启动广告素材以制作出色的杂乱内容的5个步骤

如果您像我一样，那么您曾经有一段时间以为真正意义上的内容是杰出的，您真的认为它在竞争中脱颖而出。

然后，您环顾四周，发现您的独特，原始且无与伦比的想法行之有效。 突然，您感到自己正在参加四年级的才艺表演，并且意识到您的孩子只是30个同等珍贵的雪花，其中有错觉的长号愿望。

假设您确实制作了原创且引人入胜的内容。 如果是这样，您可能会发现疯狂的模仿步伐。 创建出色作品的那一刻，您的竞争距离将创意变成混乱的一部分仅三个月。 您的内容仅能始终如一地脱颖而出并保持原汁原味，并保持这种状态。

这些认识不可避免地导致人们认识到您团队的创意引擎是内容营销人员真正的竞争优势。 作为营销的命脉，它必须处于巅峰状态，以便疯狂地制造出非传统的标语，引人注目的视觉效果和创新角度，从而使您脱颖而出。

是的，您的创意者掌握了品牌的营销生活。

以下是五个基本步骤，可为您的创作者（设计师，摄像师，作家等）做准备-制作出出色的，凌乱的内容，使您的内容在竞争中处于领先地位。

1.失去生产力与创造力的范式

生产力和创造力之间的张力是真实存在的，但“或”或“或”的心态是需要转变的范例。 这不是零和游戏。 您可以同时拥有更多的生产力和创造力。

Adobe的创造状态：2016年研究发现，有83％的美国受访者感到越来越多的压力要提高生产力而不是要有创造力。 这反映了在专业领域中许多人认为错误的取舍-生产力和创造力是相互排斥的，并且在某种程度上是相互对立的。

在同一项研究中，有81％的受访者表示，对创造力进行投资可以提高员工的工作效率，从而克服了“或有或有”的范式。 尽管超过75％的人意识到创造力对社会和经济的价值，但只有三分之一的人认为他们正在发挥自己的创造潜能。 综合所有这些统计数据，您开始发现生产力与创造力范式对生产力，组织有效性，士气和保留率的破坏性如何。

2.为创造力分心创造空间

虽然精益西格玛六号项目管理是降低企业成本和效率低下的一种流行选择，但对于创造性的追求却不起作用。 实际上，商业心理学家克雷格·奈特（Craig Knight）向我们解释了研究如何显示精益工作空间会压低关键工作变量，包括生产力。 他说：“没有动物，不仅有智人，还可以在心理贫困，高度监视的环境中繁衍生息。” “一只老鼠放在一个瘦弱的笼子里，黑猩猩放在一个瘦弱的笼子里，一个人在一个瘦小的办公室里，都是处于最低潮的野兽。”

某些类型的干扰可能有助于创作过程。 我的插图教授喜欢说：“你不能在真空中创造。” 虽然我知道有些物理学家会争论这种说法的科学有效性，但对于创造力而言确实是正确的。 “好”的注意力会激发灵感，让您努力工作的大脑休息一下，并提供从中汲取灵感的材料，供您参考下一篇文章。

如果您参观了特殊效果艺术家的工作空间，这些艺术家推动了科幻夏季最炙手可热的大片（也许是地球上最疯狂，最有才华但未被认可的创意者），您可能会认为您错误地转向了工作室的垃圾箱。 墙壁上贴满了电影海报，专辑封面和虚幻的食尸鬼头像。 货架上充斥着乳胶附件，动作人物，回形针簇以及在无聊的瞬间变成微型怪物的造型粘土。

就像老鼠“在地板下爬行，生活在旧袜子的巢中而不是笼子里的生活”一样，人类在自由定义自己的创造环境时更加快乐，并且生产力更高。 奈特总结说：“允许人类发展自己的空间，与精益空间相比，人类的福祉最多可以增加40％，生产力最多可以增加32％。”

3.消除无用的干扰

为了使创造力蓬勃发展，应识别并消除不良干扰。 哪些是坏的？ 选择我们创建的此非生产力宾果卡上的任何正方形。

硬性安排您的流程，以防止不必要的干扰，例如不作通知就更新状态，使广告素材手动将信息输入电子表格中，或举行例行会议，每个人轮流报告。

详细映射您的工作流程，并消除非生产性，非创造性的切线。 将可自动进行手动交流和报告任务的工具整合到您的工作流程中，以腾出时间和空间进行创意。

4.严格收集要求

那句老话怎么样了？ “必要是发明之母吗？” 创造力可能想要自由发挥，但它会在既定参数范围内生产出最好的材料，并解决特定的问题。

员工认可和奖励解决方案公司OC Tanner的执行副总裁David Sturt认为，约束驱动着天才。 在一项针对170万获奖人员的研究中，他发现那些“在工作中创造新价值的人常常受到他们约束的启发。” 他解释说，制约因素提供了“一个起点和一些障碍，可以解决的问题，创新的思路或令人愉悦的人。”

只要您不通过更改项目目标，愿景，时限或范围来从创意中抽出众所周知的地毯，就可以在创意过程开始时预先交付明确定义的要求，从而最大程度地减少挫败感。 拥抱创意简介并坚持计划。

定义参数的责任完全落在内容管理器的肩上。 在开始时就收集有关项目背景，目标和目标，受众，时间表和核心消息的信息，并迫使请求者在开始任何创造性工作之前就满足这些要求。

5.关闭反馈回路

像我们其他人一样，大多数创意者对仅创建一个美观或阅读良好的项目并不满意–他们希望该内容发挥作用。 执行其目的。 当他们知道自己的工作做得好不好时，就会被迫进行调整和调整以帮助其成功。

实际上，将广告素材的绩效数据提供给他们完成的工作，其效果与定义参数和准则（步骤4）类似。 挑战定义的越明确，他们就越会专注于克服挑战。

哈佛大学的研究人员甚至发现，推动创造性和生产绩效的最重要因素是有意义的工作取得进展。 专注于进步还可以提高员工敬业度。2017年盖洛普民意测验显示，只有33％的美国员工对工作充满“投入”，这对管理人员来说是至关重要的责任。

如果您希望自己的内容脱颖而出并实际执行其应做的工作，请通过以下五个步骤为您的广告素材赋值以生成混乱的内容。 激发创造力，并让您的团队参与创作内容。 谁知道呢，您可能会把它赶出公园，就像孤独的四年级学生那样偷偷看才艺表演，就像达西·林恩的歌唱口技表演一样。

编者注：感谢Workfront对Content Marketing Institute的支持，这是有偿的。 本文经过独立审核和编辑，以确保与所有博客文章一样遵循相同的编辑指南。

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封面图片：Joseph Kalinowski /内容营销学院