與我們的首席營銷官 Brendan McCarthy 的問答

已發表: 2021-08-09

在這一點上,Brendan McCarthy 習慣於與他的所有同事進行虛擬會面,但他認識到這種情況與正常情況相去甚遠。 Brendan 於 2020 年底加入 Criteo,擔任首席營銷官,領導我們的營銷和全球傳播團隊,到目前為止,他幾乎完全通過筆記本電腦體驗了 Criteo 文化。 他(以及我們其他人)等不及我們能夠親自安全地聚集在一起。

Brendan 在轉型的關鍵時刻加入了 Criteo,他將幫助塑造我們的故事並與市場分享。 他對轉型並不陌生。 在加入 Criteo 之前,Brendan 是 Nielsen Global Media 的傳播和產品營銷主管,在那裡他專注於將公司的聲譽從傳統的電視收視率提供商轉變為領先的數據和技術公司。 在加入 Nielsen 之前,Brendan 在全球公共關係機構 Edelman 領導大型企業和技術客戶的重要任務。

我採訪了 Brendan,想了解他如何適應 Criteo 的生活,我們開始討論衝浪、領導風格、公司風範的重要性等等。 這兒是一些精彩片段:

1. 100% 遠程開始新職位是什麼感覺?

這很有趣,因為我的 Criteo 筆記本電腦與我在上一家公司使用的筆記本電腦幾乎一模一樣——而且在虛擬設置中,您的家庭辦公環境並沒有真正改變。 因此,在與 Nielsen 的所有同事道別後合上我的筆記本電腦,然後打開一台幾乎一模一樣的筆記本電腦,面對全新的面孔、新品牌和新挑戰,這是一種超現實的感覺。 我的團隊為我的家庭辦公室寄給了我一包 Criteo 贓物,這對我很有幫助,因為在我身邊有我們品牌的有形代表讓這個新篇章感覺更正式。

自去年 3 月以來,我們在美國的許多人一直在遠程工作,100% 虛擬化開始變得正常。 當我們通過數字方式結識新朋友並建立關係時,我認為重要的是要停下來提醒自己這是不正常的,並承認坦率地說,世界現在已經顛倒了。 但這也是對未來希望的認可——當我們可以安全地見面時,我們將能夠親自見面。

2. 你喜歡市場營銷和傳播領域的什麼工作?

在營銷和傳播方面,業務挑戰和創意挑戰之間存在平衡。 我喜歡與我們的領導團隊就如何最好地推動業務增長進行嚴格的對話,但也喜歡在我和我的團隊所做的一切事情上進行創造性的疊加。 這是一個藝術和數字在一個角色中的很好的並置,我喜歡它如何為我繪製分析和創意層的雙方。

3. 是什麼讓您想加入 Criteo?

Criteo 正處於轉型的關鍵時刻,營銷和傳播對於幫助人們了解我們的品牌並讓他們與我們一起踏上這一旅程非常重要。 有時,人們認為我們所做的與我們能做的之間存在差距,因此我的團隊是縮小差距並幫助人們看到我們朝著未來發展邁進的關鍵驅動力。 這項工作是我們公司成功不可或缺的一部分,因此對我來說非常令人興奮,並強調了這項工作在最基本的層面上的價值和需要。 當您有這樣的機會時,您有很多不同的原因想要參與其中。 這是一個沒有腦子。

4. 您如何描述您的領導風格?

這很難歸結,但我只是努力做我自己,並將我關心的品質帶給我的團隊。 其中很大一部分是幫助他們了解我們正在努力實現的更大圖景——表明我們是一個團隊,圍繞一個目標團結在一起。 這有助於人們理解為什麼他們的工作很重要,並激勵他們更加關心他們正在做的事情。 因為當人們關心他們的工作時,他們更有可能感到負責並致力於追求卓越。 這為他們自己和他們周圍的團隊創造了很高的期望。

理查德·埃德爾曼 (Richard Edelman) 有句名言“每個人都是客戶主管”,它提倡扁平化組織,因此您不會被等級和頭銜所困擾。 雖然有結構和組織是有原因的,但它不應該阻止你捲起袖子向所有人展示你可以完成這項工作。 它有助於建立信心,相信您是團隊的一員,該團隊致力於實現我們將如何共同前進的集體利益。

我也盡量每天都玩得開心,讓我們的工作環境盡可能愉快,這在我們目前在家工作的狀態下會更難。 我只是盡可能地做我自己,同時也要保持專業,我希望我的團隊也能在做同樣的事情時感到自在。 在過去的幾年裡,有一種說法是關於“讓你的整個自我投入工作”,我試圖盡最大可能做到這一點。

5. 你向誰尋求靈感或指導?

