一張圖表中的啟動生命週期

讓我們來看看這三個階段，這樣你就知道會發生什麼了。 如果您目前處於其中一個階段，請查看體驗是否聽起來很熟悉。

啟動階段 1：啟動

我們從宏偉的計劃開始。 我們企業家有偉大的想法，我們一開始精力充沛。

畢竟，我們從無到有創造了一些東西。 我們所做的比大多數人所做的要多。 我們邁出了一大步，創辦了一家企業，並將其起步。

當我剛開始創業時，我精力充沛，難以引導。 我非常熱愛我的事業！ 我已經準備好迎接這個世界了。

如果我離開了我的公司，我就迫不及待地想要回來。 我可能花了太多時間在上面。 但這是一種愛的勞動。

與我交談過的其他企業家也描述了類似的經歷。 當我們第一次創業時，我們都充滿了興奮。 這幾乎就像經歷了一次躁狂發作（但以積極的方式）。 我們專注，我們著火了。

我們都準備好擊敗歌利亞了！

創業階段 2：現實的低谷

雖然發布階段令人興奮，但在某些時候我們會陷入……現實的低谷。

為了描述這個階段，我不得不對 Gartner 炒作週期表示贊同。 炒作週期在商業界以描述新技術的發展而聞名。 在最初的興奮和高期望之後，新技術在某個時候達到了“幻滅的低谷”。 這就是當：

• 對新技術的興趣開始減弱。
• 期望被縮減。
• 該技術的一些生產者失敗了。

這在小型企業中非常相似。 但就企業主而言，這並沒有太大的幻滅感。 是我們與現實面對面。

現實的低谷是我們開始獲得客戶的起點。 至此，我們可能已經有了員工或外包員工和服務。

我們所有的精力都集中在日常工作中。 我們被埋沒在細枝末節中。 我們有賬單要付； 滿足的工資單。

簡而言之，我們不再只是夢想創業。 現在我們必須操作它。 哎呀！！！

所有者最終會在他們應該在業務上工作時在業務上工作的經典案例。

我自己的事業經歷了現實的低谷。 有幾年，我們似乎只是存在。 是的，我們擠出了利潤。

但當我回首往事時，那些年是一場鬥爭。 我做了很多兼職寫作和諮詢工作，以資助我的數字出版公司的發展。 每天 12 小時——見鬼的 14 小時——什麼都不是。

當然，我們活了下來。 15 年後，我們仍然在這裡——並且蒸蒸日上。 但當時我很擔心。 我玩得不開心。 它佔用了我所有的精力。

一些企業在現實的低谷中打滾多年。 他們設法支付賬單，但增長緩慢。

但即使你不想要增長——假設你是一名自由職業者，滿足於保持穩定的工作節奏——你的生活質量也會受到影響。 您個人可能會因業務壓力而感到沮喪。

稱之為倦怠，稱之為疲憊，稱之為缺乏動力。 你渴望花更多的時間與家人在一起，或花在愛好或外部興趣上。 然而，你不能為你的事業或生活消耗太多額外的能量。

作為所有者，我們的企業開始感覺就像那塊被鎖在腳踝上的巨石。 巨石幾乎沒有移動。 很難讓那塊巨石再次穩定滾動。

啟動階段 3：勢頭！

好消息是，事情出現了轉機的階段。 當你覺得一切都“點擊”時。 您的企業開始全力以赴。 驚人的事情發生。

生意興隆。 銷售速度更快、更穩定。 收入似乎需要更少的努力來產生。

• 如果你有一個團隊，他們就可以獨立運作。 他們開始提出您從未想過的新想法。 您的員工會做出更多的決定。 他們在沒有你參與每一個細節的情況下實現了目標。
• 如果您是獨立所有者或自由職業者，您開發的系統可以讓您更好地管理這一切。 您在業務的前兩個階段發展的口碑？ 它現在開始穩定地產生銷售。 你學會瞭如何說不，並專注於獲得最高的心理和經濟回報。

在小企業生命週期的這個階段，業主可以開始享受更長的假期和假期。

你的日子感覺更有意義 - 更少的拖累。 你有更多的能量，或者看起來是這樣。

您的創造力再次顯現。 您對曾經熱愛的愛好或活動重新產生了興趣。

總之，你突破了慣性。 巨石（即您建立的業務）現在開始以其自身的勢頭前進。

你是怎麼做到的？ 通過堅持下去。 通過繼續每天上班。

你通過每天做決定來做到這一點。 也許您在這里或那裡僱用了合適的人來提供幫助。 您發現了提高效率的新工具。 您將系統和流程置於您的業務中。

您的產品現已得到驗證。 你已經建立了一個客戶群。

最重要的是，你學到了寶貴的經驗。 你知道什麼該做，什麼不該做——經驗教訓。 這使事情變得更容易，更有價值。

所有這些東西的合力有助於突破慣性。

勢頭又回來了。

這是一種美妙的感覺！

啟動生命週期讓你更強大！

如果你目前處於現實的低谷，你並不孤單。 其他人與您處於那個階段。

認識到這一點很重要。 如果您知道這不是您獨有的，那麼度過充滿挑戰的時期會更容易。

數以百萬計的同行經歷了創業生命週期的那個階段。 他們倖存下來並茁壯成長。 你也能熬過去。 當您這樣做時，您和您的小企業將因此而變得更加強大。

正如哲學家弗里德里希·尼采（Friedrich Nietzsche）的那句老話：“殺不死我們的，會讓我們更強大。”