18 種最佳創意生成技術

想法是來來去去的事情，而且也相當頻繁。 然而，真正偉大的想法通常會在靈感的時刻出乎意料地出現。 當我們將自己從占據我們大腦思維空間的平凡、日常、傳統的想法中解放出來時，就會更容易提出偉大的想法。

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本文為您提供 1)關於成功構思的三個階段的簡短說明和 2) 18 種絕妙的創意生成技術。

關於成功構思的三個階段的簡短說明

一個組織需要遵循三個主要階段，即成功構思的產生、選擇和實施。

第 1 階段：世代

對於許多公司而言，利用構思來解決特定問題或要求通常是一個很好的起點。 大多數公司可以輕鬆識別這些類型的需求——主要決定是它們是否有助於構思方法。 在解決問題之後，還有另外兩個利用創意的關鍵機會：核心能力和消費者洞察。

與構思有關的核心能力與利用構思來發展公司的能力有關。 在這種構想中，組織正在為現有服務/產品尋找新的應用程序或新市場。

與構思相關的消費者洞察與利用傳統市場研究的原則（例如：焦點小組和調查）並在聯合思想共享環境的背景下實施它們有關。 調查是有效的，但有一些缺點：受訪者將無法查看其他回复（投票贊成/反對或評論），而且回复率通常很低。 即使是焦點小組也是有效的，儘管由於價格限制等因素阻礙了他們進入更大的參與者群體，他們未能達到在線構思的高度。

第 2 階段：選擇

在構思過程開始之前就開始為在線業務挑選最佳創意。 您必須確定評估想法的標準、誰將負責評估這些想法，以及如何將最重要的想法提供給相關的內部團隊以進行進一步的評估或執行。 正確的選擇過程始於使用標籤或標籤將想法排列成有意義的集群。 一個例子是標籤沿著產品線（如手機、筆記本電腦、平板電腦）排列，標籤較低，專注於屬性（易於導航、便攜、電池壽命長、重量輕）和/或特性（顯示、操作系統、界面）。 標記和標記之後應進行優先排序，以確保最重要的想法達到應用/執行階段。

第三階段：實施

實施的成功取決於組織選擇最佳想法並根據這些想法採取行動的能力。 它還取決於組織是否有適當的工作流程，以便合適的團隊在適當的時間參與構思過程的三個步驟。 如果組織要開始任何構思工作，這些工作流的構成（調用特定角色和責任方面）對於組織來說非常重要。 擔任職務的人應該準備好接受不是來自公司內部的新想法，並且可能會因為他們準備好實施新方法而受到激勵或以其他方式得到認可。

18 種殺手級創意生成技術

1. 逃跑者

SCAMPER 是一種利用動作動詞作為刺激物的創意生成技術。 這是一種著名的清單，由 Bob Eberie 開發，可幫助人們提出可以對現有產品進行修改或製造新產品的想法。 SCAMPER 是一個首字母縮寫詞，每個字母代表一個動作動詞，而動作動詞又代表創意提示。

• S – 替補
• C – 組合
• A – 適應
• M – 修改
• P——另作他用
• E——消除
• R – 反向

2. 頭腦風暴

這個過程涉及為特定問題（想法）產生大量解決方案，重點是想法的數量。 在頭腦風暴的過程中，沒有對想法的評估。 因此，人們可以自由地說出自己的想法，而不必擔心受到批評。 即使是奇怪/奇怪的想法也能張開雙手接受。 事實上，想法越瘋狂越好。 馴服比思考更容易。

正如口號“1+1=3”所表明的那樣，想法經常被混合在一起以創造一個好想法。 頭腦風暴可以單獨進行，也可以分組進行。 典型的頭腦風暴小組由六到十人組成。

3. 思維導圖

思維導圖是一種圖形技術，用於想像各種信息或想法之間的聯繫。 每個事實或想法都被寫下來，然後用曲線或線與其次要或主要（先前或後續）事實或想法連接起來，從而建立一個關係網。 是英國研究人員托尼·布贊 (Tony Buzan) 開發了“思維導圖”技術，這在他的著作《使用你的頭腦》(1972) 中討論過。 思維導圖用於頭腦風暴、項目規劃、解決問題和做筆記。 與其他映射方法的情況一樣，大腦映射背後的意圖也是捕捉注意力並獲取和構建信息以實現概念和想法的共享。

