敏捷软件开发指南：它是什么、它的核心价值和 2021 年的 7 个最佳敏捷工具
已发表: 2021-01-05
敏捷性是人们经常追求的一种特质，是描述人性中理想的灵活性和适应性的术语。 敏捷软件开发就是这样——它适用于企业领域。
大小企业的世界总是与人类状况深深地交织在一起。 随着它变得越来越复杂，它对这些相同的、类似人类的特征的要求也越来越高。
他们竞相浮出水面——为了生存、进步和有影响力。
在当今的商业环境中，僵化和“一成不变”几乎是自我破坏的单程票。 软件和开发企业也是如此。
复杂性等于竞争。 竞争等于生存斗争，这又等于进化。
软件如何发展？
通过复制人类经验并认识到协作的必要性。 此外，通过在有时混乱和不可预测的条件下响应变化和持续改进。
这是我们接下来关于敏捷软件开发的故事的要点。
目录
- 什么是敏捷软件开发及其工作原理？
- 敏捷宣言：软件开发人员的圣经
- 敏捷的 12 条核心原则
- 敏捷软件开发理念和方法论
- 敏捷开发公司——他们的方法是什么？
- 2021 年最佳敏捷软件开发工具
- 适用于您的业务的敏捷开发原则
什么是敏捷软件开发及其工作原理？
简而言之，在谈论敏捷软件开发时，重要的是要记住，它只是这个快速发展领域中的方法和范式之一。
因此，它分支并衍生出无数定义它的特定于案例的流程。
在更广泛的范围内，敏捷开发包括以下活动：
- 工程
- 调试
- 部署
- 维护
- 测试
- 设计等
很像任何其他软件开发模型，对吧？ 除了这些概念和最终解决方案的演变方式不同，它是通过：
- 灵活性
- 对变化的持续响应
- 将项目分解为更小的规模
- 协作努力和协同作用（与内部团队和客户）
- 频繁和增量交付
- 优先排序
- 反应能力
- 透明度
- 摸底测进度
与传统（所谓的“瀑布”）软件开发方法直接相反，在这种方法中，最终项目在项目周期结束时部署和发布……
…敏捷软件是开发人员自我管理、客户参与、促进日常运营（例如简短会议报告）、功能驱动开发、基于结果的治理和个人自主权的结果。
现实生活往往会妨碍计划。 敏捷方法的支持者发现应对这一不可避免的事实更容易，因为他们的计划具有适应性。
之所以如此，是因为任何人——无论他们在项目中的传统“角色”如何——都可以就特定问题发表意见。
如果外部观点有助于流程，敏捷会鼓励团队成员超越其狭隘的能力。
敏捷项目管理：拥抱变化，在任何POINŧ
变化可能而且将会发生在项目的几乎任何阶段——不一定只在开始和/或中期。 最后阶段也容易出现这种情况。 虽然传统的软件开发模型会在项目接近结束时拒绝改变，但敏捷并不回避这一点。
处于敏捷的工作流程和心态需要大量的纪律。 测试、获取反馈、更改计划、应对坏消息、每日发布计划等等……这一切都在一天的工作中！
对传统“瀑布”软件开发的分析以及与变更成本的直接相关性导致了惊人的认识。 当面临资金减少时，最后阶段——测试——会受到影响。
测试过程经常被中断或根本不进行，这会损害产品的质量。
此外，由于采用传统的一次性活动方法，而不是连续活动，“瀑布式”开发人员可能会不知道他们在项目中的深度或深度。
解释一下，只有在项目周期结束时，您才知道您是否有可用的产品。
调度总是压力很大，因为您可能没有意识到您的团队完全偏离基地和偏离轨道，直到为时已晚。
由于反馈和测试的早期进入以及整个项目的更好的可见性，敏捷的风险（和成本）降低到了合理的水平。
敏捷软件开发已经变得非常大。 在开发过程的几乎任何阶段创造软件演示的质量和能力是它的商标。
它拥有如此庞大的比例和如此忠诚的追随者，以至于它已经变成了一场文化运动。
一个很好的例子：敏捷宣言！
敏捷宣言：软件开发人员的圣经
这份宣言中有一段特别令人难忘和解释性的引语指出：“我们计划，但认识到在动荡的环境中计划的局限性。 “
如果有一句话概括了敏捷软件开发实践的思想流派和整体，那就是它！
敏捷宣言是原始敏捷方法数十年演变的高潮，这些原始敏捷方法通常可以追溯到 1950 年代后期的演化项目管理。
这份名为“敏捷软件开发宣言”的文件是在 2001 年初由 17 位开发人员以敏捷联盟的集体名称构思和签署的。
