23條報價，以激發您的內容營銷和與眾不同

您對行銷感覺很a嗎？ 還是您想要充滿活力？ 當我需要注入靈感時，我會從行業內部和外部轉向這些報價。 我分享這份彙編，以幫助您對內容有不同的看法，專注於減少工作量，確定重要事項的優先級，並給自己創造空間。

對您發布的內容有不同的看法

您是否曾經有一天想知道為什麼自己從事這項業務？ 您為什麼要花時間創建/編寫/發布？ 卡梅隆·康納威（Cameron Conaway）在2017年4月號CCO（第39頁）上接受采訪的朱莉·米勒（Jolie Miller）的這段話讓我振奮：

我對內容的熱愛是因為它具有改變人們一秒鐘或一天或永遠的生活的能力。 精彩的內容為人們提供了停頓和反思的空間，而這些空間正是發生轉變的地方。 –朱莉·米勒

Andrea Fryrear在ICC的敏捷營銷研討會上分享了類似的想法：

我們的工作不是創建內容。 我們的工作是改變消費它的人們的世界。 –安德里亞（Andrea Fryrear）

瑪雅·安傑盧（Maya Angelou）的這句名言是另一首經常在我腦海中跳舞的話。 我們如何通過發布的內容影響某人的感受？ （您看到主題了嗎？這些都不是關於“喜歡”，分享和訪問量的。）

我了解到人們會忘記您說的話，人們會忘記您的所作所為，但人們永遠不會忘記您讓他們感到如何。 – Maya Angelou

我在2015年假期期間從Rachael Ray那裡獲得了這句話，當時我的女兒對Food Network有點痴迷。 雖然我不記得原始來源，但我確實記得在進行年度計劃時與我們的編輯團隊分享了原始來源。 雖然我們總是談論把讀者放在第一位，但我喜歡Rachael在這個概念上分享的觀點：

我們希望我們的觀眾獲得100％成功。 我們希望他們對自己感覺良好。 我真的不在乎他們對我印象深刻。 我希望他們的晚餐給他們留下深刻的印象，這是他們的主要目標…… –拉謝爾·雷（Racheal Ray）

用喜劇演員邁克爾·小（Michael Jr.）的行情，“喜歡”和分享來代替笑聲，這對我們的營銷人員是如此適用：

如果我們在那兒坐了兩個小時，而我沒有存放任何可以幫助您進一步發展的東西，那有什麼意義呢？ 如果明年我要讓700萬人笑，而沒有人因此而變得更好，那麼我需要在某個地方填寫申請表。 –小邁克爾（Michael Jr.）

這是約翰·詹奇（John Jantch）審視的另一種方式：

您的影響不是通過您所做的事情來衡量的，而是通過您所做的事情對他人的影響來衡量的。 –約翰·詹奇

那麼，我們如何到達可以讓人感覺到的地方呢？ 這種觀察是我一次又一次的觀察。 摘自克萊爾·麥克德莫特（Clare McDermott）對《火星人》（The Martian）的作者安迪·威爾（Andy Weir）的採訪，該採訪發表於2016年2月的CCO問題上：

我認為營銷人員非常注重消息傳遞。 他們知道他們希望人們聽到什麼。 他們必須從那裡向後退，以弄清楚如何做到這一點。 他們應該做的是找到吸引人們注意力的獨特或有趣的事物。 弄清楚那是什麼東西； 現在不用擔心消息了。 只要找到有趣的部分，然後找出如何將其鏈接到消息即可。 –安迪·威爾

關於您的工作是否足夠好在籬笆上？ 想想來自安·漢德利（Ann Handley）的想法：

當我們創造東西時，我們會想，“我們的顧客會為此感謝我們嗎？” 我認為，對於我們所有人來說，思考正在創建的任何營銷都非常重要； 對我們的客戶真的有用嗎？ 他們會感謝我們嗎？ 我認為，如果您是通過這種方式來思考事情的，那隻會以一種簡單，優雅的方式闡明您在做什麼。 –安·漢德利