在我的職業生涯中,我曾與許多鼓舞人心的人共事,這也是我留在過去許多公司的原因之一。 無論是他們的領導風格還是他們實現目標的執行方式,我的導師都向我展示了與您欽佩的人一起工作的重要性。 這是我很高興加入 Criteo 的另一個原因,因為它讓我與 Megan Clarken 重聚。 在她加入 Criteo 擔任 CEO 之前,我們在 Nielsen 共事過,我非常尊重她以及她正在努力實現的目標。 有機會再次與她合作是一個特殊的機會,尤其是在 Criteo 的這個關鍵時期,我很高興成為她團隊的一員。

6. 你收到的最好的職業建議是什麼?

多年來,我收到了很多很棒的建議,這些建議已經變成了我自己的一些關鍵咒語。 一是盡量控制自己能控制的事情,不要把精力放在自己不能控制的事情上。 這可以超越您的職業生涯以及您參與社會的方式。 例如,如果您試圖對世界進行宏觀改變,很容易感到不知所措或無助。 但是,如果將其分解,通常可以找到可以負責的方面,例如投票、志願服務、採取行動以及通過每項行動建立影響力。 您可以將相同的流程應用於危機溝通、戰略規劃或您職業生涯中出現的任何其他情況,以幫助您向前邁進。

我也喜歡考慮擺在我面前的所有選擇。 當我必須創造性地思考來解決一個問題時,我會創建一個範圍,一方面我考慮最瘋狂、最不切實際的解決方法,另一方面以最少的努力來看待這個選項。 然後我在該範圍內添加盡可能多的選項並評估所有選項,直到我找到正確的前進道路。

7. 如果你不在廣告技術領域工作,你會做什麼?

好吧,我的家人也必須參與其中,因為這不僅與我有關,而且我很想住在加勒比海的一個島上。 如果我和我的家人可以通過提供衝浪課程、服務員或調酒師來使我們的職業生涯充實,那將是一種完全不同的生活方式體驗。 我當然想盡可能多地衝浪。

8. 我在這裡感覺到一個主題,因為你提到過你最喜歡的廣告活動是 Billabong 的“只有衝浪者知道這種感覺”。 與您產生共鳴的活動有什麼特點?

那個廣告是從我的童年開始的,所以對我來說是難忘的,但 Billabong 做得很好,捕捉到了穿越波浪的獨特感覺。 沒有什麼能比得上那種感覺,在與剛上完第一堂衝浪課的人交談後,這種感覺就很清楚了。 他們欣喜若狂,他們想一遍又一遍地做。 Billabong 通過出色的創意和消息傳遞、覆蓋面和展示位置、競賽和讚助的完美風暴,捕捉到了這種喜悅。

9. 你認為每個人都應該讀的三本書是什麼,為什麼?

對我來說,重要的不是書本身,而是我推薦的書的類型

  • 商業——對於那些對閱讀商業書籍的想法不屑一顧的人來說,這裡有一個小秘密:您通常只需要閱讀前幾章即可了解最重要的要點,因為本書的其餘部分側重於基於案例研究在最初的章節。 (帽子提示:米奇·巴恩斯) 。 但我讀過(完整)並推薦的一本商業書籍是《哈佛商業評論》的散文集《領導力》
  • 歷史——了解歷史領袖的重要性很重要,因此閱讀傳記或歷史紀實小說可以幫助展示過去對現在的影響。 我推薦的一本書是美國前國務卿亨利·基辛格的《外交》 。 它很長,所以閱讀它是一個很大的要求,但它是一本有趣的外交和國際關係史。
  • 小說——閱讀小說——越古怪越好——可以幫助你擺脫商業和歷史概念,鍛煉你的想像力。 我讀了很多 Cormac McCarthy 和其他小說作家的作品,他們只是讓你從頭腦中清醒過來,向你展示一些完全不同的東西。

非常感謝 Brendan 抽出時間聊天! 如果您有興趣了解 Criteo 領導者的更多信息,請了解我們的首席執行官梅根·克拉肯 (Megan Clarken) 在工作的第一年學到的東西。