18 种最佳创意生成技术

已发表: 2015-05-15

想法是来来去去的事情,而且也相当频繁。 然而,真正伟大的想法通常会在灵感的时刻出乎意料地出现。 当我们将自己从占据我们大脑思维空间的平凡、日常、传统的想法中解放出来时,就会更容易提出伟大的想法。

18 种最佳创意生成技术

Shutterstock.com | CHAINFOTO24

本文为您提供 1)关于成功构思的三个阶段的简短说明和 2) 18 种绝妙的创意生成技术

关于成功构思的三个阶段的简短说明

一个组织需要遵循三个主要阶段,即成功构思的产生、选择和实施。

第 1 阶段:世代

对于许多公司而言,利用构思来解决特定问题或要求通常是一个很好的起点。 大多数公司可以轻松识别这些类型的需求——主要决定是它们是否有助于构思方法。 在解决问题之后,还有另外两个利用创意的关键机会:核心能力和消费者洞察。

与构思有关的核心能力与利用构思来发展公司的能力有关。 在这种构想中,组织正在为现有服务/产品寻找新的应用程序或新市场。

与构思相关的消费者洞察与利用传统市场研究的原则(例如:焦点小组和调查)并在联合思想共享环境的背景下实施它们有关。 调查是有效的,但有一些缺点:受访者将无法查看其他回复(投票赞成/反对或评论),而且回复率通常很低。 即使是焦点小组也是有效的,尽管由于价格限制等因素阻碍了他们进入更大的参与者群体,他们未能达到在线构思的高度。

阶段#2:选择

在构思过程开始之前就开始为在线业务挑选最佳创意。 您必须确定评估想法的标准、谁将负责评估这些想法,以及如何将最重要的想法提供给相关的内部团队以进行进一步的评估或执行。 正确的选择过程始于使用标签或标签将想法排列成有意义的集群。 一个例子是标签沿着产品线(如手机、笔记本电脑、平板电脑)排列,标签较低,专注于属性(易于导航、便携、电池寿命长、重量轻)和/或特性(显示、操作系统、界面)。 标记和标记之后应进行优先排序,以确保最重要的想法达到应用/执行阶段。

第三阶段:实施

实施的成功取决于组织选择最佳想法并根据这些想法采取行动的能力。 它还取决于组织是否有适当的工作流程,以便合适的团队在适当的时间参与构思过程的三个步骤。 如果组织要开始任何构思工作,这些工作流的构成(调用特定角色和责任方面)对于组织来说非常重要。 担任职务的人应该准备好接受不是来自公司内部的新想法,并且可能会因为他们准备好实施新方法而受到激励或以其他方式得到认可。

18 个杀手级创意生成技术

1. 逃跑者

SCAMPER 是一种利用动作动词作为刺激物的创意生成技术。 这是一种著名的清单,由 Bob Eberie 开发,可帮助人们提出可以对现有产品进行修改或制造新产品的想法。 SCAMPER 是一个首字母缩写词,每个字母代表一个动作动词,而动作动词又代表创意提示。

  • S – 替补
  • C – 组合
  • A – 适应
  • M – 修改
  • P——另作他用
  • E——消除
  • R – 反向

2. 头脑风暴

这个过程涉及为一个特定的问题(想法)产生大量的解决方案,重点是想法的数量。 在头脑风暴的过程中,没有对想法的评估。 因此,人们可以自由地说出自己的想法,而不必担心受到批评。 即使是奇怪/奇怪的想法也能张开双手接受。 事实上,想法越疯狂越好。 驯服比思考更容易。

正如口号“1+1=3”所表明的那样,想法经常被混合在一起以创造一个好想法。 头脑风暴可以单独进行,也可以分组进行。 典型的头脑风暴小组由六到十人组成。

3. 思维导图

思维导图是一种图形技术,用于想象各种信息或想法之间的联系。 每个事实或想法都被写下来,然后用曲线或线与其次要或主要(先前或后续)事实或想法连接起来,从而建立一个关系网。 是英国研究人员托尼·布赞 (Tony Buzan) 开发了“思维导图”技术,这在他的著作《使用你的头脑》(1972) 中讨论过。 思维导图用于头脑风暴、项目规划、解决问题和做笔记。 与其他映射方法的情况一样,大脑映射背后的意图也是捕捉注意力并获取和构建信息以实现概念和想法的共享。

