策划组的完整指南

已发表: 2015-05-18
策划组的完整指南

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在本文中,我们为您提供 1)主脑组简要介绍,2)其优势列表,3)主脑组的运作方式,以及 4)如何启动和运行您的主脑组

MASTERMIND GROUP 简介

mastermind group 是一个平台,几个参与者在这个平台上有一个共同的目标,以分享、理解、学习和提高他们在各自领域的表现。 这些会议证明是承诺和能量的奇妙协同作用。 Mastermind 小组的成员有机会分享他们的观点、想法、疑问、成功和失败。 每个成员都有机会从每个人的经验中学习新东西。 他们还从这些小组讨论中获得智慧和知识。 通常,这些组分为三个部分,即; 开始、中间和结束。

一开始,每个人都有机会简要分享他们之前会议的目标。 讨论的中间部分集中在一个人的情况的复杂性、问题和疑问上。 最后,当每个人分享他们关于即将举行的会议的目标时,会议就结束了。 小组会议的结构可能会有所不同,但基本思想保持不变。

策划小组不是什么

很多时候,我们将策划小组的概念误认为是几个常见的小组,例如班级、辅导小组或网络小组。 但是,这些团体不是策划团体。 这就是为什么他们不是。

策划小组不是一个班级,因为在这里小组成员可以随时投票支持不时引入新教师和新演讲嘉宾。 该小组的主要重点不是基础教学,而是集思广益并为小组其他成员提供支持。

这个小组也与常规辅导班有很大不同。 在这里,教师不指导小组成员,而是成员彼此分享各自的经验。 这个小组让你有机会通过小型讨论获得大家的支持、指导和反馈。 是的。 可能有一位协调员是该主题的专家。 然而,他最终也会加入这个群体。 在一天结束时,对话应该在所有小组成员之间保持平衡。

虽然这个小组负责分享有趣的线索和资源,但它不是一个网络小组。 然而,在与其他小组成员分享您的经验和发展联系的同时,您会发现各种各样的绝妙机会和专业网络。

Mastermind 组的好处是什么?

参加甚至管理策划小组有几个好处。 仅举几例:

  • 一致的相互支持:嗯,这是一个策划组的主要 USP。 尽管这些小组专注于一项特定的活动,但由于目标不同,您将有机会依靠其他小组成员提供一致的相互支持。 例如,当您在某个特定目标上的进展明显放缓时,只有策划小组的成员才能了解您生活中发生的事情。 在他们的帮助和支持下,您将不再在业务中感到“孤单”。 最重要的是,您的团队成员也将成为您业务的可行顾问。 最好的部分:他们还将提供有价值且有见地的建议,从长远来看对您有帮助。
  • 相互矛盾的意见:策划团队最引人注目的部分是它的独特性和开箱即用的观点。 听到其他策划小组成员的不同和相互矛盾的意见将为您打开新的视野。 通过这些对话,您将能够看到您之前不知道的所有问题。 这样,您对生活的看法和实现目标的方法可能会改变。 不管您是否同意这些评估,它们都可能让您更好地理解您的方法。
  • 丰富的资源:这是您应该加入策划小组的另一个原因。 这些团体通常带有大量资源。 这主要是因为小组中的每个人都将使用不同的技能和完全不同的人群。 非常有趣的是,这正是会派上用场的。 您会发现,在向策划小组寻求帮助时,这些资源将帮助您以自己从未选择过的方式取得进步。 因此,如果您想访问更新、更有用的资源来帮助您实现目标,加入策划小组可能是一个不错的选择。
  • 更负责:是的。 加入一个策划小组会让你在很多方面更加负责。 你的小组成员会让你对你设定的目标负责。 最重要的是,你有一个定期和预定的会议,这将在内部推动你并迫使你取得进步。 因此,您的项目也很可能与正确的策划团队一起推进。
  • 更大的协作:虽然 mastermind group 的目标不是网络,但它也以更大更好的协作而告终。 在这里,您可能会在该组中找到非常适合您当前/即将进行的项目的人。 同时,你也可以成为另一个人的完美帮助。 当团队协同工作时,他们将有更好的机会共同取得成功。
  • 新的学习范围:几乎我们所有人都努力学习得更好,而一个策划团队正好抓住了这个机会。 这个群体中的每个人在技能、才能、经验和网络方面都是独一无二的。 通过健康的互动以及分享您的目标和挑战,几乎可以肯定小组中的某个人会为您提供正确的解决方案。 同时,您也可以为其他人提供解决方案或营销策略。
  • 专属社区:这正是策划团队的特别之处。 这个小组让你成为一个完全独特的社区的一部分。 因此,您有机会融入更优质的体验和更广阔的智慧。
  • 大局思维:一个策划小组培养了大局观的基本理念。 它可以帮助你从大处着眼。 它可以帮助您超越舒适区进行思考。 它可以帮助您开箱即用。

