您可能想尝试的5个编辑实验

早在CMI的早期，我们就一直在进行实验。 （好吧……有时“实验”是“我们不太了解我们在做什么，但让我们尝试一下……”的代码。）随着业务的成熟，我们将更多的注意力集中在有效的方法上，并围绕这些方法进行流程使它们尽可能高效和有效。

但是，仅仅因为我们更好地了解有效的方法并不意味着我们应该停止尝试新事物。

因此，我们的编辑团队将于今年夏天进行一些实验，我们希望带您一起经历那段冒险之旅。 我们的目标是透明地说明有效的方法和无效的方法，以最终帮助您进行内容营销。

但是首先，一个故事

在查看即将进行的实验之前，我想分享一下我们尝试过的实验-取得了令人惊讶的结果。

大约18个月前，我们决定重新发布效果良好的博客文章。 我们的假设是，当发布时，没人能阅读我们发布的所有内容-新订户很可能不会研究我们已经制作的内容。 我们不仅希望发布新帖子，还希望了解人们对看到我们最好的帖子的反应。

尽管有时我们会根据当前信息或新示例来更新这些帖子，但其他帖子的重新发布几乎没有更改。 我会坦率的。 团队中的许多人认为这不是一个好主意–他们不喜欢我们不发布新内容的想法。 而且，我有CMI以外的人表达了相同的假设，正如该撰稿人的电子邮件摘录所说明的那样：“我认为新鲜，新颖和原始的作品比重新运行同一篇文章要好得多！”

但是你知道吗？ 没有人抱怨他们每天没有得到全新的内容。 （而且我们也不会对其保密。我们在所有这些帖子中都包含一个特殊的徽标-受大众欢迎）。

重新发布的帖子（无论更改幅度很小还是有很大变化）的效果都相似。 我们重新发布的帖子通常是每个月表现最好的帖子，产生了大量的订阅者，流量和社交份额指标。

那么，我们还有什么可以尝试去违背普遍观点的呢？ 或者我们该怎么做才能使事情发生一些变化？ 这是今年夏天您会看到的一些东西。

1.更定期地报道活动

多年以来，我们尝试了许多方法来涵盖内容营销世界和智能内容会议在会议上提供的专家见解。 实时博客是一个失败的失败。 安排其他人的报道非常耗时，并且对我们的使命没有真正的帮助。 我们当前的策略是临时覆盖会议。

我们学到了一些东西：

• 让我们的编辑团队来撰写课程中的课程通常是挖掘其他作者可能未涵盖的主题的有效方法。
• 结合参加者调查和轶事反馈的数据，我们可以更好地选择要涵盖的会议。
• 观看演示文稿后，可以放弃计划编写有关会议的计划。 有些会议现场很棒，但是它们并不能很好地翻译成帖子。
• 无需在活动结束后立即进行会议报道。 CMWorld的大部分内容都是常绿的，因此我们可以全年对其进行覆盖。 优先考虑时间敏感的主题，以进行更早的报道。

今年夏天，我们将开始在博客上每周报道一次“内容营销世界”或“智能内容会议”。

可能的机会：您是否拥有大量用于其他目的的信息，可以以其他格式使用？

2.覆盖垂直

过去，我们发表过有关特定垂直行业或行业内容营销方法的文章。 这些职位过分注重利基性，并且从来没有表现良好，因此我们决定做出更大的扩展。

但是，随着内容营销空间变得越来越嘈杂，我们将再次尝试垂直利基内容。 寻找一系列涵盖我们了解受众生活的关键垂直领域的帖子。 而且，我们将使用在Content Marketing World上针对这些行业介绍行业实验室的专家的意见。

可能的机会：即使几年前范围太狭窄，您是否可以挖掘一个适合您的读者的小众话题？ 在与核心受众保持联系的同时，如何区分内容主题？

3.接触读者

尽管读者总是在我们的工作中处于领先地位和中心地位，但有时我们还是陷于几年前坚持假设和信念的车辙。 尽管我们所有人都在与社区进行对话，尤其是通过Twitter聊天（#CMWorld），但我们并没有一个好的流程来收集所有这些见解，从而以更加正式，审慎的方式与我们的编辑团队分享这些见解。 。

因此，今年夏天，我们将进行更正式的读者调查。 我们喜欢与读者交流，因此，如果您有时间，我们很乐意与您联系，特别是如果您是为大型品牌工作的营销人员。 给我发送推文@michelelinn或在LinkedIn上发消息，如果您希望包含在我们的读者调查中。

可能的机会：您上一次与听众进行交谈的时间是亲自，通过电话还是通过调查？ 您是根据旧的假设和对话，甚至是您的个人观察对观众及其内容需求做出假设吗？ 您可以采取什么步骤来不断了解您的受众？

4.简化播客节目说明

我们尝试内容的另一种方式是每周播客节目说明。 超过180集，我们通常都使用相同的格式。

虽然这种格式对于人们来说是从每个情节中搜集主要见解的好方法（我认为它们是对话的极好，可浏览的档案库），但我们想看看简短的版本是否会鼓励更多的人收听播客。 此外，新格式花费的制作时间更少，从而节省了作家每周用于其他工作的时间。

可能的机会：您是否在使受众难以消费而使他们无法实现预期目的或采取预期行动？ 您是否需要花费大量时间来简化工作？ 如果是这样，是什么使您无法尝试？

5.给人们提供消化他们所学知识的空间

好的，该实验不是特定于内容的，但是它显示了我们在整个公司中正在尝试做的事情-并且它也提供了内容课程。

CMI创始人Joe Pulizzi一直在思考“内容营销世界”，并进行更改以使活动尽可能地出色。 您可以了解他的倡议，以使活动更加多样化，以及2017年即将推出的其他变更。

今年的变化之一是将Content Marketing World的主要会议扩展到星期五早上。 额外的半天时间专用于帮助人们暂停和反思一周中所学到的内容，以便他们实际上可以准备将​​下一步工作带回办公室，而不必离开会议，脑海中浮现出很多想法。难以理解日常工作的噪音。

当然，这样做的另一个好处是，我们将使与会者分享有关人们最喜欢的东西的更多见解，然后在社论中进行介绍。

可能的机会：除了不断增加内容之外，您还可以创建（或不做）任何事情来帮助您的听众反映或给他们提供空间来利用他们所学到的东西吗？

结论

贯穿我们正在尝试的大部分工作的主题是：仅仅因为我们以一种方式完成了某件事，并不意味着我们不应该考虑其他方式。

我们很高兴看到这些实验的结果。 我们怀疑其中一些会很好地工作，而其他一些我们会进一步学习。

那您呢–您正在尝试/尝试过哪种类型的实验？ 结果如何？

要观看并成为我们内容实验的一部分，请每天或每周免费订阅CMI简讯。 今天就制定计划，参加9月5日至8日扩展的内容营销世界，以学习并获得（一点点）的呼吸时间。 使用代码BLOG100可以节省$ 100。

封面图片：Joseph Kalinowski /内容营销学院