從良好到卓越實現博客業務目標的4種方法

作為博客，您知道目標的重要性。 這是任何業務的基本要求，也是任何想要向前邁進的人的必需品。

沒有目標，我們只是在夢想和善意中徘徊。

有目標固然好，但使目標出色是導致您取得非凡成果的原因。

您如何將目標從好變為大？

• 分析您的目標的相關性。
• 根據重要性對它們進行優先排序。
• 創建每日/每週系統，以賦予他們持久的力量。

他們說，在金錢世界中，個人理財是20％的頭腦知識和80％的行為。 我認為同樣適用於業務目標。

您可以花費20％的時間來創建目標，但要使它們實現，就需要花費80％的時間來實現它們。

因此，讓我們開始吧。 以下是4種將您的目標從理想變為理想的方法。

1.找到正確的目標

不要浪費寶貴的時間去追求錯誤的目標。 通過問自己這個引人注目的問題來追求正確的目標……

摘自《一件事》一書的作者Gary Keller和Jay Papasan指導讀者問自己這個重點問題：

我能做的一件事是什麼，通過這樣做，其他一切都會變得容易或不必要？

來吧，問問自己。

採取您當前的目標之一，並將其插入此重點問題中。

這是凱勒書中直接以“當前項目”為主要目標的示例：

“我今天能做的一件事情是提前完成我的當前項目，這樣一來，其他一切都會變得容易或不必要嗎？”

這是本書中的另外兩個示例，可幫助您進行思考：

個人目標：“我能做些什麼來提高自己在_____的技能，以便通過這樣做，使其他一切變得容易或不必要？”

健康目標：“在90天內，我能做的一件事情就是使自己的身體保持理想狀態，這樣一來，其他一切都會變得更容易…… ？”

通過這種方言來衡量您的目標將有助於使清晰度並使您專注於適合您的目標。

一旦找到正確的目標，下一步便是首先尋找目標。

但是在我們去那里之前，我想強調一下實現您的目標的重要方面。

多任務神話。

2.不要嘗試多任務

停止嘗試承擔太多。

作為博主，我們有大小目標的詳盡清單。 我們想要完成的事情和需要完成的事情才能使我們的博客和業務保持在我們想要的位置。

我們迷上了這樣的想法，即多任務處理是最終的生產力黑客。

但是我們錯了。

如果您追逐兩隻兔子，您將不會捉到任何一隻。 –俄語諺語。

多任務處理使我們效率低下，殺死了我們的智商，並給大腦增加了不必要的壓力。

當然，我們可以完成一些簡單的任務，例如洗碗，打電話，聽音樂或打掃房間。 但是，當我們嘗試多任務處理需要集中註意力的事情時，例如答復電子郵件或研究主題，我們的大腦必須在兩者之間切換。 在任務之間切換的行為是我們失去效率的地方。

我會盡力而為，我無法發送電子郵件，無法同時享受“大爆炸理論”，並且兩者都高效。

這是一個個人例子。

剛開始寫博客時，我試圖同時寫，編輯和校對。 我認為這就是保持一致發布的方式。 後來，我發現我可以做更多的工作，並且如果我分別專注於每個任務，可以創造更好的工作。

撰寫時無需擔心錯誤，校對時無需擔心結構，而編輯時無需擔心主題。

當您將任務分成特定的流程並且一次只處理一件重要的事情時，您會在更少的時間內完成更多工作。

而且您的工作不會受到影響。

勵志企業家和舉重運動員James Clear解釋了多任務處理如何降低您完成最佳工作的能力。 如果您一次嘗試執行多個任務，則可能看起來很忙，但您沒有完成任何高質量的工作。

