策劃組的完整指南

已發表: 2015-05-18
策劃組的完整指南

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在本文中,我們為您提供 1)主腦組簡要介紹,2)其優勢列表,3)主腦組的運作方式,以及 4)如何啟動和運行您的主腦組

Mastermind 集團簡介

mastermind group 是一個平台,幾個參與者在這個平台上有一個共同的目標,以分享、理解、學習和提高他們在各自領域的表現。 這些會議證明是承諾和能量的奇妙協同作用。 Mastermind 小組的成員有機會分享他們的觀點、想法、疑問、成功和失敗。 每個成員都有機會從每個人的經驗中學習新東西。 他們還從這些小組討論中獲得智慧和知識。 通常,這些組分為三個部分,即; 開始、中間和結束。

一開始,每個人都有機會簡要分享他們之前會議的目標。 討論的中間部分集中在一個人的情況的複雜性、問題和疑問上。 最後,當每個人分享他們關於即將舉行的會議的目標時,會議就結束了。 小組會議的結構可能會有所不同,但基本思想保持不變。

策劃小組不是什麼

很多時候,我們將策劃小組的概念誤認為是幾個常見的小組,例如班級、輔導小組或網絡小組。 但是,這些團體不是策劃團體。 這就是為什麼他們不是。

策劃小組不是一個班級,因為在這裡小組成員可以隨時投票支持不時引入新教師和新演講嘉賓。 該小組的主要重點不是基礎教學,而是集思廣益並為小組其他成員提供支持。

這個小組也與常規輔導班有很大不同。 在這裡,教師不指導小組成員,而是成員彼此分享各自的經驗。 這個小組讓你有機會通過小型討論獲得大家的支持、指導和反饋。 是的。 可能有一位協調員是該主題的專家。 然而,他最終也會加入這個群體。 在一天結束時,對話應該在所有小組成員之間保持平衡。

雖然這個小組負責分享有趣的線索和資源,但它不是一個網絡小組。 然而,在與其他小組成員分享您的經驗和發展聯繫的同時,您會發現各種各樣的絕妙機會和專業網絡。

Mastermind 組的好處是什麼?

參加甚至管理策劃小組有幾個好處。 僅舉幾例:

  • 一致的相互支持:嗯,這是一個策劃組的主要 USP。 雖然這些小組專注於一項特定的活動,但是,由於目標不同,您將有機會依靠其他小組成員提供一致的相互支持。 例如,當您在某個特定目標上的進展明顯放緩時,只有策劃小組的成員才能了解您生活中發生的事情。 在他們的幫助和支持下,您將不再在業務中感到“孤單”。 最重要的是,您的團隊成員也將成為您業務的可行顧問。 最好的部分:他們還將提供有價值且有見地的建議,從長遠來看對您有幫助。
  • 相互矛盾的意見:策劃團隊最引人注目的部分是它的獨特性和開箱即用的觀點。 聽到其他策劃小組成員的不同和相互矛盾的意見將為您打開新的視野。 通過這些對話,您將能夠看到您之前不知道的所有問題。 這樣,您對生活的看法和實現目標的方法可能會改變。 不管您是否同意這些評估,它們都可能讓您更好地理解您的方法。
  • 豐富的資源:這是您應該加入策劃小組的另一個原因。 這些團體通常帶有大量資源。 這主要是因為小組中的每個人都將使用不同的技能和完全不同的人群。 非常有趣的是,這正是會派上用場的。 您會發現,在向策劃小組尋求幫助時,這些資源將幫助您以自己從未選擇過的方式取得進步。 因此,如果您想訪問更新、更有用的資源來幫助您實現目標,加入策劃小組可能是一個不錯的選擇。
  • 更負責:是的。 加入一個策劃小組會讓你在很多方面更加負責。 你的小組成員會讓你對你設定的目標負責。 最重要的是,你有一個定期和預定的會議,這將在內部推動你並迫使你取得進步。 因此,您的項目也很可能與正確的策劃團隊一起推進。
  • 更大的協作:雖然 mastermind group 的目標不是網絡,但它也以更大更好的協作而告終。 在這裡,您可能會在該組中找到非常適合您當前/即將進行的項目的人。 同時,你也可以成為另一個人的完美幫助。 當團隊協同工作時,他們將有更好的機會共同取得成功。
  • 新的學習範圍:幾乎我們所有人都努力學習得更好,而一個策劃團隊正好抓住了這個機會。 這個群體中的每個人在技能、才能、經驗和網絡方面都是獨一無二的。 通過健康的互動以及分享您的目標和挑戰,幾乎可以肯定小組中的某個人會為您提供正確的解決方案。 同時,您也可以為其他人提供解決方案或營銷策略。
  • 專屬社區:這正是策劃團隊的特別之處。 這個小組讓你成為一個完全獨特的社區的一部分。 因此,您有機會融入更優質的體驗和更廣闊的智慧。
  • 大局思維:一個策劃小組培養了大局觀的基本理念。 它可以幫助你從大處著眼。 它可以幫助您超越舒適區進行思考。 它可以幫助您開箱即用。

