10個員工倡導示例[粉碎它的頂級品牌]
已發表: 2021-01-27查找一些最佳的員工倡導示例將幫助您了解其他公司如何使用內部社交程序。
但是，這些示例還將向您展示其他知名品牌在此方面的相當成功。
在社交上激活員工的概念可能是新的，有些令人恐懼，或者您不確定它如何使您的組織受益。
這就是我們創建此帖子的原因，以確保您感到更輕鬆自在，並了解其他品牌通過員工倡導提高營銷，銷售，溝通和社交招聘的能力。
這篇文章將涵蓋：
- 員工倡導背景信息
- 最佳員工倡導案例十
僅供參考：電子書中是否包含以下內容？ 我們得到了你的覆蓋。 在此處下載內容，並在有空時輕鬆閱讀或與團隊輕鬆分發。
員工倡導背景
員工倡導是提高社交媒體品牌知名度的有力策略。
儘管博客作者，思想領袖和社交媒體名人經常擁有大量追隨者，但您的員工也有追隨者（您可能知道的更多），並且其他群體處於獨特位置，可以分享他們在公司經歷和對公司的熱情為。。。工作。
對於許多B2B公司而言，在社交媒體上激勵員工提供了巨大的機會。
與名人或首席執行官相比，員工不僅更易於接近，而且還是您的買家最信任的來源之一。
正如愛德曼（Edelman）的“信任晴雨表”研究中所概述的那樣，購買者信任您的員工而不是首席執行官，發言人或市場部門，以幫助他們做出購買決定。
也許您想知道為什麼已經建立了品牌句柄（例如，@ Nike）時，為什麼需要一個員工倡導計劃？
根據思科的一項研究，與通過品牌手柄共享相同內容相比，員工職位的參與度可以提高8倍。 更進一步，對於許多公司而言，其員工網絡遠遠超過其品牌形象（在某些情況下是10倍）。
但是，要獲得員工的擁護成功，不僅僅需要告訴您的員工在線共享公司內容即可。
您需要一個計劃，您需要一個策略和指南，您需要知道您的目標是什麼，並且需要為您的員工提供一個很好的平台來查找和共享內容。
好吧，深吸一口氣。 你可以這樣做！
認真地說，這並不難，而且好處實在不容忽視。 如果您認真對待社交和品牌，則需要認真對待員工宣傳。
下面，我們概述了十家公司的員工倡導示例，這些示例已通過這種策略成功地從零走向成功。 毫無疑問，貴公司可以做到！
相關：需要有關您的員工倡導啟動計劃的幫助嗎？ 本指南將引導您完成整個過程，以確保您的公司成功。
10個最佳員工倡導示例：
1.電子藝術（視頻遊戲發行商）
這家視頻遊戲公司擁有20,000多名員工，分佈在六個不同地理區域的30個辦事處中，因此遭受著多種競爭內部文化的折磨。
電子藝界在2014年啟動了他們的員工倡導計劃，稱為“ EA Insiders”。在很短的時間內，來自全球的員工就在向計劃經理寫信，說明他們與同事之間的聯繫越來越緊密。
向新成員發送了正式證書，並向EA Insiders的庫存者致謝，感謝他們的加入和參與該計劃，並創建了排行榜和競賽以促進友好的競爭。
EA Insiders計劃在全球擁有成千上萬的活躍用戶，每月產生數以萬計的社交份額，覆蓋超過110萬個網絡。
電子藝界在其員工倡導計劃中做得非常出色，對於任何希望更好地聯繫和利用其團隊的全球消費者品牌來說，這都可以作為一個很好的例子。
在此深入的案例研究中，了解有關EA Insiders員工倡導計劃的更多信息。
2.戴爾（科技公司）
多年來，社交媒體一直是戴爾營銷策略的核心部分。 戴爾是最早部署情感分析和社交媒體監控技術的大型高科技公司之一。
但是，隨著時間的流逝，戴爾的野心越來越大，很明顯，他們需要一個結構化的集中式程序和平台來實現其完整的願景。
戴爾確實是員工擁護世界的先驅。 除了讓高層管理人員從計劃開始就支持他們的計劃（這是任何計劃成功的關鍵！）之外，他們還是第一個鼓勵員工找到並分享他們自己內容的技術，這是戴爾團隊所提供的。
作為戴爾計劃的前負責人，艾米·海斯（Amy Heiss）指出：
“我們的社交媒體和社區培訓的主要宗旨之一是，我們希望人們發布80％的主題，這些主題對我們的客戶而言是有益的，有用的和相關的，或者對我們員工而言是個人感興趣的，反映了他們自己的利益。 他們共享的內容中只有20％實際上應該與戴爾有關。”
使員工能夠共享有關戴爾新聞以外的內容的能力一直是其計劃成功的關鍵。