Mastermind 小组如何运作?

当小组成员定期安排会议并定期参加这些会议时,策划小组就会工作。 在这里,小组成员可以亲自与其他成员见面和互动。 同时,他们还可以通过电话、Skype、社交媒体和其他所有在线留言板进行交流。 对于涉及亲自或通过电话会议的小组,每月一次的会议是固定的。 本次会议持续了相当长的一段时间,小组成员可以在此交流、协作和分享他们相互矛盾的意见。 同样,通过社交媒体或在线留言板举行的会议每周或每两周举行一次。

策划小组可能遵循也可能不遵循特定的结构。 然而,为了使小组工作,需要一致的承诺。 您必须确保您的团队拥有积极主动的人,他们不仅愿意提供帮助,而且还期待提供帮助。 你应该选择足够富有同情心和支持的成员。 意见冲突随时可能发生。 然而,他们永远不应该压倒小组成员的支持性质。 简而言之,只有在举行适当的会议并且小组成员定期出席会议时,策划小组才能发挥作用。

如何筛选申请人?

为了成功运行您的策划小组,您还必须确保对申请人进行彻底筛选。 这种筛选通常是为了确保成员适合现有的并且他们的承诺水平非常高。 在开始筛选程序之前,确定您想要的组中有多少成员(建议 5-6 名成员)。 此外,在允许新成员加入群组的同时,确保他们在所有人一致同意的情况下加入。 您还应该向小组的潜在成员提出以下问题;

  • 这个小组会处理您的个人使命、商业使命或价值愿景吗?
  • 未来三年你打算做什么?
  • 您将如何以及在哪里找到机会和时间参与策划小组的小组讨论?
  • 为什么你应该是这个群体的正确选择?
  • 您在扩大业务和个人生活方面的投入程度如何?

即使有这些问题,您最终也可能会遇到自称忠心耿耿但从不管理时间的阴暗人士。 此外,如果成员不积极参与,请准备好要求他们离开小组。 这是因为; 一个缓慢/不活跃的成员可以降低整个团队的能量水平。

如何开始一个大师组?

为了开始一个策划组,您必须遵守以下准则。

第 1 步:选择一个主题。 如果没有一个具体和适当的主题,任何策划小组都无法生存。 所以,为了开始一个小组,你必须从一个正确的话题开始。 根据您的偏好和小组成员的偏好,该主题可以是狭义的也可以是广义的。 如果您刚刚开始使用策划小组,我们建议您选择您生活的特定方面并从它开始。 无论是健身、事业、学校; 生活或其他更广阔更广阔的领域; 你必须对这个话题很聪明。 此外,如果您对业务目标更感兴趣,您还可以寻找与您的业务或专业领域相关的主题。

