头脑风暴——创意产生的技巧

已发表: 2015-05-19
头脑风暴 - 产生创意的技巧

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头脑风暴是有史以来第一个产生创意的技术。 这篇文章着眼于1)什么是头脑风暴? , 2)历史:Alex Osborn 诞生了头脑风暴,3)有效头脑风暴的步骤,以及 4) 12 种奇妙的头脑风暴技巧

什么是头脑风暴

头脑风暴是一种个人或团体想法生成技术,通过生成多个解决方案来为特定问题找到解决方案。 事实上,在产生阶段,重视思想的数量而不是质量。 在头脑风暴会议中,即使是奇怪的想法也受到欢迎。 很多时候,牵强附会的想法稍加修改就会变成实用的想法。 正如格言“1 + 1 = 3”所暗示的那样,可以将想法混合在一起以创建一个伟大的想法。 以正确方式进行的结构化头脑风暴利用了人脑的自由联想和横向思维能力。

历史:亚历克斯·奥斯本 (Alex OSBORN) 诞生了头脑风暴

在 1940 年代,一位名叫亚历克斯·奥斯本 (Alex Osborn) 的广告主管在对员工无法为广告活动提出创新想法感到沮丧之后,提出了头脑风暴技术。 该技术是他试图修复规则的结果,这些规则将为人们提供行动和思想的自由,以触发和揭示新想法。 他给他发明的这个构思过程最初的名字是“思考”,后来才被称为头脑风暴。 根据奥斯本的说法,头脑风暴是一种会议技术,通过该技术,一组成员通过收集所有参与成员自发贡献的想法,努力为特定问题提出解决方案。

奥斯本的论点是两个原则:1) 推迟判断和 2) 达到数量有助于实现创意效果。 奥斯本的头脑风暴四规则遵循了这些原则,可概括如下:

  • 把重点放在想法的数量上(正如格言所说,“数量孕育质量”);
  • 拒绝批评或判断;
  • 对奇异/奇怪的想法持开放态度;
  • 混合想法以增强它们(1+1=3)。

制定这些规则的目的是减少团体成员之间的社交障碍,提高整体团体的创造力,当然,也能促进创意的产生。

奥斯本认为头脑风暴应该只解决一个特定的问题,因为他认为试图解决许多问题的会议是徒劳的。

有效头脑风暴的步骤

头脑风暴会议可以通过多种不同方式中的任何一种进行。 下面给出了一个 7 步过程。

第 1 步:确定合适的地点和协调人

头脑风暴必须在一个舒适的环境中进行,这样你才能从参与者那里得到最好的输出。 光线充足的会议室会很好。 辅导员应该可以做笔记——利用活动挂图、电脑或白板(以适合您的团队为准)。 如果您希望会议持续很长时间,您可能需要安排点心和点心。 确保有足够的纸张和文具。

任命一个人作为团队经理/领导,另一个人作为创意记录员。 一个人很难同时承担这两项责任。

第 2 步:决定参与者

花一些时间来决定应该召集谁参加会议。 在这里应用的一个简单规则是选择对您打算提出的问题有答案的人。 这似乎很明显,但通常情况下,参与者的选择更多地基于他们在组织的公司阶梯中的位置,而不是他们的特定知识。 您还可以考虑包括具有不同思维方式或与多种学科相关联的人。

第 3 步:指定要找到可能解决方案的问题和目标

重要的是要进行头脑风暴的问题要清楚地说明。 确保这一点的一个好方法是在董事会的头部清楚地写下问题。 每个人都应该理解会议的目的。 在整个会议期间全面了解该主题,会议更有可能保持专注。 还要记住,在头脑风暴之前,应该向参与者提供必要的背景信息。 最好的时间是在会话之前,尽管有时可能必须在会话进行时共享。 下面是一个例子:假设问题是如何确保员工始终登记他们的到达和离开办公室的时间。 为此,您可以提供背景信息,例如:

