領導力如何為員工營造積極的文化氛圍

已發表: 2020-12-16

當您創建自己的公司時,您會擁有關於完美員工以及如何激發他們的想法,將他們的效率提升到更高水平。 但是,一個嚴峻的現實是,要使您的員工在頂峰時期表現出色,您將不得不付出比奇怪的鼓舞人心的演講更多的東西。

當員工超越職責範圍並採取主動行動時,愛他們很容易,但這是例外,而不是規則。 儘管需要一些工作,但作為領導者,您可以在員工中營造積極的文化。

此外,在一家有價值的企業中,內部的積極文化會在外部環境中有所體現,總的來說,它會建立強大的品牌知名度並為您的企業發展客戶群。

您可以按照以下實用指南來創建自己的理想團隊。

成為謙卑的領導者

成為謙虛的領袖

歐內斯特·海明威(Ernest Hemingway)簡潔地說:

優越於你的同胞沒有什麼高尚的。 真正的貴族比你以前的自我優越。

謙卑伴隨著自我控制,知道儘管您享有特權,但您仍然會像受僱的任何人一樣容易犯錯,有時您會犯錯。

有了這種理解,您將可以更好地評估和欣賞領導者的不同意見。 這種方法使您對團隊成員很友善,可以增強信任感,忠誠度,以及可以隨時在自己面前表達自己想法的員工提供的大量創意。

在最近的一項調查中,揭示了一個好的領導者最重要的特徵之一就是謙卑。 當您的員工看到您不只是躲在辦公室裡並大聲喊叫時,他們會覺得您也是團隊的一員。

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從前線領導而不是像某些獨裁者一樣,獨裁者對辦公室範圍之外的事務狀況一無所知,這就是激發信任的原因。 您的員工想知道您有自己的後盾,但是您的判斷力也很公平。 能夠做到這一點的唯一方法是,如果您與他們密不可分。

當領導者謙虛時,員工會看到令人印象深刻的辛勤工作,在大多數情況下,他們也會效法。 他們看到您不怕弄髒自己的手,並且不認為自己比他們高。

不要完全專注於自己,不要設定只會幫助您成為眾人矚目的目標。 幫助您的整個團隊成長,並為每個團隊制定職業發展計劃。 當您謙卑自己時,它使您更容易接近,並且在您的員工中被稱為“關心老闆”。

假設導致誤解

支持生產力

有效的溝通不僅對領導很重要; 這是最重要的工具。 領導力主要是領導人力資產,並以最佳方式與團隊一起完成工作。

為此,您的指示必須清晰且相互接受。 為了與您的工人進行有效的溝通,您需要降低他們的水平,並降低老闆傾向於承擔的企業態度。

堅持使用公司方法會使您假設自己的指令已被理解,而實際上卻是另一回事。 為了實現有效的溝通,請學習傾聽和與您的員工交流觀點,以達成避免歧義的共識方法。
作為領導者,您永遠都不應承擔任何責任。 您不應該假設您的員工知道您的想法,也不應該假設您知道您的員工為什麼要做某些事情。 您需要成為有效的溝通者。

成為有效的溝通者並不僅僅意味著您可以說得很好。 這也意味著您具有聆聽的能力。 您的員工需要知道您願意聽取他們的意見,並且他們的觀點受到重視。 當您向他們表明自己重視他們的投入時,他們也將更傾向於主動和創新。

當您假設所有人的狀況都很好時,您還會留出大量的溝通不暢的空間。 您也不應假設您的員工一直在忙碌,也不知道他們的期望。

因此,您需要經常溝通,並確保您盡可能地與每個人保持聯繫。

建立明確的目標

設定明確的目標

為了調動和有效地領導任何工作團隊,領導者必須了解設定目標和掌握執行目標的技能的重要性。 在沒有明確目標和里程碑的情況下部署團隊進行項目工作,就像在黑暗中無燈駕駛。

清楚項目需求的領導者會表現出權威,信任和可靠性,同時激勵他或她的團隊追求更好的績效。 領導者需要了解他們是工人與項目所有者之間的橋樑,並且他們必須通過熟練的管理對雙方的成功負責。

每個公司都有他們想要實現的某些目標,但是並不是每個人都總是知道這些目標是什麼,或者他們在實現這些目標中所起的作用。 當您有遠程團隊從事各種項目時,這變得更加困難。 當每個人都參與其中並知道他們的角色時,激發遠程團隊的工作就變得容易。

當您開始新項目時,設定目標並傳達這些目標對於激勵員工至關重要。 當他們確切地知道該怎麼做以及他們在目標中所扮演的角色時,他們就會更有信心,而且也更容易掌握自己的角色。

經常慶祝

獎勵,讚美和認可會煽動項目中個人和集體績效。 一個好的領導者必須了解如何利用獎勵系統來改善團隊績效。 在公司既定的政策和當地文化的基礎上,成功的獎勵制度必須被視為對團隊中的所有人都是公平的。

當領導者以及整個組織對工人的模范成就表示讚賞時,它將產生一種努力工作,自我激勵和奉獻的文化,而當情況需要時,工人會更加努力。

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慶祝等於靈感。 每個人都想知道他們的努力很有價值,並且他們所做的事情很重要。 因此,您必須慶祝自己的勝利。 您的員工將開始意識到,他們是更大事業的一部分,並且對公司的成功至關重要。

作為領導者,您還應該慶祝並承認個人的偉大。 只是要清楚一點,慶祝活動並不意味著您必須為一切順利的事情舉行聚會。
少量的感謝信,例如為辦公室中的每個人放假或半天,將向您的員工表明您認可他們的努力,並知道他們正在做自己的工作。

鼓勵健康

鼓勵健康

儘管這是工作的基本動力,但薪水並不是招聘和留住頂尖人才的唯一因素。 工作環境對員工的整體福利至關重要,適當的工作條件和靈活的工作時間對員工的績效產生了相關影響。

福利是公司為確保員工的舒適度,個人進步和健康所做的努力,並且是鼓舞士氣的領先者。 當您營造一個有利於他們的有益工作環境並灌輸健康感時,您的團隊成員將提供更好的績效。

當壓力不斷增大時,我們經常被誘使我們的員工瀕臨崩潰的邊緣。 這適得其反。 儘管您將更多時間花在辦公室上,但您卻沒有做太多事情,因為您的重點不在了。 相反,當您休息時,您的工作效率將大大提高。
為了促進業務中的積極氛圍,您需要明確表示您高度重視健康。 不要過度勞累您的員工,當您別無選擇時,請確保定期為每個人制定時間表。

結論

如果您曾經為一個糟糕的老闆工作過,您將確切地知道不該做什麼。 成為一個鼓舞人心的領導者並不總是那麼容易,但是當您有員工陪伴時,這將是很多有意義的經歷。 這完全取決於您是否願意建立一個參與性環境並從正面進行領導。