这项工作反映了他们对改进软件开发方式的承诺。
为了“恢复方法论的可信度”，他们将冲刺定义为短期工作阶段，在此期间，客户和用户可以看到产品和版本的升级版本。
宣言的签署者概述了定义敏捷软件开发理念的真正目的的四个基本价值观（更多内容见下文）。
这将专注于创造满足客户期望的最终产品。
犹他州瓦萨奇山脉的决定性聚会也促进了超越软件开发的东西。
它断言以人为基础的建模团队和组织（“在“人是我们最重要的资产”中失去了“资产”这个词，因为人是最重要的”）。
敏捷的 12 条核心原则
宣言的核心是其十二项指导原则：
- 通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户。
- 迎接不断变化的需求，即使是在开发后期
- 频繁地交付可工作的软件，从几周到几个月不等，并且倾向于较短的时间范围
- 业务人员和开发人员必须在整个项目中每天一起工作
- 围绕拥有所需支持和环境的积极进取的个人建立项目
- 面对面交谈是最有效的信息传递方式
- 工作软件是进度的主要衡量标准
- 敏捷流程促进可持续发展。 赞助商、开发者和用户应该能够无限期地保持恒定的步伐
- 对卓越技术和良好设计的持续关注可提高敏捷性
- 简单是必不可少的（一个优雅的定义指出，简单是“最大化未完成工作量的艺术”）
- 最好的架构、需求和设计来自自组织团队
- 团队反思如何变得更有效，然后相应地调整和调整其行为。
敏捷软件开发的 4 个价值
敏捷宣言认可了这种方法的四个基本价值：
- 个人和交互胜过流程和工具
- 工作软件优于综合文档
- 客户协作而非合同谈判
- 响应变化而不是遵循计划
第一点强调了有效的内部讨论以及创建所谓的用户故事（敏捷项目的“待办事项列表”）的重要性。
其次，很容易忽视创建软件需要文档，反之亦然！
合同往往会设置心理障碍，一方面使双方的要求僵硬，另一方面使义务感和工作界限。
与客户合作可以更好地了解他们的需求并提高工作效率。
最后，响应变化意味着在旅途中进行分析、编码和测试，从而使开发具有持续性和概述的灵活性。 正如 Agile in a Nutshell 网站所宣称的那样，“角色模糊，范围可以变化，需求可以（并且将会）改变。”
从第一步开始调整故事大小、设定优先级、在过程中执行和更新计划都是积极响应变化的方法。
敏捷软件开发理念和方法论
当敏捷宣言的签署者之一 Alaistair Cockburn 拒绝“人即资源”的前提时，它帮助奠定了敏捷产品开发方法和哲学的基石：
- 将复杂系统而非人视为非线性和非确定性的
- 自适应方法而不是预测方法
- 减少“信仰的飞跃”
- 只是“适量”的文件
正如 Agile Manifesto Martin Fowler 的另一位前辈所写，敏捷方法的发展是对他认为“官僚主义”的工程方法的一种反应。
据他说，以惊人的细节规划大块的软件过程都是好的——直到改变开始。
这就是工程方法开始抵制和失败的地方，而敏捷“欢迎变化”，甚至在此基础上茁壮成长！
以人为本而不是面向过程是敏捷的另一种哲学观点。 “敏捷方法断言，没有任何流程可以弥补开发团队的技能，因此流程的作用是支持开发团队的工作。 ”，福勒写道。
在描述预测性与适应性概念之间的区别时，他强调了设计和构建的分离（前者难以预测，需要成本高昂且富有创造力的个人，而后者更易于预测）。
虽然 Fowler 认为可预测性并非不可能，但他当然知道需求的不可预测性，控制它们的方法是通过迭代。
由于敏捷软件开发是方法剪裁，所以它的区别特征是情境适应性。
被称为迭代的时间框架涉及处理所有功能的团队，最后审查进度（与客户）。 在此之后，将重新评估和优化 ROI。
Scrum 是敏捷流程工作流之一，其中一些最短的迭代仅持续两周。 这意味着团队处于不断调整计划的过程中。 为了改进此工作流程，将故事（定义需求的描述）添加到迭代中。
与敏捷软件开发方法密切相关的是软件开发生命周期：诸如实用编程之类的实践或上述 Scrum 或看板之类的工作流）。
其他做法包括：
- 跨职能团队
- 行为驱动开发
- 持续集成
- 迭代增量开发
- 结对编程