專注於少

您不僅需要有目標，而且還需要有正確的目標。 而且不是太多。 我一直都在重溫約翰·詹奇（John Jantch）的觀點：

作為您這個非常重要的生活的創始人，您必須決定少做一些事情，去做最重要的事情。 –約翰·詹奇

我經常提到並引用羅伯特·羅斯（Robert Rose）的想法：

在採取內容優先的方法時，我們作為營銷人員的工作不是創建更多內容……而是創建最少數量的內容和最大數量的結果。 —羅伯特·羅斯

喬·普利茲（Joe Pulizzi）經常引用邁克爾·波特（Michael Porter）的這句話，我不禁感激。 如果您想減少工作量，則需要製定策略：

戰略的本質是選擇不做什麼。 –邁克爾·波特

我最近完成了安迪·米切爾（Andie Mitchell）的回憶錄《一路走來》。 雖然這本書著重於作者與食物的鬥爭，但我認為我們正在製作的許多內容也是如此：

另一個盤子不會給我帶來更多的滿足感，因為滿足感不會因服務而加倍。 –安迪·米切爾（Andie Mitchell）

到這個更少的地方，而更多地關注這個地方，需要您將一些想法和項目放在一邊，這可能非常困難。 傑西卡·阿貝爾（Jessica Abel）創造了“想法債務”一詞，這是我個人一直在努力解決的問題-我知道很多其他人也這樣做：

想法上的債務是當您花費太多時間來描繪一個項目的樣子，花太多時間思考完成此事以及整個世界時會多麼令人敬畏時，太多的時間去想像您的外觀，風格如何。在需求中，您將賺多少錢。 而且實際製作時間太少。 –傑西卡·阿貝爾（Jessica Abel）

雖然Shonda Rhimes在她的《 Yes of Yes》一書中所引用的內容與營銷無關，但它確實適用。 在這個不斷出版的時代，如果您為向世界發送的東西感到抱歉...那就停下來。

當您需要道歉或解釋自己的身份時，這意味著您頭腦中的聲音正在告訴您錯誤的故事。 將板岩擦乾淨。 並重寫它。 沒有童話。 – Shonda Rhimes

您是否要考慮減少做事的最後一個理由？ 當我決定查找隨機事實或做任何分散我注意力的事情時，James Altucher的這句話讓我停頓了一下：

我曾經以為，當我在大腦中添加一些東西時，我會變得更聰明。 但是這是錯誤的。 例如，如果我查理曼大帝（Charlemagne）出生時抬頭，我會在腦海中增加一個事實，那就是明天我會忘記，但會使我的潛意識混亂。 這不會讓我更聰明。 減法（而不是加法）是使大腦的窗口更清晰，抹去污漬並打開窗簾的原因。 – James Altucher

優先處理最重要的事情

與減少工作相關的是優先考慮最重要的事情。 我最近的播客發現之一是Ellevate播客：與女性的對話改變了企業面貌。 儘管在這些對話中有很多很好的見解，側重於婦女在幫助婦女和建立網絡方面的力量，但我最近還是從來賓薩利·哈伯德（Sally Hubbard）那裡寫下來（第49集）。

我感到自己和我認識的很多人都花一天的時間在倉鼠輪上奔跑，奔跑和奔跑，但是您要去的地方並不意味著您要去的地方。 都是浪費時間。 我們所有人都告訴自己，我們沒有時間，但是比殺死自己去不想去的地方還要浪費時間呢？ –莎莉·哈伯德（Sally Hubbard）

當我認為我想了解更多（或者我被分心的誘惑）時，我嘗試記住James Altucher的觀點：您知道我們需要更多嗎？ 減。 信息少。 噪音小。 少分心。 目標更少。

在我腦海中不斷滾動的一個想法是，我們許多人的工作方式存在缺陷。 我們來自“不夠”和“需要做更多”的地方。 相反，我真正地相信，我們需要更少，但需要“更加專注”。 布雷恩·布朗在她的《大膽的冒險》一書中的摘錄引起了我的共鳴：

“我最喜歡的關於稀缺性的作家之一是全球激進主義者和籌款人Lynne Twist。 在她的《金錢的靈魂》一書中，她將稀缺性稱為“偉大的謊言”。 她寫道：“對我來說，對於我們中的許多人來說，那天我們第一個醒著的想法是：“我睡眠不足。” 下一個是“我沒有足夠的時間”。