  • 为什么不规律的打卡进出是个问题;
  • 哪些群体忘记这样做;
  • 业务如何因此而亏损等等。

最后,划定解决方案空间也很重要。 为要产生的想法提出规则、界限和标准。 这将确保时间不会浪费在检查不符合要求的想法上。

第 4 步:设置时间限制

在一开始就说明时间限制。 5 或 10 分钟可以,但有时可能需要更多时间。 无论你决定什么,都要事先说明。

第 5 步:在收敛之前发散

这是一个建议。 让每个人在会议开始之前写下他们的想法,这样就不会浪费时间只谈论一个或几个想法。 这将帮助您尽可能在讨论中引入一些争论。

第 6 步:让头脑风暴开始

开始头脑风暴。 你可以预料到一些不好的想法,但应该事先指示团队/小组的成员在会议结束之前不要批评/评论,不管这个想法听起来多么愚蠢或奇怪。 负责记笔记的人应该把所有的想法都记下来,不要有任何批评或评论。 如果头脑风暴会议时间过长,则允许休息。

第 7 步:选择最佳创意(基于预先确定的标准)

在筛选出符合预定标准的创意后,选择最佳创意。 使事情更容易的一种方法是根据每个想法满足每个预定标准的程度,给每个想法打分 0 到 5。 完成后,将分数相加。 得分最高的一个可以作为最好的想法。 但是,如果这个最好的想法不切实际,尽管分数很高,您可以寻找第二好的想法。

12 种奇妙的头脑风暴技巧

梯子技术

1992 年发明的集思广益的梯子技术可以激励团队中的每个成员在受到团队其他成员影响之前做出个人想法贡献。 为了开始会议,协调员与整个团队分享问题或主题。 完成此操作后,除团队中的两名成员外,所有其他成员离开房间。 待其余成员离开后,房间内的两名成员继续讨论话题并分享他们的想法。 完成后,必须有其他成员加入该组。 他提出个人想法,听取其他两个成员的想法,然后房间内的三个人再次进行讨论。 重复该过程,直到原始组的所有成员都进入房间。 这种产生想法的方法对于容易被一两个成员左右的团队特别有益,从而导致团队思考。 该方法还有助于摆脱对团体中不舒服的人的抑制。

脑力写作

这是头脑风暴的书面方法。 这种技术背后的原理是将想法的产生与讨论分开考虑。 团队的领导者/协调人向团队的所有成员展示主题,并且每个成员都写下他们的想法。 该过程消除了锚定并激励所有团队成员单独提出想法并分享它们。 脑力写作的优势之一是参与者有更多时间思考他们的想法,如果团队中有任何内向的人,这尤其有益。 该技术特别适用于似乎受到会议期间提出的开场思想影响很大的团队。

六顶思考帽

六顶思考帽,由爱德华·德波诺开发的一种思考过程,是最著名的思考工具之一。 该过程涉及将思维分为六个坚实的角色和功能,可通过象征性“思维帽”的特定颜色进行区分。 六色帽子及其代表的关键词如下:

  • 白帽——已知或需要的事实;
  • 黑帽- 判断可能出现问题的方式/位置;
  • 黄帽——乐观和光明(积极探索);
  • 绿帽——创造力(替代方案、可能性、新想法);
  • 红帽——预感、直觉和感觉;
  • 蓝帽——管理(确保遵守六顶思考帽规则)。

通过想象自己戴帽子和换帽子,可以重新定向思想或注意力并从不同角度探索问题,提供在其他情况下可能不明显的洞察力。

循环头脑风暴

这种方法首先让团队成员将自己组织成一个圆圈。 提出话题后,主持人会一个一个地走到圈子里的每个成员面前,让他们每个人都提出一个想法。 轮到所有人后,他才停下来。 主持人应该记录每个想法,以便在想法共享结束后可以讨论所有想法。 如果圈子中的任何成员不知道提供,他可以通过。 这种方法确保了所有成员的参与(当然,除非一个或多个决定通过)。

