本周内容营销：苹果和亚马逊争夺内容优势

PNR：与Joe Pulizzi和Robert Rose的这种古老营销可以在iTunes和Stitcher上找到。

本周，我和罗伯特（Robert）和我讨论了苹果公司（Apple）进入内容创作业务的过程。 我们还解释了为什么我们觉得发布者仍然过于专注于其渠道策略，并探讨了Spotify在原始播客中的发布如何将其设置为在不久的将来被亚马逊购买。 我们的怒吼和狂欢包括印刷的未来和广告技术的失败。 然后我们以一家拒绝灭绝的公司的一周为例。

本周演出

（记录于2017年2月18日现场直播;时长：1:06:39）

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1.重要新闻和未来趋势

• 苹果公司开播电视节目，但不会收购一家媒体公司（06:00）： Apps of Planet（Business Insider称其为“ Shark Tank for apps”）是Apple首次涉足原创内容领域。 根据Recode的说法，此举主要是为了区分Apple Music和顶级竞争对手Spotify。 尽管我坚信公司完全否认媒体公司在市场上的存在只是战略偏见，但罗伯特和我都同意，苹果绝对忽略收购媒体业务可能带来的巨大机遇是愚蠢的。

• 杂志高管的自白（13:10）：在今年的美国杂志媒体会议上，Digiday跳过了典型的会议报道，转而采访与​​会者，询问他们对出版状态的看法。 一位与会者表示，就数字货币化而言，该行业落后了五年。 但是，在过去的15年中，我一直在看到同样的说法。 罗伯特和我对出版商陷入的特殊局面提出了自己的想法，这使他们无法在这一领域取得进展。

• Spotify表达了对口语内容的兴趣（25:30）： Sigify正在寻找与音乐相关的播客，以帮助将其定位为音乐和口语音频内容的领先枢纽。 文章认为，选择一些备受瞩目的播客可能也是音乐服务在预期的IPO之前增加其收入来源的宝贵途径。 我认为，这对于Spotify想要保持与亚马逊拥有的Audible的竞争力，甚至是将其定位为电子商务巨头的主要收购而言，是至关重要的举动。

• 洋葱“溢出了”为什么这么多内容营销很烂（32:43 ）：虚假新闻的开创之父在这篇Contently帖子中成为现实，CCO里克·哈曼（Rick Hamann）讨论了如何使本地广告真正引起共鸣放置的编辑内容。 罗伯特（Robert）喜欢本文的直接性和简洁性。 同时，我发现这一要点证明了哈曼原则的准确性：现在，洋葱市场90％的广告交易都包含自定义内容部分。

2.赞助商（40:00）

• 内容营销学会的2017年活动：无论您是刚刚开始内容营销还是希望将您的专业知识提高到一个新的水平，CMI的活动组合都可以满足您的需求。 从3月28日至30日举行的以战略为重点的智能内容会议到内容营销世界（行业内最大的年度内容营销专业人员年度聚会），我们将提供广泛的无与伦比的培训，教育和网络经验。 查看我们2017年即将举行的所有活动，包括内容营销大学推出的全新课程。

3.狂欢和狂欢（43:20）

• 罗伯特（Robert）的狂热狂欢：虽然他通常认为鲍勃·霍夫曼（Bob Hoffman）有点极端，但罗伯特（Robert）同意这则Ad Contrarian博客文章的精神，作者在其中概述了广告技术已成为“正在被偷窃的怪兽”的所有原因。您的金钱，损害您的业务，威胁您的安全并疏远您的客户。” 这是一种有趣的资源，并且为我们重新定义营销提供了令人信服的理由。

• 乔的评论：杂志出版协会主席琳达·托马斯·布鲁克斯（Linda Thomas Brooks）认为2017年将是印刷杂志的一年–她在出版高管的一次采访中分享了这一主张。 尽管我不同意她的观点，即广告将节省印刷品，但我确实提到了两个关键点，以证明这种媒介的价值发生了真正的情绪变化，包括越来越支持减少在线时间的趋势。

• 乔的澄清：我问我老婆今年嫁给我在情人节那天在1997年，我决定以纪念我的建议的20^周年与Facebook的职位，其中包括我从我们的婚礼照片。 经过几番评论和很多混乱之后，看来我可能误导了我的追随者，使他们以为2月14日是我们的结婚纪念日。 当然，我并不是要创建罗伯特所说的“周年纪念活动的凯莉安·康威”，但这确实是一个重要的提醒，要时刻保持警惕，以保持发布信息的清晰度。

4.本周的旧营销示例（57:43）

• 辛克莱石油公司（Sinclair Oil）由哈里辛克莱（Harry Sinclair）于1916年创立。 辛克莱尔（Sinclair）在大萧条前的美国以工业家的身份获得了巨大的早期成功，但后来陷入1920年代初的茶壶巨蛋丑闻，这给他的名字造成了很大的损害，并导致了他的石油公司的解散。 但是，辛克莱因被判六个月监禁（与丑闻有关的指控）而获释后，决定采取一种新的方式来重建自己的品牌：以温柔的巨型Apatosaurus Sinclair的受欢迎程度为自己公司的商标注册商标，他建立了一个真人大小的恐龙模型展览，并把它们作为特色，以教育孩子们如何制造化石燃料。 恐龙以及他作为相关教学工具而赠送的杂志，在1933年芝加哥世界博览会上大受好评，导致辛克莱（Sinclair）上路了。 今天，我们仍然可以在全国各地看到该公司标志性的绿色恐龙的复制品，展示了品牌如何通过教育和信息内容的力量，即使在丑闻面前也能保持共鸣和复原力。

图片来源

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封面图片：Joseph Kalinowski /内容营销学院

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