“無論是否正確，對於不足的想法都會在我們甚至想去質疑或審查之前就自動發生。 我們一生中的大部分時間和日子都在聽，解釋，抱怨或擔心自己所沒有的……

“在我們甚至還沒有坐在床上之前，在我們的腳沒有接觸到地板之前，我們已經不足，已經落後，已經失去，已經缺乏了一些東西。 而到了晚上睡覺的時候，我們的思想便開始爭執著那天沒有得到或沒有完成的事情。 我們睡著那些念頭，睡著了，回到夢鄉……

“這種稀缺的內部條件，這種稀缺的心態生活在我們的嫉妒，貪婪，偏見以及與生活的爭論中。” –布恩·布朗

給自己創造空間

我真的很喜歡Arianna Huffington的書《 Thrive》，該書專注於我們如何重新定義成功。 我想我們都可以引用這句話。

琳達·斯通（Linda Stone）在1980年代和90年代在蘋果公司和微軟公司致力於新興技術。 在1997年，她創造了“持續的局部注意力”一詞來描述總是被部分地調入所有事物而從未被完全調入任何事物的狀態。 現在，感覺就像是對現代生活的三個字描述。 –阿里安娜·赫芬頓

這就是我們想要的工作方式嗎？ （我不。）

我還從Cal Newport的Deep Work中學到了很多東西。 這只是我最喜歡的名言之一，它總結了我們許多人的經歷-但是，不要讓這些人吧？

“如果您始終不停地發送和回復電子郵件，如果您不停地安排和參加會議，或者在即時消息系統中佔了上風……那麼……在有人提出新問題的幾秒鐘內，或者您漫遊開放式辦公室時，所有想法都無法解決。您遇到的人–所有這些行為使您顯得在公共場合很忙。

“如果您使用忙碌來代替生產力，那麼這些行為對於說服自己和他人相信自己做得很好就顯得至關重要。” –紐波特

我們如何到達一個更好的地方-一個空間的地方？ Vishal Khanna最近在Intelligent Content Conference的演講中分享了一些他最喜歡的名言。 他分享的一則名言來自古斯塔夫·弗勞伯特（Gustave Flaubert）。 我喜歡提醒我們，我們需要訂購，因此我們可以發揮創造力：

生活中要有條理，有條理，這樣您就可以在工作中充滿暴力和原始感。” –古斯塔夫·弗勞伯特

我還認為保持安靜的能力是目前最被低估的技能之一（是的，我說的是技能，因為我認為這是當今時代大多數人都需要練習的東西）。 賈斯汀·塔爾伯特·佐恩（Justin Talbot-Zorn）和利·馬茲（Leigh Marz）最近的一篇文章中的這句話是我想到的：

當我們一直將注意力集中在口頭議程上–接下來要說什麼，接下來要寫什麼，接下來要發什麼推文–很難為真正不同的觀點或全新的想法留出空間。 很難深入聆聽和關注的模式。 正是在那些更深層的關注方式中，才發現了真正新穎的想法。 – Justin Talbot-Zorn和Leigh Marz

回到詹姆斯·阿爾圖赫（James Altucher）：

通常，成功的平庸企業家應該在零任務上追求卓越。 沒做什麼。 我們總是覺得自己必須“做某事”，否則我們（或者我應該說“我”）感到as愧。 有時候，最好保持安靜，一點也不思考。 一個非常成功的白手起家的商人曾經告訴我，“永遠不要低估長期無休止的沉默的力量。” 沉默中帶來了最大的創造力。 並非在我們匆忙而驚慌時。 – James Altucher

我會提醒您：當生活變得過於忙碌時，請深呼吸，呼氣並重複。 或者，就像我5歲的女兒說的那樣：“聞花香，吹滅生日蠟燭。”

你是像我這樣的迷嗎？ 在下面分享您最喜歡的報價。

這裡有個秘訣–我最喜歡的從書中追踪我最喜歡的想法的方法之一是在Kindle上閱讀時突出顯示它們。 這樣，您的精彩集錦就可以輕鬆地進行查看和復制。 您還可以輕鬆添加註釋，以幫助您在需要靈感時搜索想法。

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封面圖片：Joseph Kalinowski /內容營銷學院