每个人都认为是真实的员工敬业度活动

已发表: 2021-01-27

到现在为止，您的公司应该清楚地意识到，员工敬业度活动对于企业的成功至关重要。

例如，拥有敬业员工的公司看到客户忠诚度提高233％，年收入增长26％。（香港仔）

但是员工敬业度也会极大地影响您的员工。您希望组织的员工对他们的工作感兴趣，感觉好像他们是团队的一部分，并影响公司的成功。

然而，尽管所有研究都开展了很多员工敬业度活动，但是关于如何吸引员工也存在很多神话。人们认为是正确的很多“事实”，实际上不是。

为什么员工敬业度仍然很重要

简介中的统计权限将使您的高管振作起来，但很可能已经充分意识到员工敬业度的影响。

但是为什么这些年来，员工敬业度活动对公司仍然如此重要？好的，即使拥有所有数据，员工也可能很快失去联系，从而影响到业务的各个领域。

更糟糕的是，许多公司没有花太多的精力或专注于错误的事情（就像我们将在下一节中介绍的那样）。无论哪种方式，该概念在今天仍然很重要，并且在可预见的将来也很重要。

最近的一些统计数据仍然证明，员工敬业度是一个挑战。以下是一些其他见解：

全球只有15％的雇员从事工作。（盖洛）
37％的敬业员工正在寻找工作或愿意接受新的机会，未从事工作的员工中有56％，主动退职的员工中有73％。（盖洛）
超过80％的工人正在积极寻找新工作或愿意接受一份工作（PRNewswire）

这只是少数人，但即使认为员工敬业度很有价值，统计数据也表明，公司的努力仍然没有足够的重视或质量。

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每个人都认为是对的员工敬业度活动

面临的挑战是，有些员工敬业度活动并不完全完全正确，而是被用作事实。

避免使用它们可以帮助您促进与员工的真正交往，并确保公司不会陷入一些惨淡的统计数据中。

1.您的公司可以让员工拥有理想的工作环境

您也许可以让一些员工拥有他们认为非常理想的工作环境，但是总的来说，您不会一直取悦所有人。

对于一个员工来说，理想的环境可能对于另一个员工来说却是可怕的环境。除了工作环境之外，还必须采取其他措施来保持员工的敬业度。

当然，无论如何，您的公司都应该努力创造一个良好的工作环境，但不要认为这可以完全解决员工敬业度不足的问题。

2.员工将通过团队建设参与进来

他们可能……但话又说回来，他们可能不会。人都是不同的，工作和工作环境也是如此。

为一家公司工作的团队建设工作可能对另一组人员非常不同的公司无济于事。

与创建理想的工作环境类似，尝试团队建设也没有错。这是使员工更加互动并熟悉其他部门的好方法。但是不能保证您的员工会因任何团队建设活动而变得更加投入。

3.薪酬是驱动员工的主要因素

如果他们没有太多钱来满足基本生活需求，那么可以肯定。给员工更多薪水，他们的工作动力可能更大。

但是，对于已经足够的员工，对其进行更多补偿可能不会使他们的敬业度更高。每个人都想赚更多的钱，但这并不意味着货币价值会对其订婚产生任何影响。

找出其他对他们重要的问题，并考虑提供给他们，而不只是提供更多的财务支持。这并不意味着您不应该公平地支付他们并提供加薪，只是请注意，金钱并不等于增加员工敬业度。

4.保持员工敬业度是一种过去的趋势

员工敬业度不是时尚，现在，您应该认为大多数公司及其高管都已经意识到这一点。但是，仍然有组织的领导者将员工敬业度的想法视为趋势。

但是，要使公司成功，就需要继续这样做。员工越容易（并保持）与工作和公司互动，就越能在享受工作的同时帮助公司成功。

多年来的研究和统计数据证明，让您的组织高度参与对于生产力，收入，客户成功度，员工留任率等等具有多么宝贵的价值。

5.员工不必为做好工作而投入

是的，他们确实如此。如果他们不参与公司及其所从事的工作，那么他们的工作绩效将受到影响。他们可能会竭尽所能，不做额外的工作，不在乎公司的任务等等。

最重要的是，员工应该并且需要关心自己的工作，没有参与，他们就不会足够在意确保自己为所工作的公司提供最好的服务。

失去工作的员工会损害生产率和工作绩效，并且可能会对周围员工的士气产生负面影响。

6.如果您订婚，您不会感到不知所措

你还是会的。人们总是这样做。至少在某些时候，工作会让人感到不知所措。这是正常的和预期的。

但这并不意味着您不能从事自己正在从事的工作，也不意味着您在公司工作期间不会获得任何好处。

屏住呼吸，把事情做好。保持互动可以帮助您做到这一点，并使您感到更加放松。

如何通过员工倡导提高员工敬业度

对于公司来说，一个大问题是，它们如何提高员工敬业度？当员工专注于工作并感到兴奋时，您的公司将获得好处。

品牌增加员工敬业度的一种方法是利用员工的拥护感。该策略着重于创建一个品牌拥护者团队，在其社交网络上共享内容，同时也要获得最新消息。

当然，这仅在您已经有一组参与的作品时才有效。如果他们脱离工作，他们可能不在乎您的员工倡导计划。致力于公司文化，并确保公司员工真正关心公司及其工作。

如果您的团队中有很多敬业的员工，那么倡导员工可以使您的敬业度提高到新的高度。

但是，这实际上如何提高员工敬业度？

员工可以更了解公司的内容，新闻和行业动态。根据Gartner先前的一项研究，知识渊博的员工比同行的员工高77％。
您的整个组织和参与该倡导软件的员工都可以通过工作以外的其他方式帮助公司取得成功。
员工倡导有助于激励和认可员工的贡献，努力和想法。您的公司可以突出并向您的品牌拥护者表示赞赏，这可能会激发其他员工参与其中。

最后，有关员工拥护和员工敬业度影响的一些统计数据：

92％的员工表示拥有有效完成工作的技术会影响他们的工作满意度。（最终软件）
当公司在内部使用社交媒体时，消息便成为内容。可搜索的知识记录最多可将员工花费在搜索公司信息上的时间减少35％。（麦肯锡）
从事社会活动的公司的员工更有可能留在公司，对公司的未来感到乐观，并相信自己的公司更具竞争力。（预言家）