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Zoho 的 Raju Vegesna:高中毕业生通过 Zoho 大学获得免学费培训——以及 1800 人在公司获得工作
已发表: 2019-01-26
以“做好事,做好生意”为主题,我开始了新的一年。 结果可以为小企业带来双赢的结果和建立重要关系的机会。 在本周的 Zoho 分析师日期间,演讲的重点是公司在产品路线图方面的前进道路及其对客户的意义,对企业文化和理念进行了很多讨论。 虽然 Zoho 在许多领域开辟了自己的道路,并且做事与业内大多数供应商不同,但最有趣和最有影响力的领域之一是 Zoho 大学。 Zoho University 为可能无法上传统大学的孩子提供学习重要数学和技术技能的机会——免学费!
要了解有关该计划的更多信息,我和我的 CRM Playaz 合作伙伴 Paul Greenberg 有机会与 Zoho 的 Raju Vegesna 坐下来了解有关该计划的更多信息,它如何符合公司的整体文化和理念,以及该计划如何导致 Zoho雇用 1,800 名 Zoho 大学毕业生——相当于公司 7000 多名员工的大约四分之一。 这绝对是一个做好事,做好生意,带来双赢结果的案例。
以下是我们谈话的编辑记录。 要查看完整的采访,请观看视频或使用嵌入式 SoundCloud 播放器收听。
小型企业趋势:这是第四届分析师日,它已经比前三年更大更好,恭喜你。
Raju Vegesna :谢谢。 感谢您加入我们。
小型企业趋势:我认为我们可以谈论的一件事是你们在 Zoho 学院(大学)所做的事情,以及你们的一些社交好东西。 那么,我们为什么不多谈一谈呢。
Raju Vegesna :当然。 Zoho University 始于 2004 年。已经有很长一段时间了。 基本的想法是不同的。 一,我们不相信一些事情,那就是学生债务。 人们陷入债务,使他们成为债务奴隶,我们在哲学上反对这一点。 我们说:“我们能做些什么呢?” 所以,我们开始了……这是第一点。
第二点,你在学校的表现和你的工作没有关系。 然后我们说,“为什么我们还要问人们的简历和大学学位来招聘? 为什么我们不从根本上不这样做,然后雇用人呢?” 所以,我们说,“好吧。 让我们开始雇佣高中毕业的孩子。” 然后,显然,我们不只是雇用任何孩子,而是查看并去了高中,与管理层交谈并说:“将我们指向那些不会考虑高等教育,没有资源,或者他们会非常重要的孩子债务甚至考虑高等教育。” 我们说,“你为什么不把我们指给他们呢?” 他们做到了。
所以,我们去找了六个不同的孩子和他们的父母,然后说,“嘿。 这是我们正在考虑的一个项目,我们将在其中培训您的孩子大约一年半,而且基本上是免费的。” 最重要的是,因为在某些情况下,他们来自一些压力和艰难的经济形势,我们说,“不是你付钱给我们,我们会付钱给你,这样你就不必经历……”你最后一件事他们想做的是承受额外的压力,因为他们正在接受这种教育-
小型企业趋势:好的。 让我们停在那里一秒钟。 所以,你基本上是在寻找那些可能很难进入大学的孩子,无论是经济困难,还是他们的成绩达不到标准。 所以,你让他们有机会进来,学习有价值的技能和交易,在技术方面——
Raju Vegesna :技术。 是的。
小型企业趋势:而且您说您不仅不必支付学费,而且您实际上在这样做的同时赚钱。
Raju Vegesna :是的。 是的。
保罗格林伯格:上帝。
小企业趋势:我只是想确保我明白了。 我可以注册这个吗?
保罗格林伯格:我只是在想同样的事情。 我想回学校,我可以在这里读MBA吗?
