獎勵管理——定義、類型和好處
已發表: 2021-07-10尋找激勵和吸引員工的最佳方式？ 然後你需要讓你的員工感到被重視和有動力。 您需要結合欣賞員工辛勤工作的實踐。 獎勵管理通過採用基於員工在組織中的價值以公平、一致和公平的方式獎勵員工、員工或員工的做法來確保這一點。
組織將獎勵管理策略納入
- 激勵員工
- 支持組織的戰略
- 確保內部和外部公平
- 招聘和保留
- 加強心理契約
- 確保財務可持續性
- 遵守法律
- 引導高效和富有成效的管理
當我們談論獎勵管理時，會出現很多混亂。 我們經常認為它是一個複雜的概念，因此忽略了它在增強我們業務中的作用。
那些員工只期望從雇主那裡得到薪水的日子已經一去不復返了。 勞動力的偏好發生了變化。 他們期望從雇主那裡得到回報——可以是任何東西； 財務或非財務。
總而言之，要成功經營企業，雇主必須做好獎勵管理。 因此，我們可以將獎勵管理定義為一種根據組織中每個人的工作公平和一致地獎勵他們的策略。
讓我們更深入地研究這一點，並嘗試了解獎勵管理是什麼以及組織如何將其納入優化員工的績效和組織的生產力——
什麼是獎勵管理？
在組織中包含、實施和適應不同的戰略和政策，用於根據員工在組織中的價值來激勵他們，這可以定義為獎勵管理。
獎勵管理政策還負責分析和管理員工的薪酬、薪酬和其他福利。 組織中的獎勵結構可能包括：
- 薪酬政策和做法
- 高管薪酬和團隊獎勵
- 工資和工資管理
- 最低工資
- 總報酬等
到目前為止，您一定已經了解了獎勵管理是什麼，但是在區分福利、津貼和獎勵時可能會出現混淆。 所以，讓我們明白——
獎勵管理中的福利、津貼和獎勵是否相同？
通常，我們會想到獎勵管理； 我們對福利、津貼和獎勵感到困惑，因為它們看起來都是一樣的。 讓我們清除我們的疑慮並了解它們之間的細微差別
1. 獎勵
獎勵更多的是對員工工作的激勵。 這只是為了激勵他們工作並提高生產力。 為了鼓勵更多高質量的工作，您為他們提供獎勵。
2. 好處
福利通常不計入一個人的薪水——例如——公司提供的健康保險。
3. 福利
津貼是對員工的一種款待。 它旨在使他們的工作生活更加愉快和穩定。 這可能是任何事情——週五放鬆，週一壓力較小，等等。 小號
一些組織還為員工提供其他福利，例如訂閱健身中心等。
因此，這些是津貼、福利和獎勵之間的顯著差異。 你會更容易區分這三者。
獎勵管理中不同類型的獎勵計劃
獎勵計劃通常在兩個不同的層面上提供——個人層面和團隊層面。 讓我們了解這兩個級別的子集——
1. 激勵措施
為員工的努力提供良好的激勵確實是激勵員工的最佳步驟之一。 一些組織通過為員工提供較低的工資並為他們提供激勵選項來遵循這一點。
它通常會大大提高員工的生產力。
2.獎金
這也是最常用的獎勵計劃之一，組織為員工的成就提供獎金。 銷售組織經常使用獎金計劃來激勵銷售人員產生更高的利潤。
專家認為，這是一個短期激勵計劃。
3. 利潤分享
在這種類型中，組織根據員工的薪水和指定與員工分享其整體利潤的百分比。
事實上，這是獎勵員工為公司成功做出貢獻的好方法。
4. 股票期權
一些組織在一段時間內以固定價格向員工提供股票。 這再次是激勵員工長期堅持組織的好方法。
5. 認可計劃
大多數員工更願意為他們為公司付出的努力獲得經濟回報。 但是，一些員工會尋求組織對其辛勤工作的認可。
因此，這些是大多數組織遵循的重要獎勵計劃類型。
這些不同類型的獎勵可以進一步分為兩個不同的類別，它們是 - 外在獎勵和內在獎勵。
獎勵管理中的內在獎勵
這些被理解為工人或僱員獲得的具體獎勵。 一些常見的內在獎勵是獎金、加薪、禮物、晉升和其他類似的有形獎勵。
這些獎勵有效地讓員工在組織中感覺更好。
獎勵管理中的外在獎勵
