新年决心：小企业分享他们的 2019 年目标

我们已经到了一年中人们回顾过去十二个月并计划下一次围绕太阳旅行的时候，通常会下定决心专注于锻炼、减肥和自我保健等事情。 对于企业——尤其是小型企业和初创企业——来说，评估他们的进展并设定新目标同样重要。 一项又一项的研究表明，与人一样，确定目标的企业更有可能实现目标——实现目标的秘诀是以清晰和可衡量的方式写下来。

因为听取他人的想法很有帮助，我们请了几位小型企业领导者分享他们在 2019 年的一些商业决议。也许他们的崇高目标会激发您制定自己的清单。 享受！

专注于包容性领导

“2019 年，我们专注于包容性领导。 性别多元化的公司表现优于其全国行业中位数的可能性高出 15%，种族多元化的公司表现优异的可能性高出 35%。 Lunar Startups 为未来 5 年制定了大胆的目标，我们认为多元化和包容性环境的发展对我们的成功至关重要。”

— Lunar Startups董事总经理 Danielle Steer

分享知识

“在 2019 年，我们决心减少说‘我不是 ICS+ 中无所不知的魔术 8 球’的次数。 这需要时间和精力，并且只会让拥有该特定知识的团队成员感到沮丧。 因此，我们将集中一些资源来开发内部知识库和员工在线社区。”

— Bernard Morgan，智能控制系统总裁兼首席开发人员+

采用非营利组织

“在 2019 年，我们将采用一个非营利组织，我们不仅在财政上支持，而且在我们的时间和资源上也提供支持。 我们还将鼓励我们的员工在这一年里花一整天的时间为他们选择的组织做志愿者。”

— Natasha Miller， Entire Productions创始人兼首席执行官

每季度定义目标

“我们 2019 年的决议是推出季度目标和关键结果 (OKR) 流程。 我们还在考虑一个新的北极星决策过程：WWGD，或者“坚韧不拔的人会做什么？” 我们发誓要发起我们的第一届年度办公室犬奥运会——不允许参加奖杯！”

— Guru 首席执行官 Rick Nucci

花时间进行专业发展

“2018 年，我们开始了周五不定期会议的政策。 现在，任何安排在周五举行的会议都必须是一场专注于创新、改善客户结果或改善我们内部运营方式的头脑风暴。 这些“周五头脑风暴”取得了巨大成功，是结束一周工作的积极方式。 2019 年，我们将周五头脑风暴转变为个人和职业发展。 我们要求每位员工每周五有目的地留出 1-2 小时用于 Trailhead 课程、会议、志愿服务和培训等活动。 我们相信为个人发展提供时间和结构将有助于员工提升知识、拓展思维，并实现公司关心他们的未来。”

— 收入风暴首席执行官 Debby Rizzo

创造更健康的工作环境

“一个基本的解决方案是，我想在 2019 年为我们的团队创造一个更健康的食品工作环境。现在我们手头有太多垃圾食品。”

— Upsie 创始人兼首席执行官 Clarence Bethea

优化客户体验

“作为以客户为中心的组织和应用程序应用程序，我们致力于为客户设计、倾听并与客户合作，以​​提出能够推动业务价值的智能解决方案。 2019 年，我们将专注于可靠性，以确保我们的客户在需要时能够获得所需的访问权限。”

— OneLogin 首席人力资源官 Courtney Harrison

改进资源规划

“我的商业解决方案是花更多时间在资源规划上。 我们的动态变化相当快，这意味着我们需要分析潜在的业务驱动因素以保持领先地位。 选择正确的驱动程序将决定这一年的成败，并巩固我们的投资战略、招聘计划和增长预期。”

— Aric Bandy，Agosto 总裁

建立社区

“在明尼阿波利斯，年度商业决议是要将我们的业务范围从一个海岸扩展到另一个海岸，但具体到 2019 年，我们的决议是制定一个更好的社区参与计划，然后实施。”

— Caroline Karanja，26 Letters 首席执行官

优先考虑慈善事业

“基于我们关于包容性社区的信息，我们对 TONL 的新年决议之一是回馈当地围绕艺术和摄影的慈善机构。”

— Karen Okonkwo， TONL联合创始人

检查日历

“减少我们的碳足迹始终是个人和企业的解决方案，但今年我也决定为自己安排更多时间。 我对太多说“是”，需要更加自律地对不重要的事情说“不”。 我已经为最终不需要现在发生的事情牺牲了我的幸福感。”

— Pymetrics 董事总经理 Jessica Barrett

改善关系

“我们 2019 年的几项决议都与增加参与和促进与外部和内部各方的关系有关。 为了实现这一目标，我们计划提高我们的社交媒体曝光率并建立一个客户社区。”

— Patty Mah，首席财务官，Rethink

添加退休计划

“今年我们将从简单的退休计划转变为传统的 401k，以便我们的员工可以为退休留出更多资金。 我们以前无法负担或证明 401k 计划的合理性，但现在我们将能够开放每个人都可以做的退休储蓄金额，我们正在制定一项配套计划来支持我们的员工，感谢他们出色的工作并投资于他们的未来。”

— Natasha Miller，Entire Productions 创始人兼首席执行官

培养学习文化

“我们成功的未来在于我们创造一种以学习和适应为核心的文化的能力，因此我们 2019 年计划的主要部分集中在为我们的员工提供提升自我所需的工具和资源。”

— OneLogin 首席人力资源官 Courtney Harrison

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照片来自 Salesforce