使用社交媒体为她的团队打开大门。 在欧洲，中东和非洲地区，一名新员工询问她在接受该职位之前是否可以使用社交媒体工具（年轻工人想要最好的工具，尤其是那些使他们能够使用社交媒体的工具）。
在印度，BDR使用社交与管理员联系，因为从文化上讲，销售代表无法直接交给主管。
正如我们在其计划的完整案例研究中所详述的那样，Genesys的努力成果已成为其他公司如何在其自己的销售团队中部署员工权益保护的金标准。
从增加2倍以上的交易流水线到交易规模再到获胜率，结果继续对Genesys的利润产生明显的影响。
4.凯利服务（人员代理）
在这个数字时代，如果求职者丢失了LinkedIn的个人资料图片，或者他们的个人资料显得乏味，那么招聘人员就不太可能想要参与其中。 这就是为什么员工倡导对于人员编制和招聘行业如此重要的原因，以及为什么Kelly Services成为该领域的领导者。
2010年，凯利服务（Kelly Services）聘请了Altimeter Group来评估其社交媒体营销策略。 他们想建立一个社会体系，为现代营销策略奠定基础，并吸引新的业务和新的人才。
“ Altimeter推荐的第一件事是倡导员工，” Kelly Services高级市场经理Lorrie Sole说。 “我们拥有庞大的员工基础，其中许多人活跃于社交媒体上。 很快就变得很清楚，如果我们能够利用员工的力量，我们的公司营销渠道将超过10倍。”
凯利服务（Kelly Services）招聘专家比尔·奥斯温（Bill Oswin）这样说：
“自从我开始使用社交媒体以来，我发现Linkedin上合格的连接请求数量以及Twitter上的关注者数量增加了。 人们现在知道我所担任的职位类型，而且我在招聘世界中很活跃。”
我们称其为胜利，也是另一个出色的员工倡导榜样。 获取完整的Kelly Services案例研究。
5. Ciena（网络设备）
与许多组织一样，Ciena引起员工拥护的原因是他们希望员工在社交媒体上更加活跃，主要是为了扩大其品牌知名度。
但是，在启动了自己的员工倡导计划后不久，他们意识到也可以利用它与渠道合作伙伴进行同样的活动。
Ciena三年来一直与EveryoneSocial共同实现以下两个目标：
他们的员工不仅在社交媒体上参与度更高，而且他们决定将渠道合作伙伴纳入他们的计划取得了巨大的成功，以至于两个最大的合作伙伴现在决定启动自己的员工倡导计划。
“我们的许多合作伙伴都问我，'你为什么这样做？ 您为什么要让所有这些合作伙伴加入您的员工权益倡导计划？” Ciena社交媒体主管Bo Gowan说。
“给我们带来的好处很简单：该平台的易用性意味着从时间和财务角度来说，对我们来说几乎没有增量成本，它为我们的合作伙伴提供了有意义的价值。”
获取完整的Ciena案例研究，包括有关他们如何扩展员工倡导计划以包括渠道合作伙伴的详细信息。
6. Coupa（科技公司）
56％的年轻员工（Y一代）表示，除非他们在工作时可以使用社交媒体，否则他们不会接受工作；三分之一的员工表示，他们比更高的薪水更喜欢使用社交媒体。
“我们没有选择放弃员工参加社交活动的愿望，而是选择拥抱它。” 新上市软件公司Coupa的社交媒体策略师Kira Bernshteyn说。
“社交媒体长期以来一直是我们企业文化的一部分，”基拉说，“我们一直鼓励员工利用它来发挥自己的优势。
最初，我们公司有80名员工，我过去每周都会发送一封电子邮件，其中包含我们要宣传的重要公司内容以及可以发布到Facebook，Twitter和Linkedin的预先打包的股票。”