第 2 步:明智地选择成员。 只有拥有优秀的成员,Mastermind Group 才能成为优秀的团队。 成员的好坏决定了团体的好坏。 尝试筛选人,并在此过程中尝试选择具有相似兴趣并受相似目标驱动的人。 这显然看起来很困难。 然而,有这么多社交媒体网站,最终找到合适的成员根本不是什么大麻烦。 尝试选择受目标驱动并且认真对待承诺的成员。 选择不认真对待承诺的人是没有意义的。 在选择这些人的同时,还要确保他们拥有多样化的技能和才能。 他们还应该足够支持和富有同情心,以帮助他人。 简而言之,您应该选择一个不仅具有上述技能而且还很活跃的人。 他们充满活力的态度将为整个团队注入活力。 因此,请谨慎选择您的小组成员。

第 3 步:创建一个结构。 是的。 为了使您的团队成功并使其发挥作用,您必须创建一个适当的结构。 举行的会议和进行的讨论应该有一个结构。 一切都应该遵循秩序。 同时,您还应该创建一些基本规则。 作为会员,每个人都应该遵守并遵守规则。 但是,在弄清楚规则时不要太难。 永远记住,规则并不是要扼杀任何成员。 相反,它们只是为了使成员受益。 您应该提出一套松散的基本规则,这些规则不会与个人的相互尊重相冲突。 简而言之,您必须确保这些规则使每个人都保持一致和正确的路线。 但是,如果您愿意,您也可以提出更严格和更严格的规则。 但请确保,一切都在正确的结构中。

第 4 步:认识并分享您的想法。 好吧,既然您的策划小组已准备就绪,您只需根据指定或预先确定的时间表开始与成员会面。 会议不仅可以提供结识新朋友的机会,还可以让您分享您的个人想法。 同样,这些会议会引发讨论,为您提供有关已知主题的更新观点。 在与小组成员会面并分享想法时,请确保这些会议在适当安排的时间举行。 选择一个时间段并确保每个人都准时。 这将使您的团队保持活跃和前进。

除了这些准则之外,您还应该确保每个成员都有平等的时间进行对话和分享他们的观点。 同样,放置点时不应中断它们中的任何一个。 你总是可以保留一个隐含的议程,远离明确的议程。 这些明确的议程可能不会使您的团队取得应有的成功。 您还可以选择一名协调人,以便在讨论期间提供更好的帮助。 总而言之,请遵循这些准则和其他见解,以从您的策划团队中获得最佳体验。

如何经营您的大师组?

管理你的策划团队需要付出很多努力。 但是,如果您知道正确的策略,您将不会回头。 以下是一些指导方针,可帮助您成功地运行您的策划小组。 去看一下。

定期但准确地见面。 是的。 这比每月的会议要好得多。 它使每个人保持同步,也使讨论更加活跃和充满活力。 为了运行这些小组,您应该选择每周一次的时间表或会议,每次 60 分钟。 这种定期但精确的会议肯定会在您的策划团队的发展中发挥至关重要的作用。

应该为每个人提供平等的时间。 当一个人为谈话而发言时,确保他们有足够的时间表达自己的观点。 同时,确保每个人都得到相同/相等的时间。 在这方面,较大的团体可能需要一个计时器。 除此之外,您还应该确保在谈话过程中没有小组成员被打断。 每个人都应该有平等的机会发表自己的观点,永远不要被打断,因为打断会分散成员的注意力,破坏谈话的顺利进行。 这也可能导致纠纷。 因此,最好避免在讨论中发言。

决定您是否需要议程。 在运行您的策划小组时,您应该决定是否需要讨论议程。 如果你不这样做,个人可以分享他们的一般经验,这些经验将证明对所有人都有用。

决定您是否需要协调人。 主持人通常是对与您的小组相关的特定主题有深刻见解的人。 他负责协调小组讨论。 但是,我们建议您成为您的协调人。 你们所有人都可以松散地充当促进者,并使您的政策保持在正确的状态。 但是,您也可以找一名协调员,让小组更有计划,小组对话与主题更相关。

除了遵循这些准则之外,您还应该始终拥有洞察力和能力来了解会议期间发生的事情。 因此,请遵循这些可行的指导方针,最终与您的策划小组合作,并与合适的成员一起有效并成功地运行它。