要開始使用思維導圖，參與者只需在頁面中間寫一個關鍵短語或單詞。 然後，他必須在同一頁上寫下他想到的任何其他內容。 之後，他必須嘗試建立上一段中提到的聯繫。

4. Synectics

Synectics 是一種創造性的想法產生和解決問題的技術，它激發了主題可能不知道的思維過程。 這是一種以理性的方式解決問題和創造力的方式。 William JJ Gordon 和 George M. Prince 發明了這項始於 Arthur D. Little 發明設計部門的技術。

Synectics 研究致力於調查正在進行的創作過程。 根據 JJ Gordon 的說法，三個關鍵假設與 Synectics 研究相關。

• 可以描述和教授創作過程
• 科學和藝術中的發明過程是類似的，並由相同的“心理”過程觸發
• 集體和個人創造力是相似的

5. 故事板

故事板與開發視覺故事來解釋或探索有關。 故事板可以幫助有創造力的人表達他們在研究過程中獲得的信息。 圖片、用戶名言和其他相關信息固定在軟木板或任何類似的表面上，以代表場景並幫助理解各種想法之間的關係。

6. 角色扮演

在角色扮演技術中，每個參與者都可以扮演與自己不同的個性或角色。 由於這項技術很有趣，它可以幫助人們減少壓抑並產生意想不到的想法。

7. 屬性列表

屬性列表是一種通過識別/識別改進領域來識別系統或產品的新形式的分析方法。 為了弄清楚如何增強特定產品，將其分解為多個部分，記錄每個組件的物理特徵，並解釋和研究每個組件的所有功能，以查看任何更改或重新組合是否會損壞或改進產品。

8. 可視化和視覺提示

可視化是關於以視覺方式思考挑戰，以便更好地理解問題。 這是一個孵化和啟發的過程，參與者從手頭的問題中休息一下，專注於完全不同的事情，而他的頭腦下意識地繼續研究這個想法。 這成長為一個啟發階段，參與者突然獲得多種解決方案，並迅速將它們寫下來，從而創造出新的平行思路。

當涉及到讓大腦建立聯繫時，圖片提示有很大幫助。 這些提示有助於表達情緒、感受和直覺。 這使得它們對於針對涉及人的創新挑戰以及具有深層心理或情感根源的問題的頭腦風暴解決方案特別有用。

要開始使用圖片提示，主持人會分發一組預先選擇的圖像——每個參與者都會得到一個。 他還要求參與者寫下他們看到自己擁有的圖像時想到的任何想法。 根據 Bryan Mattimore（目前 The Growth Engine Company 的聯合創始人）的說法，這些圖像應該在視覺上很有趣，描繪出多種主題，並且必須描繪人們與其他人的各種關係和互動。

在此之後，參與者配對並使用額外的時間，分享和談論他們提出的想法，並針對現有問題/挑戰集思廣益更多解決方案。 最後，各對向小組的其他成員展示他們的想法。

Mattimore 建議根據參與者必須解決的挑戰的特徵來定制視覺效果。 因此，如果挑戰與製造業有關，您可以考慮擁有工業性質的圖像。 但是，您也絕對應該包含一些不相關或隨機的圖像，因為這些類型的圖像可能會觸發最具創新性的解決方案。

9. 形態分析

形態分析與識別問題的結構方面並研究它們之間的關係有關。 例如：想像一下問題是通過動力車輛將物體從一個地方運送到另一個地方。 重要的維度是：車輛的種類（手推車、吊索、床、椅子）； 動力源（內燃機、壓縮空氣、電動機）； 和介質（空氣、硬表面、導軌、滾筒、油、水）。 因此，使用內燃機為其提供動力的在粗糙服務上行駛的推車式車輛就是汽車。 期望有可能確定一些新的組合。

10. 強迫關係

這是一種簡單的技術，涉及將完全不同的想法結合起來，提出一個新的想法。 儘管解決方案可能不是嚴格唯一的，但它經常會產生通常有用的各種組合。 我們今天看到的很多產品都是強迫關係的輸出（比如一個數字手錶，還有一個計算器、音樂生日卡和瑞士軍刀）。 這些想法中的大多數可能不是革命性的發現，但它們仍然是優勢產品，通常在社會上有潛在的市場。 羅伯特奧爾森在他的著作《創造性思維的藝術》中提供了一個強制類比的例子。 他將公司組織結構的不同方面比作火柴盒的結構。