要开始使用思维导图,参与者只需在页面中间写一个关键短语或单词。 然后,他必须在同一页上写下他想到的任何其他内容。 之后,他必须尝试建立上一段中提到的联系。

4. Synectics

Synectics 是一种创造性的想法产生和解决问题的技术,它激发了主题可能不知道的思维过程。 这是一种以理性的方式解决问题和创造力的方式。 William JJ Gordon 和 George M. Prince 发明了这项始于 Arthur D. Little 发明设计部门的技术。

Synectics 研究致力于调查正在进行的创作过程。 根据 JJ Gordon 的说法,三个关键假设与 Synectics 研究相关。

  • 可以描述和教授创作过程
  • 科学和艺术中的发明过程是类似的,并由相同的“心理”过程触发
  • 集体和个人创造力是相似的

5. 故事板

故事板与开发视觉故事来解释或探索有关。 故事板可以帮助有创造力的人表达他们在研究过程中获得的信息。 图片、用户名言和其他相关信息固定在软木板或任何类似的表面上,以代表场景并帮助理解各种想法之间的关系。

6. 角色扮演

在角色扮演技术中,每个参与者都可以扮演与自己不同的个性或角色。 由于这项技术很有趣,它可以帮助人们减少压抑并产生意想不到的想法。

7. 属性列表

属性列表是一种通过识别/识别改进领域来识别系统或产品的新形式的分析方法。 为了弄清楚如何增强特定产品,将其分解为多个部分,记录每个组件的物理特征,并解释和研究每个组件的所有功能,以查看任何更改或重新组合是否会损坏或改进产品。

8. 可视化和视觉提示

可视化是关于以视觉方式思考挑战,以便更好地理解问题。 这是一个孵化和启发的过程,参与者从手头的问题中休息一下,专注于完全不同的事情,而他的头脑下意识地继续研究这个想法。 这成长为一个启发阶段,参与者突然获得多种解决方案,并迅速将它们写下来,从而创造出新的平行思路。

当涉及到让大脑建立联系时,图片提示有很大帮助。 这些提示有助于表达情绪、感受和直觉。 这使得它们对于针对涉及人的创新挑战以及具有深层心理或情感根源的问题的头脑风暴解决方案特别有用。

要开始使用图片提示,主持人会分发一组预先选择的图像——每个参与者都会得到一个。 他还要求参与者写下他们看到自己拥有的图像时想到的任何想法。 根据 Bryan Mattimore(目前 The Growth Engine Company 的联合创始人)的说法,这些图像应该在视觉上很有趣,描绘出多种主题,并且必须描绘人们与其他人的各种关系和互动。

在此之后,参与者配对并使用额外的时间,分享和讨论他们提出的想法,并集思广益解决现有问题/挑战的更多方法。 最后,各对向小组的其他成员展示他们的想法。

Mattimore 建议根据参与者必须解决的挑战的特征来定制视觉效果。 因此,如果挑战与制造业有关,您可以考虑拥有工业性质的图像。 但是,您也绝对应该包含一些不相关或随机的图像,因为这些类型的图像可能会触发最具创新性的解决方案。

9. 形态分析

形态分析与识别问题的结构方面并研究它们之间的关系有关。 例如:想象一下问题是通过动力车辆将物体从一个地方运送到另一个地方。 重要的维度是:车辆的种类(手推车、吊索、床、椅子); 动力源(内燃机、压缩空气、电动机); 和介质(空气、硬表面、导轨、滚筒、油、水)。 因此,使用内燃机为其提供动力的在粗糙服务上行驶的推车式车辆就是汽车。 期望有可能确定一些新的组合。

10. 强迫关系

这是一种简单的技术,涉及将完全不同的想法结合起来,提出一个新的想法。 尽管解决方案可能不是严格唯一的,但它经常会产生通常有用的各种组合。 我们今天看到的很多产品都是强迫关系的输出(比如一个数字手表,还有一个计算器、音乐生日卡和瑞士军刀)。 这些想法中的大多数可能不是革命性的发现,但它们仍然是优势产品,通常在社会上有潜在的市场。 罗伯特奥尔森在他的著作《创造性思维的艺术》中提供了一个强制类比的例子。 他将公司组织结构的不同方面比作火柴盒的结构。