- 规划扑克
- 重构
- 故事驱动的建模
- 时间盒
- 用户故事等
敏捷开发公司——他们的方法是什么？
西伯里
地点：德克萨斯州奥斯汀
网站： https : //www.syberry.com
专业知识：
- 移动应用程序设计
- 电子商务设计
- 网络安全
- 物联网
- 和更多！
时薪： $40/小时
最低预算： 50,000 美元
创立年份： 2011
员工： 250-499
关于赛博瑞
这家总部位于奥斯汀的机构已经帮助了各个行业的众多企业。 他们广泛的专业知识与密切的伙伴关系和良好的沟通相结合。
他们的工程师使用敏捷方法（瀑布旁边）进行项目开发，以保持项目正常运行并实现解决客户问题的最终目标。
纳尔
地点：马萨诸塞州波士顿
网站： https : //www.thegnar.co
专业知识：
- 产品设计
- 网站设计
- 移动应用开发
- 软件开发
- 和更多！
时薪： $150/小时
最低预算： $10,000 -- $25,000
创立年份： 2015
员工： <49
关于 GNAR
Gnar 公司在为个人和组织开发设计良好、可靠的产品方面有着良好的记录。
他们首选的交付结果的方法是通过敏捷方法。 通过这种方式，他们确保他们的工程师正在处理客户设置为优先事项的任务，即使面对不断变化的需求也能达到里程碑。
他们的团队每周举行一次回顾会议，这是他们敏捷研讨会的一部分，在此期间他们确定未来 sprint 的过程。
新兴互动
地点：俄勒冈州波特兰
网站： https : //www.emergeinteractive.com
专业知识：
- 产品设计
- 网站设计
- 电子商务设计
- 移动应用程序设计
- 用户体验设计
- 物联网
- 和更多！
时薪： $185/小时
最低预算： 50,000 美元
创立年份： 1998
员工： <49
关于新兴互动
Emerge 的专长在于数字规划、网站设计和用户体验——但正是他们的方法使他们与提供类似解决方案的机构区别开来。
他们从事的数字产品或服务的每个阶段都是通过高效的敏捷协作完成的。 这使 Emerge 能够扩展团队并提高他们的运营敏捷性。
全球图标
地点：瑞士苏黎世
网站： https : //www.icon-worldwide.com
专业知识：
- 标志设计
- 图形和印刷设计
- 网站设计
- 移动应用程序设计
- 搜索引擎优化
- 数字营销
- 和更多！
时薪： $150/小时
最低预算： $10,000 -- $25,000
创立年份： 2007
员工： <49
关于 ICON 全球
ICON 擅长提供多种服务，在纽约和巴林等地设有办事处，为各种规模和类型的公司开发技术。
Waterfall 和 Agile 方法都是驱动力，他们的工程师团队帮助在众多行业和利基市场推出了 iOS 和 Android 平台。
应急软件
地点：密歇根州明尼阿波利斯
网站： https : //www.emergentsoftware.net
专业知识：
- 创意服务机构
- 网站设计
- 网站开发
- 用户体验设计
- 和更多！
时薪： $160/小时
最低预算： $10,000 -- $25,000
成立年份: 2015
员工： <49
关于紧急软件
Emergent Software 强调他们的敏捷流程“让客户处于主导地位”。 他们的流程鼓励与客户的密切（和频繁）合作，从而更快地将产品推向市场。
他们将敏捷方法应用于开发的所有方面和类型，从前端和后端，到云开发、CMS 和移动应用程序开发——仅举几例。
2021 年最佳敏捷软件开发工具
我们在文章的前一部分中了解了敏捷软件开发的实质、起源和历史。 可能很难掌握有助于促进这种工作流程方法的大量工具。
更重要的是准确了解它们为何对您的业务有益！
为了帮助您解决这个问题，我们编制了一份 2021 年要使用的最佳敏捷软件开发工具的最终清单。
1. Monday.com
简单。 视觉的。 敏捷。 立即，Monday.com 将带您了解其理念的精髓。 这款屡获殊荣的多功能工具显然已被 70,000 个团队使用并且数量还在不断增加，它促进了工作、计划和跟踪方面的协作。
