如何建立您的招聘營銷策略以吸引頂尖人才
已發表: 2021-01-27制定招聘營銷策略將確保您的公司不斷吸引頂尖人才。
但是，這種策略不僅可以用來吸引聰明人，而且招聘營銷還可以吸引具有適當文化底蘊的人。
而且，由於人們的就業選擇不斷增長，因此找到並僱用合格的候選人一直是一項挑戰。
尤其是現在和新的十年-隨著招聘能力轉移到候選人手中，他們有了控制權。
這意味著，有太多機會和品牌關注員工的工作經驗，以至候選人實際上是領導招聘過程而不是招聘人員。
下面，我將進一步探討招聘營銷，以及您的組織如何建立成功的戰略。
- 什麼是招聘營銷？
- 招聘營銷的好處
- 建立您的招聘營銷策略
什麼是招聘營銷？
如果您正在招聘或擔任任何人力資源職位，那麼您可能已經熟悉招聘營銷。 如果是這樣，請隨時跳到有關為您的組織製定更強大的策略的下一部分。
但是，如果您想複習一下這個術語或不熟悉該術語，請在這裡堅持。
那麼什麼是招聘營銷？
招聘營銷意味著您和您的招聘團隊使用數字營銷方法來使求職者對您的公司感興趣，並建立人們希望應用於任何當前可用職位的工作文化。
與買方角色與市場營銷合作的方式類似，您的組織也必須創建一個候選旅程（更多內容請參見下文）。
這可以幫助您的團隊在各個階段建立所需的資源，以吸引頂尖人才並填補招聘渠道。
“公司認為，到2020年及以後，社交媒體營銷將是最需要的人力資源技能，其次是數據分析，然後是預測建模技能。” （ CareerArc ）
招聘營銷的好處
像定義一樣，我不想花太多時間在收益上。 我認為您可能有一個不錯的主意，或者已經知道它的價值。
但是，我將在下面快速列出招聘營銷的一些好處。
- 在線建立強大的雇主品牌
- 有助於降低招聘成本
- 提高員工保留率
- 建立更多元化和合格的人才庫
- 提升您公司的整體應聘者體驗
- 加快招聘流程
- 也幫助建立與未來員工的候選人關係
- 貴公司可以推動工作文化敘事
- 現有員工對公司的參與度更高
相關文章：了解Atkins Global如何結合使用社會招聘和市場營銷來提高公司影響力，並建立頂尖人才的招聘渠道。 下載案例研究。
建立您的招聘營銷策略
為了使您的招聘營銷有效，您必須制定詳細的策略。 猜測和隨意拼湊在一起會留下草率的候選人經驗和較弱的人才庫。
以下是一些步驟和提示，以確保您的招聘營銷是一流的。
建立吸引人才的品牌和文化
這聽起來很簡單，不是嗎？
然而，建立吸引人才的品牌和工作文化絕非易事。 最重要的是，品牌建立需要時間來吸引受眾並建立信任。
但是，如果您希望自己的招聘策略成功，那就要從您的組織開始建立一個有吸引力的品牌，該品牌受到當前員工的喜愛，並使外部觀眾羨慕在此工作的人。
珍惜您的員工，讓他們參與進來，欣賞他們的反饋，使它成為一個讓員工為自己的工作感到自豪的地方。
雖然招聘營銷策略可以建立在我將採用的以下策略的基礎上，但缺乏強大的品牌和文化，觀眾會開始發現其中的縫隙。
而且，您將錯過更強大的候選渠道。
因此，在開始之前，您的公司必須致力於內部文化和員工經驗。
“在決定在哪裡申請工作時，有84％的求職者說公司作為雇主的聲譽很重要。” （TalentNow）
制定您的招聘營銷計劃
好的，假設您的公司建立了品牌和良好的工作文化。 下一步是什麼？
這是您需要開始製定招聘營銷計劃的地方。
您招募工作的最終目標是什麼？ 顯然，吸引和僱用頂級人才是首要主題。
但是您可以在多個目標中更進一步。
其他招聘營銷目標包括：
- 增加來自社交媒體的申請人數量
- 促進對雇主品牌內容的參與
- 提高空缺職位的員工推薦率
- 改善應聘者在招聘過程中的參與度
- 在線展示更好的員工評價
對您和您的組織而言，可能還有更多和其他重要的事情。
但是，只需確保您已組織了這些定義的目標，並確定了以後衡量它們的方法。
創建您的候選角色
如前所述，您想為潛在的員工建立候選人角色。 這類似於營銷和銷售中的買方角色。
您想知道理想的候選人是誰，並考慮想要吸引的人的特徵。
真正考慮一下它們的全部含義。 您想通過創建這些虛擬的候選角色來獲得準確的預覽。
但是，即使他們不是真實的人，他們也可以幫助您組織關鍵特徵來滿足您的招聘營銷需求。
建立角色並回答以下問題：
- 教育
- 興趣愛好
- 位置
- 年齡
- 目前的工作
- 職業興趣
- 他們喜歡的品牌
- 人格特質
為候選人定義您的價值主張
當您越來越接近執行招聘營銷時，您仍然需要為潛在和當前候選人定義價值主張。
實際上，定義它並使其高度可見對於您當前的員工和保留也是至關重要的。
