奖励管理——定义、类型和好处
已发表: 2021-07-10寻找激励和吸引员工的最佳方式？ 然后你需要让你的员工感到被重视和有动力。 您需要结合欣赏员工辛勤工作的实践。 奖励管理通过采用基于员工在组织中的价值以公平、一致和公平的方式奖励员工、员工或员工的做法来确保这一点。
组织将奖励管理策略纳入
- 激励员工
- 支持组织的战略
- 确保内部和外部公平
- 招聘和保留
- 加强心理契约
- 确保财务可持续性
- 遵守法律
- 引导高效和富有成效的管理
当我们谈论奖励管理时，会出现很多混乱。 我们经常认为它是一个复杂的概念，因此忽略了它在增强我们业务中的作用。
那些员工只期望从雇主那里得到薪水的日子已经一去不复返了。 劳动力的偏好发生了变化。 他们期望从雇主那里得到回报——可以是任何东西； 财务或非财务。
总而言之，要成功经营企业，雇主必须做好奖励管理。 因此，我们可以将奖励管理定义为一种根据组织中每个人的工作公平和一致地奖励他们的策略。
让我们更深入地研究这一点，并尝试了解奖励管理是什么以及组织如何将其纳入优化员工的绩效和组织的生产力——
什么是奖励管理？
在组织中包含、实施和适应不同的战略和政策，用于根据员工在组织中的价值来激励他们，这可以是奖励管理的定义。
奖励管理政策还负责分析和管理员工的薪酬、薪酬和其他福利。 组织中的奖励结构可能包括：
- 薪酬政策和做法
- 高管薪酬和团队奖励
- 工资和工资管理
- 最低工资
- 总报酬等
到目前为止，您一定已经了解了奖励管理是什么，但是在区分福利、津贴和奖励时可能会出现混淆。 所以，让我们明白——
奖励管理中的福利、津贴和奖励是否相同？
通常，我们会想到奖励管理； 我们对福利、津贴和奖励感到困惑，因为它们看起来都是一样的。 让我们清除我们的疑虑并了解它们之间的细微差别
1. 奖励
奖励更多的是对员工工作的激励。 这只是为了激励他们工作并提高生产力。 为了鼓励更多高质量的工作，您为他们提供奖励。
2. 好处
福利通常不计入一个人的薪水——例如——公司提供的健康保险。
3. 福利
津贴是对员工的一种款待。 它旨在使他们的工作生活更加愉快和稳定。 这可能是任何事情——周五放松，周一压力较小，等等。 小号
一些组织还为员工提供其他福利，例如订阅健身中心等。
因此，这些是津贴、福利和奖励之间的显着差异。 你会更容易区分这三者。
奖励管理中不同类型的奖励计划
奖励计划通常在两个不同的层面上提供——个人层面和团队层面。 让我们了解这两个级别的子集——
1. 激励措施
为员工的努力提供良好的激励确实是激励员工的最佳步骤之一。 一些组织通过为员工提供较低的工资并为他们提供激励选项来遵循这一点。
它通常会大大提高员工的生产力。
2.奖金
这也是最常用的奖励计划之一，组织为员工的成就提供奖金。 销售组织经常使用奖金计划来激励销售人员产生更高的利润。
专家认为，这是一个短期激励计划。
3. 利润分享
在这种类型中，组织根据员工的薪水和指定与员工分享其整体利润的百分比。
事实上，这是奖励员工为公司成功做出贡献的好方法。
4. 股票期权
一些组织在一段时间内以固定价格向员工提供股票。 这再次是激励员工长期坚持组织的好方法。
5. 认可计划
大多数员工更愿意为他们为公司付出的努力获得经济回报。 但是，一些员工会寻求组织对其辛勤工作的认可。
因此，这些是大多数组织遵循的重要奖励计划类型。
这些不同类型的奖励可以进一步分为两个不同的类别，它们是 - 外在奖励和内在奖励。
奖励管理中的内在奖励
这些被理解为工人或雇员获得的具体奖励。 一些常见的内在奖励是奖金、加薪、礼物、晋升和其他类似的有形奖励。
这些奖励有效地让员工在组织中感觉更好。
奖励管理中的外在奖励
