啟動廣告素材以製作出色的雜亂內容的5個步驟

如果您像我一樣，那麼您曾經有一段時間以為真正意義上的內容是傑出的，您真的認為它在競爭中脫穎而出。

然後，您環顧四周，發現您的獨特，原始且無與倫比的想法行之有效。 突然，您感到自己正在參加四年級的才藝表演，並且意識到您的孩子只是30個同等珍貴的雪花，其中有錯覺的長號願望。

假設您確實製作了原創且引人入勝的內容。 如果是這樣，您可能會發現瘋狂的模仿步伐。 創建出色作品的那一刻，您的競爭距離將創意變成混亂的一部分僅三個月。 您的內容只有能夠始終如一地脫穎而出並保持原汁原味並保持這種狀態，才具有出色的能力。

這些認識不可避免地導致人們認識到您團隊的創意引擎是內容營銷人員真正的競爭優勢。 作為營銷的命脈，它必須處於巔峰狀態，以便瘋狂地製造出非傳統的標語，引人注目的視覺效果和創新角度，從而使您脫穎而出。

是的，您的創意者掌握了品牌的營銷生活。

以下是五個基本步驟，可為您的創作者（設計師，攝像師，作家等）做準備-製作出出色的，凌亂的內容，使您的內容在競爭中處於領先地位。

1.失去生產力與創造力的範式

生產力和創造力之間的張力是真實存在的，但是“或”或“或”的心態是需要轉變的範例。 這不是一個零和遊戲。 您可以同時擁有更多的生產力和創造力。

Adobe的創造狀態：2016年研究發現，有83％的美國受訪者感到越來越多的壓力要提高生產力而不是要有創造力。 這反映了在專業領域中許多人認為錯誤的取捨-生產力和創造力是相互排斥的，並且在某種程度上是相互對立的。

在同一項研究中，有81％的受訪者表示，對創造力進行投資可以提高員工的工作效率，從而克服了“或有或有”的範式。 儘管超過75％的人意識到創造力對社會和經濟的價值，但只有三分之一的人認為他們正在發揮自己的創造潛能。 綜合所有這些統計數據，您開始發現生產力與創造力範式對生產力，組織有效性，士氣和保留率的破壞性如何。

2.為創造力分心創造空間

雖然精益西格瑪六號項目管理是降低企業成本和效率低下的一種流行選擇，但對於創造性的追求卻不起作用。 實際上，商業心理學家克雷格·奈特（Craig Knight）向我們解釋了研究如何顯示精益工作空間會壓低關鍵工作變量，包括生產力。 他說：“沒有動物，不僅有智人，還可以在心理貧困，高度監視的環境中繁衍生息。” “一隻老鼠放在一個瘦弱的籠子裡，黑猩猩放在一個瘦小的籠子裡，一個人在一個瘦小的辦公室裡，都是處於最低潮的野獸。”

某些類型的干擾可能有助於創作過程。 我的插圖教授喜歡說：“你不能在真空中創造。” 雖然我知道有些物理學家會爭論這一說法的科學有效性，但對於創造力而言確實是正確的。 “好”的注意力會激發靈感，讓您努力工作的大腦休息一下，並提供從中汲取靈感的材料，供您參考下一篇文章。

如果您參觀了特殊效果藝術家的工作空間，這些藝術家推動了科幻夏季最炙手可熱的大片（也許是地球上最瘋狂，最有才華但未被認可的創意者），您可能會認為您錯誤地轉向了工作室的垃圾箱。 牆壁上貼滿了電影海報，專輯封面和虛幻的食屍鬼頭像。 貨架上充斥著乳膠附件，動作人物，回形針簇以及在無聊的瞬間變成微型怪物的造型粘土。

就像老鼠“在地板下爬行，生活在舊襪子的巢中而不是籠子裡的生活”一樣，人類在自由定義自己的創造環境時更加快樂，並且生產力更高。 奈特總結說：“允許人類發展自己的空間，與精益空間相比，人類的福祉最多可以增加40％，生產力最多可以增加32％。”

3.消除無用的干擾

為了使創造力蓬勃發展，應識別並消除不良干擾。 哪些是壞的？ 選擇我們創建的此非生產性Bingo卡上的任何正方形。

硬性安排您的流程，以防止不必要的干擾，例如不作通知就更新狀態，使廣告素材手動將信息輸入電子表格中，或舉行例行會議，每個人輪流報告。

詳細映射您的工作流程，並消除非生產性，非創造性的切線。 將可自動進行手動交流和報告任務的工具整合到您的工作流程中，以騰出時間和空間進行創意。

4.徹底收集要求

那句老話怎麼樣了？ “需要發明的母親嗎？” 創造力可能需要自由發揮，但它會在既定參數範圍內生產出最好的材料，並解決特定的問題。

員工認可和獎勵解決方案公司OC Tanner的執行副總裁David Sturt認為，約束驅動著天才。 在一項對170萬獲獎人員的研究中，他發現那些“在工作中創造新價值的人常常受到他們約束的啟發。” 他解釋說，制約因素提供了“一個起點和一些障礙，可以解決的問題，創新的思路或令人愉悅的人。”

只要您不通過更改項目目標，願景，時限或範圍來從創意中抽出眾所周知的地毯，就可以在創意過程開始時預先交付明確定義的要求，從而最大程度地減少挫敗感。 擁抱創意簡介並堅持計劃。

定義參數的責任完全落在內容管理器的肩上。 在開始時就收集有關項目背景，目標和目標，受眾，時間表和核心消息的信息，並迫使請求者在開始任何創造性工作之前就滿足這些要求。

5.關閉反饋迴路

與我們其他人一樣，大多數創意者對僅僅創建一個美觀或閱讀良好的項目並不滿意–他們希望這些內容能發揮作用。 執行其目的。 當他們知道自己的工作做得好不好時，就會被迫進行調整和調整以幫助其成功。

實際上，將廣告素材的績效數據提供給他們完成的工作，其效果與定義參數和準則（步驟4）類似。 挑戰定義的越明確，他們就越會專注於克服挑戰。

哈佛大學的研究人員甚至發現，推動創造性和生產績效的最重要因素是有意義的工作取得進展。 專注於進步還可以提高員工敬業度。2017年蓋洛普民意調查顯示，只有33％的美國員工對工作充滿“投入”，這對管理人員來說是至關重要的責任。

如果您希望自己的內容脫穎而出並實際執行其應做的工作，則可以通過以下五個步驟為您的廣告素材賦值以生成混亂的內容。 激發創造力，並讓您的團隊參與創作內容。 誰知道呢，您可能會把它趕出公園，就像孤獨的四年級學生那樣偷偷看才藝表演，就像達西·林恩的歌唱口技表演一樣。

編者註：感謝Workfront對Content Marketing Institute的支持，這是有償的。 本文經過獨立審核和編輯，以確保與所有博客文章一樣遵循相同的編輯指南。

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封面圖片：Joseph Kalinowski /內容營銷學院