随着时间的流逝，该过程变得像许多公司一样难以处理。 随着公司发展到拥有1000多名员工，Coupa的营销功能变得越来越复杂。
随着媒体报道和内容量的增加，汇总新内容和增加每周发送的电子邮件的数量变得无效，并导致员工之间的共享努力达到平稳状态。
“最终，我们认为EveryoneSocial对我们来说是最好的平台，”基拉说。 2016年1月，Coupa在全公司范围内启动了员工倡导计划。
Kira通过公司博客，专业发展和领导力研讨会，合作伙伴的Twitter帐户以及行业新闻和调查等相关内容，在八个公司信息流中进行了充实。 员工开始通过自己的网络共享该信息，并在一个月内将Coupa在社交媒体上的总覆盖率提高了三倍。
7. HPE（科技公司）
HPE的员工拥护策略是独特的，因为他们使用了员工拥护平台EveryoneSocial。 它是一项服务，可帮助企业释放员工扩大社交范围的力量。
借助EveryoneSocial，该公司可以轻松地在其选定的社交媒体渠道中策划，管理和发布内容。
为了帮助推动其倡导计划，HPE提供了激励措施并指导员工选择与社交媒体平台进行交互的正确方法。
游戏化尤其是增加其员工提倡HP品牌的动力的有效策略之一。
8. Zappos（电子商务）
Zappos以拥有一种自由而紧密的文化而自豪。 这种文化表明员工或“ Zapponians”可以在推特上介绍其日常运营。
无论是化妆舞会还是在会议中聚集在一起的员工，都没有关系。 只要涉及到员工，它就应该在EyeZapp（Zappos的官方员工推特页面）上带有#CompanyCulture标签。
因此，Zappos可以吸引希望成为公司文化一部分的客户和潜在员工。 为了激励员工参与，公司还保留了一个排行榜，列出了社交媒体中表现最好的员工。
如果您对如何将员工权益倡导用于人力资源和人才培养感兴趣，我们建议阅读凯利服务和电子艺术案例研究。
9.星巴克（零售）
星巴克品牌倡导战略中值得称赞的策略之一是，他们将员工称为“合作伙伴”。 这个简单的决定使员工对社交媒体活动具有归属感和责任感。
正如他们的社交媒体指南所述：“我们之所以被称为合作伙伴，是因为这不仅仅是工作，而是我们的激情。 所以，继续分享吧！”
他们的员工倡导计划中的关键要素是他们向合作伙伴广泛提供的综合社交媒体指南。
他们还为合作伙伴建立了专用的社交媒体帐户，该帐户现在每周继续以成千上万的速度增长。 星巴克是另一个早期采用者和最高员工倡导的例子。
10.锐步
锐步员工倡导计划的成功在于鼓励员工分享对健身的热情，然后在他们最初制定计划时加入具有挑衅性的标签。
结果，该公司可以轻松跟踪员工共享的内容，并随着时间的推移发展其方法。
锐步还重视组织内部的开放性，并鼓励员工表现真实。
但是，为了保持品牌的相关性，他们希望员工主要通过Facebook和Instagram等网络专注于共享健身活动，例如举重，跑步和骑自行车。
我们将以上信息打包为完整的指南。 您可以在此处获取副本并与您的团队共享。
最后的想法
员工倡导可能不是一个新概念，但是随着社交媒体的兴起，公司必须通过社交来利用其员工队伍。
尽管这些示例确实拥有数千名员工，但是拥有几百名员工的公司也可以从员工的拥护中受益。
如果您认真对待社交媒体作为公司的营销，销售，沟通，雇主品牌或人才培养渠道，那么您也必须认真对待员工的倡导。
在未来几年中，每个拥有几百名员工的公司都将制定一个计划。
我们希望上述员工倡导性社交媒体示例能给您启发，以创建或改进您自己的程序。 这并不难，特别是如果您有合适的合作伙伴。
如果您需要更多信息，我们建议您查看我们的客户案例研究，我们的电子书和资源以及我们的博客。