2018年內容營銷趨勢值得關注

已發表: 2020-12-22

內容營銷趨勢-2018

大約12個月前,我介紹了2017年要注意的一些內容營銷趨勢。最近,我重新閱讀了該文章,並且大多數趨勢都將在2018年及以後發揮作用。 大多數企業仍在為自己的組織製定真實的生活內容營銷策略。 原生廣告仍然是許多內容營銷計劃的門戶藥物,隨著消費者使用的增長,移動廣告仍然是每個月的風尚。

但是在過去的幾個月中,發生了一些真正有趣的事件,我相信這些事件開始涉及內容營銷實踐本身的發展。

對原始內容的大賭注

最近有報導浮出水面,蘋果公司是全球市值最高的股票市場公司,它計劃對原始內容投資超過10億美元。 (羅伯特和我在《舊營銷》播客第197集中對此進行了詳細討論。)儘管有傳言稱此舉將蘋果定位於Netflix,但我們認為這一舉動比僅進入電視節目或流媒體視頻的意義更大。商業。 蘋果需要保持相關性和一致性; 有價值的編程可以吸引更多的受眾並吸引他們的注意力(就像其他公司一樣)。

我們也知道Google正在從品牌和媒體公司購買原始內容(我們已經掌握了第一手資料),專門用於填補通過搜索算法發現的內容空白。 而且,不甘示弱,Facebook正直接從營銷預算中花費大量資金購買原始視頻。 並且不要遺漏原始內容的最大買家,亞馬遜。

所有這些意味著我們還不知道什麼,但是可以肯定的是:一貫的,原創的和令人上癮的內容非常流行。 在某些方面,我們正在看到一台新電視的黃金時代……它只是發生在任何可以想像的設備上。

@JoePulizzi說,始終如一,原始和令人上癮的#content十分流行。 點擊鳴叫

這對你有什麼影響? 首先,如果您的主要競爭對手對原創內容的關注度不高,那將會很快。 建立信任和忠誠的受眾的窗口現在正在發生。 其次,那些建立新的和受信任的內容品牌的人將有多種選擇,可以直接從客戶或潛在客戶那裡獲得收益,或者其次是通過世界各地的蘋果和谷歌從聯合組織中獲利。

@JoePulizzi預測,建立可信賴的內容品牌並獲得多種選擇來利用該內容獲利。 點擊鳴叫
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收購衝擊

有些會創造,有些會購買。 多年來,我們一直將這一問題引起您的注意,如今,收購內容品牌已成為主要趨勢。

@JoePulizzi說,#content品牌的收購現在是一個主要趨勢。 點擊鳴叫

電子元器件的亞馬遜Arrow Arrow Electronics向UBM和Hearst購買了51家(是的)媒體資產,並創建了B2B電子行業最大的媒體公司。 現在,它覆蓋了76%的電子工程師,並設有一個獨立的部門來運營盈利性部門。

八月初,Netflix進行了首次重大媒體收購,收購了漫畫出版商Millarworld。 這又是一個信號,表明Netflix正在遠離許可他人的內容來創建自己的知識產權。

建立還是購買的問題仍然在起作用,從目前的資金流來看,似乎在內容創建和分發領域中,這兩種途徑都很強大並且正在增長。

營銷為利潤中心

去年年底,Mondelez和百事可樂都宣布了對內部內容工作室成立的重大投資。 從兩家公司的營銷領導者的評論來看,這些營銷部門的一部分將產生收入,並包括營利性企業的可能性。

CMI認為這是內容營銷的下一個迭代–在企業內部建立多個受眾群體,並通過多種方式將這些群體貨幣化。 最終,一些創新型公司,例如Arrow和Johnson&Johnson(及其babycenter.com),將產生足夠的收入來超過支出。 市場部將成為一個自我維持的實體。

@JoePulizzi預測,創新型公司將從內容中獲得足夠的收入,超過支出。 點擊鳴叫

正如我和羅伯特·羅斯(Robert Rose)和我在新書《殺死市場》中所討論的那樣,即使在您的組織中不可能建立營銷利潤中心,圍繞內容創建成本和收益的過程也是至關重要的。 所有高級營銷主管都對內容的創建和流向感到好奇,特別是因為今年幾乎所有公司都在創造比去年更多的內容。

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全球內容營銷預算

最近的一項研究發現,精通內容營銷是亞太地區營銷人員的第一目標。 此外,我們自己的研究發現,大多數美國市場營銷人員都在增加與全球市場營銷人員類似的內容營銷預算。 (這是北歐人的一項有趣的研究。)

通過@thenewbase研究,精通#contentmarketing是亞太地區營銷人員的第一目標。 點擊鳴叫

這是好是壞。 我從事該行業已有近20年了,看到營銷部門致力於以實際的營銷資金致力於內容營銷的實踐,真是令人驚訝。

也就是說,我也對這些預算的競選性質感到關注。

最近,我在一家大型消費者技術公司會見了一群高級營銷人員。 從2015年到2017年,他們將內容創建和促銷預算增加了一倍(很棒),但是大部分投資都在項目上(不好)。 這些項目是三到六個月的視頻系列或基於時間的本地廣告程序。

聽起來有點熟? 這應該。 大多數品牌仍然將其內容營銷視為廣告。 為了使內容營銷真正發揮作用,它必須與眾不同並在長期內始終如一地進行製作(就像媒體公司一樣)。 恐怕這些內容營銷投資中的大多數都將毫無結果……這就是為什麼我們在內容營銷旅程中還有很長的路要走。

成功的#contentmarketing必須與眾不同,並長期保持一致。 @JoePulizzi點擊鳴叫
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草地大戰在繼續

整個夏天,我們開始與一家大型保健公司合作。 它的內容營銷成果非常出色,因為它逐漸壯大了許多內容品牌和受眾,同時逐漸擺脫了傳統廣告。 它是如此成功,以至引起了CMO的注意,整個營銷組織都對內容狂熱。

意想不到的後果是草皮戰爭和脫節的戰略。 公關和傳播已經聘請了自己的內容團隊成員,與公司的官方內容工作室分開。 社交媒體角色重疊,每個人都沒有人負責內容營銷策略。

我們已經看到了這種情況(這是我們編寫Killing Marketing的原因之一)。 營銷領導者需要加強領導權並賦予某人領導內容策略的能力,這最終必須是首席營銷官(或更高級別)的一項任務。 反過來,從業人員則需要盡快與其他部門負責人聚會,並確保每個人都在同一頁面上。 這是一個艱鉅的挑戰,因為一些營銷領導者可能認為有必要搶占土地(以便他們可以節省工作)。

營銷領導者需要加緊權柄並賦予某人所有權,以領導#content策略。 @JoePulizzi點擊鳴叫

總體而言,我認為這是市場營銷中最激動人心的時刻,我們可以在此直接建立受眾群體,並對該組織的整體業務模型產生重大影響。 也就是說,此舉將帶來痛苦和挑戰,因為我們知道營銷部門正在解構和重建。

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準備好狂奔吧。

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封面圖片:Joseph Kalinowski /內容營銷學院