选择合适的创业团队

已发表: 2019-01-29

创业团队是任何新业务的基础。 因此,对于所有企业家来说,了解如何用技能和洞察力打造一个至关重要。 对于任何寻求深入了解企业建设过程的这一重要方面的人,这里有一些有用的提示。

指导原则

每一段旅程都需要一张地图。 在开始组建团队之前,重要的是要确定一些关键原则,这些原则将为您的搜索提供信息和指导。 企业家杂志指出了一些:

承诺所有各方都在同一页面上。

从小型项目到一般公司使命,确保所有相关人员最终都朝着同一个目标努力是很重要的。 无论是解决小问题还是应对公司范围内的挑战,每个人都必须了解公司前进的方向以及实现目标的计划。 确保你从一开始就知道这一点,并以身作则。

强调沟通。

与之前的原则类似,良好的沟通可确保各方在他们所做的工作以及分享他们的目标和关注点时感到舒适。 确保您准备好营造一种文化,让合作伙伴和核心领导层感到有能力讨论困难的话题并解决重要问题。

尽早决定你的愿景和公司文化。

你的10年计划是什么? 贵公司的价值观是什么? 您会强调员工的知识和技能发展吗? 明确定义您希望公司走向何方以及它将代表什么。 这样做会让你更好地找到与你有相同信念并对你的使命感到兴奋的人。

保持灵活。

市场条件、员工需求、财务责任——它们都在变化。 为你能做的情况做好准备,但要时刻准备好适应你面前的现实,并鼓励你的团队也这样做。

有效团队管理的小型企业指南

西阿拉巴马大学的有效团队管理小企业指南是一个免费资源,其中包含有关如何招聘优秀员工和培养蓬勃发展的公司文化的技巧。 有效的团队管理是雇主可以学习的最重要的技能之一。

聘请创业团队

一个成功的创业团队由具有一系列技能和才能的高能力个人组成。 根据斯坦福商学院的说法,有必要找到相互平衡的人。 请注意,您不必个人喜欢每个人,但由于创业团队的紧张性质,您确实必须找到文化契合的个人。 准确地写下您想要的团队类型可能会有所帮助。 什么样的人能平衡? 明确你想要谁让你更有可能找到他们。

对于许多企业家来说,招聘过程是一种全新的体验。 但是,它不必令人生畏。 找到你的创业团队意味着遵循一些关键步骤:

确定您需要的职位和搜索所需的材料。

初创公司所需的常见职位包括技术、销售、营销和会计方面的职位,Inc. 解释说。确保您考虑您的公司需要哪些基础工作。 典型的求职材料可能包括职位描述、人才招聘方法(如招聘会或互联网发布)以及工资和薪酬数据。

找到候选人后,您需要提供潜在员工所需的信息,以便对他们的就业做出明智的决定,例如薪水和工作时间表。

尽早开始。

一旦你意识到你需要一个创业团队,就开始建立网络。 通过聚会、会议和其他专业活动,投入时间和精力来建立专业关系。 您建立的专业关系越多,在需要时利用这些资源就越容易。

出售愿景。

当您遇到理想的候选人时,您可能不是他们作为雇主的唯一选择。 宣传您对公司的愿景。 解决他们独特的动机、顾虑和兴趣,帮助他们了解如何融入您的计划。 此外,请确保您有适当的培训、晋升和职业发展策略,因为这些事情可能会起到激励作用。

使访谈具有互动性。

不要简单地提出问题,而是让你的候选人有工作要做。 例如,将他们置于团队环境中,并要求他们解决问题。 这样做可以让您更好地了解他们的技能以及与其他团队成员的潜在关系。

迅速完成交易。

一旦你和你选择的候选人表现出共同的兴趣,最好在 24 小时内向他们提供职位。 他们应该在一周内给你答复。

“招聘慢,开火快。”

这句格言经常被引用为招聘过程的普遍智慧——这是真的。 初创团队是一项长期承诺,“分手”可能会变得一团糟。 如果您意识到某人不合适,等待太久才让他们离开可能会对您、您团队的其他成员和您的长期计划产生不利影响。 确保进行招聘后评估,并准备好在三个月内让员工在发现问题时离职。

考虑全职员工的替代方案。

初创公司并不总是有足够的资源雇佣全职员工。 探索解决方法。 雇用熟练的承包商,与更大的公司合作或雇用兼职人员。 您将有能力完成工作,同时您将测试这些员工是否适合长期合作。 如果它们不完全正确,您将降低风险。

如何发展您的新业务

为了成为一名成功的企业家,美国小企业管理局建议您可以采取一些步骤来让您的公司起步并开始运营。 其中包括进行市场研究、编写商业计划、选择商业结构等任务。 然而,学习这些技能不仅仅需要雄心壮志。 它需要技能培养、实际应用和正确的学位,通常是在线工商管理学士学位。

为了获得帮助您的新企业蓬勃发展所需的培训,您应该考虑从西阿拉巴马大学获得学位。 灵活的在线课程旨在为您提供所需的培训,帮助您的新企业以轻松适应您生活的形式蓬勃发展。

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照片来自西阿拉巴马大学在线