一张图表中的启动生命周期
已发表: 2019-01-29
小型企业初创公司经历了三个阶段的典型生命周期。 我一次又一次地观察到这个启动生命周期。 事实上，我自己也经历过。
如果我们认识到这三个阶段，这是成功通过它们的第一步。
在我更进一步之前，让我说我不是在谈论高增长初创公司的标准开发阶段。 风险投资家和创业教授经常谈论这个。 但他们正在考虑世界上的 Facebook、谷歌和优步。
我指的是小型企业初创公司——你和我以及我们其他数百万人开始的那些。 我们的小企业也有生命周期。
虽然第一阶段和最后阶段都很棒，但中间阶段并不总是很漂亮。
定义启动生命周期
通过反映物理定律：第一运动定律，它有助于理解小型企业的生命周期。
第一运动定律是几个世纪前由艾萨克牛顿爵士确定的原理。 你可能听说过牛顿第一定律，解释为：
“静止的身体往往会保持静止。 运动中的物体倾向于保持运动。 “
听起来有点熟？ 这是描述惯性和动量。
用最简单的话说，当涉及到业务时：
势头=好
惯性=坏
惯性是小型企业创业成功的主要障碍。 这对任何业务都没有帮助。 但它对初创企业和小企业的影响更大。
为什么？ 这是因为我们可用于对抗它的资源较少。
在开始业务的最初匆忙之后，我们达到了最大限度地利用资源的地步。 我们挖得很深。 我们已经榨干了每一盎司的能源和资源。 突然间，我们没有更多的东西可以给予了。 我们没有更多的钱，没有更多的人，没有更多的时间投入到我们的业务中。 是的，我们都用完了。
简单地说，我们被卡住了。 在让业务起步的最初兴奋之后，我们似乎无法取得进展。 我们似乎无法让大事再次动起来。
我们的企业就像被锁在脚踝上的巨石。 我们推，我们拉。 那块巨石移动了几英尺，但它并没有按照我们想要的方式滚动。 如果您是硬充电器或A型人格，那会令人沮丧。
哦，我们很忙——我们被猛烈抨击了。 我们可能会盈利并能够支付工资。 那不是问题。
相反，一切都开始变得艰难。 增长并不像我们希望的那样容易。
我们努力在业务增长、盈利能力和成功方面取得进展。 我们感到陷入泥潭，就像在泥泞中跋涉一样。
这就是我们正在对抗的惯性。 事实上，惯性是创业生命周期的自然组成部分。
正如我在本文开头所说，作为企业家，我们大多数人在创办和经营小企业时都会经历这三个阶段。
让我们来看看这三个阶段，这样你就知道会发生什么了。 如果您目前处于其中一个阶段，请查看体验是否听起来很熟悉。
启动阶段 1：启动
我们从宏伟的计划开始。 我们企业家有伟大的想法，我们一开始精力充沛。
毕竟，我们从无到有创造了一些东西。 我们所做的比大多数人所做的要多。 我们迈出了一大步，创办了一家企业，并将其起步。
当我刚开始创业时，我精力充沛，难以引导。 我非常热爱我的事业！ 我已经准备好迎接这个世界了。
如果我离开了我的公司，我就迫不及待地想要回来。 我可能花了太多时间在上面。 但这是一种爱的劳动。
与我交谈过的其他企业家也描述了类似的经历。 当我们第一次创业时，我们都充满了兴奋。 这几乎就像经历了一次躁狂发作（但以积极的方式）。 我们专注，我们着火了。
我们都准备好击败歌利亚了！
创业阶段 2：现实的低谷
虽然发布阶段令人兴奋，但在某些时候我们会陷入……现实的低谷。
为了描述这个阶段，我不得不对 Gartner 炒作周期表示赞同。 炒作周期在商业界以描述新技术的发展而闻名。 在最初的兴奋和高期望之后，新技术在某个时候达到了“幻灭的低谷”。 这就是当：
- 对新技术的兴趣开始减弱。
- 期望被缩减。
- 该技术的一些生产者失败了。
