与 200 多家初创公司合作的 10 条宝贵经验

已发表: 2021-06-30

在我经营 Awesome 的整个职业生涯中,我为 200 多家初创公司执行了 500 多个项目,从将餐巾创意变成有形产品,执行他们的商业计划,以及与来自各种背景的许多不同类型的企业家合作。

我曾与知名品牌合作,如 Udemy、Happify、Eight Sleep、Hedgeable、Thought Catalog、Kisi、Skift、ArtBinder 和 TripAdvisor 收购的 Wanderfly。 更不用说碧昂斯的第一笔创业投资,Sidestep。

以下是我在此过程中获得的 10 项最重要的经验教训:

1. 培养创始人的热情是最重要的资产

如果您正在创办一家公司,您需要做的主要事情之一就是培养那些需要您成功开展业务的技能。 你必须学习如何培养激情,以及如何随着时间的推移而成长。 研究表明,“表现出高热情的创始人比表现出低热情的创始人神经投资者参与度提高了 39%,投资者对风险投资的兴趣提高了 26%。”

我经常看到我的创业客户有一个好主意,但对他们的项目投入不够。 将重要任务交给没有经验的团队成员或假设事情会成功,因为他们有一个“好主意”。 被驱动意味着你将带着这份责任生活和睡觉,你会花更多的时间在这上面,直到你成功。

找出一个快速了解你的激情的过程。 在进入创业世界之前,我在 20 岁出头的时候参与了 10 多种不同的工作。 从每场演出中,我都提取了不同的价值观——适用于我创始人的热情。 做许多其他事情并了解您的长处和短处是可以的。

最后,如果人们发现你对它们充满热情,他们就会投资于你的产品或想法。 有一个绝妙的想法是一回事,但表现出奉献精神是另一回事。

2.总是完成你开始的事情

我在创办自己的公司时学到的主要教训之一是,一路经历许多不同的经历将为您提供宝贵的经验教训,您可以将其应用于您的企业。 尤其是现在,注意力广度很低; 我们倾向于开始我们经常放弃的项目。 这是一种螺旋式下降,只会损害您为自己真正的热情找到正确想法的动力。 几乎,它会让你在不知不觉中麻木。

要发现您的创业精神和创始人热情,您需要获得正确的经验。 因此,完成你已经开始的工作是主要习惯之一,它会教你完成给定任务或分配的整个过程意味着什么。 因此,学习所有的起起落落,甚至有些是失败的,对于培养您的技能至关重要。 没有失败的企业家在商业上取得成功的可能性比那些亲自动手并从头到尾经历他们所经历的经历的企业家更不可能。 这可以是个人项目、营销活动,甚至是家庭成员分配的任务。 有太多不完整的努力会伤害和蚕食你的未来。

3. 缺乏同理心是有害的

我经常看到创业公司的创始人非常聪明,敏锐的饼干,以及几乎对每个主题都有知识的全面发展的人。 更不用说,他们周游世界,几乎踏遍了每个大陆。 但是这张照片中缺少的一件事是,在管理与之打交道的人时,他们并不善于捕捉某些情绪。 到目前为止,他们可能已经说服了他们的投资者,但缺乏的是筹集资金后的几天。 在创业初期,创始人面临的最大挑战是雇用合适的人并管理他们,而不仅仅是他们的产品。

这对创始人来说很重要,因为如果你缺乏同理心,你就不会理解你的用户、你的团队、你的投资者的期望,以及介于两者之间的任何其他东西。 这是一个必须在此过程中获得的重要特征。

我了解到人们会忘记你说过的话,人们会忘记你做过的事,但人们永远不会忘记你给他们带来的感受。

玛雅·安吉洛

4. 您的环境对您的成功有直接影响

我坚信你的成功来自你如何塑造你的环境。 我从第一手资料中了解到,建立适当的位置来呈现您的作品会直接影响您的成功。 许多人在建立梦想时低估了他们幸福的物质环境。 多年来,我经历过,你在哪里工作、在哪里开会、在哪里打电话、你选择和谁一起出去玩,都会直接影响你失败或成功的结果。 您的环境至关重要。 人类会适应他们的环境,因此,如果环境不足以提升你,你可能会为了实现梦想而挣扎和滑行多年。