自該計劃推出以來，參與戴爾員工倡導計劃的員工共享了數十萬條內容，並帶動了數以千計的點擊回到dell.com。
在此處獲取完整的Dell員工倡導案例研究。
3. Genesys（科技公司）
Genesys是最早，甚至不是第一家將員工權益納入銷售部門的公司之一。 從那時起，Genesys已經展示瞭如何進行社交銷售及其推動力。
Genesys社交銷售計劃自2015年初開始實施，並已在其全球銷售隊伍中部署。 但是，僅僅給他們的銷售人員一個新工具是不夠的，他們理所當然地想了解社交是如何增加收入的。
作為一個全球性組織，Genesys的銷售商遍布全球-實際上，他們的大多數組織（包括銷售團隊）都位於偏遠地區。
Genesys進行社會銷售的方法很簡單：每個賣家都是獨一無二的，要創建一個表現最好的銷售組織（尤其是遍布全球的銷售組織），需要利用並啟用其獨特的風格。 聽起來有點熟？
Genesys最成功的經理使用社交媒體為她的團隊打開大門。 在歐洲，中東和非洲地區，一名新員工詢問她在接受該職位之前是否可以使用社交媒體工具（年輕工人想要最好的工具，尤其是那些使他們能夠使用社交媒體的工具）。
在印度，BDR使用社交與管理員聯繫，因為從文化上講，銷售代表無法直接交給主管。
正如我們在其計劃的完整案例研究中所詳述的那樣，Genesys的努力成果已成為其他公司如何在其自己的銷售團隊中部署員工權益保護的金標準。
從增加2倍以上的交易流水線到交易規模再到獲勝率，結果繼續對Genesys的利潤產生明顯的影響。
4.凱利服務（人員代理）
在這個數字時代，如果求職者丟失了LinkedIn的個人資料圖片，或者他們的個人資料顯得乏味，那麼招聘人員就不太可能想要參與其中。 這就是為什麼員工倡導對於人員編制和招聘行業如此重要的原因，以及為什麼Kelly Services成為該領域的領導者。
2010年，凱利服務（Kelly Services）聘請了Altimeter Group來評估其社交媒體營銷策略。 他們想建立一個社會體系，為現代營銷策略奠定基礎，並吸引新的業務和新的人才。
“ Altimeter推薦的第一件事是倡導員工，” Kelly Services高級市場經理Lorrie Sole說。 “我們擁有龐大的員工基礎，其中許多人活躍於社交媒體上。 很快就變得很清楚，如果我們能夠利用員工的力量，我們的公司營銷渠道將超過10倍。”
凱利服務（Kelly Services）招聘專員Bill Oswin這樣說：
“自從我開始使用社交媒體以來，我發現Linkedin上合格的連接請求數量以及Twitter上的關注者數量增加了。 人們現在知道我所擔任的職位類型，而且我在招聘世界中很活躍。”
我們稱其為勝利，也是另一個出色的員工倡導榜樣。 獲取完整的Kelly Services案例研究。
5. Ciena（網絡設備）
與許多組織一樣，Ciena引起員工擁護的原因是他們希望員工在社交媒體上更加活躍，主要是為了擴大其品牌知名度。
但是，在啟動了自己的員工倡導計劃後不久，他們意識到也可以利用它與渠道合作夥伴進行同樣的活動。
Ciena三年來一直與EveryoneSocial共同實現以下兩個目標：
他們的員工不僅在社交媒體上參與度更高，而且他們決定將渠道合作夥伴納入他們的計劃取得了巨大的成功，以至於兩個最大的合作夥伴現在決定啟動自己的員工倡導計劃。
“我們的許多合作夥伴都問我，'你為什麼這樣做？ 您為什麼要讓所有這些合作夥伴加入您的員工權益倡導計劃？” Ciena社交媒體主管Bo Gowan說。
“給我們帶來的好處很簡單：該平台的易用性意味著從時間和財務角度來說，對我們來說幾乎沒有增量成本，並且為我們的合作夥伴提供了有意義的價值。”
獲取完整的Ciena案例研究，包括有關他們如何擴展員工倡導計劃以包括渠道合作夥伴的詳細信息。
6. Coupa（科技公司）
56％的年輕員工（Y一代）表示，除非他們在工作時可以使用社交媒體，否則他們不會接受工作；三分之一的員工表示，他們比更高的薪水更喜歡使用社交媒體。
