您可能想嘗試的5個編輯實驗

已發表: 2020-12-22

想要嘗試的編輯實驗 早在CMI的早期,我們就一直在進行實驗。 (好吧……有時“實驗”是“我們不太了解我們在做什麼,但讓我們嘗試一下……”的代碼。)隨著業務的成熟,我們將更多的注意力集中在有效的方法上,並圍繞這些方法進行流程使它們盡可能高效和有效。

但是,僅僅因為我們更好地了解有效的方法並不意味著我們應該停止嘗試新事物。

因此,我們的編輯團隊將於今年夏天進行一些實驗,我們希望帶您一起經歷那段冒險之旅。 我們的目標是透明地說明有效的方法和無效的方法,以最終幫助您進行內容營銷。

但是首先,一個故事

在查看即將進行的實驗之前,我想分享一下我們嘗試過的實驗-取得了令人驚訝的結果。

大約18個月前,我們決定重新發布效果良好的博客文章。 我們的假設是,當發佈時,沒人能閱讀我們發布的所有內容-新訂戶很可能不會研究我們已經製作的內容。 我們不僅希望發布新帖子,還希望了解人們對看到我們最好的帖子的反應。

儘管有時我們會根據當前信息或新示例來更新這些帖子,但其他帖子的重新發布幾乎沒有更改。 我會坦率的。 團隊中的許多人認為這不是一個好主意–他們不喜歡我們不發布新內容的想法。 而且,我有CMI以外的人表達了相同的假設,正如該撰稿人的電子郵件摘錄所說明的那樣:“我認為新鮮,新穎和原始的作品比重新運行同一篇文章要好得多!”

但是你知道嗎? 沒有人抱怨他們每天沒有得到全新的內容。 (而且我們也不會對其保密。我們在所有這些帖子中都包含一個特殊的徽標-受大眾歡迎)。

差異內容營銷

重新發布的帖子(無論更改幅度很小還是有很大變化)的效果都相似。 我們重新發布的帖子通常是每個月表現最好的帖子,產生了大量的訂閱者,流量和社交份額指標。

@MicheleLinn說, [受電子郵件保護]的重新發布帖子通常是本月表現最好的帖子。 點擊鳴叫

那麼,我們還有什麼可以嘗試去違背普遍觀點的呢? 或者我們該怎麼做才能使事情發生一些變化? 這是今年夏天您會看到的一些東西。

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如何使您的最佳博客文章煥然一新(即使您的URL不合作)

1.更定期地報導活動

多年以來,我們嘗試了許多方法來涵蓋內容營銷世界和智能內容會議在會議上提供的專家見解。 實時博客是一個失敗的失敗。 安排其他人的報導非常耗時,並且對我們的使命沒有真正的幫助。 我們當前的策略是臨時覆蓋會議。

我們學到了一些東西:

  • 讓我們的編輯團隊來撰寫課程中的課程通常是挖掘其他作者可能沒有涵蓋的主題的有效方法。
  • 結合參加者調查和軼事反饋的數據,我們可以更好地選擇要涵蓋的會議。
  • 觀看演示文稿後,可以放棄計劃編寫有關會議的計劃。 有些會議現場很棒,但是它們並不能很好地翻譯成帖子。
  • 不需要在活動結束後立即進行報導。 CMWorld的大部分內容都是常綠的,因此我們可以全年對其進行覆蓋。 優先考慮時間敏感的主題,以進行更早的報導。
@MicheleLinn說,挖掘主題的有效方法是在活動會議中撰寫專家見解。 #CMWorld點擊鳴叫

今年夏天,我們將開始在博客上每週報導一次“內容營銷世界”或“智能內容會議”。

可能的機會:您是否擁有大量用於其他目的的信息,可以以其他格式使用?

