应用这 3 种技术来减少小型企业中的不健康竞争

如果您觉得您的工作场所在过去十年中变得更加残酷，那么您并不孤单。 The Muse 发现，与 10 年前相比，三分之一的经理和员工与同事相比更具竞争力。 足足有三分之二的人认为他们的工作场所具有竞争力，这并不奇怪。

然而，另一方面，43% 的人表示，如果工作场所变得过于竞争，他们会离开雇主。 竞争可以促使员工表现得比其他人更高，并且了解其他人如何处理情况和项目可以拓宽整个团队的视野。 但《Top Dog: The Science of Winning and Losing》的作者 Po Bronson 和 Ashley Merryman 发现，25% 的员工在竞争压力下会萎靡不振。 “激励”和“士气低落”之间只有一线之隔。

如何减少内部竞争，至少是你自己的

如何在不屈服于压力的情况下驾驭自己的职业生涯？

产量增加，张力增加

公司一直鼓励员工“事半功倍”。 但是，应该短期关注产出的东西往往会变成长期战略。 将冲刺变成马拉松是有代价的，注册会计师、CGMA 和领导力咨询公司 High Road Institute 的创始人 Ron Rael 说。 “长期以来，我们一直如此精益求精，以至于它开始损害公司的盈利能力、士气和文化。 而且，更重要的是，”他说，“员工开始精疲力竭了。”

当员工保持忙碌的步伐时，他们最终会更频繁地生病，从而导致公司的保险费用增加、病假天数增加并降低生产力。 再加上他们觉得自己在与同事竞争以生产更多或工作更长的时间，士气就会受到影响。 63% 的人实际上是在没有加薪的情况下升职的，Monster 职业专家 Vicki Salemi 表示，这是因为员工们正在争夺知名度、成长和机会，而不仅仅是金钱。

工作场所参与平台 Envested 的创始人兼首席执行官艾萨·沃森 (Isa Watson) 表示，她看到近年来同事之间的紧张关系日益加剧。 “对员工的产出有更高的期望——技术和工具让我们在工作中更有效率，你可以用更少的钱做更多的事情，你获得的回报就更多，”她说。

参与或不参与的危险

沃森说，参与竞争会消极地强化关于如何管理员工的坏想法——如果员工每周工作 80 小时以获得最佳机会，她可能会，但她也可能会发现自己陷入了与没有回报。 “但如果你不参与，它可能会限制你，”沃森承认。 “管理者对员工的积极性很敏感，他们希望雇佣愿意工作的员工。”

老板可以将不愿竞争视为对工作缺乏兴趣，这可能会影响未来的机会。 老板和同事如何看待工作场所中的排行榜、排名或其他“认可”竞赛？ 在这些情况下，感知往往是现实，但也有例外：进行“强制排名”的公司——这意味着必须解析排名，即使是在一群表现出色的人中——通常会引起领导者的更多同情。 无论数字如何，他们都知道团队成员的真实表现。

但这些排名确实会进入员工的人力资源档案，这意味着未来的经理可以看到它们，无论好坏。 这可以在获得渴望的晋升或获得可见项目的机会方面发挥作用。 由于同事没有与老板相同的大局观，他们经常根据他们获得的排名给他们的同事贴上标签。

在提高竞争力时摆脱零和博弈

问题在于，竞争通常被视为一种零和游戏：可用的东西（金钱、晋升、项目）非常稀缺，员工需要为获得这些东西而奋斗。 但具有创新视角和才华横溢的员工的公司会为自己创造更多机会，这意味着想要成功的员工应该采取丰富的方法。

沃森说，员工可以做三件事来在狗咬狗的世界中取得成功：

1. 确定多个赞助商

导师是帮助个人提高技能以提高竞争力的教练，但赞助商是使事情发生的人：他们在闭门造车的情况下代表您花费个人资金。 一个认真对待意见的强大赞助商是一项宝贵的资产——虽然许多人认为晋升是基于功绩，但他们往往不是。

要策划赞助商，请从领导的角度看待公司：谁做出关键决策？ 养成与那些对你的作品产生共鸣的人互动的习惯，这样他们就可以代表你。

2.做你自己

你越真实，你就越会受到周围人的喜爱。 努力表现得完美无瑕无助于他人将你视为一个有感情和想法的真正人。 Vimeo 的首席执行官 Anjali Sud 说：“作为一名投资银行业的女性，我来自一个承认错误或不确定性通常被视为软弱表现的文化。 但我从那以后了解到，练习脆弱是力量的标志。”

用你平时说话的方式说话，并提出你的想法。 这些是吸引人们的元素。试图以你认为别人期望的方式展示自己会让你感觉机器人（并且看起来也是那样）。

3. 扩大你的工作范围

很多人在他们目前的角色中所做的工作都会加倍努力以取得成功。 但是，在您当前的角色中成为超级巨星并不总是展示您承担不同角色的能力，尤其是当大多数领导职位需要熟悉多种职能和技能组合时。 相反，专注于发展横向技能并接触新的思维框架——这样，当你看到你想要的角色时，你就会为它做好准备。 拥有广泛的观点会让你对团队更有价值。

向你的老板寻求在新领域获得经验的机会。 自愿超越自己以扩展您的技能：该客户是否在不熟悉的行业工作？ 那是你还没合作过的经理吗？

竞争可以让人紧张——但它也可以让他们变得更好。 通过专注于提高您的技能和机会，您可以将注意力转移到对您有用的事情上。 毕竟，把自己带到你想去的地方，比取得成功要重要得多。

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