Mastermind 小組如何運作?

當小組成員定期安排會議並定期參加這些會議時,策劃小組就會工作。 在這裡,小組成員可以親自與其他成員見面和互動。 同時,他們還可以通過電話、Skype、社交媒體和其他所有在線留言板進行交流。 對於涉及親自或通過電話會議的小組,每月一次的會議是固定的。 本次會議持續了相當長的一段時間,小組成員可以在此交流、協作和分享他們相互矛盾的意見。 同樣,通過社交媒體或在線留言板舉行的會議每週或每兩週舉行一次。

策劃小組可能遵循也可能不遵循特定的結構。 然而,為了使小組工作,需要一致的承諾。 您必須確保您的團隊擁有積極主動的人,他們不僅願意提供幫助,而且還期待提供幫助。 你應該選擇足夠富有同情心和支持的成員。 意見衝突隨時可能發生。 然而,他們永遠不應該壓倒小組成員的支持性質。 簡而言之,只有在舉行適當的會議並且小組成員定期出席會議時,策劃小組才能發揮作用。

如何篩選申請人?

為了成功運行您的策劃小組,您還必須確保對申請人進行徹底篩選。 這種篩選通常是為了確保成員適合現有的並且他們的承諾水平非常高。 在開始篩選程序之前,確定您想要的組中有多少成員(建議 5-6 名成員)。 此外,在允許新成員加入群組的同時,確保他們在所有人一致同意的情況下加入。 您還應該向小組的潛在成員提出以下問題;

  • 這個小組會處理您的個人使命、商業使命或價值願景嗎?
  • 未來三年你打算做什麼?
  • 您將如何以及在哪裡找到機會和時間參與策劃小組的小組討論?
  • 為什麼你應該是這個群體的正確選擇?
  • 您在擴大業務和個人生活方面的投入程度如何?

即使有這些問題,您最終也可能會遇到自稱忠心耿耿但從不管理時間的陰暗人士。 此外,如果成員不積極參與,請準備好要求他們離開小組。 這是因為; 一個緩慢/不活躍的成員可以降低整個團隊的能量水平。

如何開始一個大師組?

為了開始一個策劃組,您必須遵守以下準則。

第 1 步:選擇一個主題。 如果沒有一個具體和適當的主題,任何策劃小組都無法生存。 所以,為了開始一個小組,你必須從一個正確的話題開始。 根據您的偏好和小組成員的偏好,該主題可以是狹義的也可以是廣義的。 如果您剛剛開始使用策劃小組,我們建議您選擇您生活的特定方面並從它開始。 無論是健身、事業、學校; 生活或其他更廣闊更廣闊的領域; 你必須對這個話題很聰明。 此外,如果您對業務目標更感興趣,您還可以尋找與您的業務或專業領域相關的主題。