在线头脑风暴

在线头脑风暴是一种头脑风暴的电子技术,文档保存在中央服务器或在线中心位置,团队成员可以通过该技术进行协作。 在线中心位置的一个示例可以是在线协作工具或与云相关的文档存储。 除了使协作变得容易之外,中央位置还可以在那里存档想法,以便日后轻松参考。

疾走

SCAMPER这个词是一个首字母缩写词,每个字母的扩展如下:

  • S – 替补
  • C – 组合
  • A – 适应
  • M – 修改
  • P——另作他用
  • E——消除
  • R – 反向

该技术的基础是假设一切新事物都是对已经存在的事物的改变。 使用 SCAMPER 技术首先说明需要解决的问题、主题或必须改进的产品、服务或主题。 一旦定义,下一步就是使用 SCAMPER 中的字母作为基础提出问题。

星爆

这种头脑风暴的重点是提出问题而不是答案。 因此,该技术要求团队生成尽可能多的与该主题相关的问题。 为了使过程更容易,会话可以通过列出与谁、何时、为什么、什么和在哪里(Wh 问题)相关联的问题来开始。 这种格式确保在执行之前检查项目的所有方面。 如果团队倾向于忽略项目的某些方面,导致最后一刻匆忙完成工作,那么这是一种有用的技术。

立方

立方方法类似于六顶思考帽。 它使参与者能够从六个不同的方向看主题,从而导致主题的六个方法或侧面(就像立方体的六个侧面)。 参与者应考虑该主题并在一张纸上回答以下六个命令。

  • 描述;
  • 相比;
  • 联系;
  • 分析;
  • 申请;
  • 支持和反对的争论。

前五边/进场可以用三到五分钟,但最后(第六)边应该用整整五分钟。

快速构思

协调人/团队负责人事先分享上下文/主题和/或与主题、截止日期、预算等相关的问题。 在那之后,每个成员都有一个时间限制,可以利用任何可用的媒介尽可能多地写下与该主题有关的想法或想法。 特定会话的时间限制可以从 5 到 45 分钟不等,随主题的复杂程度而异。 快速构思是一种很好的技术,可以限制往往会延长的头脑风暴会议的时间,也适用于倾向于偏离轨道的团队。 这种技术的另外两个优点是:

首先,它可以完全定制以满足项目和团队的要求。 可以使用多种不同的媒介,例如笔和纸、便利贴和白板,以激发创意灵感。 其次,时间限制意味着产生想法是因为团队没有时间过度思考或过滤。

角色风暴

角色风暴是 Rick Griggs 在 1980 年代发明的一种方法,是一种简单的头脑风暴技术,它要求一组员工或团队成员假设其他人的身份并开始以这些身份分享想法。 通过假设其他人的身份,可以介绍一个人的想法,而不必担心其他人会如何看待演示文稿。 这是因为承担另一个角色会使人远离拥有一个想法,因此有助于减少与在团队中提出想法相关的抑制。 该方法对于提高服务和质量或其他会议的头脑风暴讨论非常有用。

思维导图

思维导图是一种使用线条、链接和图像以图形方式表示关键概念之间的联系的技术。 每个事实或想法都被记录下来,然后与它的次要或主要(之前或之后)事实或想法联系起来,从而形成一个关系网。 由于思维导图涉及人大脑的艺术和分析能力,大脑得到了更丰富的使用。 该技术由英国研究员托尼·布赞 (Tony Buzan) 开发。

改变你的属性

改变属性就是改变一个人的属性,无论是性别、种族还是其他一些属性,并相应地改变一个人看待挑战的方式。 每当一个人以这种方式改变一个属性时,它就会在潜意识中造成裂缝,从而打开一扇可能导致新想法/答案/解决方案的新门。