这在小型企业中非常相似。 但就企业主而言，这并没有太大的幻灭感。 是我们与现实面对面。
现实的低谷是我们开始获得客户的起点。 至此，我们可能已经有了员工或外包员工和服务。
我们所有的精力都集中在日常工作中。 我们被埋没在细枝末节中。 我们有账单要付； 满足的工资单。
简而言之，我们不再只是梦想创业。 现在我们必须操作它。 哎呀！！！
所有者最终会在他们应该在业务上工作时在业务上工作的经典案例。
我自己的事业经历了现实的低谷。 有几年，我们似乎只是存在。 是的，我们挤出了利润。
但当我回首往事时，那些年是一场斗争。 我做了很多兼职写作和咨询工作，以资助我的数字出版公司的发展。 每天 12 小时——见鬼的 14 小时——什么都不是。
当然，我们活了下来。 15 年后，我们仍然在这里——并且蒸蒸日上。 但当时我很担心。 我玩得不开心。 它占用了我所有的精力。
一些企业在现实的低谷中打滚多年。 他们设法支付账单，但增长缓慢。
但即使你不想要增长——假设你是一名自由职业者，满足于保持稳定的工作节奏——你的生活质量也会受到影响。 您个人可能会因业务压力而感到沮丧。
称之为倦怠，称之为疲惫，称之为缺乏动力。 你渴望花更多的时间与家人在一起，或花在爱好或外部兴趣上。 然而，你不能为你的事业或生活消耗太多额外的能量。
作为所有者，我们的企业开始感觉就像那块被锁在脚踝上的巨石。 巨石几乎没有移动。 很难让那块巨石再次稳定滚动。
启动阶段 3：势头！
好消息是，事情出现了转机的阶段。 当你觉得一切都“点击”时。 您的企业开始全力以赴。 惊人的事情发生。
生意兴隆。 销售速度更快、更稳定。 收入似乎需要更少的努力来产生。
- 如果你有一个团队，他们就可以独立运作。 他们开始提出您从未想过的新想法。 您的员工会做出更多的决定。 他们在没有你参与每一个细节的情况下实现了目标。
- 如果您是独立所有者或自由职业者，您开发的系统可以让您更好地管理这一切。 您在业务的前两个阶段发展的口碑？ 它现在开始稳定地产生销售。 你学会了如何说不，并专注于获得最高的心理和经济回报。
在小企业生命周期的这个阶段，业主可以开始享受更长的假期和假期。
你的日子感觉更有意义 - 更少的拖累。 你有更多的能量，或者看起来是这样。
您的创造力再次显现。 您对曾经热爱的爱好或活动重新产生了兴趣。
总之，你突破了惯性。 巨石（即您建立的业务）现在开始以其自身的势头前进。
你是怎么做到的？ 通过坚持下去。 通过继续每天上班。
你通过每天做决定来做到这一点。 也许您在这里或那里雇用了合适的人来提供帮助。 您发现了提高效率的新工具。 您将系统和流程置于您的业务中。
您的产品现已得到验证。 你已经建立了一个客户群。
最重要的是，你学到了宝贵的经验。 你知道什么该做，什么不该做——经验教训。 这使事情变得更容易，更有价值。
所有这些东西的合力有助于突破惯性。
势头又回来了。
这是一种美妙的感觉！
启动生命周期让你更强大！
如果你目前处于现实的低谷，你并不孤单。 其他人与您处于那个阶段。
认识到这一点很重要。 如果您知道这不是您独有的，那么度过充满挑战的时期会更容易。
数以百万计的同行经历了创业生命周期的那个阶段。 他们幸存下来并茁壮成长。 你也能熬过去。 当您这样做时，您和您的小企业将因此而变得更加强大。
正如哲学家弗里德里希·尼采（Friedrich Nietzsche）的那句老话：“杀不死我们的，会让我们更强大。”
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