制定持续的员工培训和技能发展计划的步骤
已发表: 2021-07-14我们每天经历的文化数字化转型凸显了在商业和营销各个方面不断学习的重要性。 您如何利用培训和技能发展计划来实现今年的目标?
当今工作场所的景观与二十年前不同。 今天的环境既快节奏又竞争激烈,这使得雇主找到一种让员工保持活力的方法变得更加重要——通常是通过员工培训和技能发展计划。
这种不断变化的工作性质需要额外的培训策略,重点是提高学习敏捷性、技能的可转移性以及探索相邻、需求技能的机会。
数字化转型是一个需要关注的技能发展领域。 由于数字渠道是客户用于选择和购买产品和服务的主要技术之一,因此公司需要提高其在线通信的效率。
帮助您的员工获得新技能和知识并将学习融入整体转型战略表明您的组织非常重视员工的发展需求。
如何评估未来的营销培训和技能发展要求
对于员工和经理来说,确定需要哪些技能或获得这些技能的最佳学习策略并不总是那么容易。 这通常会导致与员工积极性和成功需求不匹配的学习计划,同时也无法取得长期成果。
为了支持您规划员工发展,我们创建了一个模板和学习模块来帮助您了解员工发展的原则。
该模板可用于经理和团队成员之间的年度发展或绩效审查,然后在年内进行审查。 个别员工也可以独立使用它来发展。
员工培训和发展规划的好处
各个层级的员工都希望在他们面前看到清晰的发展路径,并通过培训得到发展的支持。 员工的参与度和积极性越高,他们对公司的帮助就越大,他们在公司待的时间也就越长。
制定一个明确概述职业生涯下一步计划的计划,通常可以让员工克服挑战,而不是将其视为障碍。 这让员工对自己和公司的前景有一个前瞻性的看法。
如何构建员工发展评估
我们的模板使用流行的 GROW 模型,该模型鼓励员工和经理从个人和组织的角度批判性地反思发展需求,以找到整体最佳匹配。
使用该模板的结果将是一个精心构建的计划,该计划被制定并提供足够的信息来支持发展目标的实现,让员工有一些工作可以努力,并专注于管理人员支持的行动。
实施时间表
计划的实施取决于许多因素,例如要实现的目标和实现目标的人的能力。 出于这个原因,计划需要多长时间对每个人来说都是独一无二的。 例如,对于具有先前团队领导经验的人来说,获得管理职位的目标可能比新人花费更少的时间。
员工培训和技能发展计划
企业会员可以访问员工发展学习路径,该路径解释了技能发展的概念和最佳实践,并支持使用我们开发的模板。
这些资源旨在补充您组织中可能存在的现有开发系统。 但是,我们建议员工至少每年更新一次技能发展计划,并在相关的月度或季度员工发展和绩效评估中与经理进行审查。

员工发展学习路径
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对于员工, “利用 Smart Insights 培养您的营销技能”模块提供了员工发展的总体概述。 然后概述如何创建计划并重点介绍 Smart Insights 平台如何支持您的计划实施。
在本模块中,您还可以检查对组织的好处,以及在规划开发旅程时可以使用的不同方法和方法,包括创建可操作的开发计划。
使用 Smart Insights 培养您的营销技能
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了解如何制定行动计划以提高您自己的营销技能
学到更多通过在线培训培养您的团队成员
对于管理人员, “利用智能洞察培养团队成员”模块提供了单个模块的附加信息。 它检查了其他方面,包括对组织的好处,以及在支持团队成员的开发过程中可以使用的不同方法和方法,包括创建可操作的开发计划。
还有关于如何使用不同类型的 Smart Insights 资源召开计划制定会议、提供反馈和支持计划实施的其他信息。
通过使用技能开发模板,您将能够更有效地评估员工和业务目标的一致性。 通过确保员工发展目标以某种方式与整体业务目标保持一致,可以确保发展计划能够产生广泛的影响。
培训和技能发展规划有助于确定员工的技术和软技能组合。 鼓励员工识别技术和软技能可以确定其他可能对个人或组织有益的特定技能集。
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最后,制定计划可以实现更大的抱负和能力匹配。 仅仅因为员工设定了成为经理的目标并不自动暗示他们有成为经理的潜力。 通过在整个过程中进行稳固的对话并使用结构化的方法,员工将能够以与其能力相匹配的方式实现他们想要的目标,并使管理人员能够在此过程中为他们提供支持。