2.覆蓋垂直

過去,我們發表過有關特定垂直行業或行業內容營銷方法的文章。 這些職位過分注重利基性,並且從來沒有表現良好,因此我們決定做出更大的擴展。

但是,隨著內容營銷空間變得越來越嘈雜,我們將再次嘗試垂直利基內容。 尋找一系列涵蓋我們了解受眾生活的關鍵垂直領域的帖子。 而且,我們將使用在Content Marketing World上針對這些行業介紹行業實驗室的專家的意見。

可能的機會:即使幾年前範圍太狹窄,您是否可以挖掘一個適合您的讀者的小眾話題? 在與核心受眾保持聯繫的同時,如何區分內容主題?

@MicheleLinn詢問,現在有沒有您可以挖掘的內容細分市場,而這幾年前可能還太狹窄。 點擊鳴叫

3.接觸讀者

儘管讀者總是在我們的工作中處於領先地位和中心地位,但有時我們還是陷於幾年前堅持假設和信念的車轍。 儘管我們所有人都在與社區進行對話,尤其是通過Twitter聊天(#CMWorld),但我們並沒有一個好的流程來收集所有這些見解,從而以更加正式,審慎的方式與我們的編輯團隊分享這些見解。 。

因此,今年夏天,我們將進行更正式的讀者調查。 我們喜歡與讀者交流,因此,如果您有時間,我們很樂意與您聯繫,特別是如果您是為大型品牌工作的營銷人員。 給我發送推文@michelelinn或在LinkedIn上發消息,如果您希望包含在我們的讀者調查中。

可能的機會:您上一次與聽眾進行交談的時間是親自,通過電話還是通過調查? 您是根據舊的假設和對話,甚至是您的個人觀察對觀眾及其內容需求做出假設嗎? 您可以採取什麼步驟來不斷了解您的受眾?

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需要引人入勝的真實內容嗎? 釋放對話的力量

4.簡化播客節目說明

我們嘗試內容的另一種方式是每周播客節目說明。 超過180集,我們通常都使用相同的格式。

雖然這種格式對於人們來說是從每個情節中蒐集主要見解的好方法(我認為它們是對話的極好,可瀏覽的檔案庫),但我們想看看簡短的版本是否會鼓勵更多的人收聽播客。 此外,新格式花費的製作時間更少,從而節省了作家每周用於其他工作的時間。

可能的機會:您是否在使受眾難以消費的東西使他們無法實現預期的目的或採取預期的行動? 您是否需要花費大量時間來簡化工作? 如果是這樣,是什麼使您無法嘗試?

5.給人們提供消化他們所學知識的空間

好的,該實驗不是特定於內容的,但是它顯示了我們在整個公司中正在嘗試做的事情-並且它也提供了內容課程。

CMI創始人Joe Pulizzi一直在思考“內容營銷世界”,並進行更改以使活動盡可能地出色。 您可以了解他的倡議,以使活動更加多樣化,以及2017年即將推出的其他變更。

今年的變化之一是將Content Marketing World的主要會議擴展到星期五早上。 額外的半天時間專用於幫助人們暫停和反思他們在一周內學到的知識,這樣他們就可以真正準備好採取下一步措施回到辦公室,而不必離開會議,腦海中浮現出很多想法。難以理解日常工作的噪音。

不要給聽眾帶來難以理解的想法。 @MicheleLinn說,給計劃時間。 #CMWorld點擊鳴叫

當然,這樣做的另一個好處是,我們將使與會者分享有關人們最喜歡的東西的更多見解,然後在社論中進行介紹。

可能的機會:除了不斷增加內容之外,您還可以創建(或不做)任何事情來幫助您的聽眾反映或給他們提供空間來利用他們所學到的東西嗎?

結論

貫穿我們正在嘗試的大部分工作的主題是:僅僅因為我們以一種方式完成了某件事,並不意味著我們不應該考慮其他方式。

我們很高興看到這些實驗的結果。 我們懷疑其中一些會很好地工作,而其他一些我們會進一步學習。

那您呢–您正在嘗試/嘗試過哪種類型的實驗? 結果如何?

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封面圖片:Joseph Kalinowski /內容營銷學院