第 2 步:明智地選擇成員。 只有擁有優秀的成員,Mastermind Group 才能成為優秀的團隊。 成員的好壞決定了團體的好壞。 嘗試篩選人,並在此過程中嘗試選擇具有相似興趣並受相似目標驅動的人。 這顯然看起來很困難。 然而,有這麼多社交媒體網站,最終找到合適的成員根本不是什麼大麻煩。 嘗試選擇受目標驅動並且認真對待承諾的成員。 選擇不認真對待承諾的人是沒有意義的。 在選擇這些人的同時,還要確保他們擁有多樣化的技能和才能。 他們還應該足夠支持和富有同情心,以幫助他人。 簡而言之,您應該選擇一個不僅具有上述技能而且還很活躍的人。 他們充滿活力的態度將為整個團隊注入活力。 因此,請謹慎選擇您的小組成員。

第 3 步:創建一個結構。 是的。 為了使您的團隊成功並使其發揮作用,您必須創建一個適當的結構。 舉行的會議和進行的討論應該有一個結構。 一切都應該遵循秩序。 同時,您還應該創建一些基本規則。 作為會員,每個人都應該遵守並遵守規則。 但是,在弄清楚規則時不要太難。 永遠記住,規則並不是要扼殺任何成員。 相反,它們只是為了使成員受益。 您應該提出一套鬆散的基本規則,這些規則不會與個人的相互尊重相衝突。 簡而言之,您必須確保這些規則使每個人都保持一致和正確的路線。 但是,如果您願意,您也可以提出更嚴格和更嚴格的規則。 但請確保,一切都在正確的結構中。

第 4 步:認識並分享您的想法。 好吧,既然您的策劃小組已準備就緒,您只需根據指定或預先確定的時間表開始與成員會面。 會議不僅可以提供結識新朋友的機會,還可以讓您分享您的個人想法。 同樣,這些會議會引發討論,為您提供有關已知主題的更新觀點。 在與小組成員會面並分享想法時,請確保這些會議在適當安排的時間舉行。 選擇一個時間段並確保每個人都準時。 這將使您的團隊保持活躍和前進。

除了這些準則之外,您還應該確保每個成員都有平等的時間進行對話和分享他們的觀點。 同樣,放置點時不應中斷它們中的任何一個。 你總是可以保留一個隱含的議程,遠離明確的議程。 這些明確的議程可能不會使您的團隊取得應有的成功。 您還可以選擇一名協調人,以便在討論期間提供更好的幫助。 總而言之,請遵循這些準則和其他見解,以從您的策劃團隊中獲得最佳體驗。

如何經營您的大師組?

管理你的策劃團隊需要付出很多努力。 但是,如果您知道正確的策略,您將不會回頭。 以下是一些指導方針,可幫助您成功地運行您的策劃小組。 去看一下。

定期但準確地見面。 是的。 這比每月的會議要好得多。 它使每個人保持同步,也使討論更加活躍和充滿活力。 為了運行這些小組,您應該選擇每週一次的時間表或會議,每次 60 分鐘。 這種定期但精確的會議肯定會在您的策劃團隊的發展中發揮至關重要的作用。

應該為每個人提供平等的時間。 當一個人為談話而發言時,確保他們有足夠的時間表達自己的觀點。 同時,確保每個人都得到相同/相等的時間。 在這方面,較大的團體可能需要一個計時器。 除此之外,您還應該確保在談話過程中沒有小組成員被打斷。 每個人都應該有平等的機會發表自己的觀點,永遠不要被打斷,因為打斷會分散成員的注意力,破壞談話的順利進行。 這也可能導致糾紛。 因此,最好避免在討論中發言。

決定您是否需要議程。 在運行您的策劃小組時,您應該決定是否需要討論議程。 如果你不這樣做,個人可以分享他們的一般經驗,這些經驗將證明對所有人都有用。

決定您是否需要協調人。 主持人通常是對與您的小組相關的特定主題有深刻見解的人。 他負責協調小組討論。 但是,我們建議您成為您的協調人。 你們所有人都可以鬆散地充當促進者,並使您的政策保持在正確的狀態。 但是,您也可以找一名協調員,讓小組更有計劃,小組對話與主題更相關。

除了遵循這些準則之外,您還應該始終擁有洞察力和能力來了解會議期間發生的事情。 因此,請遵循這些可行的指導方針,最終與您的策劃小組合作,並與合適的成員一起有效並成功地運行它。