11. 做白日夢

儘管大多數情況下都沒有得到批准，但白日夢確實是激發偉大創意的最基本方式之一。 “白日夢”這個詞本身不由自主地觸發了一個不受約束和有趣的思考過程，結合了參與者的創造力和足智多謀來解決當前的問題。 它使一個人能夠與問題建立情感聯繫，這對於提出一個絕妙的想法是有益的。 富有成效的白日夢的焦點是一個特定的目標，無論它是否看起來不切實際。 許多著名的發明家過去都做過白日夢，從而引發了有助於改變生活的發明的想法。 飛機是這方面最顯著的例子。 如果萊特兄弟沒有讓他們的想像力瘋狂地思考飛行，我們可能仍然會乘渡輪旅行。

12.逆向思維

正如術語“逆向思維”本身所暗示的那樣，不是採用邏輯的、正常的方式來看待挑戰，而是逆向思考相反的想法。 例如：“我怎樣才能使我的粉絲群翻倍？” 可以變成“我如何確保我根本沒有粉絲？” 您可能會注意到，大多數參與者會發現更容易為“負面挑戰”產生想法，因為它更有趣。 但是，不要在反向創意生成上花費太多時間——大約 10 到 15 個錯誤的創意就可以了。 一節課結束後，你可以在逆向的想法氛圍中繼續挑戰新的挑戰，或者再做一次逆轉以使其更強大。 後者的一個例子是“我永遠不會更新我的任何社交網絡”變為“我將始終更新我的所有社交網絡”。

13.質疑假設

大多數行業都有一個正統觀念——不言而喻但根深蒂固的信念，即每個人都支持把事情做好。 可悲的是，他們沒有意識到，通過在服務或產品開發的每一步質疑假設，他們實際上可以催生新的可能性和想法。

以下是 Mattimore 建議人們質疑假設的方式：參與者應該首先確定創造性挑戰的框架。 在此之後，他們應該產生 20 到 30 個假設（無論它們是對還是錯）。 下一步是從生成的眾多假設中選擇幾個假設，並將它們用作想法的觸發器和思想的開端，以產生新的想法。

14.意外的天才

偶然的天才是一種相對較新的技術，它利用寫作來觸發最好的想法、內容和洞察力。

15. 腦力寫作

腦力勞動很容易。 不是要求參與者大聲說出想法，而是讓他們在幾分鐘內將與特定問題或問題有關的想法寫在紙上。 之後，每個參與者都可以將他們的想法傳遞給其他人。 這個別人讀了論文上的想法並添加了一些新的想法。 又過了幾分鐘，個人參與者再次被要求將他們的論文傳遞給其他人，因此該過程繼續進行。 大約 15 分鐘後，您或其他人可以從他們那裡收集表格並張貼以供即時討論。

16.許願

這種技術可以通過詢問無法實現的想法開始，然後集思廣益，使其或至少是它的近似成為現實。 從讓願望變得切實開始。 團隊成員之間應該進行協作，以產生 20 到 30 個與您的業務相關的願望。 應該鼓勵每個人的想像力瘋狂——想法越離奇越好。 思想上不應該有任何限制。

下一步是專注於一些這些無法實現的願望，並利用它們作為創造性的刺激來觸發新的但更實用的想法。 Mattimore 建議讓團隊從不同的角度來挑戰這個問題（想像一個來自另一個星球或另一個行業或職業的人會如何看待它）或反思它。 這種角色扮演有助於擺脫傳統的思維模式，看到新的可能性。

17. 社交

如果員工只與同事和朋友一起閒逛，他們可能會陷入思維定勢。 讓他們利用所有這些 LinkedIn 連接開始一些精彩的對話。 令人耳目一新的觀點將有助於帶出新的想法，可能還有一兩個閃電。 在構思的背景下進行社交也可以是與他人談論與當前問題無關的話題。

18. 協作

顧名思義，協作是指兩個或兩個以上的人為了共同的目標而攜手合作。 設計師經常分組工作，在整個創作過程中進行協作創作。

從這個博客中可以清楚地看出，無聊的傳統創意時代已經一去不復返了，是時候擁抱有趣和創新的創意技術了。 如前所述，思維過程越有創意，我們可以期待的想法和解決方案就越古怪，也可能更好。