简而言之，敏捷软件开发的核心问题。
Monday.com 主页上概述的三个关键检查点是轻松构建可定制的迭代计划板和可视化计划。
它还跟踪时间轴上的冲刺以及用户故事和问题的创建，同时跟踪他们的进度。
无论您的团队正在从事什么顶级项目，这个适应性强的工具都能确保在设置工作结构时有充足的配置。 完全敏捷或采用混合方法很容易，如 1、2、3。
它的运作方式是团队或个人需要将任务放在板上，然后添加完成它们所需的步骤。
设计精美的看板提供多种视图、图表、列表、通知、提及、主题标签、自动化流程、受让人、可自定义的任务状态等。
可以与其他项目管理工具如 Jira、Slack、Trello、GitHub 等完全集成。 特别方便的是，Monday.com 的客户支持可通过电话和电子邮件 24/7 全天候为您服务。
2. Azure DevOps
Microsoft 的 Azure DevOps 是一个多方面的工具集团，可以轻量级和轻松地部署到各种团队企业。
它是一组“现代开发服务”，用于实现更智能的规划、更好的协作和更快的发布。 它让用户可以完整地使用它或对其进行自定义，以便更好地响应他们的工作流程。
Azure DevOps 的一些组成部分是：
- Azure Boards（用于实现大部分看板、规划工具、可追溯性和报告的敏捷性的主要应用程序）
- Azure Pipelines（支持在本地构建、测试和部署到任何云，可以同时在不同的操作系统上运行）
- Azure Repos（代码审查、免费无限存储库、灵活托管）
- Azure Artifacts（用于与整个团队共享公共和私有源包并以可扩展的方式将它们集成到 CI/CD 中）
Azure DevOps 可以与 Slack、Timetracker、Docker、GitHub 和 Sentry 集成，这些扩展可以从微软的 Extension Marketplace 中获得。
这种敏捷的软件项目工具是企业级的，这意味着它可以满足最苛刻的可靠性级别，具有 99.9 SLA，并受到 24/7 全天候支持的监控。 每三周，制作人就会推出全新的功能。
3.体式
敏捷的任务管理解决方案和基于云的项目工具，Asana 使组织大多数增量和灵活的开发过程变得可管理且有用。
它提高了部门和个人之间的沟通和协作水平，同时可以轻松处理多个项目。
使用 Asana，规划和管理项目、跟踪重要的兴趣点并让每个人都参与进来并跟上进度是一项可能的任务。
已经在筹备中的项目提高了清晰度、责任感并在最后期限前完成——这些是使用 Asana 的团队和个人的一些见证。 时间轴等功能有助于在预定的时间范围内保持正轨。
在最好的敏捷传统中，随着工作的发展，开发人员可以完成所有这些甚至更多的工作。
通过模板可以自定义流程，使用自定义字段跟踪数据，并根据对您和您的团队很重要的标准进行高级搜索报告。
为了提高敏捷开发工作的效率，Asana 创建者建议改用 Asana Premium，它比基础包需要更少的资源和更少的时间。
4.智能表
敏捷工作流最重要的一点是实时管理项目。 这就是 Smartsheet 可以派上用场的地方。
该工作执行平台通过广泛的项目管理功能，进一步提供了以协作方式计划和跟踪流程的能力。
Smartsheet 的关键吸引力在于其设计的熟悉程度：它类似于我们都非常熟悉的电子表格布局。 官方网站声称它“使人与技术保持一致”听起来就像是敏捷宣言中的直接内容！
各种规模的企业和企业都可以“更快地行动，推动创新并取得更多成就”。 如何？
通过快速扩展工作、无缝连接和集成工具、应用程序和 – 劳动力！ 众多模板和预构建功能有助于推动开发人员项目的增长。
当今企业和软件产品的复杂性与创意过程的简单性和灵活性最匹配。
罗氏 (Roche)、奥美 (Ogilvy) 和贝宝 (PayPal) 等受人尊敬的客户已经提交了他们的证词，以保证使用 Smartsheet 的成功率。
最重要的是，这款敏捷工具可以与其他行业工具和应用程序深度集成，让企业和开发人员团队专注于增量交付。
