领导力如何为员工营造积极的文化氛围
已发表: 2020-12-16当您创建自己的公司时，您会拥有关于完美员工以及如何激励他们的想法，将他们的效率提升到更高水平。 但是，一个严峻的现实是，要使您的员工在巅峰时期表现出色，您将不得不付出比奇怪的鼓舞人心的演讲更多的东西。
当员工超越职责范围并采取主动行动时，爱他们很容易，但这是例外，而不是规则。 尽管需要一些工作，但作为领导者，您可以在员工中营造积极的文化。
此外，在一家有价值的企业中，内部的积极文化会在外部环境中有所体现，总的来说，它会建立强大的品牌知名度并为您的企业发展客户群。
您可以按照以下实用指南来创建自己的理想团队。
成为谦卑的领导者
欧内斯特·海明威（Ernest Hemingway）简洁地说：
优越于你的同胞没有什么高尚的。 真正的贵族比你以前的自我优越。
谦卑伴随着自我控制，知道尽管您享有特权，但您仍然会像受雇的任何人一样容易犯错，有时您会犯错。
有了这种理解，您将可以更好地评估和欣赏领导者的不同意见。 这种方法使您对团队成员很满意，可以增强信任感，忠诚度，以及可以随时随地在自己面前表达自己想法的员工提供的大量创意。
在最近的一项调查中，揭示了一个好的领导者最重要的特征之一就是谦卑。 当您的员工看到您不只是躲在办公室里并大声喊叫时，他们会觉得您也是团队的一员。
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从前线领导而不是像某些独裁者一样，独裁者对办公室范围以外的事态一无所知，这就是激发信任的原因。 您的员工想知道您有自己的后盾，但是您的判断力也很公平。 能够做到这一点的唯一方法是，如果您与他们密不可分。
当领导者谦虚时，员工会看到令人印象深刻的辛勤工作，在大多数情况下，他们也会效法。 他们看到您不怕弄脏自己的手，并且不认为自己比他们高。
不要完全专注于自己，不要设定只会帮助您成为众人瞩目的目标。 帮助您的整个团队成长，并为每个团队制定职业发展计划。 当您谦卑自己时，它使您更容易接近，并且在您的员工中被称为“关心老板”。
假设导致误解
有效的沟通不仅对领导很重要； 这是最重要的工具。 领导力主要是领导人力资产，并以最佳方式与团队一起完成工作。
为此，您的指示必须清晰且相互接受。 为了与您的工人进行有效的沟通，您需要降低他们的水平，降低老板倾向于承担的公司态度。
坚持使用公司方法会使您假设自己的指令已被理解，而实际上却是另一回事。 为了实现有效的沟通，请学习倾听和与您的员工交流观点，以达成避免歧义的共识方法。
作为领导者，您永远都不应承担任何责任。 您不应该假设您的员工知道您在想什么，也不应该假设您知道您的员工为什么要做某些事情。 您需要成为有效的沟通者。
成为有效的沟通者并不仅仅意味着您可以说得很好。 这也意味着您具有聆听的能力。 您的员工需要知道您愿意听取他们的意见，并且他们的观点受到重视。 当您向他们表明自己重视他们的投入时，他们也将更倾向于主动和创新。
当您假设所有人的状况都很好时，您还会留出大量的沟通不畅的空间。 您也不应假设您的员工一直在忙碌，也不知道他们的期望。
因此，您需要经常沟通，并确保您尽可能地与每个人保持联系。
建立明确的目标
为了调动和有效地领导任何工作团队，领导者必须了解设定目标和掌握执行目标的技能的重要性。 在没有明确目标和里程碑的情况下部署团队进行项目工作，就像在黑暗中无灯驾驶。
清楚项目需求的领导者会展示权威，信任和可靠性，同时激励他或她的团队提高绩效。 领导者需要了解他们是工人和项目所有者之间的桥梁，并且他们必须通过熟练的管理对双方的成功负责。
每个公司都有他们想要实现的某些目标，但是并不是每个人都总是知道这些目标是什么，或者他们在实现这些目标中所起的作用。 当您有远程团队从事各种项目时，这变得更加困难。 当每个人都参与其中并知道他们的角色时，激发远程团队的工作就变得容易。
当您开始新项目时，设定目标并传达这些目标对于激励员工至关重要。 当他们确切地知道该怎么做以及他们在目标中所扮演的角色时，他们就会更有信心，而且也更容易掌握自己的角色。
经常庆祝
奖励，赞美和认可会煽动项目中个人和集体绩效。 一个好的领导者必须了解如何利用奖励系统来改善团队绩效。 在公司既定的政策和当地文化的基础上，成功的奖励制度必须被视为对团队中的所有人都是公平的。
当领导者以及整个组织对工人的模范成就表示赞赏时，就会产生一种努力工作，自我激励和奉献的文化，而当情况需要时，工人会更加努力。
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庆祝等于灵感。 每个人都想知道他们的努力很有价值，并且他们所做的事情很重要。 因此，您必须庆祝自己的胜利。 您的员工将开始意识到，他们是更大事业的一部分，并且对公司的成功至关重要。
作为领导者，您还应该庆祝并承认个人的伟大。 只是要清楚一点，庆祝活动并不意味着您必须为一切顺利的事情举行聚会。
少量的感谢信，例如为办公室中的每个人放假或半天，将向您的员工表明您认可他们的努力，并知道他们正在做自己的工作。
鼓励健康
尽管这是工作的基本动力，但薪水并不是招聘和留住顶尖人才的唯一因素。 工作环境对员工的整体福利至关重要，适当的工作条件和工作时间的灵活性对员工的绩效产生了相关影响。
福利是公司为确保员工的舒适度，个人进步和健康所做的努力，并且是鼓舞士气的领先者。 当您营造一个有利于他们的有益工作环境并灌输健康感时，您的团队成员将提供更好的绩效。
当压力不断增大时，我们经常被诱使我们的员工濒临崩溃的边缘。 这适得其反。 尽管您将更多时间花在办公室上，但您却没有做太多事情，因为您的工作重点不在了。 相反，当您休息时，您的工作效率将大大提高。
为了促进业务中的积极氛围，您需要明确表示您高度重视健康。 不要过度劳累您的员工，当您别无选择时，请确保定期为每个人制定时间表。
结论
如果您曾经为一个糟糕的老板工作过，您将确切地知道不该做什么。 成为一个鼓舞人心的领导者并不总是那么容易，但是当您有员工陪伴时，这将是很多有意义的经历。 这完全取决于您是否愿意建立一个参与性环境并从正面进行领导。
里昂·科利尔
客座作者