新年決心：小企業分享他們的 2019 年目標

我們已經到了一年中人們回顧過去十二個月併計劃下一次圍繞太陽旅行的時候，通常會下定決心專注於鍛煉、減肥和自我保健等事情。 對於企業——尤其是小型企業和初創企業——來說，評估他們的進展並設定新目標同樣重要。 一項又一項的研究表明，與人一樣，確定目標的企業更有可能實現目標——實現目標的秘訣是以清晰和可衡量的方式寫下來。

因為聽取他人的想法很有幫助，我們請了幾位小型企業領導者分享他們在 2019 年的一些商業決議。也許他們的崇高目標會激發您制定自己的清單。 享受！

專注於包容性領導

“2019 年，我們專注於包容性領導。 性別多元化的公司表現優於其全國行業中位數的可能性高出 15%，種族多元化的公司表現優異的可能性高出 35%。 Lunar Startups 為未來 5 年制定了大膽的目標，我們認為多元化和包容性環境的發展對我們的成功至關重要。”

— Lunar Startups董事總經理 Danielle Steer

分享知識

“在 2019 年，我們決心減少說‘我不是 ICS+ 中無所不知的魔術 8 球’的次數。 這需要時間和精力，並且只會讓擁有該特定知識的團隊成員感到沮喪。 因此，我們將集中一些資源來開發內部知識庫和員工在線社區。”

— Bernard Morgan，智能控制系統總裁兼首席開發人員+

採用非營利組織

“在 2019 年，我們將採用一個非營利組織，我們不僅在財政上支持，而且在我們的時間和資源上也提供支持。 我們還將鼓勵我們的員工在這一年里花一整天的時間為他們選擇的組織做志願者。”

— Natasha Miller， Entire Productions創始人兼首席執行官

每季度定義目標

“我們 2019 年的決議是推出季度目標和關鍵結果 (OKR) 流程。 我們還在考慮一個新的北極星決策過程：WWGD，或者“堅韌不拔的人會做什麼？” 我們發誓要發起我們的第一屆年度辦公室犬奧運會——不允許參加獎杯！”

— Guru 首席執行官 Rick Nucci

花時間進行專業發展

“2018 年，我們開始了周五不定期會議的政策。 現在，任何安排在周五舉行的會議都必須是一場專注於創新、改善客戶結果或改善我們內部運營方式的頭腦風暴。 這些“週五頭腦風暴”取得了巨大成功，是結束一周工作的積極方式。 2019 年，我們將周五頭腦風暴轉變為個人和職業發展。 我們要求每位員工每週五有目的地留出 1-2 小時用於 Trailhead 課程、會議、志願服務和培訓等活動。 我們相信為個人發展提供時間和結構將有助於員工提升知識、拓展思維，並實現公司關心他們的未來。”

— 收入風暴首席執行官 Debby Rizzo

創造更健康的工作環境

“一個基本的解決方案是，我想在 2019 年為我們的團隊創造一個更健康的食品工作環境。現在我們手頭有太多垃圾食品。”

— Upsie 創始人兼首席執行官 Clarence Bethea

優化客戶體驗

“作為以客戶為中心的組織和應用程序應用程序，我們致力於為客戶設計、傾聽並與客戶合作，以提出能夠推動業務價值的智能解決方案。 2019 年，我們將專注於可靠性，以確保我們的客戶在需要時能夠獲得所需的訪問權限。”

— OneLogin 首席人力資源官 Courtney Harrison

改進資源規劃

“我的商業解決方案是花更多時間在資源規劃上。 我們的動態變化相當快，這意味著我們需要分析潛在的業務驅動因素以保持領先地位。 選擇正確的驅動程序將決定這一年的成敗，並鞏固我們的投資戰略、招聘計劃和增長預期。”

— Aric Bandy，Agosto 總裁

建立社區

“在明尼阿波利斯，年度商業決議是要將我們的業務範圍從一個海岸擴展到另一個海岸，但具體到 2019 年，我們的決議是製定一個更好的社區參與計劃，然後實施。”

— Caroline Karanja，26 Letters 首席執行官

優先考慮慈善事業

“基於我們關於包容性社區的信息，我們對 TONL 的新年決議之一是回饋當地圍繞藝術和攝影的慈善機構。”

— Karen Okonkwo， TONL聯合創始人

檢查日曆

“減少我們的碳足跡始終是個人和企業的解決方案，但今年我也決定為自己安排更多時間。 我對太多說“是”，需要更加自律地對不重要的事情說“不”。 我已經為最終不需要現在發生的事情犧牲了我的幸福感。”

— Pymetrics 董事總經理 Jessica Barrett

改善關係

“我們 2019 年的幾項決議都與增加參與和促進與外部和內部各方的關係有關。 為了實現這一目標，我們計劃提高我們的社交媒體曝光率並建立一個客戶社區。”

— Patty Mah，首席財務官，Rethink

添加退休計劃

“今年我們將從簡單的退休計劃轉變為傳統的 401k，以便我們的員工可以為退休留出更多資金。 我們以前無法負擔或證明 401k 計劃的合理性，但現在我們將能夠開放每個人都可以做的退休儲蓄金額，並且我們正在製定一項配套計劃來支持我們的員工，感謝他們出色的工作並投資於他們的未來。”

— Natasha Miller，Entire Productions 創始人兼首席執行官

培養學習文化

“我們成功的未來在於我們有能力創造一種學習和適應的文化，因此我們 2019 年計劃的主要部分集中在為我們的員工提供提升自我所需的工具和資源。”

— OneLogin 首席人力資源官 Courtney Harrison

經許可轉載。 原文在這裡。

照片來自 Salesforce