“我們沒有選擇放棄員工參加社交活動的願望，而是選擇擁抱它。” 新上市軟件公司Coupa的社交媒體策略師Kira Bernshteyn說。
“社交媒體長期以來一直是我們企業文化的一部分，”基拉說，“我們一直鼓勵員工利用它來發揮自己的優勢。
最初，我們公司有80名員工，我過去每週都會發送一封電子郵件，其中包含我們要宣傳的重要公司內容以及可以發佈到Facebook，Twitter和Linkedin的預先打包的股票。”
隨著時間的流逝，該過程變得像許多公司一樣難以處理。 隨著公司發展到擁有1000多名員工，Coupa的營銷功能變得越來越複雜。
隨著媒體報導和內容量的增加，匯總新內容和增加每週發送的電子郵件的數量變得無效，並導致員工之間的共享努力達到平穩狀態。
“最終，我們認為EveryoneSocial對我們來說是最好的平台，”基拉說。 2016年1月，Coupa在全公司範圍內啟動了員工倡導計劃。
Kira通過公司博客，專業發展和領導力研討會，合作夥伴的Twitter帳戶以及行業新聞和調查等相關內容，在八個公司信息流中進行了充實。 員工開始通過自己的網絡共享該信息，並在一個月內將Coupa在社交媒體上的總覆蓋率提高了三倍。
7. HPE（科技公司）
HPE的員工擁護策略是獨特的，因為他們使用了員工擁護平台EveryoneSocial。 它是一項服務，可幫助企業釋放員工擴大社交範圍的力量。
借助EveryoneSocial，該公司能夠輕鬆地策劃，管理和發布他們選擇的社交媒體渠道中的內容。
為了幫助推動其倡導計劃，HPE提供了激勵措施並指導員工選擇與社交媒體平台進行交互的正確方法。
遊戲化尤其是增加其員工提倡HP品牌的動力的有效策略之一。
8. Zappos（電子商務）
Zappos以擁有一種自由而緊密的文化而自豪。 這種文化表明員工或“ Zapponians”可以在推特上介紹其日常運營。
無論是化妝舞會還是在會議中聚集在一起的員工，都沒有關係。 只要涉及到員工，它就應該在EyeZapp（Zappos的官方員工推特頁面）上帶有#CompanyCulture標籤。
因此，Zappos可以吸引希望成為公司文化一部分的客戶和潛在員工。 為了激勵員工參與，公司還保留了一個排行榜，列出了社交媒體中表現最好的員工。
如果您對如何將員工權益倡導用於人力資源和人才培養感興趣，我們建議閱讀凱利服務和電子藝術案例研究。
9.星巴克（零售）
星巴克品牌倡導戰略中值得稱讚的策略之一是，他們將員工稱為“合作夥伴”。 這個簡單的決定使員工對社交媒體活動具有歸屬感和責任感。
正如他們的社交媒體指南所述：“我們之所以被稱為合作夥伴，是因為這不僅僅是工作，而是我們的激情。 所以，繼續分享吧！”
他們的員工倡導計劃中的關鍵要素是他們向合作夥伴廣泛提供的綜合社交媒體指南。
他們還為合作夥伴建立了專用的社交媒體帳戶，該帳戶現在每周繼續以成千上萬的速度增長。 星巴克是另一個早期採用者和最高員工倡導的例子。
10.銳步
銳步員工倡導計劃的成功在於鼓勵員工分享對健身的熱情，然後在他們最初制定計劃時加入具有挑釁性的標籤。
結果，該公司可以輕鬆跟踪員工共享的內容，並隨著時間的推移發展其方法。
銳步還重視組織內部的開放性，並鼓勵員工表現真實。
但是，為了保持品牌的相關性，他們希望員工主要通過Facebook和Instagram等網絡專注於共享健身活動，例如舉重，跑步和騎自行車。
我們將以上信息打包為完整的指南。 您可以在此處獲取副本並與您的團隊共享。
最後的想法
員工倡導可能不是一個新概念，但是隨著社交媒體的興起，公司必須通過社交來利用其員工隊伍。
儘管這些示例確實擁有數千名員工，但是擁有幾百名員工的公司也可以從員工的擁護中受益。
如果您認真對待社交媒體作為公司的營銷，銷售，溝通，雇主品牌或人才培養渠道，那麼您也必須認真對待員工的倡導。
在未來幾年中，每個擁有幾百名員工的公司都將製定一個計劃。
我們希望上述員工倡導性社交媒體示例能給您啟發，以創建或改進您自己的程序。 這並不難，特別是如果您有合適的合作夥伴。
如果您需要更多信息，我們建議您查看我們的客戶案例研究，我們的電子書和資源以及我們的博客。