好消息是修改您的环境在您的控制之下。 Deleteclty 选择这些选择将带领您在未来几天、几周和几年取得成功。 它具有多米诺骨牌效应。

环境对您的成功有直接影响

5.“完美主义是企业家最大的敌人”

我坚信,开始你的创业之旅没有必要有一个完美的想法。 你可以从一些基本的东西开始,然后随着时间的推移发展它。 拥有“完美”想法的压力可能会导致错误的决定,如果您已经对其进行了过多的投资,则这些决定将无法轻易逆转。 并不是说那次经历有什么问题,它可以教很多宝贵的教训。 但是,重要的是要尽可能多地做好准备,以消除在为您的企业找到正确想法时的一些重大错误。

6. 抓住能量

当第一部 iPhone 于 2007 年 6 月 29 日在第五大道出售时,我亲眼目睹了它。 在正确的时间在正确的地方是必不可少的,但您需要以大量的奉献精神来感知时间和位置。 如果我从未体验过历史上第一部 iPhone 的销售并密切关注 Apple 应用程序商店的创建,我将永远不会想出一个专注于这些技术发展的 UI/UX 机构的想法。 我抓住了这一刻,它给了我创业的想法。 通过密切关注并试图了解下一件大事会是什么,我已经看到了即将到来的大行业的机会。

永远不要低估不被关注并寻找合适的时间开展业务的力量。 我称这种方法为 ABC——永远追逐!

7.让你的敌人更近,但你的竞争对手更近

您可以从之前做过这方面工作的其他公司那里学到很多东西。 您不必重新发明轮子; 你可以简单地从他们的成功和错误中学习。 对您所在行业的竞争格局进行专门研究非常重要。 你应该创建一份文件,说明谁是你的空间的创始人,他们雇佣了什么样的员工,他们追求的是什么类型的客户,他们的营销策略是什么。 在 Google 快讯上关注他们,因此如果有关于他们的新闻文章出现,您会立即收到通知。 他们的一举一动,你都应该知道。 这将激励你一大早醒来,推动你的创业公司向前发展。

8. 成为一名全职企业家

如果有一件事很清楚,那就是你不能在不全职投入的情况下培养你的创业热情。 当然,你可以在企业生活中学到很多东西,当然我们都需要薪水。 但是你不能永远建立别人的梦想。 你需要辞掉你的工作,你必须现在就去做; 因为没有人会靠运气成功。 这里的每一位成功的创始人都是通过全职将时间奉献给自己的梦想而建立起来的。

十年前当我开始 Awesome 时,我们的网站上有一个柜台,可以发布我们的客户离开他们的日常工作。 “17 位客户辞去了他们的日常工作。”我们庆祝这些统计数据,因为这对鼓励该行业很重要。

9. 执行你的第一个产品比你想象的要困难

我从与 200 多家初创公司合作中学到的一个主要教训是,如何从最初到现实推出第一个产品需要的不仅仅是组建一支由产品经理、设计师或开发人员组成的摇滚明星团队。

必备功能和不错的功能之间只有一线之隔。 实际上,过早关注太多功能可能会扼杀您的创业公司。 重要的是要明白,想法不一定会转化为好的产品。

您的目标应该是降低用户的认知负担,而不是增加它。 您包含的功能越多,它们就越容易混淆。 我最喜欢的 MVP 创业想法叫做 Push for Pizza。 只需一个简单的界面,用户就可以按下一个图标,从最近的比萨店订购比萨。 这个产品引起了很大的轰动,而且他们只有一个功能! 成功不是通过功能的数量来衡量的,而是关于你如何执行和营销它们。

10.一切都与过程有关

拥有合适的产品发布流程是成功企业家与其他企业家之间的关键区别。 我共事过的每个创始人都有自己的方法来执行他们的想法。 有条理并将您的想法和功能放入流程中可能会导致您在这些糟糕的想法失败之前摆脱它们。 我自己的过程的一部分是将这些步骤可视化为微动作,我可以在其中快速迭代它们,这样一切都更加简化而不是复杂。

如果您要推出新产品,您可以创建一个文档来解释功能、用户流程并定义它们的优先级,而不仅仅是跳到设计和研究上。 然后与利益相关者分享以获得反馈,迭代。 接下来是将这些文档变成线框图,然后是品牌,然后是 UI。 你的流程是什么?