給予這種獎勵是為了給員工提供個人滿足感。 一些常見的外在獎勵包括反饋、信息、認可、信任和授權。
這種獎勵側重於提高員工的績效，使他們能夠達到一定的水平。
到現在為止，你必須清楚任何組織中的獎勵管理概念。 讓我們了解組織可以採用獎勵管理政策的不同方式-
如何規劃獎勵管理系統
當組織中的經理考慮納入獎勵管理計劃時，他或她需要最終確定是否要獎勵員工、團隊或整個組織。
讓我們看看您在管理不同級別的獎勵時可以計劃的獎勵 -
1. 個人層面的獎勵管理
個人計劃獎勵圍繞以下相關政策展開：
- 基本工資
- 激勵措施
- 好處
- 獎勵出席
- 獎勵表現
- 獎勵能力
2. 團隊層面的獎勵管理
對於獎勵團隊，經理需要計劃
- 團隊獎金
- 獎勵團體合作
3. 組織層面的獎勵管理
對於整個組織的獎勵管理，管理者需要計劃——
- 利潤分享
- 分享
- 收益分享
在了解了獎勵管理系統的所有關鍵特性之後，讓我們來看看組織在納入獎勵政策後獲得的不同好處 -
獎勵管理的 9 大好處
讓我們了解每個組織都應該關注的與獎勵管理相關的主要好處
一、吸引和留住頂尖人才
為了招募和留住任何行業的頂尖人才，必須為他們提供應得的東西。 獎勵管理確實是吸引和留住頂尖人才的最佳方法之一。
如果員工覺得不受歡迎，他們就會離開組織。
2. 提高 EVP
員工價值主張是組織應該關注的另一個重要方面，以保持領先於競爭對手。
獎勵管理有助於提升 EVP 並最終幫助組織留住頂尖人才。
3. 更好的公司文化
獎勵管理是改善公司文化的絕佳方式。 每個組織的目標都是在市場上獲得積極的認可，獎勵管理將幫助他們。
公司通過適當的獎勵管理在市場上贏得了良好的聲譽。
4. 員工福利
為了確保員工的福祉，您需要承認他們的努力。 即使在辛勤工作之後，當員工被忽視時，他們也會開始感到苦惱。
他們的福祉確實對公司的福祉至關重要。
5. 動機和生產力
獎勵管理有助於以最佳方式激勵員工。 更好的獎勵管理會增加組織內的競爭，這確實會激勵員工更加努力地工作並提高他們的生產力。
這最終會對整個組織的生產力產生積極的影響。
6. 忠誠度
組織並不十分強調這一指標，但這是可以成就或破壞整體業務的因素。 通過適當的獎勵管理，組織可以確保其員工對企業更加忠誠。
它最終改善了他們在外部世界推廣業務的方式。 事實上，這將為組織帶來更好的回報。
7. 改善與員工的關係
每個組織都旨在改善雇主與僱員的關係。 這不僅增強了組織的工作文化，而且提高了員工的效率，最終提高了組織的生產力。
適當的獎勵管理可確保員工與雇主之間建立牢固的聯繫。
它還在確保員工的長期前景方面發揮著關鍵作用，從而在更長的時間內促進始終如一的良好工作。
8、績效管理體系優化
薪酬管理是優化績效管理體系的關鍵因素之一。 通過正確包含獎勵策略，組織可以持續改進和提高員工或員工的生產力。
員工的表現不僅限於完成個人目標； 相反，他們將努力以盡可能好的方式賦予組織權力，因此他們的努力將被考慮用於組織中的獎勵結構。
9. 更好的市場聲譽
組織中具有獎勵結構的公司也欣賞更好的市場聲譽，這在公司的不同方面起著舉足輕重的作用。
它積極影響客戶和客戶群，作為滿意的員工或員工，盡最大努力為客戶和客戶服務。 對組織不滿意的員工不會更努力地說服客戶和觀眾信任公司。
公平和持續地給予員工獎勵是一種動力，這確保了在市場上的積極和富有成效的聲譽。
因此，這些是獎勵管理的主要好處。 從長遠來看，它有助於組織。
員工對組織有歸屬感，效率不斷提高。
最後的話！
因此，這完全是關於獎勵管理以及它如何幫助組織最大限度地發揮員工的作用。
不僅如此，它還可以幫助組織產生更多業務。 因此，每個組織都應該以它為目標。
您發現組織的獎勵管理系統有多有效？
您認為具有適當獎勵結構的組織是否會從員工那裡獲得更好的績效？