给予这种奖励是为了给员工提供个人满足感。 一些常见的外在奖励包括反馈、信息、认可、信任和授权。
这种奖励侧重于提高员工的绩效，使他们能够达到一定的水平。
到现在为止，你必须清楚任何组织中的奖励管理概念。 让我们了解组织可以采用奖励管理政策的不同方式-
如何规划奖励管理系统
当组织中的经理考虑纳入奖励管理计划时，他或她需要最终确定是否要奖励员工、团队或整个组织。
让我们看看您在管理不同级别的奖励时可以计划的奖励 -
1. 个人层面的奖励管理
个人计划奖励围绕以下相关政策展开：
- 基本工资
- 激励措施
- 好处
- 奖励出席
- 奖励表现
- 奖励能力
2. 团队层面的奖励管理
对于奖励团队，经理需要计划
- 团队奖金
- 奖励团体合作
3. 组织层面的奖励管理
对于整个组织的奖励管理，管理者需要计划——
- 利润分享
- 分享
- 收益分享
在了解了奖励管理系统的所有关键特性之后，让我们来看看组织在纳入奖励政策后获得的不同好处 -
奖励管理的 9 大好处
让我们了解每个组织都应该关注的与奖励管理相关的主要好处
一、吸引和留住顶尖人才
为了招募和留住任何行业的顶尖人才，必须为他们提供应得的东西。 奖励管理确实是吸引和留住顶尖人才的最佳方法之一。
如果员工觉得不受欢迎，他们就会离开组织。
2. 提高 EVP
员工价值主张是组织应该关注的另一个重要方面，以保持领先于竞争对手。
奖励管理有助于提升 EVP 并最终帮助组织留住顶尖人才。
3. 更好的公司文化
奖励管理是改善公司文化的绝佳方式。 每个组织的目标都是在市场上获得积极的认可，奖励管理将帮助他们。
公司通过适当的奖励管理在市场上赢得了良好的声誉。
4. 员工福利
为了确保员工的福祉，您需要承认他们的努力。 即使在辛勤工作之后，当员工被忽视时，他们也会开始感到苦恼。
他们的福祉确实对公司的福祉至关重要。
5. 动机和生产力
奖励管理有助于以最佳方式激励员工。 更好的奖励管理会增加组织内的竞争，这确实会激励员工更加努力地工作并提高他们的生产力。
这最终会对整个组织的生产力产生积极的影响。
6. 忠诚度
组织并不十分强调这一指标，但这是可以成就或破坏整体业务的因素。 通过适当的奖励管理，组织可以确保其员工对企业更加忠诚。
它最终改善了他们在外部世界推广业务的方式。 事实上，这将为组织带来更好的回报。
7. 改善与员工的关系
每个组织都旨在改善雇主与雇员的关系。 这不仅增强了组织的工作文化，而且提高了员工的效率，最终提高了组织的生产力。
适当的奖励管理可确保员工与雇主之间建立牢固的联系。
它还在确保员工的长期前景方面发挥着关键作用，从而在更长的时间内促进始终如一的良好工作。
8、绩效管理体系优化
薪酬管理是优化绩效管理体系的关键因素之一。 通过正确包含奖励策略，组织可以持续改进和提高员工或员工的生产力。
员工的表现不仅限于完成个人目标； 相反，他们将努力以尽可能好的方式赋予组织权力，因此他们的努力将被考虑用于组织中的奖励结构。
9. 更好的市场声誉
组织中具有奖励结构的公司也欣赏更好的市场声誉，这在公司的不同方面起着举足轻重的作用。
它积极影响客户和客户群，作为满意的员工或员工，尽最大努力为客户和客户服务。 对组织不满意的员工不会更努力地说服客户和观众信任公司。
公平和持续地给予员工奖励是一种动力，这确保了在市场上的积极和富有成效的声誉。
因此，这些是奖励管理的主要好处。 从长远来看，它有助于组织。
员工对组织有归属感，效率不断提高。
最后的话！
因此，这完全是关于奖励管理以及它如何帮助组织最大限度地发挥员工的作用。
不仅如此，它还可以帮助组织产生更多业务。 因此，每个组织都应该以它为目标。
您发现组织的奖励管理系统有多有效？
您认为具有适当奖励结构的组织是否会从员工那里获得更好的绩效？