選擇合適的創業團隊

已發表: 2019-01-29

創業團隊是任何新業務的基礎。 因此,對於所有企業家來說,了解如何用技能和洞察力打造一個至關重要。 對於任何尋求深入了解企業建設過程的這一重要方面的人,這裡有一些有用的提示。

指導原則

每一段旅程都需要一張地圖。 在開始組建團隊之前,重要的是要確定一些關鍵原則,這些原則將為您的搜索提供信息和指導。 企業家雜誌指出了一些:

承諾所有各方都在同一頁面上。

從小型項目到一般公司使命,確保所有相關人員最終都朝著同一個目標努力是很重要的。 無論是解決小問題還是應對公司範圍內的挑戰,每個人都必須了解公司前進的方向以及實現目標的計劃。 確保你從一開始就知道這一點,並以身作則。

強調溝通。

與之前的原則類似,良好的溝通可確保各方在他們所做的工作以及分享他們的目標和關注點時感到舒適。 確保您準備好營造一種文化,讓合作夥伴和核心領導層感到有能力討論困難的話題並解決重要問題。

儘早決定你的願景和公司文化。

你的10年計劃是什麼? 貴公司的價值觀是什麼? 您會強調員工的知識和技能發展嗎? 明確定義您希望公司走向何方以及它將代表什麼。 這樣做會讓你更好地找到與你有相同信念並對你的使命感到興奮的人。

保持靈活。

市場條件、員工需求、財務責任——它們都在變化。 為你能做的情況做好準備,但要時刻準備好適應你面前的現實,並鼓勵你的團隊也這樣做。

有效團隊管理的小型企業指南

西阿拉巴馬大學的有效團隊管理小企業指南是一個免費資源,其中包含有關如何招聘優秀員工和培養蓬勃發展的公司文化的技巧。 有效的團隊管理是雇主可以學習的最重要的技能之一。

聘請創業團隊

一個成功的創業團隊由具有一系列技能和才能的高能力個人組成。 根據斯坦福商學院的說法,有必要找到相互平衡的人。 請注意,您不必個人喜歡每個人,但由於創業團隊的緊張性質,您確實必須找到文化契合的個人。 準確地寫下您想要的團隊類型可能會有所幫助。 什麼樣的人能平衡? 明確你想要誰讓你更有可能找到他們。

對於許多企業家來說,招聘過程是一種全新的體驗。 但是,它不必令人生畏。 找到你的創業團隊意味著遵循一些關鍵步驟:

確定您需要的職位和搜索所需的材料。

初創公司所需的常見職位包括技術、銷售、營銷和會計方面的職位,Inc. 解釋說。確保您考慮您的公司需要哪些基礎工作。 典型的求職材料可能包括職位描述、人才招聘方法(如招聘會或互聯網發布)以及工資和薪酬數據。

找到候選人後,您需要提供潛在員工所需的信息,以便對他們的就業做出明智的決定,例如薪水和工作時間表。

儘早開始。

一旦你意識到你需要一個創業團隊,就開始建立網絡。 通過聚會、會議和其他專業活動,投入時間和精力來建立專業關係。 您建立的專業關係越多,在需要時利用這些資源就越容易。

出售願景。

當您遇到理想的候選人時,您可能不是他們作為雇主的唯一選擇。 宣傳您對公司的願景。 解決他們獨特的動機、顧慮和興趣,幫助他們了解如何融入您的計劃。 此外,請確保您有適當的培訓、晉升和職業發展策略,因為這些事情可能會起到激勵作用。

使訪談具有互動性。

不要簡單地提出問題,而是讓你的候選人有工作要做。 例如,將他們置於團隊環境中,並要求他們解決問題。 這樣做可以讓您更好地了解他們的技能以及與其他團隊成員的潛在關係。

迅速完成交易。

一旦你和你選擇的候選人表現出共同的興趣,最好在 24 小時內向他們提供職位。 他們應該在一周內給你答复。

“招聘慢,開火快。”

這句格言經常被引用為招聘過程的普遍智慧——這是真的。 初創團隊是一項長期承諾,“分手”可能會變得一團糟。 如果您意識到某人不合適,等待太久才讓他們離開可能會對您、您團隊的其他成員和您的長期計劃產生不利影響。 確保進行招聘後評估,並準備好在三個月內讓員工在發現問題時離職。

考慮全職員工的替代方案。

初創公司並不總是有足夠的資源僱傭全職員工。 探索解決方法。 僱用熟練的承包商,與更大的公司合作或僱用兼職人員。 您將有能力完成工作,同時您將測試這些員工是否適合長期合作。 如果它們不完全正確,您將降低風險。

如何發展您的新業務

為了成為一名成功的企業家,美國小企業管理局建議您可以採取一些步驟來讓您的公司起步並開始運營。 其中包括進行市場研究、編寫商業計劃、選擇商業結構等任務。 然而,學習這些技能不僅僅需要雄心壯志。 它需要技能培養、實際應用和正確的學位,通常是在線工商管理學士學位。

為了獲得幫助您的新企業蓬勃發展所需的培訓,您應該考慮從西阿拉巴馬大學獲得學位。 靈活的在線課程旨在為您提供所需的培訓,幫助您的新企業以輕鬆適應您生活的形式蓬勃發展。

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照片來自西阿拉巴馬大學在線