Raju Vegesna :从根本上说,在人的层面上,你意识到人们是有才能的。 每个人都有一些天赋,或者另一种。 现在,团队和年轻技术人员的经理有责任认识到这些人才是什么,并将他们放在正确的位置以取得成功。 当一家公司雇用某人时,您只是雇用了某人来完成这项工作,如果他们不符合要求,您通常只需用其他人代替他们。 我们不这么看。
我们聘请了成为优秀程序员的人,但后来我们意识到他们有不同的才能。 他们也是艺术家或音乐家。 在某些情况下,他们擅长公开演讲。 我们说:“好吧。 你为什么不也这样做?” 这是文化的一部分。
现在,我们真的不能认为这是理所当然的,但是当我们将某人带入 Zoho 大学课程时,我们不会说“你是为编程而被带进来的”,这是另一回事。 不,我们教他们的是基础数学、基础科学、沟通技巧和编程。 但编程只是其中的一部分。 如果您意识到他们擅长营销,那是我们的领域之一,可以帮助我们确定他们的才能,因为在那个年龄,他们自己不知道自己擅长什么。 因此,这也有助于他们意识到自己擅长什么,然后确保我们让他们处于成功的位置。
这是 Zoho 大学背后的基本理念。 它从第一批的六个人开始。 现在,到了 2019 年,我们现在运行两批。 每批现在,我想,200、250人。 在我们的 7,000 名员工中,约有 1,800 名来自 Zoho 大学。
小型企业趋势:太神奇了。
Raju Vegesna :我想说大约 1,800 名员工没有大学学历。
小企业趋势:或大学债务。
Raju Vegesna :或者大学债务。 那更重要。 他们对自己正在做的事情感到满意,更重要的是你无法区分拥有大学学位的人和经历过这些的人——
小型企业趋势:这真的很好。
保罗格林伯格:嗯,你的文化一般就是这样。 我记得有两三件事让我印象深刻,而不是我第一次见到你的时候……什么? 我们快18岁了——
Raju Vegesna :18 岁。 是的。 是的。 那就对了。
保罗格林伯格:一个是,正如你所说,你在内部鼓励人们利用他们的其他才能和技能。 我记得你的首席执行官斯里达告诉我的一个故事,他正在检查一个农场,我想,这是一打古老的谷物,用来看看哪一种是可持续的。 首先,这让我很吃惊。 但后来他告诉我经营农场的人曾经是 Zoho 程序员,当他发现她的学位时,他说,“好吧,我会告诉你什么。 我会付钱给你,事实上你会做得更好,我会让你成为这个的负责人,这样你就可以真正实现你真正设定的梦想,同时肯定会让农场工作更好,并且潜在地显着推进人类。”
另一件事让我大吃一惊,我记得,我想是你,或者桑迪,或者有人告诉我你有自己的舞蹈团。 对?
Raju Vegesna :我们有内部舞蹈团,我们内部有,我想说,几乎整个音乐的事情。 我们有内部艺术家。 我们有内部建筑团队。 我们有室内设计师、建筑师和你能想象到的各种疯狂的东西。 而且,当然,就像我们种植食物的农场一样,我们把它们带到校园,员工去捡起来,然后带回家。
保罗格林伯格:太神奇了。
小型企业趋势:实际上,这个特殊办公室的设计方式是他 [Raju] 实际参与其中的。
Raju Vegesna :这是 Sridar 注意到的另一件事。 我对设计感兴趣。 他来找我说:“嘿。 你为什么不设计这个?” 我实际上有一个设计,然后意识到-这是学习的一部分,学习也扩展到其他部门。
我们注意到这个外部人员无法设计办公室,因为我们了解文化,我们了解公司的运作方式,我们认为空间应该反映文化。 它应该加强这一点。 但是一件没有艺术的有趣作品……就像这张特别的桌子一样,我精心挑选了这张特别的桌子。 为什么? 因为这不是会议桌,所以这是餐桌。 任何地方都没有工作台。 我专门针对这个。 为什么? 当人们来到办公室时,我希望他们有回家的感觉。 他们想来办公室。 所以,这里的每一个元素实际上都是从你的家居元素中购买的,从沙发到餐桌,再到所有单一元素。
所以,再次,空间应该反映公司。
这是与思想领袖的一对一访谈系列的一部分。 成绩单已编辑出版。 如果是音频或视频采访,请点击上面的嵌入式播放器,或通过 iTunes 或通过 Stitcher 订阅。
更多内容: Zoho Corporation