11. 做白日梦

尽管大多数情况下都没有得到批准,但白日梦确实是激发伟大创意的最基本方式之一。 “白日梦”这个词本身不由自主地引发了一个不受约束和有趣的思考过程,结合了参与者的创造力和足智多谋来解决当前的问题。 它使一个人能够与问题建立情感联系,这对于提出一个绝妙的想法是有益的。 富有成效的白日梦的焦点是一个特定的目标,无论它是否看起来不切实际。 许多著名的发明家过去都做过白日梦,从而引发了有助于改变生活的发明的想法。 飞机是这方面最显着的例子。 如果莱特兄弟没有让他们的想象力疯狂地思考飞行,我们可能仍然会乘渡轮旅行。

12.逆向思维

正如术语“逆向思维”本身所暗示的那样,不是采用逻辑的、正常的方式来看待挑战,而是逆向思考相反的想法。 例如:“我怎样才能使我的粉丝群翻倍?” 可以变成“我如何确保我根本没有粉丝?” 您可能会注意到,大多数参与者会发现更容易为“负面挑战”产生想法,因为它更有趣。 但是,不要在反向创意生成上花费太多时间——大约 10 到 15 个错误的创意就可以了。 一节课结束后,你可以在逆向的想法氛围中继续挑战新的挑战,或者再做一次逆转以使其更强大。 后者的一个例子是“我永远不会更新我的任何社交网络”变为“我将始终更新我的所有社交网络”。

13.质疑假设

大多数行业都有一个正统观念——不言而喻但根深蒂固的信念,即每个人都支持把事情做好。 可悲的是,他们没有意识到,通过在服务或产品开发的每一步质疑假设,他们实际上可以催生新的可能性和想法。

以下是 Mattimore 建议人们质疑假设的方式:参与者应该首先确定创造性挑战的框架。 在此之后,他们应该产生 20 到 30 个假设(无论它们是对还是错)。 下一步是从生成的众多假设中选择几个假设,并将它们用作想法的触发器和思想的开端,以产生新的想法。

14.意外的天才

偶然的天才是一种相对较新的技术,它利用写作来触发最好的想法、内容和洞察力。

15. 脑力写作

脑力劳动很容易。 不是要求参与者大声说出想法,而是让他们在几分钟内将与特定问题或问题有关的想法写在纸上。 之后,每个参与者都可以将他们的想法传递给其他人。 这个别人读了论文上的想法并添加了一些新的想法。 又过了几分钟,个人参与者再次被要求将他们的论文传递给其他人,因此该过程继续进行。 大约 15 分钟后,您或其他人可以从他们那里收集表格并张贴以供即时讨论。

16.许愿

这种技术可以通过询问无法实现的想法开始,然后集思广益,使其或至少是它的近似成为现实。 从让愿望变得切实开始。 团队成员之间应该进行协作,以产生 20 到 30 个与您的业务相关的愿望。 应该鼓励每个人的想象力疯狂——想法越离奇越好。 思想上不应该有任何限制。

下一步是专注于一些这些无法实现的愿望,并利用它们作为创造性的刺激来触发新的但更实用的想法。 Mattimore 建议让团队从不同的角度来挑战这个问题(想象一个来自另一个星球或另一个行业或职业的人会如何看待它)或反思它。 这种角色扮演有助于摆脱传统的思维模式,看到新的可能性。

17. 社交

如果员工只与同事和朋友一起闲逛,他们可能会陷入思维定势。 让他们利用所有这些 LinkedIn 连接开始一些精彩的对话。 令人耳目一新的观点将有助于带出新的想法,可能还有一两个闪电。 在构思的背景下进行社交也可以是与他人谈论与当前问题无关的话题。

18. 协作

顾名思义,协作是指两个或两个以上的人为了共同的目标而携手合作。 设计师经常分组工作,在整个创作过程中进行协作创作。

Hershey Desai 的创意生成技术

从这个博客中可以清楚地看出,无聊的传统创意时代已经一去不复返了,是时候拥抱有趣和创新的创意技术了。 如前所述,思维过程越有创意,我们可以期待的想法和解决方案就越古怪,也可能更好。