创办公司前必须做的 7 件事

已发表: 2021-11-28

在我创办第一家公司之前，我希望我知道很多事情。

事后看来是 20/20，但我希望有人在我没有准备好开始的公司浪费大量时间和金钱之前让我坐下来。虽然该项目很快失败了，但它确实让我对开始之前需要完成的所有基础工作有了一些宝贵的见解，这帮助我在第二次尝试中取得了成功。

无论你读了多少文章和书籍，在创办公司时都会犯错误，但如果你向前人学习，你会犯的更少。在创办任何类型的公司之前，我已经意识到以下七个基本要素是必须要做的。

1.首先掌握你的个人预算

你被信用卡账单淹没了吗？你知道你每个月的钱都花在哪里了吗？

如果您无法控制个人支出并且不知道如何进行预算，那么在创办公司之前，您必须对自己进行个人理财教育并掌握预算编制艺术，这一点至关重要。

为什么？简单的。如果您不能处理自己的财务，那么您就没有能力处理公司的财务。

一旦进入银行，资金似乎就在初创公司中消失了。除非您对资金的去向有详细的计划，否则您可能会比想象的更快地耗尽现金，然后最终不得不放弃您的业务。

现金流问题，即公司带来大量收入但难以满足支出的类型，对于初创公司来说确实具有挑战性。此外，没有投资者愿意与负债累累的创始人合作（是的，这发生在我身上）。经营一家精益创业公司需要掌握主要的预算技巧。

进行市场研究意味着您将进入客户心目中的兔子洞、公开数据和/或有关竞争对手的信息。

它可能会让人不知所措和困惑，这使得许多新创始人在这一步上吝啬。不要犯同样的错误！你可能认为你有一个好主意，但除非你用可靠的市场研究来支持它，否则你就是在赌博。

即使是大公司，也不会每次在推出新产品时都做市场调查尽职调查。高露洁进军冷冻晚餐的失败与顾客对该品牌的看法并不相符，而果冻的芹菜味道简直太糟糕了。有些产品不适合市场需求，而另一些产品则时机不佳。

现在，让我们忘记大公司暂时的市场研究失败，看看他们的成功。当您需要灵感或感到沮丧时，您会希望能够寻找已经达到您想要的目标的成功公司。

一些成功案例并不总是那么成功——即使是像乐高这样的大公司，在回归本源并开始重新关注客户真正喜爱的产品之前，也曾一度经历过销售额下降的情况。有远大的梦想是可以的——当你情绪低落时，那些在路上跌跌撞撞的公司可以提供灵感。

立即查看我们的创业指南！

无论您打算建立什么样的业务，从一开始就需要资金。无论是自掏腰包还是来自其他资金来源，重要的是选择适合您想法的资金类型。

一些初始资金选项可以用于测试您的营销的双重目的。例如，众筹和创业竞赛是测试资金水域的低风险方法。即使您最终没有获得资金，这些选项也会为您提供有关您的概念的宝贵信息。

对于其他投资选择，如小企业贷款、风险投资和天使投资，在任何人对投资感兴趣之前，您都需要一份可靠的商业计划和概念证明。

如果网络的想法让您感到畏缩，那么您并不孤单。我是一个内向的人，在我参加的前十场社交活动中，我想躲在桌子后面。今天，我是派对的生命，我什至在这些活动中遇到了商业伙伴。

发生了什么变化？我意识到销售不是社交活动的重点。当然，您有电梯推介，而您自己就是产品，但社交活动应该是关于建立关系和建立网络，而不是强硬推销。倾听并对他人的项目表现出真正的兴趣是结识优秀人才的最佳方式。

参加活动时要有意识。你的网络目标是什么？即使你不会强硬推销，你也需要一个计划来确定与谁保持联系。

将网络视为一个多方面的过程。您不能只将自己限制在传统的社交活动中。由于85% 的关键招聘涉及某种网络，任何创始人都不能忽视在线或面对面的网络。活动、社交媒体、在线兴趣小组、聚会——它们都提供了很好的社交机会。

我偶然找到了一位导师——当时我正忙着在我的第一家公司赔钱。虽然他没能帮我保存这个概念（最后也很好），但他确实帮助我在下一个项目中做出更好的选择。

那么如何找到导师呢？多亏了互联网，有很多地方可以与更有经验的企业家联系。

寻求帮助可能会令人生畏，但有经验的企业家知道开始是多么困难，并且经常想回馈新手。只要确保你愿意真正倾听并实施你的导师教给你的东西。他们给了你他们的时间和专业知识，你需要尊重他们。

要求人们评判你是很可怕的，但这正是当你要求别人购买你的产品时你在做的事情。从内到外了解客户的需求将有助于确保您的产品或服务不会失败。

这是市场研究的延伸，但它非常重要，值得重复。不要假设你的目标受众想要什么——问问他们。调查、访谈、焦点小组和其他反馈是确保您的概念可行的关键。

奠定基础对于创业并使其最终盈利非常重要。请记住，在整个过程中保持谦虚很重要，这样您就不会做出危险的假设并做出错误的决定。