價值主張應表明為什麼有人要為您的公司工作。 您提供什麼使您的組織與眾不同？
薪水和福利總是可以幫助引起人們的注意，但是金錢只是高級人才在工作中想要的一小部分。
您的公司應該定義如何發展和培養自己的職業，為進一步的發展提供教育和培訓，團隊如何一起工作，存在什麼樣的工作環境，公司領導與員工之間的透明度和溝通等。
建立您的招聘營銷內容
到目前為止，您的許多招聘營銷策略都是在定義和掌握目標。 但是所有這些信息使您了解需要創建的內容。
您將需要與您的人力資源和市場團隊合作，以實現您在候選人旅程的多個方面所需要的創造。
僅僅擁有一些職位空缺的職業頁面或為招聘廣告付費的日子已經一去不復返了。 當然，這些仍然是組成部分，但僅期望建立您的招聘渠道是一個錯誤。
您將需要各種內容，例如：
- 博客文章
- 圖片和視頻
- 時事通訊
- 信息圖表
- 招聘活動協調
- 招聘廣告文案撰寫
您將要建立一個優秀的招聘和雇主品牌內容庫。
此外，您可能還需要營銷團隊協調內容的發布和共享。 因此，一定要對營銷領導者進行戰略規劃，並將其吸引到您的招聘工作中。
使和鼓勵員工社交
工作場所社交媒體的時代已經改變，社交招聘比以往任何時候都更加強大。
為了使您的招聘策略能夠吸引最多的受眾，您的公司應使員工能夠在社交網絡上共享招聘和雇主品牌內容。
但不僅要共享招聘內容-還要創建和策劃。
人們在其他營銷方式（例如廣告或品牌內容）上信任人們。
員工擁有許多尚未開發的社交媒體網絡，這些網絡可能擁有大量的優秀人才，非常適合您的公司。 另外，您將為更多的受眾建立自己的品牌和價值。
這就是為什麼T-Mobile和Adobe這樣的公司都在利用員工倡導計劃的原因。 諸如EveryoneSocial之類的軟件也成為組織有組織的招聘內容的中心，以供員工訪問。
在該計劃中，員工可以共享自己的社交網絡，自己創建內容以共享他們的工作和工作文化，標記並與其他員工建立聯繫並吸引他們對內容的關注。
- 員工推薦的轉換率最高，只有7％的申請人是通過員工獲得的，但這佔所有新員工的40％。 （工作）
- 敬業的員工更樂觀，更有啟發性，更緊密聯繫且更能任職。 （Altimeter集團）
- 與求職委員會，求職廣告，招聘機構和招聘活動相比，求職者將社交媒體和專業網絡列為最有用的求職資源。 （職業弧）
- 當被問及哪些員工共享的內容消費者最相關時，招聘升至最高：30％的消費者認為職位發布有用。 （所有人社交）
相關：是否需要有關雇主品牌和社會招聘的更多統計信息？ 在此處找到更多信息。
提高公司的在線知名度
一切都是數字化的，這意味著您的招聘策略必須專注於提高在線可見度。 我已經談到了社交媒體和您的員工在社交上的價值，但這只是其中一個主要組成部分。
您還需要與市場營銷團隊合作，以定義網站上的“關於”頁面和“職業”頁面的外觀。 它應該令人信服，並為人們提供申請公開工作的理由。
此外，您希望您的招聘營銷策略包括PPC和SEO。
當人們在尋找有關您公司和職業信息的職位時，您要確保您的品牌在搜索引擎上具有很高的知名度。
您還可以在搜索引擎，社交媒體上為廣告付費，或者考慮將招聘廣告重新定位到以前看過您的公開職業的人。
最後，使用工作板和諸如Glassdoor或Comparably之類的雇主審查網站也是提高知名度的好地方。
這些將在搜索引擎中排名很高，因此，建立良好的形象並回應對您的工作文化的評論將很重要。
掌握應聘者的經驗
隨著優秀的市場營銷和戰略填補了招聘渠道，您的工作還沒有結束。
在候選人的應聘和聘用過程中吸引了公司的豐富經驗之後，沒有什麼能比候選人更勝一籌了。
因此，這就是您招募策略的一部分，即是從一開始就為他們提供最佳體驗的過程-即使您最終沒有僱用他們。
您從第一印像中獲得的經驗很快就會被不良的工作評價和以前的候選人或員工的口口相傳所抵消。
為了保持應聘者的參與度，您應該利用工作文化視頻，在後續活動中保持提示並迅速採取行動，不要提出陳詞濫調和令人費解的招聘問題，不要使網絡和移動職位描述和內容易於理解等。
從本質上講，確定並創建所需的一切，從意識，應用程序，招聘對話到入職，再到持續的員工保留。
測量和調整結果
最後，您需要衡量招聘營銷工作的成功程度。
通過收集有效和無效的指標，您可以調整和改進招聘營銷計劃。
為了獲得更好的結果，您需要進行實驗。
通過跟踪指標，您可以測試不同的廣告系列並確定效果最好的招聘廣告和號召性用語。
您還可以考慮對現有員工或應聘者進行匿名調查，以了解如何改進領域。
因此，人力資源團隊必須不斷測量，存儲和評估數據，並跟踪最重要的招聘營銷指標。