關閉電話，關閉與您的任務無關的所有瀏覽器選項卡，然後進行認真，高效的工作。

您是否正在嘗試完成兩個月前購買的在線課程？

每週一次設置一個時間段，持續1小時，以專注於從該課程中學習。 每週執行一次，可能要花很多周才能完成。 使其成為您學習計劃的一部分。

您是否一直在嘗試完成可教課程的設置？ 清除您的博客安排（或將工作外包給自由作家），並花費大量時間來創建課程表。

這裡的重點是一次處理一件事情。 一次實現一個目標。

當我們試圖追求不止一個目標時，我們就失去了盡力而為的機會，而我們在其中任何一個方面都不會取得成功。

現在回到使這些目標變得很棒。

3.優先考慮那些崇高的目標

因此，您已經在紙上確定了正確的目標，並且您一次只能處理一件事情，因此下一步就是確定優先級。

在確定首先要實現的目標時，請問問自己這三個問題。

• 您對現在的目標是否現實？
• 有一些目標可以放開嗎？
• 有沒有比其他目標更優先的目標？

下一個方法可以幫助您回答這些問題，並幫助您確定優先哪個目標。

高效人士的七個習慣的作者斯蒂芬·科維（Stephen Covey）推廣了一種基於艾森豪威爾緊急/重要原則的有效時間管理技術。

在這個重要/緊急的矩陣中，任務或目標的優先級分為以下幾部分：

• 重要/緊急
• 重要/非緊急
• 不重要/緊急
• 不重要/不緊急

儘管使用此框的想法最初是用於時間管理的，但它是一個出色的工具，可幫助您將目標和相關任務的優先級劃分為現在重要的，以後重要的和根本不重要的。

這個流行的時間管理主體的另一個版本是由《告訴你的時間》的作者艾米·林恩·安德魯斯（Amy Lynn Andrews）創建的。 艾米採用斯蒂芬的矩陣，並根據您的個人和業務優先事項將其簡化為每日和每週任務的微觀視圖。

她將自己的方塊分成以下幾個部分：

• 固定/不可轉讓
• 固定/可議
• 靈活/面議
• 靈活/可協商

這是上述方法的示例，基於管理我的自由職業者的目標：

使用這些矩陣可以幫助您實現目標。 例如，假設您想在管理博客方面做得更好。 維護博客所需要做的一些事情是寫作和編輯，產生吸引力，回應評論以及社交媒體網絡等等。

使用Covey矩陣確定這些任務中哪些是重要/緊急（或固定/不可協商）優先級。

寫作和編輯以及社交媒體將是不可談判的且緊迫的–如果您不編寫新內容並在社交媒體上共享它，以便人們可以找到您，那麼您的博客就不會存在。

生成鉛磁鐵並回應評論會更固定/可協商，但仍然很重要，因為儘管您不必每天都做這些事情，但您至少需要每週或根據需要進行一次。

有主意嗎？

使用這些方法來確定您的長期和短期目標的優先級，就像處理與時間管理有關的活動一樣。

分析目標的重要性和緊迫性，靈活性或可談判性時，請移動目標和相關活動。

當您完成目標時（如果有新目標發生的話），請回到矩陣中並重新確定優先級。

現在，您準備好實現自己的目標並正確管理它們。 這是非凡的結果變為現實的地方。

4.像老闆一樣管理目標

馬克·吐溫（Mark Twain）的這句精彩的話完美地說明了這一點：

…入門的秘訣是將復雜的繁瑣任務分解為可管理的小任務，然後從第一個任務開始。

讓我們從James Clear的劇本中翻頁，並通過為目標創建系統來管理目標。

畢竟，爬山的最佳方法是什麼？

一次邁出一步。

不要將系統誤認為目標，它們是相關的，但有很大的不同。

目標代表山峰，系統代表您要爬山的每個計劃步驟。

您還可以將系統視為可以幫助您實現特定目標的日常習慣。

如果您的目標是寫8000個單詞的短篇小說，那麼您的系統將每天至少寫30分鐘，直到達到目標為止。

這是我每周博客系統的一個示例：

• 星期一：15到30分鐘，草擬大綱並收集新主題的資源
• 週二和周三：寫– 1小時
• 星期四：編輯-1小時
• 星期五：編輯和/或校對-每次30分鐘
• 週六和周日：完成和發布/提交-2小時

我的日程安排並不總是能如此完美地工作，但是如果我繼續這樣工作，我就可以實現我每週都有一份新內容的目標。

一旦確定了首先要關注的目標，就創建一個系統，可以每天對其進行管理，直到實現該目標為止。

以下是James Clear的一些示例，可幫助您思考。

…如果您是跑步者，那麼您的目標就是參加馬拉鬆比賽。 您的系統是您當月的培訓計劃。

如果您是[運動]教練，那麼您的目標就是贏得冠軍。 您的系統就是您的團隊在實踐中所做的。

當您將目標分解為可管理的系統時，這些系統最終會成為一種習慣。 當系統成為一種習慣時，該目標就不再需要花費很多精力來實現。

目標=系統=習慣=成功

讓我們回顧一下

找到適合您的目標。 問自己一個重點問題：“我可以在[您的目標]上做什麼一件事，這樣一來，其他一切都會變得容易或不必要？”

停止多任務。 一次專注於一件事，這樣您就可以在記錄時間內完成最佳工作並實現目標。

設定目標優先順序並努力提高效率。 通過使用緊急/重要原則或固定/不可談判的矩陣來找出首先達到的目標。 這些是視覺規劃工具，可幫助您專注於目標，以便更好地管理時間。

通過將目標分解為可管理的每日/每週操作來創建系統，使您朝著目標努力。

輪到你了

無論您是博客老手還是新興的自由企業家，您設定的目標都將成為激發您激情的工具。

朝著偉大的目標出發可為您帶來驚人的結果。