5. ZenHub
尽管被设想在 GitHub 环境中运行，但 ZenHub 已迅速加速成为敏捷软件开发流程的独立冠军。
敏捷的项目管理工具、轻量级和适应性强（很像它的设计方法），ZenHub 是当代软件开发人员的理想解决方案，他们愿意以尽可能迅速的方式交付最好的软件。
通过使用 GitHub 的数据来保持项目的完成，它旨在通过将项目管理的概念尽可能接近编码，从而提高团队的生产力。
但它不仅限于 GitHub——ZenHub 也可作为浏览器扩展或独立 Web 应用程序运行。
有时，在您所从事的项目中发现隐藏的问题会格外困难。 但是，ZenHub 的集成报告（如燃尽图、发布报告和累积流程图）则不适用。
在 ZenHub 最有效的解决方案中，敏捷团队会发现：
- 减少上下文切换
- 改善团队沟通
- 掌握任何规模的项目
- 工作流程自动化
6. GitScrum
到目前为止，我们已经涵盖了大量敏捷软件开发工具，它们都具有一些共同特征。
虽然 GitScrum 延续了这种一致性和可能性的趋势，但这个敏捷的项目管理工具提高了赌注，并表明它有一些其他人没有的技巧！
首先，它力求简化即使是最复杂的项目——为了企业自身的利益！ 它有一个很酷的功能，可以跟踪记录时间的时间，以及另一个跟踪错误并为您提供方便的特殊错误报告的功能。
它与 GitLab、GitHub、Discord、Asana、Slack 等完全集成，具有看板、任务管理工具、燃尽图和各种其他报告、团队成员之间的文件共享、任务过滤器、论坛、通知……
在其项目菜单中，敏捷爱好者将找到用户故事、冲刺以及其他敏捷和 Scrum 资源。
GitScrum 提供终身优惠，无限供应更新。 还有 Freelancer、Business 和 Professional 套餐，所有套餐都具有不同的能力和特权。
官方网站宣称这个敏捷工具可以同等程度地满足初创公司创始人、项目经理、开发人员、自由职业者、营销团队、业务运营和创意人员的需求。
7.科幻
Sciforma 不会绕圈子，从一开始就告诉您什么是正确的：以企业为中心！
这个用于敏捷项目管理的软件具有一个在灵活性方面表现出色的平台。 它坚持这样一种观念，即在追求业务目标和增长时，有效的管理资源是必经之路。
有了它，敏捷软件开发人员团队可以在一个管理投资组合和资源的强大系统中部署和执行工作。 这可以通过多种方式完成：
- 通过状态概览识别问题并检查所有项目的状态
- 比较多个投资组合/选项以分配金融资产以最大化结果
- 实时分析投资组合的表现
- 资源分配管理
- 每个任务的时间跟踪
- 识别未充分利用和过度使用的资源
此外，开发人员可以通过甘特视图和敏捷项目规划来安排项目，控制项目的成本和预算，并通过分析风险来管理问题。
Sciforma 为所有愿意减少报告时间支出、改进项目时间表和避免非战略项目费用的相关方提供 30 天的试用期。
适用于您的业务的敏捷开发原则
敏捷性的理念远远超出了软件开发及其增量、自适应过程的领域。
最近的趋势表明，敏捷正处于与大多数人的体验更接近的业务方面的前沿。
这些概念来自从事软件产品的团队。 他们在重新思考工作关系的人们心中找到了一席之地。
那么……敏捷如何为您和您的企业提供帮助？
作为提高生产力和工作质量的一种方式——IT/软件部门的大部分敏捷框架都适用于这三个领域：
- 产品管理
- 精益投资组合管理
- 人力资源
根据 TechBeacon 上发表的一项研究，组织可以遵循与软件开发完全相同的敏捷原则来优化他们的生产力。
在全球范围内，来自 29 个国家的多达 166 家公司对一项调查做出了回应。 这有助于揭示这些新模型的推出。
调查中报告的敏捷业务改革的一些好处包括：员工和客户的满意度更高，市场表现更好，整体工作流程更优。
该研究的底线是，要实现业务敏捷性，整个企业需要经历某种范式转变。 “思维方式的改变”可以以无与伦比的方式影响组织。
要了解您的客户重视什么以及如何从他们那里获得适当的反馈，我们建议您浏览我们广泛的软件开发公司数据库并征求他们的反馈。 此外，对于敏捷软件开发，建议熟悉自定义流程的优势。